| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva

Naslov:Organizational and managerial challenges of reforming Slovenian public agencies
Avtorji:Kovač, Polonca (Avtor)
Datoteke:.pdf Organizacija_2014_Kovac_Organizational_and_Managerial_Challenges_of_Reforming_Slovenian_Public_Agencies.pdf (459,56 KB)
 
URL http://www.degruyter.com/view/j/orga.2014.47.issue-4/orga-2014-0023/orga-2014-0023.xml
 
Jezik:Angleški jezik
Vrsta gradiva:Znanstveno delo (r2)
Tipologija:1.01 - Izvirni znanstveni članek
Organizacija:FOV - Fakulteta za organizacijske vede
Opis:Introduction: Agencies are among the key contemporary public organizations, prospering within reforms carried out worldwide to increase professionalism and rationalism in public administration (PA). Hence, countries have been establishing agencies and delegating them public tasks in order to achieve expertise-based instead of politically-driven and thus more efficient public policies. In such context, the present article addresses the most important strategic documents related to public administration reform (PAR) in Slovenia, analyzing their goals in terms of agencification and the main implementation results and gaps. Research Design: The research is dedicated to exploring the governmental approach to agencification as a key aspect of PAR. It analyzes (1) the main PAR strategic documents on public agencies in Slovenia since the mid-90s, and (2) the perceived implementation of structural and managerial autonomy as the declared goal of agencification. Combined research methods are applied, including descriptive analysis, regional comparisons, structural interviews among representatives of public agencies and their parent ministries, and selected statistical data analysis. Results: As proven by different research methods, the hypothesis whereby agencification goals in Slovenia are largely achieved as part of PAR documents in terms of autonomous organizational structure was confirmed. A more elaborated agencification in PAR documents relates to higher implementation of autonomy. Conclusion: Nevertheless, the professionalism of Slovenian agencies is still an on-going process, particularly as regards the efficiency implementation gap. As for the future, a more consistent PAR incorporating cross-sectoral policy on agencies is required to pursue the development of a democratic and efficient PA.
Ključne besede:public administration reform, agencies, autonomy, organization, management, Slovenia
Leto izida:2014
Št. strani:str. 281-294
Številčenje:št. 4, Letn. 47
ISSN:1318-5454
UDK:35:005(497.4)
COBISS_ID:4485550 Povezava se odpre v novem oknu
DOI:10.2478/orga-2014-0023 Povezava se odpre v novem oknu
ISSN pri članku:1318-5454
NUK URN:URN:SI:UM:DK:PBRVYQW5
Licenca:CC BY-NC-ND 4.0
To delo je dosegljivo pod licenco Creative Commons Priznanje avtorstva-Nekomercialno-Brez predelav 4.0 Mednarodna
Število ogledov:231
Število prenosov:175
Metapodatki:XML RDF-CHPDL DC-XML DC-RDF
Področja:Ostalo
:
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:AddThis
AddThis uporablja piškotke, za katere potrebujemo vaše privoljenje.
Uredi privoljenje...

Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Gradivo je del revije

Naslov:Organizacija
Založnik:Fakulteta za organizacijske vede Univerze v Mariboru, Založba Moderna organizacija, Sciendo
ISSN:1318-5454
COBISS.SI-ID:610909 Novo okno

Sekundarni jezik

Jezik:Slovenski jezik
Naslov:Organizacijski in managerski izzivi reformiranja slovenskih javnih agencij
Opis:Povzetek: Agencije so ena ključnih sodobnih oblik javnih organizacij, ki se razvijajo po celem svetu v okviru reform, usmerjenih v povečanje strokovnosti in racionalizacije javne uprave (JU). Države ustanavljajo javne agencije in nanje prenašajo javne naloge, da bi dosegle strokovno utemeljene namesto politično vodenih javnih politik in posledično njihovo večjo učinkovitost. Članek v tem smislu obravnava najpomembnejše strateške reformne dokumente v Sloveniji glede agencifikacije, z analizo na to področje nanašajočih se ciljev, rezultatov in razkoraka pri izvajanju. Zasnova/metodologija/pristop: Raziskava je posvečena preučevanju vladnega pristopa k agencifikaciji kot ključnega vidika reforme JU. Analizira (1) poglavitne strateške dokumente o reformah JU glede javnih agencij v Sloveniji od srede devetdesetih let in (2) zaznave o implementaciji strukturne in managerske avtonomije kot deklariranega cilja agencifikacije. Uporabljene so različne, dopolnjujoče se raziskovalne metode, vključno z deskriptivno analizo, regijskimi primerjavami, strukturiranimi intervjuji med predstavniki agencij in resornih ministrstev ter analizo izbranih statističnih podatkov. Rezultati: Kot izkazano z različnimi metoda proučevanja, je bila hipoteza o pretežnem doseganju ciljev strateških dokumentov o reformah JU na področju doseganja strukturne oziroma organizacijske avtonomije agencij potrjena. Toda za višjo stopnjo in druge oblike avtonomije je v reformnih strategijah nujna bolj podrobna razdelava agencifikacije. Zaključek: Profesionalizacija slovenskih agencij je še trajajoč proces, zato je posebej značilna področna implementacijske vrzel. V bodoče je zato potrebna bolj dosledna reforma JU in agencifikacije kot preko sektorske politike. Le tako lahko dosežemo razvoj demokratične in učinkovite JU.
Ključne besede:reforme javne uprave, agencije, avtonomija, organizacija, management, Slovenija


Zbirka

To gradivo je del naslednjih zbirk del:
  1. Organizacija

Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici