| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva

Naslov:STRATEŠKO PLANIRANJE IN RAZVOJ KADROV V JAVNEM PODJETJU KOMUNALA TRBOVLJE D.O.O.
Avtorji:Pevec, Petra (Avtor)
Bernik, Mojca (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
Žnidaršič, Anja (Komentor)
Datoteke:.pdf MAG_Pevec_Petra_2014.pdf (1,50 MB)
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Magistrsko delo (m2)
Organizacija:FOV - Fakulteta za organizacijske vede
Opis:Zasnovana vizija planiranja določenih smernic našega delovanja v prihodnosti je pogoj za napredek vsakega posameznika. Na poslovnem področju je pojem strateškega planiranja koncept smotrne dejavnosti, ki vpliva na večjo konkurenčnost in razvojno stabilnost poslovanja podjetij. Razvoj kadrov predstavlja mejnik zadovoljstva zaposlenih, v kolikor kadrovska funkcija prevzema zadostno odgovornost proučevanja in načrtovanja osebne in poklicne rasti. Magistrsko delo, tako zajema tematiko strateškega planiranja in razvoja kadrov v Javnem podjetju Komunala Trbovlje d.o.o. Naloga je bila razdeljena na dva glavna sklopa in sicer na teoretični del in empirični del (raziskavo). V teoretičnem delu, smo se seznanili s področjem strateškega managementa, in podrobneje proučili proces strateškega planiranja v konceptu uspešnega poslovanja podjetja. Teoretični del zajema tudi poglavje kadrovskega managementa, kjer pa smo se zaradi njegove kompleksnosti delovanja omejili le na področje razvoja kadrov. Povzeli smo naloge kadrovske funkcije in opisali njeno strateško funkcijo ter podrobneje predstavili elemente sistema razvoja kadrov. V nadaljevanju, je bila predstavljena empirična raziskava, ki je bila izvedena z namenom proučitve kakšno je skupno sodelovanje politike managementa in kadrovske razvojne politike, po mnenju zaposlenih ter kako kadrovska funkcija deluje na področjih organizacijskega usposabljanja, izobraževanja ter oblikovanja osebnih karier zaposlenih. Z raziskavo, je bilo ugotovljeno sledeče; Obstaja pozitivna povezanost med mnenjem zaposlenih o pomembnosti kadrovske razvojne politike v podjetju ter mnenjem zaposlenih o tem, da kadrovska politika podpira strateške in operativne cilje podjetja. Prva hipoteza je bila potrjena na podlagi pridobljenih rezultatov, ki so pokazali, da med spremenljivkama kadrovska razvojna politika prevzema pomembno vlogo v podjetju in da kadrovska politika podpira strateške in operativne cilje v podjetju, obstaja močna pozitivna korelacija. Na podlagi potrjene prve hipoteze lahko povzamemo, da se v Javnem podjetju Komunala Trbovlje d.o.o. razvitost kadrovske razvojne politike občuti po mnenju večine zaposlenih, saj prevzema tako strateško kot operativno vlogo pri upravljanju in razvoju podjetja. Obstaja neznatna pozitivna povezanost med mnenjem zaposlenih o njihovi vključenosti v proces strateškega planiranja in odločanja o smernicah delovanja podjetja ter občutkom pripadnosti podjetju. Druge hipoteze ni bilo mogoče potrditi, saj je bila zaznana šibka korelacija, za katero je bilo nemogoče z gotovostjo potrditi pozitivno povezanost med vključenostjo zaposlenih v proces strateškega planiranja in odločanja o smernicah delovanja podjetja ter občutkom pripadnosti podjetju. Na podlagi rezultatov testiranja druge hipoteze lahko povzamemo, da so zaposleni v ključnih situacijah pripravljeni podaljšati svoj delovni čas stremijo k temu, da je njihovo delo opravljeno pravočasno in kvalitetno ter da v večini prevladuje občutek pripadnosti podjetju. Predpostavili smo, da si zaposleni z višjo stopnjo izobrazbe želijo večjo možnost strokovnega in osebnega razvoja na delovnem mestu kot zaposleni z nižjo stopnjo izobrazbe, vendar tretje hipoteze na podlagi pridobljenih rezultatov, ni bilo mogoče potrditi. Ugotovljeno je bilo, da so bili pridobljeni podatki nenormalno statistično porazdeljeni, zato smo namesto predvidene parametrične ANOVE izvedli neparametrični test. Kruskal-Wallisov test je sicer pokazal, da se porazdelitve spremenljivke 'želja po dodatnem izobraževanju in usposabljanju na delovnem mestu' statistično značilno razlikujejo med štirimi izobrazbenimi skupinami. Na podlagi multiplih primerjav, povprečnih vrednosti ter median v posamezni skupini, pa nismo mogli potrditi hipoteze, da si zaposleni z višjo stopnjo izobrazbe dejansko želijo večjo možnost strokovnega in osebnega razvoja na delovnem mestu kot zaposleni z nižjo stopnjo izobrazbe. Na podlagi rezultatov testiranja tretje hipoteze lahko povzamemo, da si zapos
Ključne besede:strateški management, strateško planiranje, kadrovski management, razvoj kadrov, zadovoljstvo zaposlenih
Leto izida:2014
Izvor:Kranj
COBISS_ID:7338259 Povezava se odpre v novem oknu
NUK URN:URN:SI:UM:DK:5JYEQW3Y
Število ogledov:1589
Število prenosov:275
Metapodatki:XML RDF-CHPDL DC-XML DC-RDF
Področja:FOV
:
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:AddThis
AddThis uporablja piškotke, za katere potrebujemo vaše privoljenje.
Uredi privoljenje...

Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:STRATEGIC PLANNING AND DEVELOPMENT OF HUMAN RESOURCES IN THE PUBLIC COMPANY KOMUNALA TRBOVLJE D.O.O.
Opis:A clear vision of planning certain guidelines of our future activities is the basis for the development of every individual. When it comes to business, the strategic planning is a concept of activities that have a positive effect on the competitiveness and the developing stability of companies' business. The development of staff however represents a milestone in building the satisfaction of the employees if the service of recruitment undertakes sufficient responsibility of studying and planning the personal and professional growth. The master's thesis includes the topic of strategic planning and the development of personnel in the Public company Komunala Trbovlje d.o.o. The thesis is divided into two main sections – theoretical and practical (research). In the theoretical part, the field of strategic management is presented and the process of strategic planning regarding a successful business of a company is examined. What is more, the theoretical part also includes a chapter on human resources managment limited to the human resources development, where the tasks of the personnel functions are summarized, the strategic function is described, and the elements of the personnel development system are presented. Later on, the empirical study is presented. It was conducted in order to examine the cooperation of the management policy and the human resources development policy according to the employees, and to find out how the human resources function operates in the areas of organizational training, education and building up of the employees' careers. The following was discovered: There is a positive correlation between the opinions of the employees regarding the importance of the human resources development policy and the employees' views on the personnel policy supporting the strategic and operational goals of the company. The first hypothesis was confirmed on the basis of the results obtained which showed that there is a strong positive correlation between the personnel development policy playing the key role in the company, and the policy supporting the strategic and operational goals in the company. On the basis of the confirmed hypothesis it can be concluded that the development of the human resources policy in the Public company Komunala Trbovlje d.o.o. is recognized according to the majority of employees, as it has the strategic as well as the operational role at the management and the development of the company. There is a slight positive correlation between the employees' opinion on their involvement in the process of strategic planning and decision making regarding the guidelines of the operation of the company and the sense of belonging to the company. The second hypothesis could not be confirmed, as there was a very weak correlation detected. It was impossible to confirm the positive correlation between the involvement of the employees in the process of strategic planning and decision making regarding the guidelines of the operation of the company and the sense of belonging to the company. On the basis of the results of testing the second hypothesis, it can be concluded that the sense of belonging to the company is prevailing among the employees, and that the employees are prepared to extend their working hours in key situation and are aiming to get their work done skilfully as well as on time. It was assumed that the employees with a higher level of education would wish to have greater possibilities when it comes to professional and personal development at the work place then the employees with a lower education, but the third hypothesis could not be confirmed on the basis of the obtained results. As the data were abnormally statistically distributed, the nonparametric test was used instead of the previously intended parametric ANOVA. The Kruskal-Wallis test confirmed that the distribution of the 'I have a desire for additional education and training in the work place' variable statistically typically differs among the four educational groups. On the basis of multiple comparisons, aver
Ključne besede:strategic management, strategic planning, human resources management, human resources development, satisfaction of the employees


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici