| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva

Naslov:Organizacijsko spreminjanje v zdravstveni negi je odvisno od vsake posamezne glavne medicinske sestre zdravstvenih in socialnovarstvenih zavodov
Avtorji:Filej, Bojana (Avtor)
Datoteke:URL http://www.dlib.si/details/URN:NBN:SI:DOC-YOOJSI7I
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Delo ni kategorizirano (r6)
Tipologija:1.01 - Izvirni znanstveni članek
Organizacija:FZV - Fakulteta za zdravstvene vede
Opis:Izhodišča: Vsaka organizacija se mora čim hitreje odzivati na spremembe, ki jih povzroča okolje ali organizacija sama. Pri tem je pomemben vsak posameznikv organizaciji, prav tako tudi glavne medicinske sestre zdravstvenihin socialnovarstvenih zavodov, ki lahko s spremembo lastnega razmišljanja in hotenja pripomorejo k uspešnosti sprememb. Namen: Na osnovi Ovsenikovega sinusoidnega modela človeške akcijske refleksivnosti želimo ugotoviti, kako morajo glavne medicinske sestre razmišljati, da bi dosegle spremembe v zdravstveni negi. Metode: Raziskava ima značilnosti kvantitativne raziskave. V njej je sodelovalo 99 glavnih medicinskih sester slovenskih bolnišnic, zdravstvenih domov in socialnovarstvenih zavodov. Za potrebe raziskave smo razvili vprašalnik in uporabili Ovsenikov sinusoidni model kot osnovo za spremembo razmišljanja glavnih medicinskih sester za doseganje sprememb v zdravstveni negi. Rezultati: Raziskava je pokazala, da je v sistemumenedžmenta glavnih medicinskih sester v zdravstvenih in socialnovarstvenih zavodih še veliko pomanjkljivosti - izobrazbena struktura, priprave na zasedbo delovnega mesta, kompetence glavnih medicinskih sester, izvajanje menedžmentskih funkcij. Za uspešno izvajanje organizacijskih sprememb je potrebno predvsem spremeniti razmišljanje glavnih medicinskih sester.
Ključne besede:glavna medicinska sestra, organizacijsko spreminjanje, zdravstveni zavod, socialnovarstveni zavod, sinusoidni model, zdravstvena nega
Leto izida:2009
Založnik:Zbornica zdravstvene nege
Št. strani:str. [3]-11
Številčenje:Letn. 43, št. 1
UDK:616-083:658
COBISS_ID:1469860 Povezava se odpre v novem oknu
ISSN pri članku:1318-2951
NUK URN:URN:SI:UM:DK:CECF4FN2
Število ogledov:616
Število prenosov:33
Metapodatki:XML RDF-CHPDL DC-XML DC-RDF
Področja:Ostalo
:
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:AddThis
AddThis uporablja piškotke, za katere potrebujemo vaše privoljenje.
Uredi privoljenje...

Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Gradivo je del revije

Naslov:Obzornik zdravstvene nege
Skrajšan naslov:Obzor. zdrav. neg.
Založnik:Zbornica zdravstvene nege
ISSN:1318-2951
COBISS.SI-ID:39433728 Novo okno

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:Organisational changes in the nursing care depend on each head nurse in healthcare and social welfare institutions
Opis:Introduction: Each organisation has to be responsive to the changes induced bythe environment or organisation dynamics as soon as possible. Each member ofthe organisation can play an important part in this respect, not to mention the important role of head nurses of health and social welfare institutions. Their modified way of thinking and determination could add significantly to the introduction of desirable changes. Aim: The goal of the study was to determine how nurses should reason in order to achieve changes in the field ofnursing care, using Ovsenik sinusoidal model of the human action reflexivity. Methods: Participating in the quantitative research were 99 head nurses from Slovene hospitals, health centres and social care institutions. A questionnaire was developed specifically for this purpose and Ovsenik sinusoidal model was applied. Results: The research results show that there are a lot of inadequacies in the nurses' managerial system in the health and social care institutions: educational structure, preparation for the post, competences of the head nurses, prformance of managerial functions. Positive organisational changes will be achieved primarily on the condition that the head nurses adopt different approaches and different thinking.
Ključne besede:head nurse, organisational changes, health care institution, social care institution, sinusoid model, nursing


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici