| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 2 / 2
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
VPLIV ORGANIZACIJSKE KULTURE NA USPEŠNOST POSLOVANJA V ORGANIZACIJAH JAVNEGA SEKTORJA
Jasmina Mihelak Zupančič, 2016, magistrsko delo

Opis: Organizacijska kultura je del konkurenčne prednosti organizacije, prispeva k rasti in razvoju, odličnosti poslovanja. Hitro spreminjajoče okolje zahteva iskanje ustreznih orodij za merjenje uspešnosti organizacij. Uspešnost poslovanja ni samoumevna kategorija. Moč organizacijske kulture povezujemo z usklajenostjo norm, vrednot med zaposlenimi v organizaciji, z vrednotami organizacije in tudi družbe. Da je organizacija uspešna, ni moč sklepati le na osnovi enega sodila. Organizacijska kultura prispeva k pospeševanju razvoja ali pa razvoj tudi zavira. V teoriji je dokazano, da močna organizacijska kultura jača uspešnost poslovanja organizacije, hkrati pa je potrjeno tudi dejstvo, da lahko ima močna organizacijska kultura, ki sledi napačnim odločitvam, negativen vpliv na uspešnost poslovanja. Določene odločitve, ukrepi, povzročijo med zaposlenimi nezadovoljstvo, nestrinjanje oziroma imajo negativen vpliv na organizacijsko klimo. Organizacijska klima se sicer spreminja hitreje v primerjavi z organizacijsko kulturo, ki je stabilnejša, trajnejša in manj podvržena trenutnim spremembam in vplivom. V predočeni magistrski nalogi proučujemo, ali se je zaradi uvedenega zakona o uravnoteženju javnih financ, raven organizacijske kulture spremenila. Raziskava je usmerjena na javni sektor Savinjske statistične regije. Raven organizacijske kulture je proučena skozi kriterij moči in različnih tipov organizacijske kulture pred in po uvedbi omenjenega zakona. Hkrati v nalogi proučujmo ali ima lahko močna organizacijska kultura negativen vpliv na uspešnost poslovanja v primeru, da sledi napačnim odločitvam. V nalogi smo proučili vpliv organizacijske kulture na kazalnik gospodarnosti poslovanja v obdobju let od 2012 do 2014. Uspešnost poslovanja lahko merimo s tradicionalnimi in sodobnimi metodami. Za javni sektor uporaba sodobnih metod še ni stalnica. Spremenjene okoliščine v javnem sektorju, dokazujejo, da je za sledenje uspešnosti poslovanja potrebno vpeljati prvine, ki bodo sektor konkurenčno ojačale, vnesle inovativne rešitve, stalne izboljšave tudi racionalizacijo poslovanja in predvsem hitrejše prilagajanje spremembam.
Ključne besede: Oorganizacijska kultura, moč in tipi organizacijske kulture, organizacijska klima, uspešnost poslovanja, zakon o uravnoteženju javnih financ, kazalnik gospodarnosti, ekonomska dodana vrednost.
Objavljeno: 05.07.2016; Ogledov: 1758; Prenosov: 39
.pdf Celotno besedilo (2,38 MB)

2.
ORGANIZACIJSKA KULTURA V PODJETJU KOPS PRO D.O.O.
Nina Sajovic Štirn, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: S poznavanjem organizacijske kulture in njenih značilnosti lahko management podjetja uspešno posluje na trgu ter uresničuje svojo vizijo ter cilje. Kultura nakazuje pripadnost zaposlenih v podjetju ter vpliva na motivacijo, delovne učinke in s tem povečano konkurenčnost na trgu. Organizacijska kultura je različna v vsakem posameznem podjetju, katera temelji na vplivu najprej managerjev v podjetju, nato nanjo vplivajo še drugi zaposleni. Oblikovanje kulture v podjetju je dolgotrajen postopek, ki ga je potrebno prilagajati družbenim spremembam in razvoju podjetja. Medsebojna usklajenost med organizacijsko kulturo in strategijo podjetja v veliki meri prispeva, da so zaposleni motivirani in uspešni pri svojem delu. V diplomskem delu je predstavljena organizacijska kultura v podjetju Kops pro d.o.o.. Rezultati opravljene ankete med zaposlenimi v podjetju kažejo primerno sedanjo organizacijsko kulturo v podjetju. Za vzdrževanje pozitivnega stanja v podjetju bo potrebno organizacijo stalno spreminjati in prilagajati razmeram. Sledenje razvoju podjetja in doseganje ciljev je močno povezano z obliko organizacijske kulture. Ne glede na to, katera organizacijska kultura bo v prihodnje prevladala v podjetju, mora biti stabilna ter omogočati mora kontrolo.
Ključne besede: organizacijska kultura, organizacijska klima, tipi organizacijske kulture, podjetje Kops pro d.o.o.
Objavljeno: 04.07.2016; Ogledov: 565; Prenosov: 53
.pdf Celotno besedilo (1,07 MB)

Iskanje izvedeno v 0.06 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici