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Title:Primerjava vodenja med Evropo in Afriko na primeru Andritz Hydro GmbH
Authors:Obrulj, Gregor (Author)
Nedelko, Zlatko (Mentor) More about this mentor... New window
Files:.pdf VS_Obrulj_Gregor_2018.pdf (416,59 KB)
MD5: 8195258113C0593712977523D0DC4276
 
Language:Slovenian
Work type:Diploma project paper (mb13)
Typology:2.11 - Undergraduate Thesis
Organization:EPF - Faculty of Business and Economics
Abstract:V nalogi obravnavamo področje situacijskega vodenja, opredeljene in predstavljene so štiri najbolj prepoznavne teorije iz področja situacijskega vodenja, te so, Fiedlerjev kontingenčni model vodenja, Herseyev in Blanchardov situacijski model vodenja, Housova teorija poti in cilja in Vroom-Yettonov model situacijskega vodenja. Prav tako obravnavamo vpliv različnih kultur na proces vodenja, kar predstavlja pomemben dejavnik pri izbiri najprimernejšega stila vodenja ter pri samem procesu vodenja. Z opredelitvijo teh modelov smo si postavili podlago za drugi del naloge, kateri predstavlja primerjavo vodenja med Evropo in Afriko na primeru globalnega podjetja. Zamisel, ki stoji za tem, je ta, da želimo pokazati kakšne razlike nastanejo pri uporabi posameznih pristopov vodenja in prikazati kateri so ti dejavniki, ki povzročajo nastanek nekaterih razlik. V mislih imamo predvsem kulturne in geografske dejavnike, ki imajo velik vpliv na interakcijo z zaposlenimi, Omenjene razlike med Evropo in Afriko se najizrazitejše opazijo oz. odražajo se v kulturi, prepričanjih, dojemanju in medsebojnem spoštovanju. K temu pa še moramo prišteti ekonomske, politične in socialne razmere v državi, slabo razvita infrastruktura, praktično neobstoječa komunikacijska infrastruktura, visoka stopnja izpostavljenosti infekcijskim boleznim itn. Vse naštete karakteristike vodji še posebej otežijo vodenje, planiranje in organiziranje na območju Afrike v primerjavi z Evropo. Naloga prikazuje najpomembnejše razlike in težave, ki se pojavljajo pri izvajanju funkcij vodilnih zaposlenih podjetja Andritz Hydro GmbH. Prikazujemo kompleksnost procesa vodenja na območju Demokratične Republike Kongo in nakazujemo na dejavnike katere je potrebno odpraviti v kolikor je to seveda možno ali pa se jim posebej posvetiti in jih skušati obvladati, da bi dosegli relativno harmoničen proces vodenja. Seveda pa je še dejavnih vrste drugih vplivov, ki se na prvi pogled morda zdijo nepomembni, lahko pa sprožijo niz dejavnikov, ki nato močno posegajo v proces vodenja.
Keywords:Vodenje, stili vodenja, Evropa, Afrika, dejavniki vodenja, situacijsko vodenje
Year of publishing:2018
Publisher:[G. Obrulj]
Source:Maribor
UDC:005
COBISS_ID:13170460 New window
NUK URN:URN:SI:UM:DK:5FUMQDHT
Views:428
Downloads:53
Metadata:XML RDF-CHPDL DC-XML DC-RDF
Categories:EPF
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License:CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
Link:http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Description:The most restrictive Creative Commons license. This only allows people to download and share the work for no commercial gain and for no other purposes.
Licensing start date:06.06.2018

Secondary language

Language:German
Title:Comparison of leadership between Europe and Africa - case of Andritz Hydro GmbH
Abstract:In der Aufgabe beschäftigen wir uns mit dem Bereich der Situations-Theorien, wir fassten den Entschluss die vier wahrscheinlich wichtigsten Situations-modelle in unsere Arbeit ein zu beziehen, das sind, das Fiedlers Kontingenz Model, Hersey und Blanchards Situationsmodel, House´s Weg und Ziel Theorie und das Situations Model von Vroom und Yetton. Zu dem beschäftigen wir uns mit dem Einfluss verschiedener Kulturen auf den Führungsprozess, was einen wichtigen, wenn nicht sogar entscheidenden Punkt für die Auswahl der passenden Führungsmethode darstellt. Mit der Definierung dieser Theorien haben wir den Grundstein für die Weiterführung der Diplom Arbeit gesetzt, die einen Vergleich des Managements zwischen Europa und Afrika im Fall eines globalen Unternehmens darstellt. Die Idee dahinter ist, dass wir zeigen, welche Unterschiede bei der Nutzung individueller Führungsansätze entstehen. In der Darstellung sind die Faktoren, die einige Unterschiede verursachen, insbesondere haben wir kulturelle und geographische Faktoren im Blick, die einen großen Einfluss auf die Interaktion mit den Mitarbeitern haben. Die erwähnten Unterschiede zwischen Europa und Afrika sind am meisten in der Kultur, der Wahrnehmung der Leute, dem Glauben und dem gegenseitigem Respekt. Zudem müssen wir noch die wirtschaftliche, ökonomische, politische und soziale Lage erwähnen. So wie auch die schlecht ausgebaute Infrastruktur, das kaum existierende Komunikationsnetzwerk, der hohe grad der Wahrscheinlichkeit sich mit Infektionskrankheiten anzustecken usw. All diese Charakteristiken erschweren dem Management den Führungsprozes, so wie auch die Planierung und Organisierung. Aber natürlich gibt es viele andere Einflüsse, die auf den ersten Blick irrelevant erscheinen, aber sie können gegebenfals eine Reihe von Faktoren auslösen, die den Führungs-Prozess stark beeinträchtigen können.
Keywords:Führung, Führungsstille, Europa, Afrika, Führungsfaktoren, Situationsführung


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