Vpeljava črtne kode v podjetju Koval

Krašovec, Kaja

| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Prva stran > Izpis gradiva

Izpis gradiva

Naslov:	Vpeljava črtne kode v podjetju Koval
Avtorji:	ID Krašovec, Kaja (Avtor) ID Gajšek, Brigita (Mentor) Več o mentorju...
Datoteke:	VS_Krasovec_Kaja_2018.pdf (2,02 MB) MD5: DA36F09BD0B22ACCFBDE32B4D0DAEA37 PID: 20.500.12556/dkum/82c3b93c-f3fb-4ee2-930b-cd6fa69e1d03
Jezik:	Slovenski jezik
Vrsta gradiva:	Diplomsko delo/naloga
Organizacija:	FL - Fakulteta za logistiko
Opis:	Diplomska naloga rešuje problem občasnih dolgih izdelovalnih ciklov v podjetju Koval. Najpogostejši vzrok zanj je manko ali iskanje materiala, blaga ali polizdelkov v skladišču. V nalogi smo v teoretičnem delu za lažje razumevanje delovanja proizvodnih podjetij predstavili logistične podsisteme in nato še črtno kodo ter potrebno opremo. Nato smo predstavili dejansko stanje, kjer smo se osredotočili na skladiščno poslovanje in na način prevzemanja in izdajanja materiala, blaga in polizdelkov, saj se tam pojavljajo največje izgube časa. V kritični analizi smo preučili glavne vzroke za nastanek problemov in določili nepotrebne korake pri prevzemu in izdaji. Nato smo podali tri predloge za rešitev, in sicer označevanje skladiščnih lokacij, vpeljava črtne kode in posodobitev poslovnega informacijskega sistema. Po preučitvi prednosti, prihrankov in stroškov smo se odločili, da vpeljava črtne kode v podjetju Koval ni smiselna, saj bi skladiščnik za pripravo in lepljenje nalepk na material in blago porabil preveč časa, črtne kode pa bi bile v procesu proizvodnje nepomembne. Z označevanjem skladiščnih lokacij in posodobitvijo poslovno informacijskega sistema bi v podjetju Koval lahko prihranili okoli 37 ur dela na mesec, naložba bi znašala 7.500 € in bi se povrnila v roku 2,88 leta.
Ključne besede:	logistika, skladišče, logistični procesi, skladiščno poslovanje, črtna koda
Kraj izida:	Maribor
Leto izida:	2018
PID:	20.500.12556/DKUM-70595
NUK URN:	URN:SI:UM:DK:CQATQEFI
Datum objave v DKUM:	15.10.2018
Število ogledov:	1379
Število prenosov:	221
Metapodatki:
Področja:	FL
:	Kopiraj citat

Skupna ocena:	(0 glasov)
Vaša ocena:	Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:

Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Licence

Licenca:	CC BY-NC-ND 4.0, Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna

Povezava:	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.sl
Opis:	Najbolj omejujoča licenca Creative Commons. Uporabniki lahko prenesejo in delijo delo v nekomercialne namene in ga ne smejo uporabiti za nobene druge namene.
Začetek licenciranja:	29.05.2018

Sekundarni jezik

Jezik:	Angleški jezik
Naslov:	Introduction of the bar code in company Koval
Opis:	This diploma solves the problem of occasional long manufacturing cycles in Koval. The most common cause for this is a lack of material and goods and searching for material in the warehouse. In the theoretical part, we presented logistics subsystems for better understanding of the operation of production companies and a barcode with all the necessary equipment. We then presented the actual situation, where we focused on warehouse operations and on the way they take over and issue materials, goods and semi-final products, because there are the biggest losses of time. In a critical analysis, we examined the main causes of problem and identified unnecessary steps in taking over and issuing. We then put forward three suggestions for the solution: labeling storage locations, implementing bar codes and updating the business information system. After examining the benefits, savings and costs, we decided that the implementation of bar code in Koval is not reasonable, as the warehouse employee would spend too much time on the preparation and attachment of labels on materials and goods, and the bar codes would be irrelevant in the process of production. By labeling storage locations and updating the business information system, Koval could save about 37 hours a month, the investment itself would be € 7,500 and it would be refunded within 2,88 years.
Ključne besede:	logistics, warehouse, logistics processes, warehouse management, bar code

Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)

0 - 0 / 0

Ni komentarjev!

Nazaj