| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


201 - 210 / 219
First pagePrevious page13141516171819202122Next pageLast page
201.
202.
ANALIZA KONKURENCE ZAVAROVALNIC NA GORENJSKEM
Barbara Leskovec, 2012, undergraduate thesis

Abstract: Zavarovalništvo se kot gospodarska dejavnost sooča z vedno večjo konkurenco. Da bi podjetja dosegla določeno rast, se morajo zavedati priložnosti in nevarnosti, ki se nahajajo v okolju podjetja, predvsem pa spoznati prednosti in slabosti trenutnih in potencialnih konkurentov. V diplomski nalogi smo opredelil tekmece na področju zavarovalništva na Gorenjskem. Osredotočili smo se predvsem na največja zavarovalna podjetja, pri nas: Adriatic Slovenica d.d., Generali d.d., Zavarovalnica Maribor d.d. in Zavarovalnica Triglav d.d. V teoretičnem delu naloge je opredeljeno pojem konkurenca, kako si podjetja pridobijo konkurenčno prednost, katera so pomembna vprašanja, ki si jih mora organizacija zastaviti, če želi spoznati svojo konkurenco. Navedli smo tudi dejavnike tržne moči konkurentov. Za konec pa je podan tudi kratka predstava razvoj zavarovalništva na slovenskem od vsega začetka, ter predstavitev obravnavanih zavarovalnice. V praktičnem delu je predstavljena analiza konkurence štirih zavarovalnic na Gorenjskem, in sicer zavarovalnice Adriatic Slovenica, Generali, Zavarovalnica Maribor in Zavarovalnica Triglav. V empiričnem delu diplomske naloge smo opravilu analizo sekundarnih virov in izvedli raziskavo zadovoljstva zavarovancev z zavarovalnicami, ter analizirali rezultate raziskave. V diplomski nalogi je podanih, kar nekaj zanimivih ugotovitev, ki smo jih pridobili z analizo glavnih zavarovalnic na slovenskem zavarovalnem trgu.
Keywords: konkurenca, analiza konkurence, konkurenčna prednost, tržna moč, zavarovalništvo
Published: 17.09.2012; Views: 1829; Downloads: 275
.pdf Full text (1,37 MB)

203.
OUTSOURCING V MEDICINSKO ESTETSKEM CENTRU PERFECT BODY
Jasna Stanković, 2013, undergraduate thesis

Abstract: Besedna zveza zunanje izvajanje izhaja iz besede “outsourcing” in je izpeljanka iz besedne zveze “outside resource using”. Zunanje izvajanje podjetja največkrat uporabljajo takrat, kadar želijo nedonosne sektorje v podjetju izločiti, da se lahko posvetijo svoji poglavitni dejavnosti, za katero so specializirani in s katero si pridobivajo konkurenčne prednosti na ciljnem trgu. To storijo tako, da te sektorje prenesejo na tretjo osebo. Tako lahko podjetje povečuje svoj tržni delež in postane vodilno na svojem področju. Slovenija sledi svetovnim trendom in tako veliko podjetij prepušča postranske sektorje malim specializiranim podjetjem, zato da bi omogočili svoj notranji in zunanji razvoj. Zunanji izvajalci so fleksibilni, specializirani in prilagodljivi, zato lahko storitev opravijo veliko boljše in ceneje. Ena od postranskih storitev je tudi delo v pralnici, ki pa je pri nas trenutno dokaj nerazvito, vendar zelo obetavno za prihodnost, ker lahko mnogim podjetjem ponudi odlične poslovne priložnosti. Ker so pogoji za hitri razvoj novega specializiranega podjetja idealni, se lahko na tržišču kaj hitro pojavi nov, inovativen poslovnež, ki bo storitve pranja ponudil po zelo ugodni ceni in prevzel vodilni položaj na trgu.
Keywords: outsourcing, zunanje izvajanje dejavnosti, pralnica, čistilni servisi, podjetje, mala podjetja, estetsko medicinski centri, raziskava trga, tržna niša, analiza stroškov.
Published: 03.04.2013; Views: 893; Downloads: 102
.pdf Full text (542,25 KB)

204.
Racionalizacija stroja za ovijanje palet
Darjan Hanželič, 2013, undergraduate thesis

Abstract: Diplomsko delo obravnava racionalizacijo ovijalca palet OP161TWIST in s tem razvoj ovijalca palet OP111, katerega posebnost je mobilnost. V uvodnem delu smo opisali zgodovino podjetja Zlatorog oprema d.o.o. in obstoječo tehnologijo. Natančneje smo se dotaknili razvoja in racionalizacije stroja OP111. Ideja oziroma potreba po novem izdelku je prišla od zunanjega vira, torej kupca, njeni temelji pa slonijo na že obstoječi tehnologiji v našem podjetju. Sledilo je načrtovanje prototipa in kalkulacija izboljšav stroja. Na koncu smo podali prihranek ob racionalizaciji posameznih segmentov stroja ter ob prilagoditvi delovnega mesta. OP111 se je izkazal za zelo učinkovit in dobro prodajan proizvod.
Keywords: ovijalec palet, zahteve kupcev, proizvodnja, racionalizacija, tržna analiza
Published: 10.04.2013; Views: 1376; Downloads: 86
.pdf Full text (8,40 MB)

205.
Tržna analiza in razvoj aluminijastih ohišij LED svetil
Krešimir Gorišek, 2014, master's thesis

Abstract: V magistrskem delu je predstavljena tržna analiza oziroma natančneje analiza zunanjega okolja organizacije. Privlačnost panoge smo ocenjevali s Porterjevim modelom konkurence v panogi in ugotovitve predstavili. Analizo širšega zunanjega okolja oziroma analizo političnih, ekonomskih, socialnih, tehnoloških, okoljskih in pravnih elementov smo izvedli s PESTEL analizo in ugotovitve predstavili. Magistrsko delo obsega tudi razvoj aluminijastih ohišij LED (Light Emitting Diode) svetil. Podrobneje je predstavljeno načrtovanje, oblikovanje ali konstruiranje in izdelava aluminijastega ohišja LED svetil.
Keywords: tržna analiza, strateški management, poslovno okolje podjetja, Porterjev model, PESTEL analiza, litje aluminija, razvoj izdelka, LED
Published: 03.07.2014; Views: 1184; Downloads: 58
URL Link to full text

206.
RAZVOJ POSLOVNE STRATEGIJE PODJETJA LINPAC PACKAGING D.O.O.
Gašper Osredkar, 2015, bachelor thesis/paper

Abstract: V diplomski nalogi smo obravnavali podjetje Linpac Packaging d.o.o. v povezavi s strateškim marketingom. Sestavljena je iz treh sklopov poglavij, ki sestavljajo teoretični del, (iz) empiričnega dela ter predlogov za izboljšave v podjetju. V teoretičnem delu smo preučili osnove strategije in temeljne pojme marketinga. Prav tako smo pregledali potek oblikovanja strategij marketinga ter se podrobneje seznanili s tržnimi raziskavami, ki smo jih uporabili v empiričnem delu naloge. V slednjem smo najprej predstavili podjetje Linpac Packaging d.o.o., pregledali obstoječe stanje podjetja v povezavi z marketingom ter izpostavljenimi problemi in pripravili SWOT analizo podjetja. Prav tako smo v empiričnem delu analizirali podatke anketnega vprašalnika, ki je pokazal potrošnikove navade glede nakupovanja mesa, mesnih ter delikatesnih izdelkov glede na izbiro med strežno linijo (s postrežbo zaposlenih) in izbiranjem istovrstnih, predpakiranih prehranskih izdelkov v vitrinah. Pred tem smo pregledali sekundarne vire in izpostavili uporabne obstoječe analize. V zadnjem delu naloge smo zapisali sklep analize in podali predloge za izboljšavo, ki bi podjetju Linpac Packaging d.o.o. lahko pomagali doseči zastavljene cilje. Najprej smo navedli potencialne razloge za rast embalaže za predpakiranje. Prvi razlog smo našli v povečani ponudbi mesa, mesnih ter delikatesnih izdelkov s strani predelovalcev v sorazmerju povečave vitrin v trgovinah s strežno linijo. Drugi razlog predstavlja povezava med kvaliteto in ceno izdelkov, tretjega pa prihod tujih trgovskih verig. Kot predloge za izboljšavo v podjetju Linpac Pacakging pa smo izpostavili analizo zunanjega okolja (mikro okolja), ločitev nabave od prodaje, ponovno ocenitev in rekonstrukcijo ciljnih trgov ter postavitev novih marketinških strategij.
Keywords: strategija, marketing, tržna raziskava, SWOT analiza, embalaža
Published: 28.05.2015; Views: 1121; Downloads: 14
.pdf Full text (1,09 MB)

207.
208.
"Sell when the violins are playing - by when the cannons rumble"
Zdravko Bazdan, 2010, original scientific article

Abstract: The focus of this analysis is the answer to the following question: how to choose between two main strategies in order to optimally manage money on the stock exchange. The first group of analytics prefer fundamental approach and second group prefers technical analysis. The philosophy of fundamental analytics is to take into consideration economic climate in the country where the stocks are traded as well as global relationships that can create fluctuation of the stock value for the company in question. The second group of analytics, called technical analytics or chartists base their strategies upon action on the stock market and investor's demand. Knowing how to read the stock tables, and understanding the investment quotes are essential for investment success.
Keywords: trg, analiza, tržna analiza, študije primerov
Published: 10.07.2015; Views: 228; Downloads: 7
URL Link to full text

209.
Inštrumentalna razsežnost razvojnega managementa z aplikacijo na primeru izbranega podjetja
Žiga Zupanič, 2016, master's thesis

Abstract: V predstavljenem delu magistrskega naloge smo se osredotočil na družinsko podjetje, razvojno analizo podjetja, okoljsko proučitev razvojnih možnosti podjetja, izdelavo predloga razvojne vizije, politike in strategij ter na koncu še na izdelavo uresničitvenega programa planiranega razvoja proučevanega podjetja. Še prej smo definirali in opredelili družinsko podjetje, značilnosti družinskega podjetja ter vpliv družine na vodenje podjetja in gospodarstvo. Predstavili smo tudi prednosti in slabosti družinskih podjetij glede na nedružinska podjetja. V nadaljevanju smo definirali razvojni management in razvojno planiranje, predvsem za družinska podjetja. V naslednjem poglavju smo predstavili transportni sektor v Sloveniji. Osredotočili smo se na leta od 2008 dalje, ko je transportni sektor v Sloveniji zajela gospodarska kriza. Opisali smo tudi stanje v transportnem sektorju v Sloveniji danes. V nadaljevanju smo predstavili proučevano podjetje. Opisali smo krajši pregled zgodovine podjetja, s prelomnicami za podjetje. Nato smo opisali stanje v podjetju danes, opisali in analizirali poslovanje podjetja ter analiziral vpliv družine na podjetje. Naredil smo razvojno analizo podjetja. Tukaj smo analizirali vizijo, politiko in strategije v proučevanem podjetju in opravili strukturno analizo podjetja. Primerjali in analizirali smo prihodke in dobiček podjetja v zadnjih letih (od 2008 naprej). Nato smo analizirali še finančne, tehnične in kadrovske potenciale podjetja. V poglavju Okoljska proučitev razvojnih možnosti podjetja smo najprej ocenili predviden razvoj podjetja na vseh okoljih, na katerih je proučevano podjetje prisotno. Nato smo analizirali še okoljske priložnosti nevarnosti in razvojnih tveganj za podjetje. Pomagali smo si z IFAS in EFAS tabelo. Tukaj smo tudi opravilo analizo dveh izbranih konkurenčnih podjetij, ter nato ugotovilo prednosti in slabosti proučevanega podjetja v primerjavi s tema dvema podjetjema. Za konec, smo v bistvenem magistrskega dela izdelali predlog razvojne vizije, politike in strategij, ter nato še izdelali uresničitveni program planiranega razvoja proučevanega podjetja. Uresničitveni program planiranega razvoja smo izdelali za obdobje treh let. Najprej smo se osredotočil na razvojno strukturiranost podjetja – tukaj smo zajeli predvideno izobrazbeno strukturo, strukturo prihodkov in lastniško strukturo. Čisto na koncu smo izdelali še konkreten program uresničitve za obdobje treh let. Menimo, da se bo proučevano podjetje v naslednjih letih sposobno širiti na nove trge, ter investirati v nekatere nove projekte, ki smo jih opisali v magistrskem delu.
Keywords: vizija, politika, družinsko podjetje, prednosti, slabosti, možnosti, nevarnosti, planiran razvoj, transport, prihodki, dobiček, vrednote, analiza, programsko-tržna področja, strategija
Published: 09.03.2016; Views: 872; Downloads: 85
.pdf Full text (668,88 KB)

210.
EKONOMSKO VREDNOTENJE IN IZBIRA STRATEGIJ
Ivanka Bezjak, 2016, undergraduate thesis

Abstract: Podjetje Montpro d.o.o. je storitveno podjetje. Podjetje uspešno posluje že od leta 2004. Podjetje je v stoodstotni lasti Branka Pečarja. Glavna dejavnost podjetja je mehanska obdelava kovin, osnovna dejavnost pa industrijska montaža v avtoindustriji, sušilnicah za les ter sončnih elektrarnah. Pri planiranju razvoja smo izhajali iz obstoječega stanja podjetja, proučili smo vrednote ključnih udeležencev podjetja, priložnosti in nevarnosti ter prednosti in slabosti, ki bi lahko imele vpliv na razvoj podjetja. Na posameznih programsko-tržnih področjih smo prikazali perspektivnost in konkurenčno sposobnost podjetja. Podjetju smo podali predlog za strategije ter jih ekonomsko ovrednotili. Na podlagi vrednotenja strategij smo spoznali, da bo lahko podjetje tudi v prihodnjih letih uspešno poslovalo. V zaključnem delu diplomske naloge smo za podjetje izdelali program razvoja za nadaljnjih pet let. S planiranim razvojem si bo podjetje pripomoglo k nadaljnjemu razvoju in rasti prodaje.
Keywords: politika podjetja, programsko-tržna področja, strategija, denarni tok, program razvoja, analiza občutljivosti
Published: 10.06.2016; Views: 532; Downloads: 73
.pdf Full text (883,18 KB)

Search done in 0.27 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica