| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva

Naslov:Vloga stilov vodenja in opore nadrejenega pri usklajevanju dela in zasebnega življenja ter delovni zavzetosti
Avtorji:Jelenko, Sergeja (Avtor)
Tement, Sara (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
Datoteke:.pdf MAG_Jelenko_Sergeja_2020.pdf (1,40 MB)
MD5: 60CE5D2D85A6DD0F7EB690CA0867C816
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Magistrsko delo/naloga (mb22)
Tipologija:2.09 - Magistrsko delo
Organizacija:FF - Filozofska fakulteta
Opis:Gospodarske spremembe in tehnološki napredek vplivata na prepletanje mej med delom in zasebnim življenjem. Zaradi prehoda službenega področja v zasebno se odpirajo razprave o počutju zaposlenih na delovnih mestih in dejavnikih, ki na to vplivajo. Namen raziskave je proučiti dejavnike usklajevanja dela in zasebnega življenja, z osredotočenostjo na oporo nadrejenega in stila vodenja, v povezavi z delovno zavzetostjo. Dodatno smo želeli ugotoviti razlike med različnimi skupinami zaposlenih. Dodatno smo želeli preveriti, kateri stil vodenja je zaznan kot najbolj oporen ter ustrezen v proizvodni organizaciji. Vzorec predstavlja 157 zaposlenih v proizvodni industriji Savinjske regije. Rezultate smo preverili s t-testi in hierarhično regresijsko analizo. Izkaže se, da je ključni dejavnik usklajevanja dela in zasebnega življenja opora nadrejenega, ki pripomore k obogatitvi ter zmanjša konflikt zaradi dela. Obogatitev zaradi dela in transakcijsko vodenje se izkažeta kot napovednika zavzetosti. Vodstveni zaposleni na delovnem mestu doživljajo večjo obogatitev in zavzetost. Zaposleni v režiji so bolj zavzeti od tistih v proizvodnji, na obeh področjih pa sta ustrezna oba stila vodenja. Zaposleni dojemajo vedenje nadrejenega kot oporo, kadar pri vodenju uporablja transformacijsko vodenje in pogojno nagrado pri transakcijskem. Pasivno-izogibajoči stil vodenja pa se povezuje z doživljanjem konflikta zaradi dela in je negativni napovednik opore nadrejenega.
Ključne besede:konflikt in obogatitev zaradi dela, opora nadrejenega, stil vodenja, delovna zavzetost
Leto izida:2020
Založnik:[S. Jelenko]
Izvor:Maribor
UDK:159.964.21:005.57(043.2)
COBISS_ID:18637827 Novo okno
NUK URN:URN:SI:UM:DK:YPLEZFLP
Število ogledov:206
Število prenosov:39
Metapodatki:XML RDF-CHPDL DC-XML DC-RDF
Področja:FF
:
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:AddThis
AddThis uporablja piškotke, za katere potrebujemo vaše privoljenje.
Uredi privoljenje...

Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Licence

Licenca:CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna
Povezava:http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.
Začetek licenciranja:12.05.2020

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:The role of leadership style and supervisor support in work-life reconciliation and work engagement
Opis:Economic growth and technological progress have had a significant impact on crossing the boundaries between work and private life. Due to work-personal life interference numerous dissertations have been opened about the employees’ well-being in the workplace, including the factors that have an influence on it. The purpose of our research is to examine the factors of work-life reconciliation, with a particular focus on the supervisor’s support and leadership style, in relation to work engagement. In addition to this, we wanted to identify the difference among the various groups of employees and test, which leadership style is perceived as the most supportive and suitable in manufacturing organizations. The respondents’ sample represents 157 employees in the manufacturing industry of Savinjska region. The results have been verified by t-tests and hierarchical regression analysis. It turns out that a key factor in reconciling work and private life is the supervisor support, which contributes to work based enrichment due to work and reduces work-related conflict. Work-based personal enrichment and transaction leadership prove to be a harbinger of work engagement. Employees on leading positions experience greater enrichment and work engagement in the workplace. White-collar workers are more engaged than blue-collar workers, and both leadership styles are suitable in both work areas. The employees tend to perceive a supervisor's knowledge as supportive when using transformational leadership style or conditioned reward in transactional leadership. The passive avoidant leadership style, however, is associated with experiencing work-related conflict and represents a negative predictor of the superior's support.
Ključne besede:work-life conflict and enrichment, supervisor support, leadership style, work engagement


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici