| Title: | Izzivi vodenja generacije Z |
|---|
| Authors: | ID Vilič, Pia Lucia (Author)
ID Nedelko, Zlatko (Mentor) More about this mentor...  |
|---|
| Files: |  VS_Vilic_Pia_Lucia_2024.pdf (1,16 MB)
MD5: 7396B718154CEB45C12294CBD81E0C10
|
|---|
| Language: | Slovenian |
|---|
| Work type: | Bachelor thesis/paper |
|---|
| Typology: | 2.11 - Undergraduate Thesis |
|---|
| Organization: | EPF - Faculty of Business and Economics
|
|---|
| Abstract: | Trenutno se na delovnem trgu prepletajo štiri generacije, ki se med seboj razlikujejo, kar vodjam predstavlja številne izzive. Pomembno je, da vodje poznajo svoje zaposlene in prepoznajo razlike med njimi, saj lahko le tako učinkovito pristopijo k posamezni generaciji in posledično prispevajo k uspešnemu in učinkovitemu poslovanju svoje organizacije. V zadnjih nekaj letih je prav generacija Z tista, ki potrebuje večje prilagoditve na delovnem mestu, predvsem na področju motiviranja in komuniciranja. Ta nova generacija je odraščala v digitalnem svetu, zato pričakuje preprostost in je navajena, da je vse, kar potrebuje, dosegljivo le s pritiskom na gumb.
V prvem delu diplomske naloge smo raziskovali področje vodenja, v okviru katerega smo predstavili različne stile in teorije vodenja ter pomen motivacije in komunikacije pri vodenju. V nadaljevanju naloge smo se osredotočili na generacije in njihove značilnosti. Ugotavljali smo tudi, kakšen stil bi bil najprimernejši za vodenje generacije Z.
V empiričnem delu naloge smo naredili raziskavo, v kateri nas je zanimalo, kako vodje najučinkoviteje pristopijo k vodenju generacije Z. Izvedli smo intervjuje z vodstvenimi kadri, vprašanja pa so se nanašala na stile vodenja, ki jih vodje uporabljajo, kadar vodijo generacijo Z, motivacijo in komunikacijo.
Pridobljene rezultate smo analizirali in ugotovili, da se vodje zavedajo medgeneracijskih razlik na delovnem mestu, vendar pa se v praksi kažejo težave pri implementaciji takšnih stilov vodenja, ki bi generaciji Z najbolj ustrezali. Analiza je pokazala, da je v praksi pri delu z generacijo Z še zmeraj najbolj razširjen avtokratski pristop, sodobnejši stili vodenja, ki jih literatura navaja kot najučinkovitejše pri delu s pripadniki generacije Z, pa v praksi še niso široko sprejeti. S pomočjo analize smo kot najpomembnejše motivatorje za to generacijo opredelili denar in denarne nagrade ter hitro napredovanje na delovnem mestu. Vodje se pri načinu komuniciranja generaciji Z prilagajajo, kadar gre za posredno komunikacijo, saj pri tej uporabljajo socialna omrežja. Kadar morajo vodje tej generaciji podati navodila in opredeliti svoja pričakovanja pa uporabijo formalno komunikacijo. |
|---|
| Keywords: | vodenje, izzivi, generacije, generacija Z, stili vodenja, teorije vodenja |
|---|
| Place of publishing: | Maribor |
|---|
| Publisher: | P. L. Vilič |
|---|
| Year of publishing: | 2024 |
|---|
| PID: | 20.500.12556/DKUM-89689 |
|---|
| UDC: | 005:331 |
|---|
| COBISS.SI-ID: | 208715779 |
|---|
| Publication date in DKUM: | 24.09.2024 |
|---|
| Views: | 0 |
|---|
| Downloads: | 42 |
|---|
| Metadata: |    |
|---|
| Categories: | EPF
|
|---|
|
:
|
VILIČ, Pia Lucia, 2024, Izzivi vodenja generacije Z [online]. Bachelor’s thesis. Maribor : P. L. Vilič. [Accessed 10 April 2025]. Retrieved from: https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?lang=eng&id=89689
|
|---|
| | | | Average score: | (0 votes) |
|---|
| Your score: | Voting is allowed only for logged in users. |
|---|
| Share: |  |
|---|
Hover the mouse pointer over a document title to show the abstract or click
on the title to get all document metadata. |
