| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva

Naslov:Upravljanje proizvodnje v podjetju z omejitvami pri zaposlenih
Avtorji:Leskovšek, Marko (Avtor)
Buchmeister, Borut (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
Ačko, Bojan (Komentor)
Datoteke:.pdf MAG_Leskovsek_Marko_2015.pdf (4,17 MB)
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Magistrsko delo (m2)
Tipologija:2.09 - Magistrsko delo
Organizacija:FS - Fakulteta za strojništvo
Opis:Podjetja so danes izpostavljena globalnemu trgu in konkurenci. Obstaja več različnih tipov podjetij, med njimi najdemo invalidsko podjetje. Takšno podjetje mora zaposlovati najmanj štirideset odstotkov zaposlenih s statusom invalidne osebe. Poslovanje in upravljanje takšnega podjetja prinaša dodatne izzive in omejitve. Preučili smo upravljanje v konkretnem invalidskem podjetju in glavne vplive na upravljanje. Z uporabo metode AHP smo izbrali najpomembnejši vpliv, to je odsotnost zaposlenih zaradi bolniškega staleža. Zbrali smo podatke o tem pojavu za šest zaporednih let, uvedli smo novo enoto, to je število ur odsotnosti na zaposlenega v enem mesecu. Analizirali smo pojav z uporabo ekstrapolacijskih in korelacijskih metod in ugotovili, da je gibanje pojava naključno. Odsotnost znaša 13,3 ure / mesec na zaposlenega. Kaže se majhen trend upadanja s časom. Preučili smo načine upravljanja proizvodnje s poudarkom na uporabi prednostnih pravil. Izvedli smo simulacijo razporejanja tridesetih delovnih nalogov na petnajst delovnih mest v podjetju Center ISI. Simulirali smo uporabo sedmih prednostnih pravil in treh hevrističnih metod. Ugotovili smo da najboljše rezultate za konkreten primer dajejo hevristične metode, posebej gre izpostaviti metodo SB Routine / sum (T), ki minimira skupni čas zamude vseh delovnih nalogov. Preučili smo pretočni čas, kot možen pripomoček za upravljanje proizvodnega toka. Ugotovili smo, da podjetje uporablja nekatere prvine pretočnega časa pri načrtovanju, priporočamo spremljanje in uporabo pretočnega časa. V podjetju Center ISI smo v času nastanka tega dela sprejeli nekatere ukrepe za izboljšanje upravljanja proizvodnje. Uvedli smo pravilo, da mora za vsako kritično delovno mesto podjetje zagotoviti vsaj dva zaposlena, ki samostojno opravljata delo. Uvedli smo redne tedenske sestanke, kjer koordiniramo razpoložljive vire tekočega tedna. Poudariti je potrebno tudi socialno in družbeno noto takšnih podjetij, kjer vsak zaposlen ne glede na zdravstveno stanje prispeva svoj delež in začuti svoje mesto v družbi.
Ključne besede:upravljanje proizvodnje, invalidsko podjetje, prednostna pravila, pretočni čas
Leto izida:2015
Založnik:[M. Leskovšek]
Izvor:Maribor
UDK:658.512:331.103.11(043.2)
COBISS_ID:18608150 Povezava se odpre v novem oknu
NUK URN:URN:SI:UM:DK:QNZHECRE
Število ogledov:1247
Število prenosov:81
Metapodatki:XML RDF-CHPDL DC-XML DC-RDF
Področja:KTFMB - FS
:
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:AddThis
AddThis uporablja piškotke, za katere potrebujemo vaše privoljenje.
Uredi privoljenje...

Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:Production management in a company with restrictions of the employees
Opis:Nowadays companies are exposed to the global competition. There are various types of companies, including the social enterprise (a company employing disabled people). In this kind of a company at least 40% of the employees are disabled. The management of the social enterprise is in various ways restricted and therefore challenging. The postgraduate work focuses on the management and the main influences on the management in a company employing disabled people. The most important influence, namely the absence of the employees due to the sick-leave, was selected using the AHP method. The data on the phenomenon was collected for six consecutive years and a new unit – the number of hours of absence per employee - was introduced. It was analysed using extrapolation and correlation methods and the results show that the occurrence of the phenomenon through time is random. The absence equals 13.3 hours/month on average per an employee. A moderate decline through time is evident. The ways of production management with the emphasis on priority rules were studied. A simulation of scheduling thirty work orders to fifteen work places in the company "Center ISI" was conducted. Seven priority rules and three heuristic methods were simulated to be applied. The use of the heuristic methods shows better results, particularly the SB Routine/sum (T) method which minimizes the sum of the delay time of all work orders. Flow time as a possible tool for production management was studied. Evidently some of the elements of flow time are used when planning. Observation and the use of flow time are recommended. During the creation of the present work some practical action on production management improvement was taken. The rule of two competent employees per each critical work place was applied. Regular weekly meetings to coordinate the available (human) sources were introduced. It is also necessary to emphasize the financial and social role of companies employing disabled people as they enable all the employees regardless of their medical condition to contribute their share and find their position in the society.
Ključne besede:production planning, production control, social enterprise (company employing disabled people), priority rules, flow time


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici