| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava
Prva stran > Izpis gradiva

Izpis gradiva Pomoč

Naslov:Model vplivnih dejavnikov, ključnih za uspešno poslovanje malih hotelov v Sloveniji
Avtorji:ID Zupan Korže, Saša (Avtor)
ID Lebe, Sonja Sibila (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
Datoteke:.pdf DOK_Zupan_Korze_Sasa_2016.pdf (5,48 MB)
MD5: 7774C9A0B115CDCDA625F65ADBC5817A
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Doktorska disertacija
Tipologija:2.08 - Doktorska disertacija
Organizacija:EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:V nalogi smo se osredotočili na raziskovanje podjetništva v malih slovenskih hotelih, ki predstavljajo sestavni del gostinskega podjetništva. Po prelomu tisočletja so mali hoteli postali opazen segment trga turističnih nastanitev v Sloveniji. Po hitri rasti pa je nastop gospodarske recesije v 2009 pokazal, da vstop v hotelsko podjetništvo ni preprosta in varna pot do zaslužka in lagodnega življenja. Preveč optimistične poslovne odločitve iz let rasti so se ob pomanjkanju kompetenc hotelskih podjetnikov odrazile v poslovnih težavah in celo v prenehanju poslovanja nekaterih malih podjetniških hotelov. V nalogi raziskujemo, zakaj so nekateri mali podjetniški hoteli bolj uspešni od drugih. Ugotavljamo dejavnike, ki najbolj vplivajo na uspešnost njihovega poslovanja. Rezultate raziskave strnemo v model ključnih dejavnikov. V teoretičnem delu raziskave smo povezali obstoječe ugotovitve o gostinskem podjetništvu s posebnostmi hotelske dejavnosti. Analizirali smo dejavnike, ki v največji meri vplivajo na poslovno uspešnost malih hotelov, in ugotavljali, kako jih lahko merimo. Posebej smo se osredotočili na kompetence hotelskega podjetnika. Oblikovali smo shemo kompetenc in jo vključili v celovit teoretični model dejavnikov za uspešno poslovanje malih podjetniških hotelov. Veljavnost modela smo preverjali v empirični raziskavi. V raziskovalni vzorec smo vključili 62 malih podjetniških hotelov in enako število hotelskih podjetnikov. Podatke smo pridobili v pol strukturiranih intervjuji pri 50 hotelskih podjetnikih, 12 vodjih malih podjetniških hotelov, petih znanstvenikih in dveh hotelskih strokovnjakih. Anketirali smo 44 hotelskih podjetnikov ter 256 hotelskih gostov. Podatke smo analizirali z različnimi statističnimi in kvalitativnimi metodami ter testirali naše hipoteze o vplivu stopnje razvitosti kompetenc hotelskih podjetnikov na ekonomsko uspešnost malih podjetniških hotelov. V empirični raziskavi smo ugotovili, da se slovenski hotelski podjetniki za vstop v hotelsko podjetništvo, podobno kot njihovi kolegi v tujini, odločajo zaradi želje postati hotelir v kombinaciji z zmernim zaslužkom; torej zaradi poslovne priložnosti in ne zaradi potrebe. Za razliko od kolegov v tujini se je večina slovenskih hotelskih podjetnikov lotila hotelskega podjema s predhodnimi strokovnimi in podjetniškimi izkušnjami obenem, ali vsaj s podjetniškimi. Tretjina slovenskih hotelskih podjetnikov se ne osredotoča izključno na hotelski posel, še manj pa na dogajanja v dnevnem življenju njihovega hotela. V malem podjetniškem hotelu iščejo predvsem sinergijo s svojimi drugimi poslovnimi dejavnostmi (gradbeništvom, nepremičninami ipd.). To se odraža v slabši ekonomski uspešnosti njihovih hotelov glede na tiste, v katerih so podjetniki vsak dan prisotni v hotelu, so strokovno kompetentni, in sodelujejo pri hotelskih delih kot tudi pri dnevnih stikih z gosti Ugotovili smo, da so za uspešno poslovanje malih hotelov ključne kompetence hotelskih podjetnikov na treh različnih področjih: kot kreatorja oziroma ustanovitelja hotela, kot poslovodje, managerja, in kot izvajalca hotelskih storitev. V fazi ustanovitve in zagona hotela se postavijo temelji za kasnejšo poslovno uspešnost hotela, zato pomanjkanja kompetenc v tej fazi ni mogoče v celoti nadomestiti z dobrim poslovodenjem v času obratovanja in/ali s kompetentnim operativnim hotelskim delom. Kljub temu pa tudi kompetentnost hotelskega podjetnika na teh dveh področjih pomembno vpliva na poslovno uspešnost njihovih malih hotelov. V malih podjetniških hotelih so namreč hotelske storitve v mnogo večji meri kot v velikih hotelih povezane s konceptom gostoljubnosti in z osebnimi stiki z gosti, in to ne le hotelskega osebja, temveč predvsem lastnika. Osebno managiranje in sodelovanje hotelskega podjetnika pri vsakodnevnem hotelskem delu ni samo posledica majhnosti in vitke organizacijske strukture hotela, temveč je vgrajeno tudi v samo bistvo tržnega pozicioniranja in poslovne filozofije malega hotela.
Ključne besede:mali podjetniški hoteli, dejavniki uspeha, merila uspešnosti, model kompetenc
Kraj izida:[Maribor
Založnik:S. Zupan Korže]
Leto izida:2016
PID:20.500.12556/DKUM-57186 Novo okno
UDK:640
COBISS.SI-ID:12515100 Novo okno
NUK URN:URN:SI:UM:DK:WKM9VFWN
Datum objave v DKUM:04.10.2016
Število ogledov:3215
Število prenosov:371
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
Področja:EPF
:
ZUPAN KORŽE, Saša, 2016, Model vplivnih dejavnikov, ključnih za uspešno poslovanje malih hotelov v Sloveniji [na spletu]. Doktorska disertacija. Maribor : S. Zupan Korže. [Dostopano 14 april 2025]. Pridobljeno s: https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?lang=slv&id=57186
Kopiraj citat
  
Skupna ocena:
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share


Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:Model of critical success factors for small entrepreneurially run hotels in Slovenia
Opis:We focus our research on Slovenian small hotel entrepreneurship that is an important constituting part of entrepreneurship in hospitality industry. After the turn of the millenium small entrepreneurially run hotels have become a noticable segment of Slovenian tourist lodging market. But after the boom years, the recession that started in 2009 has convincingly showed that entering small hotel business is not a simple and safe way to easy money and comfortable life. Too optimistic business decisions from the boom period together with the lack of professional competence have driven a substantial number of small hotels into financial troubles, some of them also out of business. In this study, we try to establish and identify key reasons why some small hotels are more successful than the others. The results are concentrated into key success drivers model. In the theoretical part of the research, we link the existing theory on hospitality entrepreneurship with specific characteristics of hotel business. We analize specific success drivers of small hotels and performace measurements. We focus and thoroughly research the competences of hotel entrepreneur. We develop a theoretical competence model that we further-on intergrate into the complete theoretical model of key success factors for small entrepreneurially run hotels. The validity of our theoretical model is then tested in our empirical research, in which we combine different qualitative and quantitative research methods. The sample consists of 62 small hotels and the same number of hotel entrepreneurs. The data are through semi-structured interviews collected from 50 hotel entrepreneurs, 12 small hotel managers (that are themselves not entrepreneurs), five academic researchers from the hospitality field and two hotel professionals. We poll 44 hotel entrepreneurs and 256 guests. We analyse the collected data using different statistical and qualitative methods and techniques, and test our hypotheses on the impact of hotel entrepreneurs' competence level on economic success of small hotels. Empirical evidence shows, that Slovenian hotel entrepreneurs, similarly to their foreign counterparts, decide to enter hotel business out of desire to become a hotel owner in combination with expectation of reasonable personal revenue. Their decision to run a amll hotel is therefore based on business opportunity not on the need. Differently from their peers abroad, important part of them do not focus exclusively on hotel business, much less to day-to-day life of its hotel. In their hotel venture, they mostly seek sinergies with their other business interests (contracting, real-estate, etc.) and tipically do not have previous experience in hotel business. The consequence of all this is worse performance of their hotels in comparison with entreprenurs that are continuously present in their hotels, have professional competence, and participate in hotel activities as well as in daily interaction with guests. We show that in order to have a successful hotel venture, the hotel entrepreneur has to have competences in three different areas – in starting the hotel venture, in managing the hotel and in providing certain operational hotel roles. In its hotel initiating phase, the entrepreneur set-up the basis for future success. Therefore the lack of competency in this area can not be fully compensated by competent day-to-day management or by serving in different operational roles. Nevertheless, these two areas of competency have still important influence on business success of small hotels where the service is much closely related to the concept of hospitality in personal interaction with guests, and not only of personnel but above all the owner. Personal engagement in day-to-day management is not only the consequence of hotel's smaller size and therefore lean organizational structure but is built in the core market positioning and business philosophy of the small hotel.
Ključne besede:small entrepreneurially run hotels, success factors, performance measurement, competence model


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici