Naslov: | DEJAVNIKI UČINKOVITEGA TIMSKEGA DELA |
---|
Avtorji: | ID Korošec, Nataša (Avtor) ID Kovač, Jurij (Mentor) Več o mentorju...  |
Datoteke: | UN_Korosec_Natasa_2014.pdf (1,25 MB) MD5: 4268D5FE156D98CBE4E360969E002ABF
|
---|
Jezik: | Slovenski jezik |
---|
Vrsta gradiva: | Diplomsko delo/naloga |
---|
Organizacija: | FOV - Fakulteta za organizacijske vede
|
---|
Opis: | Timsko delo je eden izmed načinov soočanja z izzivi v organizaciji. Tim je skupina ljudi, ki si izmenjujejo izkušnje in znanje, oblikujejo cilje ter so med seboj povezani (Jeler, 2009). Timska organiziranost dela povečuje zadovoljstvo zaposlenih, izboljša kakovost dela ter pozitivno vpliva na večjo učinkovitost zaposlenih. Vodja tima spodbuja celoten tim k oblikovanju ciljev in nalog. Pomembno v timskem delu pa je, da tako vodja kot tudi člani tima sodelujejo pri oblikovanju ciljev in pravil, ki bodo v timu delovala.
Diplomska naloga je sestavljena iz dveh delov – iz teoretičnega in raziskovalnega dela. V teoretičnem delu diplomske naloge želimo predstaviti timsko delo kot učinkovito metodo za delo v podjetju. Predstaviti želimo tako pozitivne dejavnike, ki vplivajo na učinkovito timsko delo, kot tudi negativne dejavnike, ki timsko delo otežujejo.
Drugi del diplomskega dela pa predstavlja raziskavo. Na podlagi anketnega vprašalnika smo med zaposlenimi, ki delujejo v timu, ugotavljali njihov pogled na timsko metodo dela in določanje dejavnikov, ki pomembno vplivajo na timsko delo. Anketni vprašalnik smo razdelili med zaposlene na bencinskih servisih po Sloveniji. Uporabili smo deskriptivno metodo raziskovanja. Raziskava, ki smo jo izvedli, je pokazala pozitiven odnos zaposlenih do timske metode dela. Anketiranci ne razlikujejo med skupino in timom. Posebej so izpostavili pomen vodje, ki v timu povezuje člane in sprejema odločitve. Kot glavne dejavnike uspešnega timskega dela bi lahko izpostavili: medsebojno zaupanje in sodelovanje članov tima, uspešnost vodje tima, znanje posameznih članov tima, sproščeno in odkrito komunikacijo, jasno opredeljenost vlog članov tima. Rezultati raziskave kažejo na uspešnost timske metode dela in njenega pomena za rast in razvoj sodobne organizacije. Pomemben cilj naloge je zavedanje, da vsako timsko delo ni dobro in da je za treba za uspešno timsko delo najti prave dejavnike, ki nas pripeljejo do učinkovitega tima, s tem pa do učinkovitejšega poslovanja in uspeha podjetja. |
---|
Ključne besede: | timsko delo, tim, vodja tima, člani tima, komunikacija v timu |
---|
Kraj izida: | Maribor |
---|
Leto izida: | 2014 |
---|
PID: | 20.500.12556/DKUM-46978  |
---|
COBISS.SI-ID: | 7391507  |
---|
NUK URN: | URN:SI:UM:DK:NUIEHZYG |
---|
Datum objave v DKUM: | 15.01.2015 |
---|
Število ogledov: | 8154 |
---|
Število prenosov: | 2787 |
---|
Metapodatki: |  |
---|
Področja: | FOV
|
---|
:
|
KOROŠEC, Nataša, 2014, DEJAVNIKI UČINKOVITEGA TIMSKEGA DELA [na spletu]. Diplomsko delo. Maribor. [Dostopano 29 april 2025]. Pridobljeno s: https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?lang=slv&id=46978
Kopiraj citat |
---|
| | | Skupna ocena: | (0 glasov) |
---|
Vaša ocena: | Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom. |
---|
Objavi na: |  |
---|
Iščem podobna dela... 
Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše
podrobnosti ali sproži prenos. |