| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


41 - 45 / 45
Na začetekNa prejšnjo stran12345Na naslednjo stranNa konec
41.
Z UČINKOVITO ORGANIZACIJO ZAPOSLENIH DO VEČJEGA ZADOVOLJSTVA NAROČNIKOV - PRIMER UPORABE INTRIX TM PROJECTA
Jerneja Kušenić, 2009, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu smo želeli prikazati, da je organizacija posameznika za uspešno opravljanje dela ena izmed ključnih aktivnosti. Vsak posameznik ima svoj pristop k organizaciji svojega delovnega okolja — od urejenosti delovne površine, do urejenosti dokumentacije, ki je za njegovo delo pomembna. Čeprav je na prvi pogled nenavadno, ampak lahko s svojim načinom dela naročnika prepričamo v to, da je takšna organizacija najboljša in tudi najprimernejša zanj, ali pa dosežemo drugo skrajnost — nezadovoljen naročnik, saj posluje z osebo ali osebami, ki ne obvladajo svoje organizacije, čeprav ponujajo tak izdelek, ki bi olajšal poslovanje. V začetku diplomskega dela, smo teoretično spoznali in analizirali organiziranje zaposlenih, njihovo komunikacijo, dokumentni sistem in merila za zadovoljstvo naročnikov. Drug del naloge pa je praktična prevedba zapisane teorije na primeru uporabe spletne aplikacije Intrixâ„¢ Project, ki jo je razvilo podjetje Intera, d.o.o. iz Ptuja. Teoretiki opredeljujejo čas, kot poseben vir na katerega ne moremo vplivati, lahko pa ga kar se da dobro izkoristimo. Osebno organiziranost pa lahko izboljšamo ali vzdržujemo na nekem nivoju, ki nam ugaja s pomočjo številnih elektronskih pripomočkov. Danes poteka vse delo z računalnikom, kar pomeni, da večina dokumentov ni več v papirni obliki, a kljub temu, se zaradi narave dela nekateri dokumenti še natisnejo. Pri sprejemanju odločitev je pomembno, da je posameznik ali skupina organizirana — za lažjo organizacijo se lahko uporablja programska oprema osebnega organizatorja. Tako lahko vse podatke povežemo glede na naloge, osebe in termine. Kako bo posameznik organiziral svoje dokumente in podatke je prepuščeno njegovi odločitvi, pri tem pa mora upoštevati nekakšen sistem arhiviranja. Ob uporabi elektronskega arhiviranja se ponuja možnost povezovanja dokumentov in podatkov, kar nam še bolj optimizira delovni postopek. Takšno povezovanje pomeni združevanje posameznih dokumentov in podatkov po skupnem kriteriju, tako imamo dokumente in podatke za tekočo nalogo ali projekt na enem mestu. Organizacijo namreč sestavljajo posamezniki in skupine, ki s skupnim delom dosegajo več, kot pa če bi delali individualno. Doseganje ciljev, ki so brez organizacije bolj ali manj nedosegljivi, zahteva od posameznikov in skupin določeno mero podrejanja in prilagajanja organizaciji, kar pa lahko povzroča konflikte bodisi med posamezniki ali med skupinami v organizaciji. V skupinah je komunikacija in prerazporejanje časa med delavci zelo pomemben dejavnik za uspeh projekta. Programska oprema za skupinsko delo je zato ključnega pomena za ustvarjanje in doseganje konkurenčne prednosti. Uporabnikom je omogočeno preprosto povezovanje in uporaba informacij, do katerih lahko dostopajo kadarkoli in kjerkoli. Človek doseže največjo delovno učinkovitost med 8. in 11. uro, nato pa storilnost nekako do 14. ure upada. V obdobju najnižje storilnosti — nočno delo — je nevarnost pomot in nezgod največja. Seveda pa takšen ritem ni pravilo. Vsako pomanjkanje skupinskega dela na kateremkoli nivoju podjetja omejuje organizacijsko učinkovitost in lahko v najbolj črnem scenariju podjetje tudi uniči. Zavedati pa se je potrebno, da tudi najboljši posamezniki ne morejo dosegati vrhunskih rezultatov, če skupina ne deluje kot team. Vodja skupine je običajno bolj izkušena in strokovno zelo usposobljena oseba. Skupinsko delo ima številne prednosti — motivacijo, skupno koheziijo, sinergijo, boljšo organizacijo, skupno kreativnost in zadovoljstvo. Dobro razvite skupinske značilnosti opažamo v glavnem v manjših skupinah. Ko pa število skupine preseže 10 do 15 članov, medsebojni odnosi in skupinski procesi vedno bolj bledijo. Pri zelo povečanem številu preide skupina postopoma v kategorijo ljudi, ki jih združuje le ena skupina lastnosti ali nekaj skupnih potez. Ni dovolj, da načrtujemo sestavo skupine samo po kriterijih homogenosti ali samo po kriteriju heterogenosti.
Ključne besede: organizacija časa, dokumentna organizacija, Intix™ Project, računalniško podprti sistemi obvladovanja časa in dokumentacije, skupinsko delo
Objavljeno: 28.06.2010; Ogledov: 1955; Prenosov: 147
.pdf Celotno besedilo (1,06 MB)

42.
AVTOMATIZACIJA PROJEKTNIH ANALIZ
Bojan Kvas, 2010, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu smo predstavili načrtovanje s pomočjo orodja Microsoft Project in kako iz podatkov planiranja izdelati različne analize, s pomočjo katerih lahko hitro in učinkovito ugotovimo ali je projekt bil dobro planiran in če je le-ta donosen oz. je pred planiranim urnikom ali za njim. Planiramo lahko v več izhodiščih, pri čemer za vsako izhodišče točno vidimo, kakšno je stanje glede na načrtovane in dejanske vrednosti. Analize nam pomagajo hitro in učinkovito ugotoviti katere naloge nam delajo največje težave in tako vodijo projekt v izgubo oz. nam pokažejo kateri delavci ne izpolnjujejo svojih obveznosti, nalog. Tako lahko pravočasno ukrepamo in projekt rešimo pred morebitnimi problemi.
Ključne besede: projektno načrtovanje, Microsoft Project, analize, projektno vodenje
Objavljeno: 07.05.2010; Ogledov: 1355; Prenosov: 144
.pdf Celotno besedilo (2,86 MB)

43.
44.
45.
Iskanje izvedeno v 0.14 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici