| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


71 - 80 / 448
First pagePrevious page45678910111213Next pageLast page
71.
VPLIV VODENJA NA ZADOVOLJSTVO DELAVCEV V URADU ZA UPRAVLJANJE S ČLOVEŠKIMI VIRI
Sabina Gaberšek, 2010, undergraduate thesis

Abstract: V času hitrega napredka, tako v širšem družbenem kot tudi v gospodarskem prostoru, samo vlaganje v tehnologijo za uspešnost gospodarskih družb ni dovolj. Za napredek, rast in konkurenčnost so neprecenljivi ustrezno usposobljeni zaposleni, ki s svojo energijo, znanjem in idejami pomenijo največji kapital s katerim podjetja razpolagajo. K učinkovitosti in kreativnosti zaposlenih pa v veliki meri prispeva njihovo zadovoljstvo. Zadovoljni so tisti visoko motivirani ljudje, ki ustvarjajo novo vrednost in prinašajo konkurenčno prednost na trgu. V diplomski delu sem želela raziskati kako primerno ali neprimerno vodenje vpliva na zadovoljstvo delavcev in razvoj zaposlenih, ali so zaposleni motivirani in obravnavani na način, da dobijo priložnost pokazati svoje znanje in sposobnosti, nadgrajujejo svoj potencial in se osebno razvijajo, hkrati pa kako se posledično to odraža na uspeh Urada za upravljanje s človeškimi viri v podjetju xy. V praktičnem delu sem predstavila vlogo vodje in pomen vodstva ter stile vodenja in njihov odnos do zaposlenih pri razvoju človeškega potenciala. V diplomskem delu predstavljam tudi raziskavo, ki sem jo izvedla med zaposlenimi. Nalogo sem sklenila s sklepi in predlogi za izboljšanje obstoječega stanja v podjetju.
Keywords: zaposleni, zadovoljstvo, zaupanje, vodja, komunikacija, konflikt, stil vodenja
Published: 13.09.2010; Views: 2071; Downloads: 252
.pdf Full text (1,28 MB)

72.
MOTIVACIJA ZAPOSLENIH ZA IZOBRAŽEVANJE V PODJETJU MERKUR D.D.
Jasmina Fanedl, 2010, undergraduate thesis

Abstract: Današnji, hitro spreminjajoči se svet pretresajo velika nasprotja. Osnova vsemu je silen razvoj znanosti in tehnike v zadnjih nekaj desetletjih. Tak razvoj prinaša skokovit porast znanja domala na vseh področjih našega življenja in delovanja. Prav tako pa ne prinaša samo ugodnosti, spremljajo ga tudi negativni pojavi, ki včasih celo ogrožajo človekovo življenje in bivanje. Tako kot v drugih podjetjih v današnjem času, je tudi v delniški družbi Merkur d.d., kjer se zavedajo, da prave vrednosti podjetja ni mogoče pokazati le s številkami, kajti največje premoženje so ljudje s svojim znanjem, veščinami in spretnostmi. Žal pa ni dovolj, da se zadovoljimo z osnovnim znanjem, temveč se moramo ves čas izobraževati, izboljševati svoje sposobnosti, pridobivati nove ideje. Teoretični del diplomske naloge obravnava temeljne pojme, ki so povezani z motivacijo zaposlenih za izobraževanje, empirični del pa na osnovi ankete zajema analiziranje rezultatov in podajanje ugotovitev in predlogov. Namen raziskave je, v teoretičnem delu podrobneje predstaviti povzetke najpomembnejših elementov na področju motivacije zaposlenih za izobraževanje, pojem in pomen motivacije v izobraževanju, ter motivacijske dejavnike, ki vplivajo na aktivnosti zaposlenih. V empiričnem — raziskovalnem delu, pa sem želela ugotoviti, kaj zaposlene najbolj motivira pri odločitvi za izobraževanje in kaj najmanj. Analiza rezultatov ankete je pokazala, da se je več kot polovica zaposlenih pripravljenih dodatno izobraževati pod določenimi pogoji, čeprav v podjetju od njih tega ne bi zahtevali. Za zaposlene je najpomembnejši motivacijski dejavnik večja strokovnost posameznika. Možnost ohranitve delovnega mesta in osebna rast posameznika pa najmanj pomemben motivacijski dejavnik. Večina zaposlenih je zadovoljna s svojim delom, polovica vseh anketiranih je zadovoljna z lokacijo delovnega mesta, z medsebojnimi odnosi, delovnim časom in odnosi z vodjem. Prav tako je večina zaposlenih mnenja, da vodstvo podjetja dovolj vzpodbuja določene oblike izobraževanja.
Keywords: motivacija, izobraževanje, kadri, zaposleni, znanje
Published: 25.08.2010; Views: 2227; Downloads: 221
.pdf Full text (2,58 MB)

73.
MOTIVACIJA ZA IZOBRAŽEVANJE ZAPOSLENIH V MESTNI OBČINI MARIBOR
Nataša Šopinger Vdovič, 2010, undergraduate thesis

Abstract: Diplomsko delo je sestavljeno iz teoretičnega in empiričnega dela. V teoretičnem delu smo predstavili pomen in definicijo izobraževanja ter opredelili motivacijo in motiviranje zaposlenih. Motivacijske teorije smo opredelili glede na potrebe zaposlenega in glede na cilje organizacije. Neposredno z motivacijo je povezana organizacijska kultura, ki predstavlja velik del večplastnih dejavnikov, ki vplivajo na motivacijo zaposlenega za izobraževanje. V empiričnem delu smo izvedli raziskavo s tehniko ankete med zaposlenimi v Mestni občini Maribor v Uradu za vzgojo in izobraževanje, zdravstveno, socialno varstvo in raziskovalno dejavnost, kjer smo ugotavljali motivacijo za izobraževanje. Rezultati raziskave so sicer pokazali visoko motivacijo zaposlenih za izobraževanje, vendar tudi organizacijske napake in pomanjkljivosti v samem planiranju izobraževanj za zaposlene v Mestni občini Maribor v Uradu za vzgojo in izobraževanje, zdravstveno, socialno varstvo in raziskovalno dejavnost. Zato smo v zaključku podali smernice in predloge za reorganizacijo letnega planskega dela in načrta za izobraževanje zaposlenih v javni upravi, saj bo le na podlagi sprememb višji management dvignil motivacijo zaposlenih za izobraževanje na nivo, da se bo posameznik avtomatsko odločil za izobraževanje brez prisile in zahteve nadrejenega. Zavedamo se, da interesi zaposlenih, njihovi cilji in potrebe niso določeni in omejeni samo organizacijsko in družbeno, temveč so odvisni od individualne percepcije posameznika ter od njihovih že osvojenih znanj, veščin in kompetenc. Zato mora Mestna občina Maribor sprejeti letni planski načrt izobraževanj prilagajati tudi individualno glede na potrebe zaposlenega.
Keywords: zaposleni, izobraževanje, motivacija, Mestna občina Maribor.
Published: 20.08.2010; Views: 1899; Downloads: 201
.pdf Full text (1,20 MB)

74.
ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V PODJETJU GORENJE TIKI
Rasim Silić, 2010, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem delu smo se ukvarjali z zadovoljstvom zaposlenih v podjetju Gorenje Tiki d.o.o. Zadovoljstvu zaposlenih v organizacijah je potrebno posvečati veliko pozornosti, saj je brez zadovoljnih in motiviranih delavcev uspešnost podjetja kljub vizijam, kakovostni opremi in močni delovni sili neuspešno. V podjetju sem izvedel anketo, ki je zajemala področja, katera vplivajo na delovno zadovoljstvo zaposlenih in iz katere je razvidno, v kolikšni meri so zaposleni zadovoljni na posameznih področjih. Dobljene rezultate sem prikazal v tabeli, kjer smo preverjali postavljene hipoteze in iz katere je razvidno, da so zaposleni zadovoljni s svojimi sodelavci, z vodstvom in nadrejenimi, možnostmi izobraževanja ter delovnimi pogoji. Med spoloma ni bilo ugotovljenih bistvenih razlik glede zadovoljstva, vendar pa se stanje razlikuje glede na področje dela in čas zaposlitve. Zaposleni se dobro počutijo na delovnem mestu saj je vzdušje med njimi dobro ter So pa pripravljeni tudi na dodaten napor in obremenitve, kadar je to potrebno, vendar jih je potrebno dodatno motivirati in temu primerno tudi pohvaliti.
Keywords: Zadovoljstvo zaposlenih, organizacija, zaposleni
Published: 13.09.2010; Views: 1553; Downloads: 220
.pdf Full text (1,07 MB)

75.
ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V PODJETJU SLOWATCH D.O.O.
Violeta Mićić, 2010, undergraduate thesis

Abstract: Diplomska naloga obravnava tematiko zadovoljstva zaposlenih v podjetju Slowatch d.o.o. V njej sem se posvetila predvsem spoznavanju pojma organizacijska klima. Raziskala sem, kakšna organizacijska klima vlada med zaposlenimi v navedenem podjetju ter pogledala dejavnike, ki vplivajo na zadovoljstvo zaposlenih pri delu. Raziskovalni del diplomske naloge temelji na raziskavi zadovoljstva zaposlenih v maloprodaji, torej v trgovinah oziroma poslovalnicah, ki jih ima podjetje Slowatch d.o.o. v Sloveniji. Organizacijska klima v podjetju je odvisna od stališč zaposlenih do dela, od lastnosti dela, organiziranosti dela, plač, ugodnostih, ki jih podjetje nudi zaposlenim in medsebojnih odnosov ter od načina vodenja. Raziskava je pokazala, da so zaposleni zadovoljni s pogoji dela, ter da so za svoje delo primerno motivirani in nagrajeni. Izrazitega nezadovoljstva med zaposlenimi ni zaznati. Ob upoštevanju rezultatov raziskave, ki sem jo izvedla med zaposlenimi in ob hkratni uvedbi morebitnih novih aktivnosti, vpeljavi manjših sprememb v organizaciji, bo podjetje doseglo še boljšo organizacijsko klimo ter posledično višjo kakovost storitev, zadovoljstvo strank ter na koncu večji izplen dobička.
Keywords: • organizacijska klima, • zadovoljstvo, • zaposleni.
Published: 20.08.2010; Views: 2581; Downloads: 316
.pdf Full text (558,51 KB)

76.
MOTIVACIJA ZA IZOBRAŽEVANJE NA OBČINI DOMŽALE
Maja Nemec, 2010, undergraduate thesis

Abstract: Danes je želja vsake organizacije čim boljša izobraženost njenih kadrov. Izobraženost kadrov je ključna pri njenem uspešnem delovanju, zato mora imeti organizacija dobro organiziran sistem izobraževanja. Diplomsko delo je sestavljeno iz dveh delov, teoretičnega in empiričnega. V prvem delu, teoretičnem delu, smo najprej uporabili deskriptivno oziroma opisno metodo, in sicer s preučevanjem različne literature. Opisali smo tematiko motivacije ter izobraževanja. V drugem delu, v empiričnem delu diplomske naloge, smo predstavili Občino Domžale, kjer je potekala raziskava. Analizirali smo dokumentacijo organizacije, ki smo jo dobili pri vodji kadrovske, saj smo jo želeli čim bolje spoznati. Pomagali smo si tudi z njihovo internetno stranjo, kjer smo našli kar nekaj uporabnih podatkov. Raziskavo smo nadaljevali z metodo neposrednega zbiranja, in sicer z anketnim vprašalnikom, s katerim smo pridobili željene podatke. Z raziskavo, ki smo jo izvedli na Občini Domžale, smo želeli ugotoviti, če so zaposleni motivirani za izobraževanje, kateri so tisti dejavniki, ki jih motivirajo, kaj jih ovira pri odločitvi za izobraževanje. Ugotoviti smo želeli tudi, kdo najbolj vpliva na odločitev za izobraževanje ter kakšno podporo imajo s strani organizacije. Ugotovili smo, da ima Občina Domžale izobraževanja dobro organizirana, a so prisotne določene pomanjkljivosti. Te se kažejo predvsem v neinformiranosti zaposlenih o izobraževanju. Rezultati so pokazali, da imajo zaposleni na Občini Domžale visoko stopnjo motiviranosti za izobraževanje. Za največjo oviro za nadaljnje izobraževanje so anketiranci izpostavili prezaposlenost, družinske obveznosti ter prevelike stroške izobraževanj. Na koncu smo prišli do zaključka, da ima Občina Domžale še veliko neizkoriščenih potencialov na področju izobraževanja.
Keywords: motivacija, izobraževanje, zaposleni, organizacija
Published: 20.08.2010; Views: 1489; Downloads: 92
.pdf Full text (1,77 MB)

77.
MANAGEMENTSKI VIDIKI ZAPOSLOVANJA
Mihaela Breznik, 2010, final seminar paper

Abstract: Diplomski seminar: »Managementski vidiki zaposlovanja«, se s svojo vsebino dotika predvsem procesa zaposlovanja in sicer, da se ustrezna izbira primernega kandidata, njegovo vrednotenje in motiviranje definitivno splača. Pri tem se osredotoči na človeka, kot na skupek osebnosti, veščin, znanj in sposobnosti, skratka na človeka, ki je premoženje podjetja. Na človeka ki je kot oseba ključnega pomena, da bo podjetje uspešno konkuriralo na trgu, da bo imelo visok dobiček in da bo ohranjalo dobro ime. Skozi diplomski seminar tako potujemo od začetkov, kjer predstavimo človeka iz psihološkega vidika, njegovo osebnost, njegove značilnosti in kakšna je njegova vloga v podjetju. S pomočjo teoretičnih dognanj različnih avtorjev in strokovnjakov želimo skozi diplomski seminar pojasniti pomen osebnostnih lastnosti človeka in pomen kadrovske funkcije za podjetje in s tem hkrati omogočiti edinstven vpogled na dogajanje v podjetju, ki je tesno povezano s človekom samim, tako kot z njegovimi lastnostmi, veščinami in znanji. Diplomski seminar se zaključuje s izsledki raziskave, ki smo jo opravili v podjetju »EOC d.o.o.«, izvedena je bila s pomočjo anketnega vprašalnika in sicer na vzorcu 20 zaposlenih. Na podlagi raziskave ugotovimo, kako pomembna se zaposlenim zdi zaposlitev ustreznega kandidata, ki je tako kakovosten kot usposobljen. Preseneti nas izsledek, da na motivacijo zaposlenih ne vpliva zaposlitev kandidata, ampak poleg finančne stimulacije drugi bonusi in bonitete, kot so na primer daljši dopust, parkirno mesto in službeni telefon. Rezultati nam prikažejo tudi katere lastnosti so najbolj zaželene pri zaposlenih in podobno. Zaključimo z raziskavo hipotez in hkrati ugotovimo, da so največja dragocenost za podjetje ljudje, ki za podjetje delajo in s tem prispevajo k doseganju in uresničevanju zastavljenih ciljev. Potrebno pa je tudi poudariti, da je hkrati pomembno ohranjati motiviranost, nagrajevati zaposlene, jih primerno vrednotiti in nenazadnje ohranjati pozitivno klimo, v kateri zaposleni delajo. Stroje je mogoče kupiti, klime, vzdušja, počutja ter načina dela pa ne. Le-tega moramo ustvarjati, razvijati in neprestano vzdrževati. V podjetju je človek nenadomestljiv in je najpomembnejše sredstvo, s katerim lahko managerji stremijo k doseganju vizije in zastavljenih ciljev.
Keywords: Kadrovanje, kadrovska funkcija, komunikacija, management, management človeških virov, manager, motivacija, nagrajevanje, organizacija, organizacijska klima, planiranje, teorije osebnosti človeka, vodenje, zadovoljstvo pri delu, zaposleni, zaposlovanje
Published: 15.11.2010; Views: 1673; Downloads: 219
.pdf Full text (3,18 MB)

78.
REDNI LETNI RAZGOVORI NA ZAVODU ZA POKOJNINSKO IN INVALIDSKO ZAVAROVANJE REPUBLIKE SLOVENIJE
Nives Turk, 2010, master's thesis

Abstract: Organizacije v zadnjem obdobju namenjajo vse več pozornosti razvoju človeškega in intelektualnega kapitala, upravljanju delovne uspešnosti in motivaciji zaposlenih. Kadrovska politika postaja zelo pomemben del poslovne politike. Za organizacijo je bistvenega pomena, da ima kadre, ki so strokovno izobraženi in usposobljeni za opravljanje dela, zato mora poskrbeti, da jih ustrezno izobražuje, usposablja in izpopolnjuje, saj bodo le tako zmožni opravljati svoje delo, ki jih od njih zahtevajo zapleteni delovni procesi. Organizacija mora pri razvoju kadrov upoštevati poleg strokovnega tudi osebni razvoj. Letni razgovor je formalni proces, v katerem zaposlenemu zagotovimo povratno informacijo o njegovih dosežkih v preteklem letu, vodstvo pa pridobi informacije o mnenjih, potrebah in razvojnih željah zaposlenih. Glavni namen letnega razgovora ni le v ocenjevanju delovne uspešnosti sodelavcev, ampak je odlično orodje za izboljšanje pretoka informacij, zbiranje podatkov o kadrovskih potencialih, lažje vodenje in določanje osebnih ciljev zaposlenih. Letni razgovor ima močan motivacijski motiv. Daje priložnost odpravi napetosti in težavam posameznika v organizacijski enoti ter ustvarja dober temelj za medsebojno sodelovanje na delovnem mestu. Magistrsko delo z naslovom Redni letni razgovori na Zavodu za pokojninsko in invalidsko zavarovanje Republike Slovenije je sestavljeno iz teoretičnega in raziskovalnega dela. V teoretičnem delu smo na podlagi domače in tuje literature predstavili kadrovski management, sistem razvoja kadrov, izobraževanje in usposabljanje zaposlenih, kompetence in vodenje s cilji, motivacijo, redne letne razgovore (RLR), komuniciranje in okolje, kjer je potekala raziskava. Zavod za pokojninsko in invalidsko zavarovanje Republike Slovenije (Zavod, ZPIZ) je redne letne razgovore vpeljal v prakso leta 2006 kot sestavni del projekta Načrtovanje in razvoj kadrov. Z raziskavo, ki je potekala od junija do novembra 2009, smo želeli ugotoviti, kako se izvajajo RLR na ZPIZ, stopnjo zadovoljstva vodij in njihovih sodelavcev z njihovim izvajanjem, mnenje o smiselnosti razgovorov, počutje na razgovoru in medsebojno komunikacijo. Odgovore zbrane na podlagi izpolnjenih anonimnih vprašalnikov smo obdelali in predstavili grafično s programom MS Office Excel 2003. Hipoteze smo testirali s statističnim programom SPSS 10.0 for Windows. Delo smo zaključili s predstavitvijo glavnih ugotovitev raziskave in predlogi izboljšav. Želeli smo, da bi bila pot vodstva do željenih ciljev s skrbno izbranimi ukrepi krajša in zanesljivejša.
Keywords: organizacija, zaposleni, razvoj kadrov, kompetence, redni letni razgovor, Zavod za pokojninsko in invalidsko zavarovanje Republike Slovenije.
Published: 20.12.2010; Views: 2398; Downloads: 481
.pdf Full text (10,39 MB)

79.
MOTIVACIJA ZA IZOBRAŽEVANJE V PODJETJU TRIMO TREBNJE D.D.
Simona Hočevar, 2010, undergraduate thesis

Abstract: Glavna nit pisanja diplomske naloge je preučevanje motiviranosti za izobraževanje, izpopolnjevanje in usposabljanje. Podjetja in sami zaposleni se morajo zavedati, da znanje, ki ga pridobijo v šolah, zaradi hitrega napredka v tehnologiji in pospešenega načina življenje hitro zastari, zato ga je potrebno vedno znova nadgrajevati in biti pripravljen na vseživljensko učenje. Pri odločanju za izobraževanje pa ima ključno vlogo motivacija. Brez motivacije se človek težko odloči, da se bo izobraževal. Motivacija je namreč ključni dejavnik, brez katerega pri katerikoli odločitvi v življenju ne gre, saj vedno obstaja obilo dejavnikov, ki različno vplivajo na vsakega posameznika. Prvi del diplomske naloge je teoretični. V tem delu sem na kratko predstavila pojem motivacije, ključne motivacijske dejavnike in pa motive, ki največkrat vplivajo na zaposlene. Sledi predstavitev motivacijskih teorij, ki so jih razvili najrazličnejši avtorji. Poglavje, ki sledi je namenjeo prikazu izobraževanja, predstavitev organizacijskih oblik in metod izobraževanja, motiviranje v izobraževanju odraslih in pa uspešnost izobraževanja. Praktični del diplomskega dela pričenjam z opisom podjetja Trimo Trebnje d.d. in s samo predstavitvijo izobraževanja v njem. Za raziskavo motiviranosti v izobraževanju sem izbrala anketo, v kateri me je zanimalo kateri so dejavniki, ki bistveno motivirajo zaposlene za izobraževanje in dejavniki, ki ovirajo zaposlene pri le-tem. Zanimalo me je tudi ali jih nadrejeni redno obveščajo o možnostih izobraževanja in pa ali se udeležijo še kakšnih drugih izobraževanj, ki niso nujno samo v sklopu službe. Vsa ta in še druga vprašanja v anketi so mi pomagala, sa sem odkrila, kakšno je dejansko stanje motiviranosti za izobraževanje v podjetju Trimo Trebnje d.d.
Keywords: Motivacija, izobraževanje, zaposleni
Published: 30.11.2010; Views: 2257; Downloads: 257
.pdf Full text (1,95 MB)

80.
Search done in 0.2 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica