| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava
Prva stran > Izpis gradiva

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:Implementacija informacijskega sistema v operativni poslovni sistem
Avtorji:ID Kobal, Tjaša (Avtor)
ID Kljajić Borštnar, Mirjana (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
Datoteke:.pdf MAG_Kobal_Tjasa_2019.pdf (1,46 MB)
MD5: 3A16051365CA872FC0D1BE2A24ED50D0
PID: 20.500.12556/dkum/56debe84-b35f-47cf-a28e-6e2a9749a916
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Magistrsko delo/naloga
Tipologija:2.09 - Magistrsko delo
Organizacija:FOV - Fakulteta za organizacijske vede
Opis:Uvajanje nove celovite rešitve (angl. ERP ‒ Enterprise Resource Planning/Celovite informacijske rešitve) ima na zaposlene v večini zelo stresen vpliv. Vsi udeleženci v procesu, tako ponudnik in ponudnikovi operativci, uvajalci, podpora, prenašalci podatkov do prejemnika storitev in njihovih operativnih uporabnikov posameznih modulov ter končnih prejemnikov in analitikov pomembnih informacij, imajo željo po čim bolj učinkoviti vpeljavi sistema. Čim bolj učinkovita vpeljava ponavadi v praksi pomeni s čim manjšim časovnim in stroškovnim vložkom ter čim večji dodani vrednosti uporabe sistema. Zadovoljstvo uporabnika ter povečanje dodane vrednosti pri uporabi novega sistema je prioriteta zunanjega izvajalca oziroma ponudnika ERP sistema. V praksi žal velikokrat pride do negativnih učinkov faznih pričakovanj in nepredvidljivih zasukov, ki so posledica večih notranjih in zunanjih dejavnikov. S pomočjo dobre strategije in pravega projektnega pristopa k implementaciji novega sistema bomo povečali možnosti za uspešnost povezave poslovnih procesov z novim ERP sistemom, za kar sta ponovno odgovorni obe vpleteni strani. Razvoj tehnologije nas tako kot končnega uporabnika kot tudi razvijalca novosti spodbuja ter omejuje pri naši osebni tehnološki rasti in vseživljenjskemu učenju, ki je nujno pri preživetju v tehnološko in digitalno dovršenem svetu. V magistrski nalogi smo se v drugem delu osredotočili na uporabnike sistema in njihove občutke pri implementaciji in uvajanju sistema v podjetju. Na podlagi te raziskave bomo poskušali ponudnika sistema vzpodbuditi k napredku na različnih področjih delovanja, glede na predelano teorijo ter glede na misli, želje, kritične motnje in izpovedi naših intervjuvanih oseb. Poleg napredka na strani ponudnika pa si želimo obratno vzpodbuditi tudi sodelovanje in napredovanje s strani uporabnika samega. Ne samo končnega uporabnika, ampak glavnega odgovornega člena za implementacijo celovitih programskih rešitev.
Ključne besede:ERP, trendi, integracija, uvajanje, poslovni procesi, navodila, opredelitev ERP sistema
Kraj izida:Maribor
Leto izida:2019
PID:20.500.12556/DKUM-73687 Novo okno
COBISS.SI-ID:8109331 Novo okno
NUK URN:URN:SI:UM:DK:8JLLXLE5
Datum objave v DKUM:13.06.2019
Število ogledov:1375
Število prenosov:232
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:FOV
:
KOBAL, Tjaša, 2019, Implementacija informacijskega sistema v operativni poslovni sistem [na spletu]. Magistrsko delo. Maribor. [Dostopano 23 april 2025]. Pridobljeno s: https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?lang=slv&id=73687
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share


Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Licence

Licenca:CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna
Povezava:http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.
Začetek licenciranja:03.06.2019

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:Implementation of a new information system into an operational business system
Opis:The introduction into the new ERP (Enterprise Resource Planning) system has a very stressful effect on employees in the majority. All participants in the process, both the provider and the provider's operatives, implementers, support, and data transactors to the recipient of services and their operational users of ERP modules, and final recipients and analysts of important information, wish to implement the system as effectively as possible. The most effective implementation, in practice means, as little a time and cost input as possible as well as the maximum added value of using the system. The satisfaction of the user and the increase of the added value in the use of the new system is the priority of the ERP system provider. In practice, there are often adverse effects and unpredictable turns resulting from a number of internal and external factors. With the help of a good implementation strategy and a right project approach, for which again both sides are responsible, the possibilities for the success of the connection of business processes with the new ERP system will increase. The development of technology, us as the end user as well as the developer of innovations, helps us to increase our personal technological growth and lifelong learning, which is vital for survival in a technological and digital world. In the second part of this master's thesis we focus on the system end users and their feelings in the implementation and induction of the ERP system. Based on this research, in accordance with the theory written in the thesis as well as in terms of thoughts, desires, critical disturbances and confessions of our interviewees, we will try to encourage the system provider to progress in various fields of activity. In addition to the progress on the provider's side, we also want to encourage cooperation from the user's side. Not only the end user, but the main responsible factor for the implementation of ERP system.
Ključne besede:ERP, trends, integration, induction, business processes, instructions, definition of ERP system


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici