| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Izpis gradiva

Naslov:TEMELJI NASLEDSTVA DRUŽINSKEGA PODJETJA
Avtorji:Kelhar, Željka (Avtor)
Duh, Mojca (Mentor) Več o mentorju... Novo okno
Datoteke:.pdf VS_Kelhar_Zeljka_2010.pdf (646,82 KB)
 
Jezik:Slovenski jezik
Vrsta gradiva:Diplomsko delo (m5)
Organizacija:EPF - Ekonomsko-poslovna fakulteta
Opis:V svetu predstavlja družinsko podjetništvo eno pomembnih oblik podjetništva. Večina slovenskih družinskih podjetij je še mladih, saj zaenkrat večina le-teh deluje še vedno v okviru prve generacije. Ker vemo, da je prenos lastništva v drugo in nadaljnje generacije zelo težaven, sem mnenja, da bodo slovenska družinska podjetja kmalu spremenila način gledanja na poslovanje samega podjetja. Zavedati se bodo začela, da je vodenje družinskega podjetja zahtevnejše od vodenja nedružinskega podjetja. V prihodnosti bo zato odločilnega pomena uporaba družinske ustave. Glede na pomembnost družinskih podjetij, tako za družino, kot tudi za širšo družbo, bi bilo prav, da bi v družinskih podjetjih planirali nasledstvo že dovolj zgodaj in s tem zagotovili boljše možnosti za dobrobit družine in za vse širše družbe vnaprej. Žal se v družinskih podjetjih pojavlja odpor proti planiranju nasledstva, saj to pomeni soočanje z določenimi temami, kot so npr. staranje, zdravstvene težave in smrt. Pri družinskih podjetjih gre za združitev dveh sistemov, družine in podjetja, ki sta v osnovi povsem različna. Podjetje naj bi predstavljalo racionalno poslovno obnašanje, medtem, ko je družina zasnovana na emocionalnih vezeh med družinskimi člani. Prepletanje obeh je zelo pomembno, saj omogoča družinskim podjetjem prednost pred drugimi podjetji, ker je zavestnost družinskih članov in posledično tudi zaposlenih višja kot v ostalih podjetjih in s tem pripomore k večji konkurenčni prednosti. Namen moje diplomske naloge je bil predstaviti kaj je družinsko podjetje, vse njegove prednosti in slabosti, kaj je družinska ustava in kako le-ta vpliva na podjetje. V praktičnem primeru sem opisala podjetje TA-Regulator d.o.o. in vse dejavnike, ki so podjetje privedli do prodaje in celotnega preoblikovanja. Čeprav podjetje ni več v lasti družine, je uspešno in vodilno na trgih EU in po svetu. Ugotovila sem, da je za obstoj in nadaljnji razvoj ter možnost za uspeh družinskega podjetja ključnega pomena vnaprejšnje načrtovanje prenosa lastništva na naslednjo generacijo.
Ključne besede:Družinsko podjetje // družina // podjetje // nasledstvo // planiranje nasledstva // vodstvo podjetja // nasledniki // planiranje nasledstva // družinska ustava // podjetje TA-Regulator d.o.o
Leto izida:2010
Založnik:[Ž. Kelhar]
Izvor:Mihalovec
UDK:334.72
COBISS_ID:10331164 Povezava se odpre v novem oknu
NUK URN:URN:SI:UM:DK:X1EKLCLT
Število ogledov:2173
Število prenosov:327
Metapodatki:XML RDF-CHPDL DC-XML DC-RDF
Področja:EPF
:
  
Skupna ocena:(0 glasov)
Vaša ocena:Ocenjevanje je dovoljeno samo prijavljenim uporabnikom.
Objavi na:AddThis
AddThis uporablja piškotke, za katere potrebujemo vaše privoljenje.
Uredi privoljenje...

Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Sekundarni jezik

Jezik:Angleški jezik
Naslov:SUCCESSION BASES OF A FAMILY BUSINESS
Opis:Globally, family businesses are one of the most important forms of businesses. In Slovenia, the vast majority of family-owned companies are quite young since most of them are managed within one generation. Given that the ownership transfer process is very complex, I believe that Slovene family-owned companies will soon change their perspective regarding the way business should be run. They will realize that running a family business is much more demanding that running a non-family one. Therefore in the future, the family constitution will have a major role. As family businesses are very important not only for the family that owns one but also for the society at large, the heritage of such business should be planned early enough to assure the family welfare as well as the welfare of the society at large in the future. Unfortunatelly, family-owned companies have formed a sort of opposition against heritage planning as this requires confrontation with certain topics, such as ageing, health problems and death. The family business is composed of two systems, a family and a company. Basically, these two systems are completely different. A company should represent a rational business behaviour while a family is based on emotional relations between family members. The intermingling of the two systems is of great significance, because it ensures certain advantages to a family-owned business. The commitment of the family members, i.e. the employees, is much stronger than the one in public companies, which gives family businesses an important competitive advantage. The purpose of my study is to define a family business with all its advantages and weaknesses, to represent the family constitution and its impact on such company. I used the company TA-Regulator for my practical example and named all factors that led to the company sale and its general restructuring. Although this company is no longer owned by a family, it remains to be a leading company at the EU markets as well as globally. According to my findings, the deciding factor that determines the further development and success of a family-owned company, is whether a company plans its ownership transfer to the following generation in advance.
Ključne besede:Family enterprise // family // enterprise // succession // planning of siccession // management // succesors // a plan of succeson // family constitution // TA-Regulator, d.o.o.


Komentarji

Dodaj komentar

Za komentiranje se morate prijaviti.

Komentarji (0)
0 - 0 / 0
 
Ni komentarjev!

Nazaj
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici