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Title:Opredelitev managementskega pristopa in snovanje splošno veljavnih smernic, za dosego učinkovitejšega delovanja managementa v državah v razvoju – primer andritz hydro gmbh
Authors:Obrulj, Gregor (Author)
Nedelko, Zlatko (Mentor) More about this mentor... New window
Files:.pdf MAG_Obrulj_Gregor_2020.pdf (2,61 MB)
MD5: 5C1C579D259B187B518A7D9F527A2E96
 
Language:Slovenian
Work type:Master's thesis/paper (mb22)
Typology:2.09 - Master's Thesis
Organization:EPF - Faculty of Business and Economics
Abstract:Ključni faktorji iz osrednje teme magistrskega dela in raziskave so management, managemenstki pristopi, učinkovitost ter vplivi iz »neobičajnega« zunanjega okolja na management in njegovo zmožnost tekočega delovanja kot tudi poslovanja. Celotna naloga sloni na temelju avstrijskega podjetja Andritz Hydro, katero je vodilno podjetje v svetu, na področju celovite izgradnje in obnov hidroenergetskih objektov. Samo delo je sestavljeno iz dveh delov in sicer iz teoretičnega in aplikativnega dela. Pri tem naj omenimo, da je naravnanost teoretičnega dela v relaciji z aplikativnim delom naloge predvsem široka in posplošena. Do tega sta privedla dva razloga; eden od njiju je ta, da konkretna teorija na temo magistrskega dela v pisni ali elektronski obliki praktično ni eksistentna, prav tako je vsem preostalim informacijam, na temo delovanja ali poslovanja na gospodarsko manj razvitih območjih, relativno težko določiti kredibilnost izvora. Drugi razlog pa je ta, da smo si prizadevali, skozi teorijo, vam, bralcu, ustvariti vpogled o načinu in obsežnosti delovanja globalnega podjetja, v največji meri skozi vidik splošnega managementa, organizacijskih struktur ter funkcij in nalog posameznih managementov. Ker pa gre v našem primeru za projektno usmerjeno podjetje, pa smo v teorijo vključili tudi temeljne vidike projektnega managementa in projektne organiziranosti. Kot ste torej lahko razbrali, je teoretični del naloge namenjen boljšemu razumevanju, relativno zapletene tematike aplikativnega dela in pridobitve nekakšnega izhodiščnega občutka za celotno razsežnost in kompleksnost organizacije velikega podjetja na multinacionalnem nivoju. Prvo poglavje iz segmenta teorije je tako namenjeno razsežnosti managementa in njegovi vlogi v podjetju. V sklopu tega poglavja smo nekoliko podrobneje obravnavali hierarhijo managementa oz. managerjev ter opredelitev managerjevih spretnosti v relaciji z nivojem managementa v katerem je aktiven. Slednje smo obravnavali temeljne funkcije managementa in podrobneje predstavili vloge managerja po Mintzbergu. Nekolikšen fokus v sklopu opredelitve managementa smo posvetili tudi etiki in kulturi znotraj organizacije in njunemu pomenu za delovanje organizacije v mednarodnem okolju, ter manjši vpogled na vpliv in pomen digitalizacije za sodobne in prihodnje organizacijsko razvijanje. S tem se prvo in najobsežnejše poglavje iz sklopa teoretičnega dela naloge tudi zaključi in tako nadaljujmo z drugim in zadnjim poglavjem teoretičnega dela, kateri se nanaša na projektni management. Poglavje projektnega managementa smo nastavili tako, da pričnemo pri čistih osnovah, kar pomeni, da za azčetek razčistimo temeljne pojme projektnega managementa, kot so naprimer projekt, cilji projekta, oblike projekta idr. Magistrsko delo temelji na osnovi projektno usmerjenega podjetja in iz tega razloga nam je bilo pomembno v tem poglavju obširno teoretično prikazati vse relevantne pojme specifične za projektni management, kot tudi funkcije projektnega managementa, specifičnosti projektnousmerjenih podjetij, organizacijske strukture, projektne procese in opredeliti vrste projektov. Iz teorije smo skrbno izbrali tiste segmente, ki se skladajo s sliko podjetja na katerem temelji primer in tako, na podlagi tega, bralec dobi sliko glede posameznih potekov in funkcij znotraj podjetja iz teoretičnega vidika, kateri mu naj olajša razumevanje določenih odsekov aplikativnega dela naloge. Aplikativni, ali z drugimi besedami tisti ključni del naloge temelji na dveh primerih projektov podjetja Andritz Hydro GmbH, katera sta lokacijsko oba na območjih držav, s šibkejše razvitim gospodarstvom. S tem pojmom, ali drugimi sinonimi bomo skozi nalogo označevali t.i. države v razvoju. V primeru izbranih projektov, prej omenjenega podjetja gre pri lokaciji za Demokratično Republiko Kongo, katere lega je zahodno do centralno na afriškem kontinentu. V nalogi se osredotočamo predvsem na težavnost delovanja in poslovanja managementa v tem okolju, kajti razmere v t
Keywords:managementski pristop, projektni management, države v razvoju, Afrika, učinkovitost managementa, delovanje managementa.
Year of publishing:2020
Publisher:G. Obrulj
Source:[Maribor
UDC:005.8
COBISS_ID:50603523 New window
NUK URN:URN:SI:UM:DK:X2WZ88DU
Views:163
Downloads:39
Metadata:XML RDF-CHPDL DC-XML DC-RDF
Categories:EPF
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License:CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
Link:http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Description:The most restrictive Creative Commons license. This only allows people to download and share the work for no commercial gain and for no other purposes.
Licensing start date:17.07.2020

Secondary language

Language:German
Title:Definition des Managementansatzes und die Ausarbeitung von allgemein geltenden Richtlinien für ein effizienteres Management in Entwicklungsländern - Beispiel: Andritz Hydro GmbH
Abstract:Die Schlüsselfaktoren aus dem zentralen Thema der Masterarbeit und Forschung sind Management, Managementansätze, Management-effizienz und Einflüsse des "ungewöhnlichen" externen Umfeldes auf das Management und seine Fähigkeit, sowohl aus operativer als auch geschäftlicher Sicht. Diese gesamte Arbeit basiert auf dem österreichischen Unternehmen Andritz Hydro, dem weltweit führenden Unternehmen im Bereich des umfassenden Baus und der Instandsetzung von Wasserkraftwerken. Die Arbeit selbst besteht aus zwei Teilen, nämlich dem theoretischen und dem angewandten Teil. Es sollte erwähnt werden, dass die Ausrichtung des theoretischen Teils in Bezug auf den angewandten Teil der Aufgabe hauptsächlich breit und verallgemeinert ist. Dafür gibt es zwei Gründe; Eine davon ist, dass die konkrete Theorie zum Thema der Masterarbeit in schriftlicher oder elektronischer Form praktisch nicht existiert und es relativ schwierig ist, die Glaubwürdigkeit und Authethifizierung der Herkunft aller anderen Informationen zum Thema Betrieb oder Geschäft in wirtschaftlich weniger entwickelten Bereichen bzw. Ländern zu bestimmen. Der zweite Grund ist, dass wir versucht haben, Ihnen als Leser theoretisch einen Einblick in die Art und den Umfang der Geschäftstätigkeit eines globalen Unternehmens zu geben, hauptsächlich unter dem Aspekt des allgemeinen Managements, der Organisationsstrukturen sowie der Funktionen und Aufgaben der einzelnen Führungskräfte. Da es sich in unserem Fall jedoch um ein projektorientiertes Unternehmen handelt, haben wir auch die grundlegenden Aspekte des Projektmanagements und der Projektorganisation in die Theorie aufgenommen. Wie Sie sehen, soll der theoretische Teil der Arbeit die relativ komplexen Themen der angewandten Arbeit besser verstendlich machen und einen ersten Eindruck von der Gesamtdimension und Komplexität einer großen Unternehmensorganisation auf multinationaler Ebene hervorheben. Das erste Kapitel im Theoriesegment widmet sich daher der Dimension des Managements und seiner Rolle im Unternehmen. Das erste Theoretische Kapitel ist der Hierarchie des Managements bzw. Managers und die Definition von Managementfähigkeiten in Bezug auf die Führungsebene, in der er tätig ist gewitmet. Die Managementfunktionen erörterten wir zuzamenfassend mit den Grundfunktionen des Managements und stellten die Rollen des Managers nach Mintzberg detailierter vor. Wir haben uns auch auf Ethik und Kultur innerhalb der Organisation und ihre Bedeutung für den Betrieb der Organisation im internationalen Umfeld, sowie auch ein Augenmark auf die Auswirkungen und die Bedeutung der Digitalisierung für die moderne und zukünftige Organisationsentwicklung gesetzt. Damit ist das erste und umfangreichste Kapitel im theoretischen Teil der Arbeit abgeschlossen, und wir fahren mit dem zweiten und letzten Kapitel des theoretischen Teils fort, der sich auf das Projektmanagement bezieht. Wir haben das Kapitel Projektmanagement mit einer elementaren Grundlage begonnen. Dies bedeutet, dass wir zunächst die grundlegenden Konzepte und Terminuse des Projektmanagements wie Projekt, Projektziele, Projektformen usw. definieren. Die Masterarbeit basiert auf einem projektorientierten Unternehmen. Aus diesem Grund war es in diesem Kapitel wichtig, alle relevanten projektmanagementspezifischen Konzepte sowie Projektmanagementfunktionen, Besonderheiten projektorientierter Unternehmen, Organisationsstruktur, Projektprozesse und Projekttypen ausführlich theoretisch darzustellen. Aus der Theorie haben wir sorgfältig diejenigen Segmente ausgewählt, die dem Style des Unternehmens entsprechen, auf dem der Fall basiert. Auf dieser Grundlage erhält der Leser ein Bild der einzelnen Prozesse und Funktionen innerhalb des Unternehmens aus theoretischer Sicht, das das Verständnis bestimmter Abschnitte der Anwendung erleichtern soll. Der Angewandte oder mit anderen Worten, der Schlüsselteil der Aufgabe basiert auf zwei Beispielen von Projekten der Andritz Hydro GmbH, die sich beide in G
Keywords:Managementansatz, Projektmanagement, Entwicklungsländer, Afrika, Managementeffizienz, Tätigkeit des Managements.


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