| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


51 - 60 / 448
First pagePrevious page234567891011Next pageLast page
51.
USTVARJALNOST PRODAJALCEV
Bojana Trivundža, 2009, undergraduate thesis

Abstract: V današnjem času, ko so kupci vedno bolj premišljeni in zahtevni pri svojih nakupih in so konkurenčna podjetja pogosto druga ob drugem, je potrebno vedno več pozornosti nameniti zaposlenim v prodaji. Razumeti moramo, kaj posameznika motivira, in upoštevati človeške potrebe, ki ljudi ženejo, da rastejo in se razvijajo za lastno zadovoljstvo in za uspešnost podjetja.
Keywords: ustvarjalnost, zaposleni, prodajni proces
Published: 03.12.2009; Views: 1387; Downloads: 155
.pdf Full text (774,75 KB)

52.
MOTIVACIJA ZA IZOBRAŽEVANJE ZAPOSLENIH V VZAJEMNI ZDRAVSTVENI ZAVAROVALNICI D.V.Z.
Tatjana Ločniškar, 2009, undergraduate thesis

Abstract: Ker življenje v današnjem času poteka v vse hitrejšem tempu, se temu prilagajajo tudi storitve in proizvodi s svojimi novostmi. Zaradi vseh sprememb so zaposleni primorani spremljati vse novosti in se pri tem tudi sami izpopolnjevati. Z izboljšanim znanjem pripomorejo, da podjetje, za katero delajo, ostaja konkurenčno na trgu. Za diplomsko nalogo z naslovom Motivacija za izobraževanje zaposlenih v Vzajemni, zdravstveni zavarovalnici, d. v. z., sem se odločila iz preprostega razloga, ker sem tam zaposlena in kot zaposlena velikokrat slišim, da naj se izobražujemo, usposabljamo, udeležujemo različnih seminarjev, ki jih organizira Vzajemna oziroma si jih poiščemo sami. Ta izobraževanja pa niso samo s področja dela, ampak tudi obsegajo npr. sproščanje, retoriko …, skratka stvari, ki nam pridejo prav tudi zunaj delavnega mesta. V diplomski nalogi sem se posvetila raziskovanju, kaj zaposlenim sploh pomeni izobraževanje, koliko časa oziroma energije so pripravljeni vložiti v dodatna izobraževanja in nasploh, tisto najpomembnejše, kaj jih za vse to motivira. Diplomska naloga je razdeljena na teoretični in praktični del. Teoretični del obsega uvod, predstavitev Vzajemne, d. v. z., opis motivacije in izobraževanja. Praktični del pa vsebuje anketo in njeno razčlenitev ter na koncu zaključek. Raziskovalni del sem izvajala s pomočjo anonimne ankete, ki sem jo razdelila med zaposlene. Anketni vprašalnik sem tudi interpretirala in ugotovila, da imajo zaposleni zelo pozitivno razmišljanje glede izobraževanj, ki jim jih omogoča organizacija, saj so se v večini primerov pripravljeni dodatno usposabljati in izobraževati kadarkoli, tudi v prostem času, in predvsem se zaposleni zavedajo, da je njihovo znanje ključ do uspešnega podjetja. V diplomski nalogi sem ugotovila, da Vzajemno predstavlja večinoma ženski del populacije v starosti od dvajset do štirideset let, da so zaposleni zelo visoko motivirani za izobraževanje sami, motivirajo jih sodelavci, nadarjeni in celotna organizacija, da od izobraževanja pričakujejo boljše poznavanje dela in da jim Vzajemna večinoma daje dovolj možnosti za dodatna izobraževanja.
Keywords: motivacija, izobraževanje, izpopolnjevanje, zaposleni
Published: 04.12.2009; Views: 2626; Downloads: 310
.pdf Full text (668,52 KB)

53.
Priporočena prehrana bolnikov s sindromom adrenalne izgorelosti
Tanja Bordon, 2010, specialist thesis

Abstract: Predstavljen je sindrom adrenalne izgorelosti, vse pogostejša tegoba storilno naravnane družbe. Ljudje doživijo adrenalno izgorelost, ko se od njih zahteva več energije, kot je lahko dajo. Opisana je adrenalna izgorelost, ki se razvije iz kroničnega stresa zaradi dela. V času doživljanja kroničnega stresa in kasnejše adrenalne izgorelosti se lahko pojavi več značilnih stanj in bolezni; pogostejše so srčno žilne bolezni, ki lahko vodijo v infarkt. Za adrenalno izgorelost je značilno veliko pomanjkanje energije, ki jo še okrepi stanje po infarktu. Na porabo energije vpliva bolezen, zmanjšajo se zmožnosti in interes za normalno prehranjevanje, zato se tem bolnikom lahko spremeni telesna masa. Namen specialističnega dela je predstaviti sindrom adrenalne izgorelosti in ugotoviti ali se izgorelim bolnikom, ki so preživeli infarkt, spremeni telesna masa in ali so nedohranjeni. S prvim anketnim vprašalnikom je bilo ugotovljeno, da je večina bolnikov izgorela. Z drugim — mini prehrambeno oceno so ugotovljene in predstavljene njihove prehranske navade. Njihova telesna masa, prej višja od normalne, se je nekoliko znižala, njihova prehranjenost pa je bila v času po bolezni slabša. Optimalna prehrana za izgorele bolnike in bolnike s srčno žilnimi boleznimi je ista: klasična varovalna dieta z mnogo antioksidanti in z živili po konsistenci prilagojenimi zmožnostim uživanja.
Keywords: sindrom adrenalne izgorelosti, zaposleni, povezane bolezni, infarkt, prehrana, antioksidanti
Published: 24.12.2010; Views: 3769; Downloads: 297
.pdf Full text (1,18 MB)

54.
STRES ZAPOSLENIH V IGRALNIŠKI DEJAVNOSTI
Andreja Volc, 2009, undergraduate thesis

Abstract: Dandanes so ljudje bolj kot kdaj koli zaposleni in pod pritiskom; vedno se morajo ukvarjati z malenkostmi, ki jih je treba še postoriti, mišičnimi vozli, skrajnimi roki, zoprnimi napakami, utrujenostjo, motenim spancem in glavoboli zaradi gmotnega stanja. Včasih take naglice ni bilo. Dom je bil zatočišče, ljudje so se lahko zleknili v naslanjač z dobro knjigo v roki, se sprostili, oddahnili in uživali v reku » ljubo doma, kdar ga ima ». Takrat se ni dosti govorilo o stresu. Nekateri se morajo doma spoprijeti še z večjimi zahtevami in pritiskom kot na delu- skrbjo za otroke in njihovimi natrpanimi urniki, opravki, čiščenjem, delom na dvorišču, popravili, pranjem; pri vsem tem jih obdaja zaskrbljenost, kako shajati z denarjem. Nekaterim je težave, povezane z delom, zelo težko pustiti na delovnem mestu. Tako so zatopljeni v svoje delo, da kar ne morajo nehati misliti nanj. Tudi ko se imajo doma možnost sprostiti, tega ne zmorejo. Ne morejo kar prestopiti domačega praga, odmisliti skrbi, povezane z delom, in kot starši ali partnerji delovati s polno zmogljivostjo. Stres pride iz našega okolja, iz naših teles ali iz našega uma. Stres iz okolja lahko povzročijo onesnaženost, hrup ali gneča. Telesni stres pa povzroči bolezen, poškodba ali kak telesni napor. Večinoma stres povzroči naše negativno razmišljanje in napačno sklepanje, kar je plod našega uma. Določena raven stresa koristi, saj nam pomaga pri motiviranju za delo in izboljšuje storilnost, preveč dolgotrajnega stresa pa vodi v telesne in psihološke težave. Novejše znanstvene raziskave razkrivajo široko paleto nazdravih posledic, ki jih utegne imeti akutni ali kronični stres. Iz Japonske prihajajo poročila o ljudeh, ki dobesedno umirajo od prenapornega dela. Težave, kot so zvišan krvni pritisk, migrena in bolečine v želodcu, pa tudi tesnoba, depresija in panika, če jih naštejemo samo nekaj, so pogosto povezane s stresom.
Keywords: Stres, Zaposleni, Delovno mesto, Simptomi stresa
Published: 06.01.2010; Views: 1422; Downloads: 82
.pdf Full text (699,00 KB)

55.
IZBOLJŠANJE ORGANIZACIJSKE KLIME V PODJETJU GEODETSKI ZAVOD SLOVENIJE D.D.
Ana Korunič, 2009, undergraduate thesis

Abstract: Glede na to, da smo v interpretaciji rezultatov in v sklepu že sistematicno predelali raziskavo po smiselnih sklopih in jo tudi primerjali z rezultati izpred štirih let dobljenih za povprecje v Sloveniji, bomo v povzetku le še prikazali koliko nam je uspelo izpolniti cilje diplomskega dela ter ugotovitve ali lahko naše trditve oznacimo za pravilne ali ne. Ugotovili smo kakšno mnenje imajo zaposleni v podjetju GZS o samem podjetju, organizaciji in kakšno je njihovo zadovoljstvo in rezultate primerjali s povprecnimi rezultati izpred štirih let. Kot prvo trditev smo izpostavili »V podjetju GZS bodo zaposleni bolj zadovoljni kot v povprecju v Sloveniji leta 2005«. To trditev lahko oznacimo za pravilno. Podrobnejša interpretacija trditve je v poglavju 4 »Interpretacija rezultatov«. Ce bi želeli trditev še podrobneje analizirati bi bila potrebna bolj poglobljena raziskava. Kot naslednjo trditev smo postavili »Organizacijska klima bo v preucevanem podjetju na višjem nivoju«. S to trditvijo smo imeli v mislih, da je ozracje v preucevanem podjetju bolj pozitivno. Tudi to trditev lahko oznacimo za pravilno. Tudi tukaj velja, da bi ob podrobnejši analizi lahko to natancneje pojasnili. Kot zadnjo trditev smo izbrali »Zaposleni bodo brez zadržkov odgovarjali na vprašanja«. To trditev pa lahko oznacimo za napacno. Zaposleni so imeli kar nekaj problemov z odgovarjanjem, predvsem v tistih delih, ko bi morali izraziti nezadovoljstvo.
Keywords: Kljucne besede: organizacijska klima, zadovoljstvo, Geodetski zavod Slovenije, SiOK 2005, zaposleni, ugotovitev
Published: 22.01.2010; Views: 1694; Downloads: 245
.pdf Full text (293,11 KB)

56.
ORGANIZACIJSKI CILJI PRIDOBIVANJA KOMITENTOV V PROBANKI D.D.
Luka Jordan, 2009, undergraduate thesis

Abstract: Organizacijski cilji pridobivanja komitentov se vedno bolj spreminjano zaradi aktivnega boja za njihovo pridobitev in ohranitev, saj so bančne storitve med bankami podobne ali enake. Organizacijski cilji pridobivanja komitentov so procesi, katerih rezultat je proizvodnja pravih storitev in uspešna prodaja. Trženje storitev je s porastom storitvenih podjetji postalo zanimivo področje preučevanja, ki se bistveno razlikuje od trženja izdelkov, čeprav so izhodišča podobna. Danes živimo v času v katerem podjetja namenjajo veliko časa problemom zadovoljevanja svojih komitentov predvsem na kakšen način storitev narediti zanimivo za komitente in jo s pomočjo zaposlenih uspešno prodati.
Keywords: komitent, banka, bančne storitve, management, zaposleni, trženje, pridobivanje, ohranjanje, Probanka
Published: 05.07.2010; Views: 1283; Downloads: 98
.pdf Full text (347,83 KB)

57.
RAZVOJ IN USPOSABLJANJE ZAPOSLENIH V PODJETJU NAFTA LENDAVA D.O.O.
Tomaž Skledar, 2009, undergraduate thesis

Abstract: Podjetja, ki želijo napredovati na trgu konkurence, morajo slediti razvoju, kar pomeni, da morajo skrbeti za razvoj svojih zaposlenih, ki predstavljajo njihov največji kapital. Uspešen delavec je tisti, ki se želi izobraževati in usposabljati ter se ne izmika pred dodatnimi obveznostim, ker se zaveda, da mu le-te prinašajo napredek v prihodnosti. Razvoj zaposlenih opredeljujemo kot aktivnosti, s katerimi se povečuje vrednost zaposlenih. Je področje managementa človeških virov in zajema dejavnosti, kot so izobraževanje, usposabljanje in učenje. Izobraževanje lahko opredelimo kot razvijanje znanj, sposobnosti in navad. Usposabljanje je razvijanje znanj, sposobnosti in raznih spretnosti za opravljanje različnih del. Z učenjem pa zaposleni pridobiva nova znanja in spretnosti na podlagi izkušenj in prakse, kar je pogoj za strokovni in osebnostni razvoj posameznika. V podjetju Nafta Lendava d.o.o. se zavedajo pomena razvoja zaposlenega. Zaposlenih je približno 517 delavcev, od tega je približno 100 žensk. Starost vseh zaposlenih je v povprečju 46 let. Med letom se izobražuje in usposablja preko 61 % vseh zaposlenih, kar je glede na velikost podjetja veliko. Podjetje omogoča tudi izobraževanje ob delu ter izvaja razgovore z zaposlenimi, neformalno mentorstvo in štipendiranje.
Keywords: razvoj, usposabljanje, izobraževanje, učenje, zaposleni, motivacija, izobraževanje ob delu, štipendiranje, pripravništvo
Published: 26.07.2010; Views: 2324; Downloads: 239
.pdf Full text (692,77 KB)

58.
MOTIVACIJA ZAPOSLENIH V PODJETJU X
Manuela Roudi, 2009, undergraduate thesis

Abstract: Diplomskega dela smo se lotili, ker nas je zanimalo stanje zadovoljstva in motivacije v podjetju X. Ugotovili smo, kateri so najpomembnejši motivacijski dejavniki, ki vplivajo na motiviranost zaposlenih v podjetju X. Na podlagi rezultatov raziskave smo ugotovili, da je večina anketiranih z delom v podjetju zadovoljnih, kar je izjemno pomembno, kajti z delom zadovoljni posameznik predstavlja ključ do uspeha podjetja. Za podjetje je pomembno, da zadrži svoje zaposlene. To mu bo uspelo le, če se bodo posamezniki v njem dobro počutili. Za uspešno motiviranje je potrebno poznati potrebe zaposlenih, jim ponuditi privlačne nagrade in natančno zastaviti cilje njihovega dela, zagotoviti povezavo njihove ne/uspešnosti z nagradami, ustrezne povratne informacije o njihovem delu ter pravičnost in poznavanje sistema nagrajevanja. Ugotovili smo, da motivirati pomeni spodbujati ljudi k določenemu načinu dela z določenimi motivacijskimi dejavniki, da bodo opravili dane naloge dosledno, učinkovito in hkrati na podlagi lastnega interesa. Pogosto slišimo, da so ljudje največje bogastvo podjetja. Ljudje so tisti, po katerih se v konkurenčnem poslovnem okolju podjetja medsebojno najbolj razlikujejo. Ker je njihova učinkovitost precej odvisna od njihovega zadovoljstva, lahko rečemo, da zadovoljni zaposleni v današnjem času predstavljajo ključ do uspeha podjetja.
Keywords: Motivacija, motivi, motivacijski dejavnik, motivacijska teorija, vodenje in motivacija, zaposleni, zadovoljstvo pri delu, podjetje X.
Published: 25.05.2010; Views: 5762; Downloads: 1040
.pdf Full text (788,36 KB)

59.
60.
Search done in 0.15 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica