| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva

Naslov:Einführung einer Verbrauchssteuerung entlang der Supply Chain eines Automobilzulieferers
Avtorji:Majerič Berložnik, Maja (Avtor)
Buchmeister, Borut (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
Datoteke:URL MAG_Majeric_Berloznik_Maja_2013.pdf (6,15 MB)
 
Jezik:Nemški jezik
Vrsta gradiva:Magistrsko delo (m2)
Tipologija:2.09 - Magistrsko delo
Organizacija:FS - Fakulteta za strojništvo
Opis:Einführung in die Thematik Das Unternehmen BMTS - Bosch Mahle Turbo Systems GmbH & Co. KG ist ein Automobilzulieferer, das Abgasturbolader (ATL) für Personenkraftwagen (PKW) und leichte Nutzkraftwagen (NKW) entwickelt und produziert. BMTS wurde im Jahr 2008 gegründet und ist ein Joint Venture zwischen der Robert Bosch GmbH und der Mahle GmbH. BMTS hat drei Standorte – zwei in Deutschland und einen Produktionsstandort in Österreich (Sankt Michael ob Bleiburg), wo teilweise die Produktion und Endmontage stattfindet. Ab 2012 wurde die Serienfertigung von ATL in der neugebauten Produktionshalle in StM begonnen. Zusätzlich zu Rohteilen werden auch weitere Bauteile von externen Lieferanten beschafft. Bei der Beschaffung wie auch bei der Belieferung der Kunden spielt das Supply Chain Management – SCM eine wichtige Rolle. Im Rahmen dieser Masterarbeit wurden die Teilbereiche des SCMs bei BMTS betrachtet, die sich mit der Logistikabwicklung in StM beschäftigen. Die logistischen Prozesse werden durch einen externen Logistikdienstleister (EDL) (das Unternehmen Gebrüder Weiss (GW)) abgewickelt und gesteuert. Mit Beginn des Jahres 2012 wurde mit der Kanban-Einführung bei BMTS begonnen. Neben der Ausarbeitung der theoretischen Hintergründe zu SCM und Lean Methoden (vor allem Verbrauchssteuerung bzw. Kanban-Steuerung) wurde es im Zusammenhang mit der Einführung der Verbrauchssteuerung notwendig, eine Reihe von praxisorientierten Aufgaben bzw. Ziele bei BMTS zu erledigen. Folgende Auflistung zeigt diese: • Feststellung des IST - Standes der Lean Produktion bei BMTS, • Planung und Bewertung von verschiedenen Vorgehensweisen / Konzepten (mit der Hilfe des Wertstroms), • Auswahl des optimalen Stufenplanes für die Einführung einer Verbrauchssteuerung, • Aufbereitung der Schulungsunterlagen zum Thema Kanban und Ausführung der Schulungen, • Einführung einer Verbrauchssteuerung bei BMTS (intern und extern) im Form der Pilotprojekte, • Erarbeitung eines Kanban-Tools für die Auftragsplannung und –steuerung, • Integration in SAP, • Erarbeitung der bedeutsamen Kennzahlen. Die Arbeit wurde in acht Schritte gestaltet: Einführung in die Thematik, Theoretische Grundlagen, Analyse der Situation, Entwicklung der Grobkonzepte, Bewertung und Entscheidung, Feinplanung und Umsetzung, Darstellung der Ergebnisse und Zusammenfassung. Theoretische Grundlagen Im Folgenden wird ein Überblick über die Begrifflichkeiten Supply Chain, Lean Gedanken, Peitscheneffekt, Produktionssteuerung, Pull-Prinzip, Verbrauchssteuerung, Kanbansystem, Kanban-Kennzahlen, Nivellierung und einige Bewertungsmethoden gegeben. Supply Chain ist eine Versorgungs- oder Wertschöpfungskette, die über vor- und nachgelagerte Verbindungen an den verschiedenen Prozessen und Tätigkeiten der Wertschöpfung in Form von Produkten und Dienstleistungen für den Endkunden beteiligt sind. In Lieferketten werden Waren-, Informations- und Finanzflüsse unterschieden: Waren fließen in der Lieferkette vom Hersteller zum Verbraucher. Geld fließt in der Lieferkette in die Gegenrichtung. Die Informationen fließen zuerst vom Verbraucher zum Hersteller und danach fließen die warenbegleitenden Informationen in die Gegenrichtung [59]. Der Begriff Lean (Schankes) Management bezeichnet die Denkprinzipien, Methoden (Standardisierte Arbeit, Kanban, Visualisierung, Kaizen, Nivellierung usw.) und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der Wertschöpfungskette. Eines der Hauptziele für eine erfolgreiche Lean Philosophie ist die nachhaltige Vermeidung von Verschwendungen aller Art im Unternehmen (Überproduktion, Wartezeit, unnötiger Transport, überlange Rüstzeiten, übergröße Bestände, überflüssige Bewegungen und Fehler/Reparatur) [25]. Der Peitscheneffekt bzw. Forrester-Effekt (engl. Bullwhip-Effekt) beschreibt die Zusammenhänge zwischen Bestellmenge und Lagerbestände und behauptet, dass bereits eine marginale Veränderung in der Nachfrage auf der Ebene des Einzelhandels zu ständig steigenden Schwankungen entlang der ganzen Lief
Ključne besede:Automobilindustrie, Supply Chain Management, Schlanker Logistik, Pilotprojekt, Verbrauschssteuerung, Kanban, Kennzahlen
Leto izida:2013
Založnik:[M. Majerič Berložnik]
Izvor:Maribor
UDK:005.932(043.2)
URN:URN:SI:UM:DK:Y1YXC4DD
COBISS_ID:17292566 Povezava se odpre v novem oknu
Število ogledov:2360
Število prenosov:51
Metapodatki:XML RDF-CHPDL DC-XML DC-RDF
Področja:KTFMB - FS
:
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:AddThis
AddThis uporablja piškotke, za katere potrebujemo vaše privoljenje.
Uredi privoljenje...

Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Sekundarni jezik

Jezik:Slovenski jezik
Naslov:Uvajanje krmiljenja glede na porabo v oskrbni verigi avtomobilskega dobavitelja
Opis:Uvod v tematiko Podjetje BMTS - Bosch Mahle Turbo Systems GmbH & Co. KG je dobavitelj za avtomobilsko industrijo, ki razvija in proizvaja turbo polnilnike za osebna in lažja tovorna vozila. Podjetje sta leta 2008 ustanovili družbi Robert Bosch GmbH ter Mahle GmbH in je umeščeno na tri lokacije – dve v Nemčiji in ena v Avstriji (Šmihel pri Pliberku / Sankt Michael), kjer se odvija del proizvodnje in montaža. Leta 2012 je bila zagnana serijska proizvodnja turbo polnilcev v novo zgrajeni hali v Šmihelu. Supply Chain Management (SCM) – uprvaljanje oskrbne verige igra pomembno vlogo pri nabavi materiala in dobavi kupcem. Dobavitelji oskrbujejo podjetje ne le z surovci, temveč tudi s polizdelki. V okviru te magistske naloge so obravnavani deli BMTS-ove oskrbne verige, ki se ukvarjajo z razvojem logistike v Šmihelu. Logistične procese upravlja zunanje storitveno podjetje Gebrüder Weiss (GW). V začetku leta 2012 so pri BMTS pričeli uvajati kanban sistem. V povezavi z uvajanjem kanban krmiljenja je bilo poleg preučitve teoretičnega ozadja na temo upravljanja oskrbne verige ter na temo vitke metode (predvsem metode krmiljenja glede na porabo s kanban postopkom) nujno opraviti vrsto praktičnih nalog za dosego zadanih ciljev: • Ugotovitev trenutnega stanja pri vpeljavi vitke proizvodnje v podjetju BMTS. • Planiranje in ovrednotenje različnih postopkov/konceptov (s pomočjo vrednostnega toka). • Izbira optimalnega stopenjskega načrta za vpeljavo upravljanja na osnovi porabe. • Priprava dokumentov in prezentacij za izobraževanje o sistemu kanban ter izvedba izobraževanja. • Vpeljava krmiljenja glede na porabo pri BMTS (notranje in zunanje) v obliki pilotnega projekta. • Priprava kanban programskega orodja za planiranje in krmiljenje proizvodnih in logističnih procesov. • Integracija v SAP sistem. • Priprava pomembnih pokazateljev – karakterističnih števil. Delo je potekalo v osmih korakih: uvod v tematiko, pregled in preučitev teoretičnih osnov, analiza trenutnega stanja, razvoj grobih konceptov, ocenitev konceptov in izbira, podrobno planiranje in realizacija, predstavitev rezultatov in sklep. Teoretične osnove V nadaljevanju sledi pregled pojmov oskrbna veriga, vitka miselnost, učinek biča, upravljanje proizvodnje, načelo vlečenja, krmiljenje porabe, kanban sistem, kanban kazalniki, niveliranje in nekatere metode ocenjevanja. Supply Chain je oskrbna oz. vrednostna veriga, ki s produkti in storitvami tvori povezave preko različnih procesov in aktivnosti od dobavitelja do kupca. V dobavni verigi se razlikujejo blagovni, informacijski in finančni tok: blago potuje od proizvajalca do porabnika, denar teče v nasprotni smeri, informacije pa krožijo – najprej od naročnika do proizvalajca in nato skupaj z blagom od dobavitelja do kupca [59]. Pojem vitkosti označuje način razmišljanja, principe, metode (npr. standardizacijo poslovnih procesov, kanban sistem, vizualizacijo, Kaizen, niveliranje, idr.) in postopke dela, ki stremijo k učinkovitosti vrednostne verige. Eden glavnih ciljev vitke filozofije je izognitev slehrnim izgubam (kot npr. prevelika proizvodnja v primerjavi s povpraševanjem, čakanje, nepotrebno gibanje na delovnem mestu, izgube v procesu – preveč procesnih korakov, nepotrebni premiki materiala, presežene zaloge, napake in izmet) v podjetju [25]. Učinek biča (ang. Bullwhip-Effekt) opisuje povezavo med naročeno količino in skladiščnimi zalogami in sicer trdi, da minimalna sprememba v povpraševanju vodi k vedno večjim nihanjem vzdolž celotne dobavne verige, kar v prvi vrsti povzroči visoke skladiščne zaloge [19]. Pod pojmom krmiljenje proizvodnje se lahko razume njena regulacija in koordinacija, kar se nanaša na naloge znotraj oskrbne verige (vse od dobaviteljev do kupcev). Obstajata dva različna principa krmiljenja nalog znotraj oskrbne verige: potisni (push) in vlečni (pull) sistem [36]. Potisni (push) princip – na podlagi kupčevih naročil oz. napovedi naročil planerji izdajajo delovne naloge (s števiko ter s pr
Ključne besede:avtomobilska industrija, upravljanje oskrbne verige, vitka proizvodnja, pilotni projekt, krmiljenje glede na porabo, kanban, kazalniki


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici