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Title:ORGANIZACIJA KADROVSKE SLUŽBE V PERUTNINI PTUJ D.D.
Authors:Topolovec, Marina (Author)
Bernik, Mojca (Mentor) More about this mentor... New window
Files:.pdf VS_Topolovec_Marina_2012.pdf (650,87 KB)
 
Language:Slovenian
Work type:Undergraduate thesis (m5)
Organization:FOV - Faculty of Organizational Sciences in Kranj
Abstract:V diplomski nalogi smo predstavili organizacijo kadrovske službe v družbi Perutnina Ptuj d. d. Kadrovska služba je eden izmed najpomembnejši dejavnikov organizacije, saj nudi pomoč zaposlenim in organizira dela, ki so potrebna za izvajanje kadrovske funkcije. V prvem delu smo s pomočjo strokovne literature opisali definicijo organizacije. Danes se namreč organizacije na trgu dela srečujejo s konkurenco, zato se morajo organizacije strokovno izobraževati in usposabljati kadre, da lahko uspešno konkurirajo na tržišču. Kadri v organizacijah pridobivajo vse večji pomen, saj se organizacije zavedajo, da so kadri tisti, ki zadovoljujejo potrebe organizacije in skrbijo za njen razvoj. Organizacije uporabljajo različne modele za izvajanje kadrovske funkcije. Vse pogostejši model pri izvajanju kadrovske funkcije je Michiganski model, kateri govori, da je potrebno delovno silo izkoristiti. Novi elementi, ki obravnavajo kadrovsko funkcijo kot sistem, pa temeljijo na spreminjanju značaja človeka na področju usposabljanja in izobraževanja. Navedli smo pravne osnove za izvajanje kadrovske funkcije, katere je potrebno uporabiti in upoštevati pri zaposlenih. Opisali smo nekatere kadrovske procese, ki jih opravljajo kadrovski strokovnjaki pri urejanju delovnih razmerij. Opredelili in opisali smo sistemizacijo delovnih mest za ureditev nove sistemizacije dela. V drugem delu smo predstavili zgodovino in organizacijo Perutnine Ptuj d. d., ki se ukvarja s perutninarstvom, in sicer od pridelave osnovnih surovin, reje, do proizvodnje končnega izdelka. Predstavili smo gibanje števila zaposlenih v podjetju in število zaposlenih v Skupini Perutnina Ptuj. Predstavili smo število kadrovskih strokovnjakov po izobrazbeni strukturi in sistemizacijo dela z opisom delovnih nalog. Na podlagi strokovne literature dosedanjih delovnih mest, ki so preobsežna, smo sistemizirali novo delovno mesto »referent«. Nova sistemizacija delovnega mesta bi kadrovsko službo razbremenila, s čimer bi se povečala skrb za razvoj kadrov, ki je ena najpomembnejših funkcij kadrovske službe.
Keywords:Organizacija, kadrovska funkcija, kadrovski procesi, sistemizacija delovnih mest.
Year of publishing:2012
Source:Maribor
COBISS_ID:7037971 Link is opened in a new window
NUK URN:URN:SI:UM:DK:AVIO5EPG
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Metadata:XML RDF-CHPDL DC-XML DC-RDF
Categories:FOV
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Language:German
Title:ORGANIZATION OF THE HUMAN RESOURCES DEPARTMENT AT PERUTNINA PTUJ D.D.
Abstract:In der Diplomarbeit werden wir die Organisation der Personalabteilung bei der Firma Perutnina Ptuj d.d. darstellen. Die Personalabteilung ist einer der wichtigsten Faktoren einer Organisation, sie hilft den Mitarbeitern und organisiert die Arbeit, die zur Durchführung von Personalfunktionen wichtig sind. Im ersten Teil werden wir mit Hilfe von Fachliteratur die Definition der Organisation schildern. Heutzutage treffen die Organisationen auf dem Arbeitsmarkt auf die Konkurrenz, deswegen müssen sich die Organisationen fachlich heranbilden und Arbeitskräfte befähigen um somit auf dem Markt erfolgreich zu konkurrieren. Die Arbeitskräfte in der Organisation gewinnen an Bedeutung, denn die Organisationen sind sich Bewusst, dass die Arbeitskräfte diejenige sind, die die Bedürfnisse der Organisation zufriedenstellen und für die Entwicklung sorgen. Die Organisationen benutzen verschiedene Modelle der Durchführung von Personalfunktionen. Bei den Mitarbeitern wird immer öfter benutzt der Michigan-Modell, der darüber spricht, dass man die Arbeitskräfte ausnutzen muss und das zum kleinsten Preis. Die neusten Elemente, welche die Personalfunktion als System behandeln, verändern aber den Menschencharakter auf dem Bereich der Befähigung und Ausbildung. Wir haben die Rechtsgrundlage für die Durchführung der Personalfunktion angegeben, die man bei den Mitarbeitern benutzen und berücksichtigen muss. Wir stellten die Personalprozesse dar, die seitens der Personalfachkräfte bei den Arbeitsverhältnissen durchgeführt werden. Wir werden eine Systematisierung der Arbeitsplätze für eine neue Arbeitssystematisierung definieren und beschreiben. Im zweiten Teil stellen wir Geschichte und Organisation von der Firma Perutnina Ptuj d.d. dar, die sich mit dem Geflügelzucht beschäftigt, von Anbau der Rohmateriale, Zucht, bis zu Produktion von Endprodukten. Wir werden die Anzahl der Mitarbeiter in der Firma und Anzahl der Mitarbeiter in der Perutnina Ptuj Gruppe darstellen. Wir stellten die Anzahl der Personalfachkräfte nach Ausbildungsstruktur und Systematisierung von Tätigkeiten mit der Tätigkeitsbeschreibung dar. Basierend auf der Fachliteratur der bisherigen Arbeitsstellen, die zu umfangreich sind, haben wir eine neue Dienststelle des Referenten systematisiert. Eine neue Systematisierung hätte die Personalabteilung entlastet und könnte sich mehr um die Arbeitskräfteentfaltung als eine der wichtigsten Funktionen von Personalabteilung kümmern.
Keywords:Organisation, personalfunktion, personalprozesse, systematisierung der Arbeitsplätze.


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