Vaš brskalnik ne omogoča JavaScript!
JavaScript je nujen za pravilno delovanje teh spletnih strani. Omogočite JavaScript ali uporabite sodobnejši brskalnik.
|
|
SLO
|
ENG
|
Piškotki in zasebnost
DKUM
EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
FE - Fakulteta za energetiko
FERI - Fakulteta za elektrotehniko, računalništvo in informatiko
FF - Filozofska fakulteta
FGPA - Fakulteta za gradbeništvo, prometno inženirstvo in arhitekturo
FKBV - Fakulteta za kmetijstvo in biosistemske vede
FKKT - Fakulteta za kemijo in kemijsko tehnologijo
FL - Fakulteta za logistiko
FNM - Fakulteta za naravoslovje in matematiko
FOV - Fakulteta za organizacijske vede
FS - Fakulteta za strojništvo
FT - Fakulteta za turizem
FVV - Fakulteta za varnostne vede
FZV - Fakulteta za zdravstvene vede
MF - Medicinska fakulteta
PEF - Pedagoška fakulteta
PF - Pravna fakulteta
UKM - Univerzitetna knjižnica Maribor
UM - Univerza v Mariboru
UZUM - Univerzitetna založba Univerze v Mariboru
COBISS
Ekonomsko poslovna fakulteta
Fakulteta za kmetijstvo in biosistemske vede
Fakulteta za logistiko
Fakulteta za organizacijske vede
Fakulteta za varnostne vede
Fakulteta za zdravstvene vede
Knjižnica tehniških fakultet
Medicinska fakulteta
Miklošičeva knjižnica - FPNM
Pravna fakulteta
Univerzitetna knjižnica Maribor
Večja pisava
|
Manjša pisava
Uvodnik
Iskanje
Brskanje
Oddaja dela
Za študente
Za zaposlene
Statistika
Prijava
Prva stran
>
Izpis gradiva
Izpis gradiva
Naslov:
Delo na daljavo
Avtorji:
ID
Živković, Brana
(Avtor)
ID
Šarotar Žižek, Simona
(Mentor)
Več o mentorju...
Datoteke:
UN_Zivkovic_Brana_2022.pdf
(1,40 MB)
MD5: A61A20D3FBAA86FCDCB243B8DCE1248E
Jezik:
Slovenski jezik
Vrsta gradiva:
Diplomsko delo/naloga
Tipologija:
2.11 - Diplomsko delo
Organizacija:
EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:
Danes vse pogosteje slišimo izraz delo na daljavo. V resnici se ta izraz uporablja že vrsto let, prvič pa ga je leta 1973 omenil znanstvenik Jack Nilles. Delo na daljavo se je začelo razvijati z razvojem tehnologije v drugi polovici 20. stoletja. Zaposleni v bolj razvitih podjetjih so imeli vse večjo željo po fleksibilnosti svojega prostora in časa. Tehnologija je s seboj prinašala številne nove priložnosti in omogočila prenos dela iz pisarn na katero koli drugo lokacijo, in time zagotovila fleksibilnost za zaposlene. Delo na daljavo ima svoje pozitivne in negativne plati tako za delojemalca kot za delodajalca. Tako delo na daljavo zmanjšuje dnevne stroške potovanj, ur in energije, povečuje produktivnost, omogoča boljši odnos med delom in družino, po drugi strani pa izolira ljudi, zmanjšuje socialne veščine in stike z ljudmi v živo. Mnogi se počutijo osamljene, depresivne, izolirane. Zelo pomembno vlogo pri delu na daljavo igra tudi prostor, v katerem delamo. Domačo pisarno je treba urediti tako, da se počutimo srečno in zadovoljno in zmanjšamo negativne plati na minimum. Vodje znotraj podjetja imajo veliko vlogo pri usklajevanju dela na daljavo z delovanjem organizacije v eno veliko celoto. Morajo biti previdni in skrbeti za interne in eksterne dele organizacije. Zagotoviti morajo, da so vizija, poslanstvo in cilji podjetja usklajeni z delom zaposlenih. Notranji del podjetja vključuje zaposlene, njihovo zadovoljstvo in motivacijo pri delu, strukturo podjetja, njegovo gibanje proti cilju, usklajenost notranjih procesov, itd. Poleg tega zunanji del organizacije vključuje stranke in druge skupine zunaj podjetja, ki vplivajo na samo podjetje in njegovo delovanje.
Ključne besede:
Delo na daljavo
,
management
,
Covid-19
,
zaposleni
,
delodajalec
Kraj izida:
[Maribor]
Založnik:
B. Živković
Leto izida:
2022
PID:
20.500.12556/DKUM-81888
UDK:
331.103
COBISS.SI-ID:
125266691
Datum objave v DKUM:
12.10.2022
Število ogledov:
712
Število prenosov:
118
Metapodatki:
Področja:
EPF
Citiraj gradivo
Navadno besedilo
BibTeX
EndNote XML
EndNote/Refer
RIS
ABNT
ACM Ref
AMA
APA
Chicago 17th Author-Date
Harvard
IEEE
ISO 690
MLA
Vancouver
:
ŽIVKOVIĆ, Brana, 2022,
Delo na daljavo
[na spletu]. Diplomsko delo. Maribor : B. Živković. [Dostopano 21 januar 2025]. Pridobljeno s: https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?lang=slv&id=81888
Kopiraj citat
Skupna ocena:
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
(0 glasov)
Vaša ocena:
Ocenjevanje je dovoljeno samo
prijavljenim
uporabnikom.
Objavi na:
Podobna dela iz repozitorija:
Cenovna primerljivost uporabe električnih vozil s klasičnimi vozili
Vpliv logistične infrastrukture na uporabo električnih vozil v Sloveniji
Uporaba električnih vozil v voznem parku Pošte Slovenije, PLC Maribor
Poznavanje električne mobilnosti v Sloveniji
Organizacijski model vpeljave električnih vozil v Republiki Sloveniji
Podobna dela iz ostalih repozitorijev:
Analiza družbenih učinkov uvedbe električnih vozil v Sloveniji
Vpliv električnih vozil na obratovanje nizkonapetostnega distribucijskega omrežja
Primerjava onesnaževanja električnih napram konvencionalnim avtomobilom
Aplikacija za rezervacijo polnjenja električnih vozil v stanovanjski skupnosti
Svijetla budućnost električnih vozila
Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.
Licence
Licenca:
CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna
Povezava:
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:
Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.
Začetek licenciranja:
14.06.2022
Sekundarni jezik
Jezik:
Angleški jezik
Naslov:
Teleworking
Opis:
These days, we hear the term teleworking more and more often. The truth is that this term has been used for many years, and was first mentioned in 1973 by scientist Jack Nilles. Teleworking began to develop with the development of technology in the second half of the 20th century. Employees in more developed companies had a growing desire for flexibility in their space and time. The technology brought with it many new opportunities and enabled the transfer of work from offices to any other location, thus providing flexibility for employees. Teleworking certainly has its positive and negative sides for both the employee and the employer. Teleworking reduces the daily cost of travel, hours and energy, increases productivity, improves the relationship between work and family, and on the other hand isolates people, reduces social skills as well as live contact with people. Many feel lonely, depressed, isolated. Teleworking and the space in which we work must be arranged in the right way so that we feel happy and satisfied and reduce the negative sides to a minimum. Leaders within the company play a major role in coordinating telecommuting with the operation of the organization into one large entity. They need to be careful and take care of the internal and external parts of the organization. They need to ensure that the company's vision, mission and goals are aligned with the work of the employees. The internal part of the company includes employees, their satisfaction and motivation at work, the structure of the company, its movement towards the goal, the coordination of internal processes, etc. In addition, the external part of the organization includes customers and other groups outside the company that affect the company itself and its operations.
Ključne besede:
Teleworking
,
management
,
Covid-19
,
employees
,
employer
Komentarji
Dodaj komentar
Za komentiranje se morate
prijaviti
.
Komentarji (0)
0 - 0 / 0
Ni komentarjev!
Nazaj