| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava
Prva stran > Izpis gradiva

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:Razvoj modela za ocenjevanje delovne uspešnosti policistov
Avtorji:ID Oblak, Boštjan (Avtor)
ID Kljajić Borštnar, Mirjana (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
Datoteke:.pdf MAG_Oblak_Bostjan_2024.pdf (4,43 MB)
MD5: BADDF5B4E34FFA1AE82EE03A37E63C65
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Magistrsko delo/naloga
Tipologija:2.09 - Magistrsko delo
Organizacija:FOV - Fakulteta za organizacijske vede
Opis:Sistem ocenjevanja v javni upravi predstavlja izziv, saj težje vrednotimo opravljeno delo, kot to lahko storimo v zasebnem sektorju, kjer je v določenih podjetjih produktivnost lahko zlahka merljiva. Prav tako problem predstavlja sistem ocenjevanja, ki je za celotno javno upravo univerzalen oziroma ni prilagojen glede na karakteristike oziroma značilnosti poklica. Sistem plač funkcionarjev in javnih uslužbencev v javnem sektorju, pravila za njihovo določanje, obračunavanje in izplačevanje ter pravila za določanje obsega sredstev za plače določa Zakon o sistemu plač v javnem sektorju (ZSPJS). Ne glede na plačno skupino, ki naj bi ločila zaposlene v javnem sektorju, pa je model za ocenjevanje javnih uslužbencev za vse javne uslužbence enak in ni prilagojen glede na karakteristike dela znotraj javne uprave. Ocenjevanje ima v javnem sektorju velik pomen, saj je neposredno povezano s plačnim napredovanjem. Ocena javnega uslužbenca že znotraj iste plačne skupine ne more biti objektivna, saj ima javni uslužbenec, ki je zaposlen na bolj obremenjeni izpostavi (policijska postaja na območju Ljubljane, Uprava Enota Ljubljana ali Upravna Enota Maribor …), večji obseg dela, kot ga ima javni uslužbenec, ki svoje delo opravlja na območju, kjer je število strank manjše. Prav tako omenjeni zaposleni težje svoje delo opravljajo pravočasno, nimajo časa za razvijanje novih idej in dajanja koristnih predlogov in pobud, hkrati pa je ob večji količini dela pogostost napak lahko večja. Primeren sistem ocenjevanja javnih uslužbencev bi moral biti objektiven in specifičen glede na delo znotraj enote, ki jo »pokriva« ocenjevalec. Model za ocenjevanje delovne uspešnosti bi moral biti pregleden, prilagojen zaposlenim in z jasnimi navodili ocenjevalcu ter po možnosti digitalen. Ena izmed ustreznih rešitev bi bila uporaba večparametrskega oziroma večkriterijskega odločitvenega modela z jasno določeno strukturo kriterijev, opisom zalog vrednosti in določeno funkcijo koristnosti. Omenjen model bi odločevalcu pomagal pri vrednotenju in analizi zaposlenih ter pri oblikovanju poročil.
Ključne besede:ocenjevanje delovne uspešnosti, policija, večkriterijski model odločanja
Kraj izida:Maribor
Leto izida:2024
PID:20.500.12556/DKUM-90346 Novo okno
COBISS.SI-ID:215105027 Novo okno
Datum objave v DKUM:15.11.2024
Število ogledov:0
Število prenosov:13
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:FOV
:
OBLAK, Boštjan, 2024, Razvoj modela za ocenjevanje delovne uspešnosti policistov [na spletu]. Magistrsko delo. Maribor. [Dostopano 23 april 2025]. Pridobljeno s: https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?lang=slv&id=90346
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share


Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Licence

Licenca:CC BY-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Brez predelav 4.0 Mednarodna
Povezava:http://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/deed.sl
Opis:Licenca Creative Commons Brez predelav dovoljuje uporabnikom ponovno distribucijo dela, vendar ne v spremenjeni obliki. Zahtevana je navedba avtorstva.
Začetek licenciranja:30.08.2024

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:Development of a model for assessing the work performance of police officers
Opis:The evaluation system in the public administration presents a challenge, because it is more difficult to evaluate the work done in the public administration than it can be done in private or economic sector, where productivity can be easily measured in certain companies. Another problem is the evaluation system, which is universal for the entire public administration. Evaluation system in public administration is not adjusted according to the characteristics of the profession. The salary system of officials and civil servants in the public sector, the rules for their determination, calculation and payment, as well as the rules for determining the amount of funds for salaries are determined by the Act on the Salary System in the Public Sector (ZSPJS). Regardless of the salary group, which is supposed to distinguish employees in the public sector, the model for evaluating civil servants is the same for all civil servants and is not adjusted according to the characteristics of work within the public administration. Appraisal is of great importance in the public sector, as it is directly related to salary progression. The assessment of a civil servant even within the same salary group cannot be objective, since a civil servant who is employed in a more burdensome area (Police station in the area of Ljubljana, Administrative Unit Ljubljana or Administrative Unit Maribor...) has a greater volume of work than a civil servant, who performs his work in an area where the number of customers is smaller. It is also more difficult for the mentioned employees to complete their work on time, they do not have time to develop new ideas and give useful suggestions and initiatives, and at the same time, with a larger amount of work, the frequency of errors may be higher. An appropriate evaluation system for civil servants should be objective and specific to the work within the unit that the evaluator "covers". The model for evaluating work performance should be transparent, digital, adapted to employees and with clear instructions to the evaluator. One of the appropriate solutions would be the use of a multi-parameter or multi-criteria decision model with a clearly defined criteria structure, a description of value stocks and a defined utility function. The mentioned model would help the decision-maker in the evaluation and analysis of employees and in the creation of reports.
Ključne besede:assessing the work performance, police, Multiple criteria decision making


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici