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Title:Analiza poslovnega okolja podjetja Farmtech d. o. o.
Authors:ID Kapun, Miša (Author)
ID Bradač Hojnik, Barbara (Mentor) More about this mentor... New window
Files:.pdf VS_Kapun_Misa_2017.pdf (1,13 MB)
MD5: 5F10B3F95C59D1AF69089015C231C74C
PID: 20.500.12556/dkum/22c7be22-5932-4714-8ab2-1fc35615a244
 
Language:Slovenian
Work type:Diploma project paper
Typology:2.11 - Undergraduate Thesis
Organization:EPF - Faculty of Business and Economics
Abstract:V diplomskem projektu smo proučevali poslovno okolje. Diplomski projekt je razdeljen na dva dela, in sicer na teoretični del ter praktični del. V teoretičnem delu smo opredelili poslovno okolje podjetja ter definirali poslovno okolje na zunanje in notranje. Opredelili smo elemente, ki vplivajo na kontekstualno okolje ter elemente, ki vplivajo na transakcijsko okolje podjetja. V prvem delu smo preučili značilnosti poslovnega okolja, analizirali delitev poslovnega okolja, proučili smo, kako analizirati konkurenco, pojasnili celovito analizo okolja in položaj v modelu strateškega upravljanja ter podrobneje pojasnili analizo SWOT, portfeljsko analizo ter analizo na osnovi verige vrednosti. Empirični del sestoji iz predstavitve podjetja Farmtech ter analize poslovnega okolja. V ta del smo vključili tudi analizo konkurence, pri kateri smo s pomočjo Porterjeve analize ocenili dobičkonosnost, glede na naslednje panoge: obstoječa konkurenca, potencialna konkurenca, pogajaska moč kupcev, pogajalska moč dobaviteljev ter nevarnost substitutov. Osredotočili smo se predvsem na zunanje okolje podjetja, v katerem smo na podlagi primera podjetja Farmtech izdelali tudi PEST analizo, ki smo jo razdelili na naslednje elemente: ekonomski, politično-pravni, socio-kulturni ter tehnološki elementi. Pri analizi poslovnega okolja podjetja, ki smo si ga izbrali, smo si pomagali tudi s SWOT analizo, v katero smo vključili elemente uspešnosti podjetja Farmtech. Ocenili smo prednosti in slabosti podjetja ter tudi nevarnosti in priložnosti, ki vplivajo na samo podjetje. Pri sami izdelavi diplomskega projekta smo uporabili podatke iz strokovne literature, informacije zaposlenih na podjetju Farmtech, letno poročilo za leto 2015 in 2016, spletne članke, samo spletno stran podjetja ter objave v medijih.
Keywords:analiza zunanjega poslovnega okolja, PEST analiza, SWOT analiza, Porterjev model konkurence, Farmtech d.o.o.
Place of publishing:Maribor
Publisher:[M. Kapun]
Year of publishing:2017
PID:20.500.12556/DKUM-67483 New window
UDC:005.5
COBISS.SI-ID:12853532 New window
NUK URN:URN:SI:UM:DK:XFCCAOOM
Publication date in DKUM:03.11.2017
Views:3583
Downloads:731
Metadata:XML DC-XML DC-RDF
Categories:EPF
:
KAPUN, Miša, 2017, Analiza poslovnega okolja podjetja Farmtech d. o. o. [online]. Bachelor’s thesis. Maribor : M. Kapun. [Accessed 13 April 2025]. Retrieved from: https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?lang=eng&id=67483
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Licences

License:CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
Link:http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Description:The most restrictive Creative Commons license. This only allows people to download and share the work for no commercial gain and for no other purposes.
Licensing start date:20.08.2017

Secondary language

Language:German
Title:Analysis of the business environment of the company Farmtech
Abstract:In dem Diplomprojekt haben wir das Geschäftsumfeld analysiert. Die Diplomarbeit ist in zwei Teile aufgeteilt und besteht somit aus dem theoretischen sowie praktischen Teil. Im theoretischen Teil haben wir das Geschäftsumfeld des Unternehmens definiert und bei diesem das innere und äußere Umfeld bestimmt, ebenso haben wir auch die Elemente bestimmt, die auf das kontextuale Umfeld sowie die Elemente, die das Transaktionsumfeld des Unternehmens beeinflussen. Im ersten Teil haben wir auch die Eigenschaften des Geschäftsumfeldes analysiert, die Teilung des Geschäftsumfeldes, ergründet haben wir auch, wie die Konkurrenz zu analysieren ist, wir haben die gesamte Analyse des Umfeldes und die Stellung im Modell des strategischen Managements erläutert sowie auch detailliert die SWOT-Analyse, Portfolio-Analyse und die Wertschöpfungskettenanalyse erklärt. Der empirische Teil besteht aus der Vorstellung des Unternehmens Farmtech sowie der Analyse des Geschäftsumfeldes. In diesen Teil haben wir auch die Konkurrenzanalyse miteingeschlossen, bei der wir mit Hilfe des Porter-Models die Gewinnbringung hinsichtlich auf die folgenden Zweige wie bestehende Konkurrenz, potentiale Konkurrenz, Verhandlungsmacht der Kunden, Verhandlungsmacht der Lieferanten sowie die Substitutionsgefahr bewertet haben. Konzentriert haben wir uns jedoch vor allem auf das äußere Geschäftsumfeld des Unternehmens, bei welchem wir auf Grundlage eines Beispiels des Unternehmens Farmtech auch die PEST-Analyse erarbeitet haben, die auf folgende Elemente aufgeteilt wurde: wirtschaftliche, politisch-rechtliche, soziokulturelle sowie technologische Elemente. Bei der Analyse des Geschäftsumfeldes des ausgewählten Unternehmens haben wir uns auch mit der SWOT-Analyse geholfen, in welche wir auch die Erfolgselemente des Unternehmens Farmtech einbezogen haben. Bewertet haben wir natürlich auch die Vorteile und Nachteile sowie die Gefahren und Gelegenheiten, die auf das Unternehmen selbst Einfluss haben. Grundlage bei der Ausarbeitung des Diplomprojekts waren Angaben aus der Fachliteratur, den Jahresberichten der Jahre 2015 und 2016, Informationen der Beschäftigten des Unternehmens Farmtech, Internetberichte, die Farmtech-Internetseite und Veröffentlichungen.
Keywords:Analyse des äußeren Geschäftsumfeldes, PEST-Analyse, SWOT-Analyse, Porters Konkurrenzmodell, Farmtech d.o.o..


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