SLO | ENG

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva

Naslov:Planiranje politike in nasledstva v mikro družinskih podjetjih
Avtorji:Kranjec, Urška (Avtor)
Duh, Mojca (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
Datoteke:.pdf MAG_Kranjec_Urska_2017.pdf (1,49 MB)
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Magistrsko delo/naloga (mb22)
Tipologija:2.09 - Magistrsko delo
Organizacija:EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:Družinska podjetja so gonilna sila svetovnega gospodarstva. Večina podjetij, tako v svetu kot doma, je v družinskih rokah. Samo v Sloveniji prispevajo družinska podjetja več kot 67 odstotkov vse dodane vrednosti slovenskih podjetij. Skoraj 95 odstotkov je mikro in malih podjetij z manj kot 50 zaposlenimi, ki delo nudijo skoraj 70 odstotkom delovno aktivnim prebivalcem. Njihov uspeh je pogojen z uspešnim upravljanjem podjetja, s fleksibilnostjo poslovanja, s pravočasnim in uspešnim planiranjem politike podjetja ter uspešnim prehodom na naslednjo generacijo. Ravno vprašanje nasledstva pa je tista kritična točka, na kateri večina podjetij preneha s poslovanjem. Magistrsko delo je razdeljeno na teoretični in aplikativni del raziskovanja. Znotraj teoretičnega dela smo najprej začeli z opredelitvijo pojma družinskega podjetja vključno z značilnostmi in posebnostmi, ki jih najdemo pri družinskih podjetjih. V nadaljevanju smo pozornost usmerili še na posebnosti in razvojne možnosti mikro podjetij kot pogoste pojavne oblike družinskega podjetja. S proučitvijo MER – ovega modela smo lahko opredelili politiko podjetja na splošno, kot tudi politiko družinskega podjetja s pripadajočimi posebnostmi. Na tej točki smo spoznali, da družina s skladnostjo vrednot in interesov udeležencev lahko odločilno vpliva na snovanje, oblikovanje in izbiro politike podjetja. Ker gre za družinska podjetja smo se pri raziskovanju ustavili še pri vprašanju nasledstva, ki bega marsikatero družino. Z aplikativnim delom naloge smo pridobljena znanja in spoznanja iz teoretičnega dela prenesli na primer izbranega družinskega podjetja Slikopleskarstvo Čopič s.p. Po celoviti predstavitvi podjetja in ugotovljenih spremembah v razvoju, smo se osredotočili predvsem na politiko podjetja s pripadajočim poslanstvom, smotri in temeljnimi cilji. Do sedaj je imelo podjetje zapisano le vizijo družinskega podjetja, ni pa imelo zastavljene, niti zapisane celovite politike podjetja. V nadaljevanju smo v sklopu raziskovalno prognostičnih procesov podrobneje proučili vrednote in interese udeležencev proučevanega podjetja, prednosti in slabosti podjetja ter iz okolja izhajajočih nevarnosti in priložnosti za podjetje. S problemom nasledstva smo se soočili z ugotavljanjem nasledstvenih možnosti izbranega podjetja in razdelanim profilom družinskih članov, v našem primeru očeta in hčerke ter sina, ki sta potencialna naslednika družinskega podjetja Slikopleskarstvo Čopič s.p. Na podlagi raziskovalno–prognostičnih izhodišč smo oblikovali predlog politike družinskega podjetja Slikopleskarstvo Čopič s.p., vključno z možno obliko formalnega zapisa politike podjetja. S pomočjo navedenih nasledstvenih možnosti in proučitvijo članov družine pa smo ob koncu podali še predlog planiranja nasledstva v družinskem podjetju Slikopleskarstvo Čopič s.p.
Ključne besede:družinsko podjetje, mikro podjetje, politika podjetja, nasledstvo, nasledstvene možnosti, planiranje nasledstva, družinsko podjetje Slikopleskarstvo Čopič s.p.
Leto izida:2017
Založnik:[U. Kranjec]
Izvor:Maribor
UDK:334.72
COBISS_ID:12777756 Povezava se odpre v novem oknu
Število ogledov:125
Število prenosov:13
Metapodatki:XML RDF-CHPDL DC-XML DC-RDF
Področja:EPF
:
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:Bookmark and Share

Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:Planning of business policy and succesion in micro family enterprises
Opis:Family enterprises are a leading force of the global economy. Most of the businesses, at home and abroad are lead by families. They are contributing over the 67 percent of added value in the group of Slovenian companies. Almost 95 percent of them are micro and small businesses with less than 50 employees, that provide employment to a nearly 70 percent of actively working population. Their success is measured with succesfull leadership, flexibility, well shaped business policy and succesfull transfer on the next generation. At this point, succession is also the crucial point where the most of the companies reach their end. Master's theis structure contains two different parts of research, theoretical and practical section. Theoretical part includes various definitions about familiy business concept, with features and peculiarities about family business. Our attention was also oriented on features and capabilities in development of micro enterprises as common forms of family business. With MER – model studies we were able to define business policy as it is, with some features that are related to family business. For now we found that family business needs to find harmony between their main values and interests of participants, so they can decisively affect on the right formation and selection of business policy. Because it involves family business we also managed to foreground the question about succession that confuses most of the families. Practical part of the thies includes our theoretical findings which we transfered on the case study of Slikopleskarstvo Čopič s.p. family business. After its presentation and determination of significant changes in development we put our attention to the business policy with defined mission, purposes and main goals. Until now they were able to create a vision of family business, but there was no business policy formed. Continuing with research and prognostic processes we managed to do a detailed research on values and interests of participants of the company, company advantages and disadvantages, with oportunities and dangers that come from the company business environment. We tried to solve a succession problem with succesion possibilities and elaborated profiles of familiy members, especially daughters and sons profile because they are future potencial and legal successors of a family company Slikopleskarstvo Čopič s.p. On the basis of research and prognostic processes we were able to form a suggestion of business policy of Slikopleskarstvo Čopič s.p. family business including formaly writen document of a company policy. With predicted succession possibilities and study of all family members we also created our own proposal of the succession plan that can be helpful when transferring the company to the next generation.
Ključne besede:family business, micro enterprise, business policy, succesion, succession opportunities, succesion planning, family business Slikopleskarstvo Čopič s.p..


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici