| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


91 - 100 / 1035
Na začetekNa prejšnjo stran6789101112131415Na naslednjo stranNa konec
91.
Dober poslovni načrt
Franci Vidic, 2012, strokovna monografija

Opis: Dober poslovni načrt; recepti za podjetne
Ključne besede: poslovna strategija, trženje, finančni načrt, elektronske knjige
Objavljeno: 30.12.2015; Ogledov: 837; Prenosov: 144
URL Povezava na celotno besedilo

92.
Strukturne spremembe mariborskega gospodarstva po letu 1991
Lučka Lorber, 2006, izvirni znanstveni članek

Opis: Prispevek obravnava strukturne spremembe mariborskega gospodarstva v tranzicijskem obdobju in v času pridruževanja Slovenije skupnemu evropskemu trgu. Poudarek je dan posledicam negativne deindustrializacije. Ob prvih znakih krize v nosilnih proizvodnih dejavnostih je prišlo do velikega števila brezposelnih in padca dohodka mariborskega gospodarstva v bruto nacionalnem dohodku države. Z analizo gospodarskih strukturnih sprememb v obdobju 1991-2004 ugotavljamo, da je ključni razlog zaostajanja razvoja mariborskega gospodarstva v nizkem investicijskem vlaganju, ki dosega v tem obdobju okoli 90 odstotkov republiškega povprečja. Gospodarsko rast je zavirala tudi nizka dodana vrednost na zaposlenega, neustrezna demografska slika prebivalstva in pomanjkanje gospodarske strategije mesta.
Ključne besede: gospodarstvo, mariborsko gospodarstvo, strukturne spremembe, deindustrializacija, negativna deindustrializacija, gospodarske dejavnosti, lizbonska strategija, Maribor
Objavljeno: 21.12.2015; Ogledov: 497; Prenosov: 73
.pdf Celotno besedilo (739,75 KB)
Gradivo ima več datotek! Več...

93.
Vidiki uporabe uravnoteženega sistema kazalnikov v poslovni praksi podjetij, ki poslujejo v tranzicijskih razmerah
Igor Hustič, 2012, strokovni članek

Opis: Podjetje, ki deluje v nenehno spreminjajočem se okolju (takšno je tudi tranzicijsko) in želi biti pri tem uspešno oz. konkurenčno, mora biti strateško usmerjeno. Opredeljeno strategijo mora prevesti v merljive cilje (gre za najbolj nazorno implementacijo uravnoteženega sistema kazalnikov v poslovno prakso) ter prilagoditi organizacijsko strukturo procesom in strategiji, ne pa obratno, informirati vse zaposlene na vseh ravneh o sprejeti strategiji, jemati strategijo kot kontinuiran proces, upravljati spremembe z aktivnim vodenjem. Pomen neopredmetenih sredstev, kot smo jih opisali v tem članku, narašča. Pri tem ne kaže zanemariti spoznanj dialektične teorije sistemov oz. uporabe sistemskega načina razmišljanja, saj je možno zaznane pomanjkljivosti - ugotovila so jih podjetja, ki kazalnike uporabljajo že vrsto let - odpraviti prav z uporabo teh spoznanj.
Ključne besede: kazalniki, poslovanje, strategija, poslovna strategija, poslovni proces
Objavljeno: 21.12.2015; Ogledov: 335; Prenosov: 36
URL Povezava na celotno besedilo

94.
SONARAVNI RAZVOJ TURISTIČNE DESTINACIJE ČRNA NA KOROŠKEM
Alan Vidovič, 2015, diplomsko delo

Opis: Namen diplomskega seminarja je analiza možnosti razvoja turizma v občini Črna na Koroškem. V teoretičnem delu naloge prikažem smernice strategije razvoja turizma Slovenije ter strategije razvoja Mežiške doline in Črne na Koroškem s poudarkom na trajnostnem sonaravnem razvoju. Predstavljene so tudi osnovne geografske značilnosti in značilnosti turistične ponudbe obravnavane turistične destinacije. Osrednji del diplomskega seminarja predstavlja analiza dosedanjega razvoja turizma v turistični destinaciji Črna na Koroškem. Orišem vidike sonaravnega razvoja v občinski strategiji in njeno usklajenost s strategijo razvoja regije (Mežiška dolina) kot celote. Ugotavljam, da je turistična destinacija v glavnem upoštevala zakonitosti sonaravnega razvoja turizma. S pomočjo ankete analiziram zaznavanje Črnjanov o gospodarskih, socio-kulturnih in okoljskih vplivih turizma. Glavni problem je v precejšnji nezainteresiranosti domačinov glede turizma. Ob koncu prikažem tudi nekatere izzive in možnosti za nadaljnji sonaravni trajnostni razvoj turistične destinacije.
Ključne besede: trajnostni razvoj turizma, strategija razvoja turizma, turistična destinacija Črna na Koroškem, gospodarski, socio-kulturni in okoljski vplivi turizma, zaznavanje domačinov o učinkih turizma.
Objavljeno: 01.12.2015; Ogledov: 1102; Prenosov: 148
.pdf Celotno besedilo (2,75 MB)

95.
STRATEGIJA TRŽENJA APLIKACIJE PRISLIKAJ.SI NA MEDNARODNIH TRGIH
Žiga Schmidt, 2015, diplomsko delo

Opis: V prvem delu so predstavljene značilnosti globalnega trga mobilnih aplikacij, ki je ena najhitreje rastočih panog v svetovnem gospodarstvu. Predstavljeno je podjetje Prislikaj.si, kot mlado podjetje na področju razvoja mobilnih aplikacij in njihova storitev, ki je namenjena dolgoročnemu grajenju odnosov podjetij s svojimi strankami s pomočjo interaktivnih nagradnih iger. V drugem delu diplomski seminar podrobneje predstavi mobilno aplikacijo Prislikaj.si in poslovni model, ki ga podjetje uporablja za poslovanje na slovenskem trgu. Podrobno je predstavljen poslovni proces podjetja, kritična tveganja in način trženja aplikacije Prislikaj.si. V zadnjem delu diplomskega seminarja pa je predstavljen proces po katerem mora podjetje začrtati svojo strategijo nastopa na tuje trge. Opisani so različni kriteriji in proces izbire tujega trga ter omejitve, s katerimi se pri tem sooča podjetje Prislikaj.si.
Ključne besede: mobilna aplikacija, interaktivne nagradne igre, trženje, tveganja, tuji trgi, strategija trženja
Objavljeno: 25.11.2015; Ogledov: 691; Prenosov: 94
.pdf Celotno besedilo (950,44 KB)

96.
MODELI OCENJEVANJA PRIVLAČNOSTI LOKACIJE V PROCESU INTERNACIONALIZACIJE POSLOVANJA PODJETJA
Tanja Cvetko, 2015, magistrsko delo

Opis: Neposredne tuje investicije so vztrajni spremljevalec globalne gospodarske rasti. V ta namen smo raziskali investicijsko okolje izbranih tranzicijskih držav: Češka, Slovaška, Poljska, Madžarska in Hrvaška, orisali stanje neposrednih tujih investicij v svetu, podrobneje preučili države BRIC in opisali stanje neposrednih tujih naložb v Sloveniji, hkrati spoznali zakonski okvir, lokacijsko specifične prednosti in naložbeno okolje. Zakaj se Slovenija zdi najmanj privlačna država v Evropski uniji za neposredne tuje investicije? Po obsežni pregledani literaturi so nekateri avtorji menijo, da je problem recesija, nekateri pa pravijo, da je problem Slovenija. Marsikatero podjetje, ki je poskušalo investirati v Slovenijo, je, brez močne želje in jeklenih živcev, obupalo. Največjo oviro predstavljata birokracija in pridobivanje najrazličnejših dovoljenj.
Ključne besede: Internacionalizacija, privlačnost trga, prevzemi in združitve, neposredne tuje investicije, tranzicijske države, strategija vstopa na tuji trg.
Objavljeno: 23.11.2015; Ogledov: 693; Prenosov: 136
.pdf Celotno besedilo (2,10 MB)

97.
POSLOVNI POTENCIALI UPORABE REŠITVE CRM NA PRIMERU NEPREMIČNINSKE AGENCIJE CORAL CASA S.L.
Urška Jahn, 2015, magistrsko delo

Opis: Ne glede na vrsto, velikost in poslanstvo podjetja, naloga vsakega podjetja je zadovoljevanje potreb strank s svojimi storitvami oziroma izdelki. Vse več podjetij se zaveda dejstva, da cilj trženja ni zgolj prodati izdelek oziroma storitev, pač pa je dolgoročno usmerjen, in sicer v ustvarjanje zadovoljnih in zvestih strank, ki so ključ do uspešnosti podjetja. Danes ima IT strateški pomen in postaja ključ do uspešnega poslovanja. Slej kot prej bodo morala vse organizacije v svoje strategije vključiti tudi strategijo IT. Znotraj udejanjanja le-te je nujno, da ima podjetje ustrezne informacijske rešitve, ki podpirajo poslovanje. Ena izmed takšnih je rešitev CRM, ki daje podporo učinkovitemu in uspešnemu upravljanju odnosov s strankami. Ker so odjemalci ključ do uspeha, rešitev CRM predstavlja za podjetje konkurenčno prednost. Izboljša produktivnost in uspešnost zaposlenih ter dobičkonosnost strank, kar predstavlja cilj vsakega podjetja. Uvedba ustrezne IT pa še zdaleč ni dovolj za dosego omenjenih poslovnih učinkov. Vrhunska zmogljivost rešitve CRM je možna le ob vpletenosti in medsebojne povezanosti človeških, tehnoloških in poslovnih sposobnosti. Podjetje, ki se odloči za uvedbo rešitve CRM, mora imeti v stranko usmerjene strategije in cilje, analizirati mora svoje poslovne procese, jih prenoviti, opustiti zastarele načine prodaje, posodobiti način razmišljanja, skratka CRM mora vpeljati v vsa področja, v filozofijo, način poslovanja in strateški načrt. Poslovne potenciale rešitve CRM smo prikazali na primeru nepremičninske agencije Coral Casa s. l. Podjetje se je srečevalo z vrsto težav, povezanih z upravljanjem podatkov o strankah in nepremičninah ter z nudenjem pravočasnih in kakovostnih storitev svojim strankam. Omenjene težave je odpravila uvedba rešitve CRM. Zaposlenim omogoča pregled nad vso podatkovno bazo, hiter dostop do informacij, vodenje opravil, vodstvu omogoča nadzor nad opravljenim delom agentov, izdelavo poročil in statistike, napovedovanje prihodnje prodaje in zato uspešnejše sprejemanja poslovnih odločitev. Rešitev pa seveda predstavlja tudi vrsto koristi za stranke, in sicer: deležne so hitrejših in bolj kakovostnih storitev, informacij, odgovorov na povpraševanja, ponudb, prilagojenih njihovim željam in potrebam, skratka stranke so postale bolj zadovoljne. Investicija v uvedbo omenjene rešitve se je izkazala za pravo. Podjetju je prinesla številne prednosti in lahko potrdimo, da so se poslovne aktivnosti v podjetju bistveno izboljšale, postale so učinkovitejše. Pričakujemo, da se bo vpliv uvedene rešitve na poslovanje podjetja kazal v zadovoljnejših strankah podjetja, njihovi večji lojalnosti, pridobivanju novih strank, zmanjšanju stroškov, povečanju prihodkov, skratka v boljših poslovnih rezultatih.
Ključne besede: informacijska tehnologija, IT strategija, CRM, upravljanje odnosov s strankami, uvedba CRM
Objavljeno: 12.11.2015; Ogledov: 639; Prenosov: 101
.pdf Celotno besedilo (1,38 MB)

98.
OBLIKOVANJE ORGANIZACIJE ZA MEDNARODNO OKOLJE
Peter Semenič, 2015, magistrsko delo

Opis: Naloga poslovati mednarodno je za mednarodno organizacijo in njen management postala izjemno kompleksna. Iz mednarodnega okolja izhaja omenjena kompleksnost. Kompleksnost mednarodnega okolja v magistrski nalogi obravnavamo preko razlik med državami. Razlike med državami pa izhajajo iz različnih političnih, ekonomskih in pravnih sistemov. Mednarodna organizacija se na mednarodno poslovno okolje ter na razlike, ki izhajajo iz mednarodnega poslovnega okolja odziva preko strategij za udejstvovanje organizacije v mednarodnem poslovnem okolju ter preko strukturnega dizajna. Strategije za udejstvovanje organizacije v mednarodnem poslovnem okolju ter strukturni dizajn pa sta v organizaciji tesno povezana z namenom uspešnega ter učinkovitega delovanja organizacije v mednarodnem poslovnem okolju. Poslovno širjenje ter povezovanje mednarodne organizacije v mednarodno poslovno okolje se odraža v strategiji globalizacije njenega poslovanja. Za organizacijo v današnjem poslovnem okolju pa je značilno, da brez omenjenega v večini primerov ne more dosegati poslovne učinkovitosti izvajanja poslovnih aktivnosti, ker je današnja globalna ekonomija preveč prepletena. Dogodek v eni državi vpliva na dogajanje v drugih državah. Specifične strategije mednarodne organizacije pa pri tem lahko strnemo v dve ključni razsežnosti. Prva razsežnost specifičnih strategij mednarodne organizacije se nanaša na konfiguracijo aktivnosti organizacije, druga razsežnost specifičnih strategij mednarodne organizacije pa se nanaša na koordinacijo izvajanja aktivnosti. Tako glede koordinacije, kot tudi glede konfiguracije se dana organizacija srečuje z množico opcij, ki pa se nanašajo na izbiro med manjšo in večjo stopnjo koordinacije ter na izbiro med večjo razpršenostjo ter koncentracijo aktivnosti organizacije. Konkurenčno prednost strategije tovrstne organizacije pa ravno določa omenjeni odnos koordinacije in konfiguracije aktivnosti. Zunanji in notranji vplivni dejavniki vplivajo na uspešno izbiro in rabo organizacijske strukture v mednarodni organizaciji. Zunanji vplivni dejavniki imajo svoj izvor v mednarodnem okolju organizacije, notranji vplivni dejavniki pa imajo svoj izvor v sami mednarodni organizaciji. Hkrati pa je za organizacijo značilno, da ne more postati mednarodno naravnana v trenutku. Preko nekaj stopenj internacionalnega razvoja organizacije se določena organizacija razvije iz domačo naravnane v mednarodno naravnano. Pri omenjenem procesu pa ima organizacija na voljo nekaj različnih načinov ter zasleduje različne poti. Na podlagi naštetega pa organizacije zasledujejo različne strategije za udejstvovanje organizacije v mednarodnem poslovnem okolju, na izbor in vpeljavo določenega tipa strategije pa v osnovi vpliva pritisk na stroške organizacije ter pritisk po lokalni odzivnosti organizacije. Strategije za udejstvovanje organizacije v mednarodnem okolju pa precej določajo organizacijo obliko mednarodne organizacije.
Ključne besede: mednarodno okolje, okolje organizacije, oblikovanje organizacije, strategija, organizacijska struktura
Objavljeno: 28.10.2015; Ogledov: 1302; Prenosov: 163
.pdf Celotno besedilo (1,04 MB)

99.
MODEL TRAJNOSTNEGA RAZVOJA ZREŠKEGA POHORJA
Sabina Trstenjak, 2015, magistrsko delo

Opis: V magistrskem delu smo se ukvarjali s trajnostnim razvojem Zreškega Pohorja. Izdelali smo model trajnostnega razvoja obravnavanega območja na osnovi treh stebrov: dosedanja teoretična spoznanja o trajnostnem razvoju, »VIS« občine Zreče in podatki za model trajnostnega razvoja Zreškega Pohorja ter mnenje prebivalcev. Osnova za oblikovanje modela so bili različni teoretični modeli trajnostnega razvoja in primeri dobrih praks ter podatki o občini, pridobljeni s pomočjo analize internetnih in knjižnih virov, dostopnih v Sloveniji. Tretji steber smo poleg podatkov nadgradili z lastno raziskavo mnenja prebivalcev Zreškega Pohorja o trajnostnem razvoju in razvojnih priložnostih. Prvi steber je temelj v modelu trajnostnega razvoja Zreškega Pohorja in vsebuje teoretično poznavanje trajnostnega razvoja in trajnostnih programov. Drugi steber predstavlja vizijo in strategijo občine Zreče, ki je trajnostno naravnana (temelji na vrednotah ljudi). Tretji steber predstavljajo trenutno stanje občine, pogled občanov na njen nadaljnji razvoj ter njihove razvojne želje. Z upoštevanjem vsakega posameznega stebra in povezovanjem vseh treh stebrov (teoretična izhodišča, vizija in strategija »VIS«, podatki ter mnenje ljudi) v celoto je mogoč celovit razvoj Zreškega Pohorja. Izdelali smo tudi pedagoško aplikacijo za dijake, katere namen je razumevanje modelov trajnostnega razvoja kot učne sheme za izpeljevanje definicij trajnostnega razvoja.
Ključne besede: trajnostni razvoj, model, Zreško Pohorje, »VIS« vizija in strategija.
Objavljeno: 27.10.2015; Ogledov: 1092; Prenosov: 174
.pdf Celotno besedilo (2,20 MB)

100.
KOMUNIKACIJSKA STRATEGIJA NA PODROČJU OZAVEŠČANJA OKOLJSKE PROBLEMATIKE
Daša Jurišič, 2015, diplomsko delo

Opis: Ljudje se vse bolj zavedamo pomena kakovosti okolja, v katerem bivamo. O okoljski problematiki nas vsakodnevno ozaveščajo mediji, vse več pa je tudi podjetij, ki se ukvarjajo s to problematiko. Osrednji namen te diplomske naloge je raziskati in predstaviti aktualno stanje na področju ozaveščanja o okoljski problematiki. Uvodni predstavitvi teorije sledi oblikovanje splošnega komunikacijskega modela za podjetja, ki se ukvarjajo z obravnavano problematiko. Predstavljen je tudi pomen medijev, nevladnih organizacij in ostalih deležnikov pri delovanju teh podjetij in ozaveščanju ljudi. V empiričnem delu so predstavljena podjetja iz mariborske regije, ki se ukvarjajo z okoljsko problematiko, in rezultati ankete, s katero je bila analizirana stopnja ozaveščenosti lokalnega prebivalstva. S pomočjo raziskovanja teorije, sodelovanja z omenjenimi podjetji, ankete in številnih pregledanih spletnih virov je na koncu preverjena veljavnost postavljenih hipotez.
Ključne besede: komunikacijska strategija, okoljska problematika, deležniki, ozaveščanje, javni interes
Objavljeno: 14.10.2015; Ogledov: 1025; Prenosov: 145
.pdf Celotno besedilo (2,02 MB)

Iskanje izvedeno v 0.29 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici