| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


81 - 90 / 1035
Na začetekNa prejšnjo stran567891011121314Na naslednjo stranNa konec
81.
RAZVOJNE DILEME IZVOZA KVALITETNEGA POHIŠTVA DRUŽBE CRI CELJE
Martina Lipičnik, 2016, diplomsko delo

Opis: Slovenija je dežela lesa, žal pa se lesna in pohištvena industrija v Sloveniji še ni povsem izvila iz krča krize, katere začetki segajo v čas osamosvojitve Slovenije. Evropski proizvajalci pohištva imajo v svetu dober ugled in s sodobno tehnologijo ter kreativno ustvarjalnostjo sooblikujejo svetovni trend na pohištvenem trgu. V diplomskem delu smo predstavili majhno družbo CRI Celje, ki v eni izmed različnih dejavnosti predeluje les v kakovostno pohištvo, ki ga v pretežnem delu izvaža na avstrijski trg lokalnemu kupcu. Z analizo procesa izvoznega trženja in procesa priprave in izvedbe izvoznih poslov, smo prepoznali motive in značilnosti izvoznega trženja družbe. Vključevanje družbe na tuje trge je nujno za obstoj njene enote Pohištvo in je ključna strategija rasti enote. Z vključevanjem v mednarodno poslovanje se podjetja srečujejo z neznanim tujim okoljem ter z zahtevami po specifičnih znanjih in izkušnjah. Ta specifična znanja so temelj razvoju in uspešnemu nastop na tujih trgih. Slovenski proizvajalci pohištva morajo razviti svojo konkurenčno sposobnost v odnosu do mednarodnih konkurentov in oblikovati izvirne načine zadovoljevanja potreb in zahtev kupcev. V današnjem času torej ni več vprašanje, ali naj se mali proizvajalci pohištva vključujejo v mednarodno poslovanje, ampak se je potrebno odločiti kako hitro in kakšna strategija nastopa bo najbolj optimalna glede na njihove objektivne sposobnosti in omejitve.
Ključne besede: izvozno trženje, strategija nastopa, stanje pohištvene industrije, konkurenčna prednost, predlogi za krepitev.
Objavljeno: 08.06.2016; Ogledov: 574; Prenosov: 55
.pdf Celotno besedilo (1,39 MB)

82.
PRIDOBIVANJE NOVEGA KADRA V GRADBENEM PODJETJU
Silvo Forjan, 2016, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu opišemo teoretični in praktični del pridobivanja kadra v podjetju in z njo kadrovsko politiko. V teoretičnem delu opišemo različne metode od osnov zasnove potreb po kadrih do izbiranja metod, ki se lahko izvajajo. Prav tako nismo pozabili na postopke selekcioniranja in izbiranja ter ostale določitve, kot so nagrajevanje in spodbujanje ter izobraževanje za celotno zasnovo kadrovske politike.
Ključne besede: načrtovanje kadrovskih virov, strategija načrtovanja kadrovskih virov, pridobivanje in izbiranje kadra, spodbujanje in nagrajevanje zaposlenih, usposabljanje in izobraževanje kadrov
Objavljeno: 07.06.2016; Ogledov: 611; Prenosov: 50
.pdf Celotno besedilo (901,80 KB)

83.
Primerjava marketinških strategij vodilnih plesno izobraževalnih institucij v EU
Tina Fröhlich, 2016, magistrsko delo/naloga

Opis: Akademija za ples je mlada akademija, ki v slovenskem in tudi mednarodnem prostoru nima direktne konkurence. Ima edinstven študijski program 1. bolonjske stopnje, »Ples, koreografija«, katerega diplomanti pridobijo naziv diplomirani plesalec koreograf (VS) / diplomirana plesalka koreografinja (VS), raven VI/2. Akademija se od svoje ustanovitve leta 2008 sooča s premajhnim vpisom študentov kljub temu, da ima atraktiven program, strokovne predavatelje in sodelavce, veliko praktičnega dela in tudi mednarodnega udejstvovanja. V magistrskem delu smo ugotavljali kje so ključni razlogi za premajhno povpraševanje po pridobitvi formalne izobrazbe s plesnega področja v Sloveniji oz. za premajhen vpis potencialnih študentov. Zato smo v teoretičnem delu proučili področja izobraževanja, marketinga v izobraževanju in marketinških strategij, v raziskovalnem delu pa opravili raziskavo trga in analizo okolja. Raziskava trga je pokazala, da je zavedanje pomembnosti formalnega izobraževanja na področju plesa v slovenski plesni javnosti dobro, da ve kje lahko pridobi formalno plesno izobrazbo in kakšne so s pridobitvijo le-te možnosti za zaposlitev. Vendar pa smo ugotovili, da Akademija za ples nima zapisane marketinške strategije, ki bi ji lahko sledila in s tem povečala svojo prepoznavnost v širši javnosti. To potrjujejo tudi rezultati raziskave, ki kažejo na to, da je Akademija za ples premalo poznana širši slovenski javnosti, njene prednosti pa premalo izpostavljene. Kot rešitev smo v poglavju Predlagane rešitve zapisali predlog marketinške strategije, ki bi Akademiji za ples prinesla večjo prepoznavnost, predvsem pa ji omogočila, da razvije svoj potencial.
Ključne besede: - izobraževanje - marketing v izobraževanju - marketinška strategija
Objavljeno: 03.06.2016; Ogledov: 773; Prenosov: 70
.pdf Celotno besedilo (3,27 MB)

84.
IZDELAVA STRATEŠKE IGRE Z GRAFIČNIM POGONOM UNITY
Mario Dobaj, 2016, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu smo preučili osnove uporabe prosto dostopnega razvojnega orodja in grafičnega pogona Unity. Pridobljeno znanje smo nato uporabili za načrtovanje in razvoj preproste 3D strateške igre v programu Unity. Delo je vključevalo izdelavo 3D modelov s programom Blender, iskanje in prilagajanje brezplačnih zvočnih datotek za glasbeno ozadje igre ter zvočne učinke. Obenem je šlo za programiranje generatorja sveta ter implementacijo funkcionalnosti sistema ekonomije in bojevanja v igri, pripravo uporabniškega vmesnika igre in neprestano sprotno testiranje vseh podrobnosti. Rezultat dela je samostojna računalniška igra, ki jo je možno igrati na operacijskih sistemih Linux, Windows in MacOS.
Ključne besede: Unity, strategija, igre, razvoj iger
Objavljeno: 16.05.2016; Ogledov: 1417; Prenosov: 262
.pdf Celotno besedilo (4,19 MB)

85.
Temeljne komunikacijske dejavnosti in strategija spraševanja pri pouku slovenščine v 6. in 9. razredu osnovne šole
Nina Pogorevc, 2016, diplomsko delo

Opis: Namen diplomskega dela je ugotoviti, na kakšen način se pojavljajo komunikacijske dejavnosti – govorjenje, pisanje, poslušanje in branje – ter kako se uporablja in upošteva strategija spraševanja pri pouku slovenščine v 6. in 9. razredu osnovne šole. Za pridobitev teh podatkov smo v 6. in 9. razredu osnovne šole A opravili anketo. Anketo učencev smo razširili z dodatnimi vprašanji in z njo anketirali tudi učitelje teh razredov. Dobljene podatke smo grafično prikazali, jih opisali, primerjali in analizirali. Raziskava je poskušala pokazati, ali je bil uspešen dialog med učenci in učiteljem delno okrnjen zaradi klasične postavitve miz v učilnici; ali je učitelj med razlago snovi najpogosteje uporabljal zeleno/belo tablo; ali so učenci učitelja poslušali med razlago snovi; ali so učitelji uporabljali strategijo spraševanja; ali so učitelji uporabljali retorična vprašanja; ali so odgovarjali na vprašanja, zapisana v učbenikih, delovnih zvezkih ali drugih besedilih; ali so se pri učnih urah slovenščine kot komunikacijske dejavnosti pojavljale tako govorjenje, pisanje, branje kot tudi poslušanje; ali je bilo učence strah postavljati vprašanja učiteljem med učnimi urami; ali so lahko učenci učitelju postavljali vprašanje med učno uro oziroma takoj, ko nečesa niso razumeli; ali so učitelji na napačne oziroma nepravilne odgovore učencev odreagirali na pravilen način; ali so učenci pri pouku slovenščine brali besedila tiho in glasno; ali se je po branju umetnostnega besedila najpogosteje analiziralo besedilo; ali se je pisanje učencev pri pouku pojavljalo večinoma kot prepisovanje s table/iz učbenika; ali so učitelji pri pouku slovenščine poslušali kritično in aktivno, učenci zložno in aktivno.
Ključne besede: osnovna šola, slovenščina, komunikacijske dejavnosti, strategija spraševanja
Objavljeno: 13.04.2016; Ogledov: 776; Prenosov: 90
.pdf Celotno besedilo (2,44 MB)

86.
MODEL STRATEŠKEGA UPRAVLJANJA MEDNARODNEGA TRŽENJA NA IZBRANIH HITRO RASTOČIH TRGIH AZIJE
Monika Sattler, 2015, magistrsko delo

Opis: Globalna pristnost podjetij je v času globalizacije neizbežna poslovna strategija za ohranjanje tržne pozicije in vzdrževanje konkurenčnega položaja podjetij. Možnosti podjetij za uspeh v tako dinamičnih okoliščinah bodo odvisne predvsem od njihove sposobnosti prepoznavanja in unovčevanja porajajočih se novih priložnosti v svetu. Po napovedih ekonomskih analitikov bodo izzivi in priložnosti v prihodnosti prihajali predvsem s hitro rastočih trgov, saj se na njih pričakuje največja gospodarska rast. Indija in Kitajska spadata med največje hitro rastoče trge na svetu, kar narekuje mednarodnim podjetjem izgrajevanje vedno večje prisotnosti na teh trgih, če si želijo ustvarjati priložnosti za dinamično poslovno rast ter ohranjati svojo globalno konkurenčnost. Mednarodni tržniki so tako soočeni z novimi izzivi tujih okolij in tudi z neštetimi novimi priložnostmi, na katere morajo odgovoriti z najprimernejšimi mednarodnimi marketinškimi strategijami. Podjetja so na hitro rastočih trgih uporabljala predvsem globalne marketinške strategije, ki jih niso vselej prilagajala posebnostim zunanjih okolij hitro rastočih trgov. Nasprotno pa je s strategijo glokalizacije podjetjem uspelo učinkovito zadovoljevati potrebe globalnega srednjega razreda na teh trgih. Z nastankom novega razreda potrošnikov, ki je številčno zelo močan, saj šteje trenutno kar 2,4 milijarde ljudi, a ima manjšo kupno moč kot globalni srednji razred, čeprav mu ta nenehno narašča na podlagi gospodarske rasti na hitro rastočih trgih, pa so se podjetja znašla pred novim izzivom. Osrednja pozornost v magistrskem delu bo tako namenjena iskanju in oblikovanju primerne ter s tem učinkovite marketinške strategije za hitro rastoča trga Indije in Kitajske. Osrednji cilj raziskovanja v teoretičnem delu magistrskega dela je proučiti vpliv globalizacije trgov na podjetja in njihovo odzivanje na novo nastale razmere, v okviru katerega izpostavimo predvsem vse intenzivnejšo internacionalizacijo podjetij. Nadalje opredelimo celoten proces upravljanja marketinga na mednarodnih trgih in njegove posebnosti na regionalnih trgih. Na podlagi teoretičnih izhodišč v empiričnem delu opredelimo zunanje okolje indijskega in kitajskega trga, kjer izpostavimo ključne izzive, priložnosti, prednosti ter slabosti na proučevanih trgih. Nadalje se posvetimo segmentaciji trgov na obeh proučevanih trgih, na podlagi katere proučimo celoten marketinški splet za izdelke na hitro rastočih trgih Indije in Kitajske. V empiričnem delu magistrskega dela proučimo marketinške pristope slovenskih in tujih podjetij v tehnološko visoko zahtevnih panogah, ki so prisotna na hitro rastočih trgih Indije in Kitajske. Izsledki izkušenj izbranih podjetij bodo lahko ustrezna osnova za oblikovanje primerne in s tem učinkovite marketinške strategije za hitro rastoča trga Indije in Kitajske. Zunanje okolje in potrebe potrošnikov na hitro rastočih trgih Indije in Kitajske se razlikujejo od zunanjega okolja ter potrošniških navad na zahodnih, razvitih trgih, kar posledično omejuje uporabnost globalnih marketinških strategij na proučevanih trgih. Specifičnosti, ki jih lahko zaznamo v njihovem zunanjem okolju in tudi v potrošniških vzorcih, narekujejo vodstvu podjetja oblikovanje novih poslovnih pristopov za te trge, mednarodnim tržnikom pa posledično oblikovanje novih, primernih ter s tem učinkovitih marketinških strategij za hitro rastoče trge.
Ključne besede: globalizacija trgov, hitro rastoči trgi, upravljanje mednarodnega marketinga, hitro rastoča trga Indije in Kitajske, globalna marketinška strategija, glokalizacija, marketinški splet, strategija inoviranja v nasprotni smeri
Objavljeno: 31.03.2016; Ogledov: 944; Prenosov: 180
.pdf Celotno besedilo (1,09 MB)

87.
Inštrumentalna razsežnost razvojnega managementa z aplikacijo na primeru izbranega podjetja
Žiga Zupanič, 2016, magistrsko delo

Opis: V predstavljenem delu magistrskega naloge smo se osredotočil na družinsko podjetje, razvojno analizo podjetja, okoljsko proučitev razvojnih možnosti podjetja, izdelavo predloga razvojne vizije, politike in strategij ter na koncu še na izdelavo uresničitvenega programa planiranega razvoja proučevanega podjetja. Še prej smo definirali in opredelili družinsko podjetje, značilnosti družinskega podjetja ter vpliv družine na vodenje podjetja in gospodarstvo. Predstavili smo tudi prednosti in slabosti družinskih podjetij glede na nedružinska podjetja. V nadaljevanju smo definirali razvojni management in razvojno planiranje, predvsem za družinska podjetja. V naslednjem poglavju smo predstavili transportni sektor v Sloveniji. Osredotočili smo se na leta od 2008 dalje, ko je transportni sektor v Sloveniji zajela gospodarska kriza. Opisali smo tudi stanje v transportnem sektorju v Sloveniji danes. V nadaljevanju smo predstavili proučevano podjetje. Opisali smo krajši pregled zgodovine podjetja, s prelomnicami za podjetje. Nato smo opisali stanje v podjetju danes, opisali in analizirali poslovanje podjetja ter analiziral vpliv družine na podjetje. Naredil smo razvojno analizo podjetja. Tukaj smo analizirali vizijo, politiko in strategije v proučevanem podjetju in opravili strukturno analizo podjetja. Primerjali in analizirali smo prihodke in dobiček podjetja v zadnjih letih (od 2008 naprej). Nato smo analizirali še finančne, tehnične in kadrovske potenciale podjetja. V poglavju Okoljska proučitev razvojnih možnosti podjetja smo najprej ocenili predviden razvoj podjetja na vseh okoljih, na katerih je proučevano podjetje prisotno. Nato smo analizirali še okoljske priložnosti nevarnosti in razvojnih tveganj za podjetje. Pomagali smo si z IFAS in EFAS tabelo. Tukaj smo tudi opravilo analizo dveh izbranih konkurenčnih podjetij, ter nato ugotovilo prednosti in slabosti proučevanega podjetja v primerjavi s tema dvema podjetjema. Za konec, smo v bistvenem magistrskega dela izdelali predlog razvojne vizije, politike in strategij, ter nato še izdelali uresničitveni program planiranega razvoja proučevanega podjetja. Uresničitveni program planiranega razvoja smo izdelali za obdobje treh let. Najprej smo se osredotočil na razvojno strukturiranost podjetja – tukaj smo zajeli predvideno izobrazbeno strukturo, strukturo prihodkov in lastniško strukturo. Čisto na koncu smo izdelali še konkreten program uresničitve za obdobje treh let. Menimo, da se bo proučevano podjetje v naslednjih letih sposobno širiti na nove trge, ter investirati v nekatere nove projekte, ki smo jih opisali v magistrskem delu.
Ključne besede: vizija, politika, družinsko podjetje, prednosti, slabosti, možnosti, nevarnosti, planiran razvoj, transport, prihodki, dobiček, vrednote, analiza, programsko-tržna področja, strategija
Objavljeno: 09.03.2016; Ogledov: 1116; Prenosov: 106
.pdf Celotno besedilo (668,88 KB)

88.
PLANIRANJE RAZVOJA VELIKEGA PROIZVODNEGA PODJETJA V KRIZNIH GOSPODARSKIH RAZMERAH
Anja Mernik, 2016, magistrsko delo

Opis: Podjetja se ustanavljajo v želji, da bi dosegala rezultate, ki si jih ob ustanovitvi zastavijo. Proučevano podjetje je ob ustanovitvi zapisalo, da želi biti eno najuspešnejših podjetij v kovinsko predelovalni industriji. Skoraj 100 let po začetku obratovanja so pred mnogimi konkurenti in trgu ponujajo kakovostne proizvode, svoje poslovanje pa uspešno širijo tudi na druge dejavnosti, kot je turizem. Za tovrsten uspeh je vsekakor zaslužna inovativna naravnanost podjetja, ki je skozi čas nagrajevala zaposlene z inovativnimi predlogi ter z izpopolnjevanjem le-teh prodirala višje med konkurenco. V magistrskem delu smo najprej na podlagi teorije spoznali strateški management, strategije in različne metode. S temi smo v nadaljevanju celovito presodili delovanje podjetja in okolja. Na podlagi ocene okolja in analize notranjih in zunanjih dejavnikov smo izdelali okvirne predloge strategij, ki jim mora podjetje slediti, če želi ostati še naprej uspešno na trgih in korak pred konkurenco. S pomočjo različnih metod smo analizirali prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti, ki pretijo proučevanemu podjetju. Za konec pa smo napravili celovit program planiranega razvoja podjetja za petletno obdobje. Zaključili bi z mislijo: »Prilagodljivim pripada prihodnost«! Podjetje ima dobro izoblikovano blagovno znamko in je dobro poznano v tujini. Čeprav se še vedno nahaja pod vplivom gospodarske krize, lahko obdrži svoj položaj na trgu s primerno strategijo, če ji bo management podjetja le nazorno sledil ter modro ravnal.
Ključne besede: podjetje, okolje, strategija, strateške možnosti, strateško poslovno področje, konkurenca, planiran razvoj.
Objavljeno: 09.03.2016; Ogledov: 930; Prenosov: 148
.pdf Celotno besedilo (1,40 MB)

89.
MODEL STRATEŠKEGA UPRAVLJANJA PRODAJNIH POTI V PROCESU GLOBALIZACIJE TRGA IN RAZVOJA TRGOVSKIH ZNAMK
Jerneja Jager, 2015, doktorska disertacija

Opis: Doktorska disertacija je razdeljena na teoretični in empirični del. V teoretičnem delu disertacije najprej definiramo globalizacijo in internacionalizacijo, kot dva od osrednjih fenomenov sodobne mednarodne ekonomije. Sledi razlaga modelov internacionalizacije in sicer internacionalizacija s tujimi neposrednimi investicijami, mrežni pristop k internacionalizaciji in razlaga modela globalno rojenih podjetij. V tretjem poglavju razčlenjujemo temeljne značilnosti modela upravljanja blagovnih znamk proizvajalcev izdelkov in storitev. Sledi razlaga definicije in pomena blagovne znamke v snovanju strategije prodajnih poti proizvajalca, saj strategija znamke vpliva na izbiro primerne prodajne poti oziroma na intenzivnost distribucije in izgrajevanje tržne prepoznavnosti proizvajalcev izdelkov na prodajnem mestu. Strategija blagovne znamke, ki je v zadnjem času vedno bolj prisotna v oblikovanju prodajnega asortimenta na prodajni poti, je strategija trgovskih blagovnih znamk. Funkcije trgovskih blagovnih znamk za trgovsko podjetje so večja moč trgovca v distribucijskem kanalu in v celotni oskrbni verigi, centralizacija aktivnosti upravljanja in pozicioniranja prodajnega asortimenta ter razlikovalnega pozicioniranja, izgrajevanje zvestobe odjemalcev in drugo. Sprejemanje trgovskih blagovnih znamk s strani proizvajalcev je odvisno predvsem od njihovih razpoložljivih proizvodnih kapacitet, kratkoročnega prihodka, njihove strategije tržnega pozicioniranja lastnih znamk na trgu, intenzitete konkuriranja in pritiska s strani trgovcev. V četrtem poglavju smo na osnovi podrobnega pregleda literature razčlenili osnovne konceptualne in teoretične vidike upravljanja znamk na prodajni poti. Prodajno pot sestavlja skupina podjetij in posameznikov, ki opravljajo funkcije ali aktivnosti, ki omogočijo prenos izdelkov in storitev od proizvajalcev do odjemalcev in hkrati omogočajo osrednjim tržnim akterjem (proizvajalcem, distributerjem) dosegati lastne distribucijske cilje. Pomembno je poznavanje vloge in odnosov členov na prodajni poti. Teoretični del disertacije zaključujemo v sklepnem poglavju s sintezo konceptualnega modela upravljanja prodajnih poti proizvodnega podjetja na mednarodnih trgih, ki je tudi osrednji znanstveno raziskovalni prispevek doktorske disertacije. V empiričnem delu disertacije smo v okviru konceptualnega modela preverjali osem hipotez. Ugotavljamo, da je povezava strategij prodajnih poti z marketinško, tržno in finančno uspešnostjo pozitivna. Podjetja, ki gradijo na mednarodnih trgih svojo tržno pozicijo z jasno določeno strategijo prodajnih poti do končnih odjemalcev, dosegajo s takšno strategijo boljše poslovne rezultate, ki se kažejo predvsem v večji finančni, tržni in marketinški uspešnosti. Izkazalo se je tudi, da so podjetja, ki bolje obvladujejo trženje izdelkov v smislu večje izvozne tržne naravnanosti hkrati tudi tržno in finančno uspešnejša. Delež lastnih blagovnih znamk pozitivno vpliva na obe vrsti uspešnosti, tako tržno kot tudi finančno uspešnost. Marketinška uspešnost je prav tako pozitivno povezana z obema vrstama uspešnosti. Podjetja, ki imajo v prodajni strukturi večji delež lastnih blagovnih znamk, so tudi uspešnejša pri razvijanju lastnih strategij prodajnih poti. Inovativnost podjetij pozitivno vpliva na tržno in finančno uspešnost, saj sta oba regresijska koeficienta pozitivna in statistično značilna. Čeprav smo predvidevali, da so trgovske znamke grožnja za razvoj prodajne identitete proizvajalca in njegov poslovni rezultat in da obstaja negativna povezava med trgovskimi znamkami in stopnjo dobičkonosnosti prodaje izdelkov za dobavitelje, teh hipoteze nismo empirično potrdili. Prav tako na podlagi empirične analize ni moč jasno zatrditi, da obstaja pozitivna povezava med rastjo prodaje izdelkov proizvodnega podjetja in sprejemanjem trgovske znamke kot pogoja za vstop v izbrano prodajno pot.
Ključne besede: mednarodni trgi, strategija prodajnih poti, blagovne znamke proizvajalca, trgovske znamke, marketinška uspešnost, prodaja, finančna uspešnost, lokalni institucionalni sistem, distribucijska kultura, odnosi z odjemalci na tujih trgih.
Objavljeno: 25.01.2016; Ogledov: 1533; Prenosov: 248
.pdf Celotno besedilo (5,47 MB)

90.
ANALIZA DELOVANJA OBČIN SPODNJEGA PODRAVJA NA PODROČJU MLADIH IN UKREPI NA PODROČJU MLADIH SPODNJEGA PODRAVJA
Tjaša Glažar, 2015, magistrsko delo

Opis: Vloge mladih so se skozi čas močno spreminjale, prav tako se je spreminjala definicija, kako dolgo smo mladi. Predvsem zaradi daljšega šolanja se pojem mladosti podaljšuje. Prav zaradi tega je potrebno vse več ukrepov in aktivnosti za mlade. »Mladost lahko definiramo kot obdobje med otroštvom in odraslostjo, ki predstavlja pomembno obdobje od ene k drugi fazi življenja. Mladost je razvojni premor, moratorij v razvoju, dopušča posamezniku eksperimentiranje s socialnimi vlogami, iskanje njegovega mesta v družbi.« Tej definiciji lahko dodamo še klasifikacijo Urada za mladino RS, ki za mlado šteje osebo med 15. In 29. letom starosti (Bučar-Ručman 2004, 25). Največ mladih je brezposelnih, kar posledično otežuje tudi osamosvajanje od staršev. Večina jih trdi, da so mladi pasivni in nezainteresirani. Ravno zato je treba začeti delati na področju mladih, jih aktivirati in aktivno vključiti v lokalno okolje. Mladi lahko z idejami in znanjem veliko prispevajo, prav tako pa se skozi aktivnosti marsikaj naučijo in pridobijo izkušnje ter kompetence. Mladinska politika pomeni urejanje razmer in odločanje o njih na področju mladincev in mladine (Beočanin et al. 2011, 29). Konkretneje povedano je mladinska politika nabor ukrepov na različnih področjih javne politike, katerih namen je integracija vedno novih generacij v posamezne dele življenja družbe, predvsem pa spodbujanje čim hitrejšega osamosvajanja mladih (Škulj 2008). Občine in lokalne skupnosti morajo biti tiste, ki zaznavajo problematiko na področju mladih, izkoriščajo potenciale mladih ter zadovoljujejo potrebe in želje. Le zadovoljni mladi bodo prispevali največ, kar lahko in ostajali v lokalnih skupnostih
Ključne besede: mladi, občine, Spodnje Podravje, ukrepi za mlade, strategija za mlade
Objavljeno: 06.01.2016; Ogledov: 788; Prenosov: 127
.pdf Celotno besedilo (688,54 KB)

Iskanje izvedeno v 0.35 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici