| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva

Naslov:Raziskava strateških priložnosti podjetja z analizo njegovega zunanjega okolja
Avtorji:Jarni, Luka (Avtor)
Duh, Mojca (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
Datoteke:.pdf MAG_Jarni_Luka_2020.pdf (1,33 MB)
MD5: 622DDA45E25291ABE0F67DF6730952E8
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Magistrsko delo/naloga (mb22)
Tipologija:2.09 - Magistrsko delo
Organizacija:EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:Hitro spreminjajoči se trendi, potrebe kupcev, okoljske regulacije in razni drugi dejavniki v veliki meri vplivajo na poslovanje podjetja. Če želijo podjetja obstajati in dosegati dober konkurenčni položaj, morajo veliko svojih resursov, časa in znanja usmerjati v strateško planiranje, osnova katerega je zelo dobro poznavanje okolja, v katerem podjetje deluje. V teoretičnem delu magistrskega dela smo v uvodnem delu na kratko opredelili problematiko raziskovanja. V nadaljevanju smo z obravnavo MER-ovega modela integralnega managementa pojasnili pomen in vlogo strateškega managementa v podjetju ter pojasnili pomen strateškega planiranja na ravni strateškega managementa. V nadaljevanju naloge smo z vidika več avtorjev predstavili pomen analize in delitev zunanjega okolja podjetja. Na osnovi obravnavane literature smo prav tako podrobneje predstavili več metod oziroma orodij za proučevanje zunanjega okolja podjetja. Za izvedbo analize zunanjega okolja v aplikativnem delu naloge smo izmed proučevanih in predstavljenih metod izbrali analizo PESTEL, Porterjev pristop k analizi panoge in metodo sinteze zunanjih dejavnikov. V aplikativnem delu magistrskega dela smo se osredotočili na analizo širšega zunanjega okolja obravnavanega podjetja po metodi PESTEL. Prav tako smo na osnovi Porterjevega pristopa k analizi panoge izvedli analizo le-te ter v sklopu sinteze zunanjih dejavnikov predstavili najpomembnejše priložnosti in nevarnosti, ki se po našem mnenju pojavljajo v zunanjem okolju obravnavanega podjetja, kar je prav tako osrednji namen magistrskega dela. V zaključku naloge smo predstavili rezultate celovite izvedene analize ter naše predloge za nadaljnji razvoj in rast obravnavanega podjetja.
Ključne besede:Strateško planiranje, zunanje okolje podjetja, MER model integralnega managementa, analiza PESTEL, Porterjev pristop k analizi panoge, metoda sinteze zunanjih dejavnikov (EFAS).
Leto izida:2020
Založnik:[L. Jarni]
Izvor:Maribor
UDK:005.2
COBISS_ID:26124803 Novo okno
NUK URN:URN:SI:UM:DK:M9EZC8CJ
Število ogledov:276
Število prenosov:60
Metapodatki:XML RDF-CHPDL DC-XML DC-RDF
Področja:EPF
:
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:AddThis
AddThis uporablja piškotke, za katere potrebujemo vaše privoljenje.
Uredi privoljenje...

Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Licence

Licenca:CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna
Povezava:http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.
Začetek licenciranja:28.05.2020

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:Research of the company's strategic opportunities with the analysis of its external environment
Opis:Business performance is mainly affected by quickly changing trends, consumer’s needs, environmental regulations and many others. If the company wants to exist and be competitive, it has to direct many resources, time and knowledge towards strategic planning. Knowing the working environment is therefore necessary. Theoretical part of the master thesis consists of introduction, in which the topic of the research is defined. Later, the integral management MER model is applied with purpose to explain the meaning and the role of strategic management and strategic planning in a company. Following, the analysis and division of macro-environment is observed by different authors. Based on literature, macro-environmental study methods like PESTEL analysis, Porter’s five forces and external factor analysis summary are more thoroughly described and explained in the practical part. Practical part of master thesis is focused on widen macro-environmental analysis of case company using PESTEL analysis. Later, the Porter’s five forces analysis is used and the external factor analysis summary to portray important opportunities and threats of the chosen case company, which is the main purpose of the thesis. In the conclusion, the results of the whole analysis and our suggestions for future development and growth of the company are provided.
Ključne besede:Strategic planning, macro-environment, integral management MER model, PESTEL analysis, Porter’s five forces, EFAS-external factor analysis summary.


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici