| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva

Naslov:POSEBNOSTI RAZVOJNEGA PLANIRANJA OBČINE:PRIMER OBČINE ORMOŽ
Avtorji:Špilek Štumberger, Karmen (Avtor)
Duh, Mojca (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
Datoteke:.pdf MAG_Spilek_Stumberger_Karmen_2010.pdf (1,21 MB)
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Magistrsko delo/naloga (mb22)
Organizacija:EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:Trenutno vladajo v družbi nezavidljivi časi. Tako podjetja kot tudi javna uprava so podvrženi nenehnim spremembam, konkurenčnosti ter procesom globalizacije in globalne strateške krize. Spremembe vplivajo na izvajanje skoraj vseh procesov v podjetjih in tudi javni upravi ter postavljajo pred management nove naloge, izzive in probleme, saj se organizacije posledično znajdejo v različnih življenjskih in razvojnih ciklih. V procesih oblikovanja politik in strategij ter pri izvedbeni fazi planiranega je potrebno nenehno upoštevati vplive trenutnih sprememb. Tudi v javnem sektorju se je začela oblikovati nova ideologija o managementu (Novi javni management - New Public Management). Namen je bil, da bi v javni sektor - kljub njegovi specifični vlogi - vnesli več tekmovalnega duha in uporabili številna spoznanja in tehnike sodobnega managementa. Področje magistrskega dela z naslovom Posebnosti razvojnega planiranja občine: primer Občine Ormož sodi v področje strateškega managementa. Namen raziskave je bil preveriti možnost prenosa uporabe modelov managementa, ki so bili razviti za potrebe podjetij, na področje javnega sektorja (občine). Za ta namen smo prilagodili Pümpin in Prangejev model razvoja in rasti podjetja ter MERov model integralnega managementa. V teoretičnem delu smo opredelili občino kot nepridobitno organizacijo ter predstavili tri modele integralnega in strateškega managementa. Razvojne možnosti občine smo proučili tudi z vidika analize okolja. V empiričnem delu smo diagnosticirali razvojno stanje z določitvijo razvojne faze v življenjskem ciklu občine po Pümpinu in Prangeju. Ugotovili smo, da je razvojni cilj institucije postati dinamična institucija, kjer gre za kombinacijo pionirske in rastoče institucije. S tem morajo biti usklajeni tudi vodstveni cilji, kjer gre za povezovanje pionirskih elementov s prednostmi rastoče institucije. Drugi model, ki smo ga prilagodili in uporabili za potrebe javnega sektorja, in sicer za analizo razvojne vizije, politike in strategij ter izvedbeno planiranje, je bil MERov model integralnega managementa. V okviru MERovega modela smo obravnavali procesne vidike planiranja razvoja na treh ravneh, in sicer na ravni politike občine, strateškega managementa in izvedbeno uresničitvenega managementa. Navedli pa smo tudi predloge dopolnitve obvladovanja projektnega poslovanja. Tudi občina mora biti sposobna premagati razvojne ovire, spremeniti priložnosti v razvojne možnosti in te nato izrabiti za svoj razvoj.
Ključne besede:razvojno planiranje, občina, MERov model integralnega managementa, Pümpin in Prangejev model razvoja in rasti podjetja, vizija, politika, strategija, uresničitveni plan, življenjski cikel občine
Leto izida:2010
Založnik:[K. Špilek Štumberger]
Izvor:Maribor
UDK:005.5
COBISS_ID:10441244 Povezava se odpre v novem oknu
NUK URN:URN:SI:UM:DK:G0GMNFNL
Število ogledov:2152
Število prenosov:337
Metapodatki:XML RDF-CHPDL DC-XML DC-RDF
Področja:EPF
:
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:AddThis
AddThis uporablja piškotke, za katere potrebujemo vaše privoljenje.
Uredi privoljenje...

Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:SPECIFIC FEATURES OF MUNICIPAL DEVELOPMENT PLANNING: THE CASE OF ORMOŽ COUNCIL
Opis:At the moment, unenviable times prevail in our society. Companies as well as public administration are subjected to incessant changes, competitiveness, to the processes of globalisation and global strategic crysis. These changes are affecting the implementation of almost all processes in our companies and public administration, as well as burdening the management with new tasks, challenegs and problems, considering that organisations find themselves, in turn, in different life and development cycles. In the processes of policy and strategy making, and in the implementation of the plans, the impacts of momentary changes have to be constantly taken into account. In the public sector, too, a new ideology concerning management - the so-called New Public management - is coming to the fore. The main objective was to bring more competitive spirit to the public sector - in spite of its specific role - and to utilize the numerous cognitions and techniques of the modern management. The sphere of MSc thesis entitled “Specific features of municipal development planning: the case of Ormož Council” belongs to the sphere of strategic management. The purpose of the research was to ascertain the possibility of transferring the management models developed for the needs of firms to the public sector (council). For this purpose, we have adapted the Pümpin and Prange company development and growth model and the MER integral management model. In the theoretic part, we have specified the council as a non-profit organisation and presented three integral and strategic management models. The council's development possibilities have been studied from the aspect of environmental analysis as well. In the empirical part, we have diagnosed the developmental state by specifying development phases in the council's life cycle according to Pümpin and Prange. It has been established that the institution's development goal is to become a dynamic organization with a combination of pioneer and growing institution. With it, however, the management goals have to be also adjusted, where integration of pioneer elements with the advantages of the growing institution is to take place. The other model, which we have adjusted and used for the public sector needs, i.e. for the analysis of the development vision, policy, strategies and operational planning, was the MER integral management model. Within its framework we have dealt with the process aspects of development planning at three levels, i.e. at the levels of the council's policy, strategic management, and operational implementation management. We have also stated our proposals for further mastering of the project management, as the council, too, must be capable of sumounting developmental obstacles, changing the opportunities into developmental possibilities, and then utilize them for its development.
Ključne besede:development planning, council, MER integral management model, Pümpin and Prange model of company's development and growth, vision, policy, strategy, implementation plan, council's life cycle


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici