| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva

Naslov:UDEJANJANJE UČEČE SE ORGANIZACIJE - MODEL FUTURE-O
Avtorji:Mesarec, Tina (Avtor)
Uršič, Duško (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
Datoteke:.pdf VS_Mesarec_Tina_2011.pdf (2,70 MB)
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Diplomsko delo (m5)
Organizacija:EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:Cilj vsake sodobne organizacije je poslovati uspešno in svojo konkurenčno prednost ohraniti tudi v prihodnosti. Pojavlja se vprašanje, kako ob vse večji globalizaciji gospodarskega prostora in vse večjih zahtevah potrošnikov to tudi doseči. Odgovor leži v pristopu h konceptu učeče se organizacije, ki je v zahodni Evropi in ZDA že dobro znan. Koncept učeče se organizacije ne predstavlja samo drugačnega odnosa do znanja v podjetjih, temveč korenito posega v samo organizacijo, način vodenja in način razmišljanja celotnega podjetja. V njej ima management vlogo mentorja, svetovalca, spodbudnika novih idej in inovativnosti. Učeča se organizacija temelji na višji organizacijski kulturi, drugačnem načinu komuniciranja, drugačnem ravnanju z znanjem in predvsem na spoštovanju slehernega zaposlenega. Zaposleni poznajo poslanstvo svojega podjetja, so zavezani k skupnim ciljem in strategiji. Še več, strategijo ustvarjajo skupaj. Tukaj za vertikalno hierarhijo, izpolnjevanje ukazov in kontrolo sleherne izvedene aktivnosti ni prostora. Učeča se organizacija ima v svojih vrstah samozavestne ljudi, ki svoje delo opravljajo v skupinah, obenem pa samostojno in dogovorno, zato ne potrebujejo nadzora od zgoraj, pripravljeni so se nenehno izobraževati in svoje znanje deliti z drugimi. S pomočjo znanja vseh zaposlenih učeča se organizacija ustvarja novo, njej lastno organizacijsko znanje, ki je osnova za napredek in njen poslovni uspeh. Zaposleni v učečih se organizacijah, so visoko motivirani in za svoje dosežke nagrajeni.
Ključne besede:Učeča se organizacija, timsko delo, učenje, model implementacije, FUTURE-O, sodobni management, osebnostni razvoj, opolnomočenje zaposlenih, prenos kompetenc, motiviranost.
Leto izida:2011
Založnik:[T. Mesarec]
Izvor:Maribor
UDK:005.7
COBISS_ID:10947868 Povezava se odpre v novem oknu
NUK URN:URN:SI:UM:DK:N7TWGLOO
Število ogledov:3280
Število prenosov:535
Metapodatki:XML RDF-CHPDL DC-XML DC-RDF
Področja:EPF
:
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:AddThis
AddThis uporablja piškotke, za katere potrebujemo vaše privoljenje.
Uredi privoljenje...

Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:LEARNING ORGANIZATION - MODEL FUTURE-O
Opis:The goal of each contemporary organization is to be succesfull and to keep it's competitive advantage in the future as well. But there is a question to be considered: how to reach these goals in spite of growing globalisation in the economic area and increasing consumer's demands. The answer lies in accepting the concept of a learning organization, already well established in Western Europe and USA. This concept not only means a different attitude to knowledge in organizations, but also deeply affects the organization itself, the perecption of leadership and the way of thinking in general. The role of management in a learning organization is to be a mentor, adviser and to encourage new ideas and inovation. The learning organization is based on a higher organizational culture, different mood of comunication, different knowledge management and above all on respecting each employee. Employees are aware of the very aim of their company and commited to it's goals and strategy. Even more, they are building them. Here is no place for vertical hierarchy, obeying orders and controling every performed activity. The employees of an learning organization are selfconscious people, performing their work in teams, yet by themselves at a higher level of responsibility, so there is no need for permanent observing from above all the time. They are willing to leanr continuously and to share their knowledge with others. Gathering the konowledge of all employees the learning organization creates new, it's own organizational knowledge, the basement of it's andvatage and bussines success. The learning organization's employees are highly motivated and their contributions are greatly rewarded.
Ključne besede:Learning organization, team work, model of implementation, FUTURE-O, modern management, personal growth, higher level of responsibility of employees, selfconscious employees, motivation.


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici