| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:Analiza notranjega okolja kot del planiranja na ravni strateškega managementa
Avtorji:ID Gec, Katarina (Avtor)
ID Duh, Mojca (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
Datoteke:.pdf VS_Gec_Katarina_2022.pdf (1,21 MB)
MD5: 11397E45CB3F2DDA2D28486C9DA92F70
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Delo diplomskega projekta/projektno delo
Tipologija:2.11 - Diplomsko delo
Organizacija:EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:Pri svojem delovanju je vsako podjetje obdano z okoljem, notranjim in zunanjim ter vplivi, ki izhajajo iz posameznega okolja. Tako se v notranjem okolju srečujejo s svojimi prednostmi in slabostmi v primerjavi z drugimi podjetji, v zunanjem okolju pa s svojimi priložnostmi in nevarnostmi na svojem trgu. Namen diplomskega projekta je izdelati analizo prednosti in slabosti podjetja Pekarna Pečjak d.o.o. Diplomski projekt je sestavljen iz dveh delov. Uvodu sledi drugo poglavje, kjer smo opisali metode strateškega managementa. Podrobneje smo opisali analize, ki se jih uporablja za analizo notranjega okolja, to so metode: portfeljska analiza, IFAS matrika, SFAS matrika ter SWOT matrika. V tretjem poglavju smo predstavili podjetje Pekarna Pečjak d.o.o., in sicer od nastanka pa do danes. V četrtem poglavju sledi uporaba izbranih metod na primeru izbranega podjetja. Podrobneje smo analizirali s štirimi metodami, ki smo jih opisali v teoretičnem delu. Na koncu so podane ugotovitve, do katerih smo prišli s pomočjo analiz. V diplomskem projektu uporabljamo dostopno domačo literaturo, internetne vire ter članke. Ugotovili smo, da poznamo različne matrike analiz notranjega okolja. Da podjetje analiziramo, moramo poznati dejavnike, ki vplivajo tako na zunanje okolje kot na notranje okolje podjetja. Sklepna ugotovitev pri diplomskem projektu je, da se podjetje dobro srečuje s svojimi prednostmi in slabostmi, saj želi svoje prednosti ohraniti pred drugimi podjetji. Kot vsako podjetje pa želi svoje slabosti odpraviti, kar Pekarni Pečjak d.o.o. tudi dobro uspeva. Podjetje je uspešno in poznano že od ustanovitve, v prihodnosti želi prepoznavnost ohraniti na domačem trgu in v tujini, kar jim tudi dobro uspeva.
Ključne besede:strateški management, notranji dejavniki, portfeljska analiza, IFAS matrika, SFAS matrika, SWOT analiza
Kraj izida:Maribor
Založnik:[K. Gec]
Leto izida:2022
PID:20.500.12556/DKUM-82337 Novo okno
UDK:005.51
COBISS.SI-ID:127449347 Novo okno
Datum objave v DKUM:06.09.2022
Število ogledov:585
Število prenosov:92
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:EPF
:
GEC, Katarina, 2022, Analiza notranjega okolja kot del planiranja na ravni strateškega managementa [na spletu]. Diplomsko delo. Maribor : K. Gec. [Dostopano 21 januar 2025]. Pridobljeno s: https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?lang=slv&id=82337
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share


Iščem podobna dela...Prosim, počakajte...
Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Licence

Licenca:CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna
Povezava:http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.
Začetek licenciranja:16.08.2022

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:Analysis of internal environment as a part of planning on the level of strategic management
Opis:In its activity, every company is surrounded by the environment, internal and external and the influences that arise from each environment. In the internal environment, they face their advantages and disadvantages compared to other companies and in the external environment with their opportunities and threats in their market.The purpose of the thesis is to make an analysis of the advantages and disadvantages of the company Pekarna Pečjak d. o. o. The thesis consists of two parts. The introduction is followed by a second chapter, where we described the methods of strategic management. We described in more detail the analyses used to analyze the internal environment, this are the methods: Portfolio analysis, IFAS matrix, SFAS matrix and SWOT matrix. In the third chapter we presented the company Pekarna Pečjak, from the company's creation to what the company is today. In the fourth chapter follows the use of selected methods to analyse selected company. We used four methods methods which are described in the theoretical part. The thesis ends with the conclusions, which are based on analysis. We used accessible domestic literature, internet recourses and articles. We realized that we know different matrices of analysis for internal environment. To analyse a company, we should know the factors that affect both the external environment and the company's internal environment. The conclusion of the thesis is that the company knows well their advantages and disadvantages, as it wishes to maintain their advantages from other companies. Like any other company, they would like to eliminate their weaknesses, and they are very good at it. Pekarna Pečjak d. o. o. has been successful and known since its foundation and in the future, they also want to remain so well known on the domestic market and abroad.
Ključne besede:strategic management, internal factors, portfolio analysis, IFAS matrix, SFAS matrix, SWOT analysis


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici