1. Vloga managerjev v sodobnih podjetjihTimotej Lipovec, 2024, diplomsko delo Opis: Diplomsko delo oz. tematika tega dela bo povezana predvsem s funkcijami in procesi, ki jih ljudje uporabljamo v vsakdanjem zasebnem ter poslovnem svetu, to je management ter vodenje. To so funkcije, ki se same od sebe ne morejo izvajati, zanje podjetja potrebujejo zelo izkušene in/ali pa talentirane ljudi, ki jih imenujemo managerji in/ali vodje, ki skrbijo, da podjetja rastejo oz. imajo nasploh možnost dočakati rast. Tako imenovani managerji ali vodje pa v podjetjih in organizacijah ali pa katerih drugih ustanovah svoje načrte in zaposlene pripravijo oz. usmerijo skozi različne funkcije managementa, različne načine vodenja, motiviranja, načrtovanja do te mere, da so zaposleni zadovoljni s svojim delom, ljudje na vodilnih položajih pa z načrtovanimi cilji ter seveda delom managerjev in vodij. Vse te procese, funkcije in stile bom v diplomskem delu tudi opisal, raziskal ter prikazal do takšne mere, da bo na koncu razvidno, zakaj mnogi menijo, da so management, managerji in vodje osrčje oz. sam življenjski steber vsakega podjetja, organizacije oz. kakršne koli ustanove. Ključnega pomena je razumeti management in vse, kar spada pod ta pojem. Ker živimo v obdobju razvijanja ter sprememb, se morajo tem spremembam ter razvoju prilagoditi tudi managerji, zato bodo v ospredju tematike moje diplomske naloge »sodobni managerji«. Pred vsem tem bo potrebno opisati prostor, kjer se vsi omenjeni procesi odvijajo, kjer managerji vse te funkcije, stile in načine dela izvajajo, to je seveda podjetje. V diplomskem delu se bom enako kot pri managerjih osredotočil predvsem na podjetja, ki ne glede na vse ovire v današnjem zahtevnem in tehnološko razvitem svetu obstajajo, konkurirajo in se nadaljnje razvijajo, to so t. i. »sodobna podjetja«.
S pojmom »sodobno podjetje« ter »sodobni manager« pa nastopijo tudi sodobni problemi oz. težavnosti, zato je pomembno primerjati različna podjetja ter managerje in ugotoviti, kako se uspešna sodobna podjetja ter managerji razlikujejo, kot so na primer zelo uspešno spletno podjetje Facebook oz. zdaj Meta, pa podjetje, ki je postalo eno iz med vodilnih avtomobilskih znamk, to je Tesla Motors, ter seveda tudi zelo uspešna managerja, kot sta Elon Musk ter Mark Zuckerberg. V raziskavi, ki je na koncu naloge, pa bomo lahko videli, kako so vsi pojmi in teorije, kot so konkurenčnost, promoviranje, inovativnost, znanja in drugo pripomogle k uspehu teh dveh gigantskih podjetij in posledično omenjenih managerjev, in zakaj imenujemo današnja podjetja in managerje »sodobne«, kar bom pa še podrobneje razčlenil skozi diplomsko nalogo.
Ključne besede: manager, management, sodobno podjetje, vodenje, proces v podjetju.
Objavljeno v DKUM: 12.06.2024; Ogledov: 146; Prenosov: 30
 Celotno besedilo (3,03 MB) |
2. Prenos družinskega podjetja iz druge v tretjo generacijoKarmen Čižmek, 2020, diplomsko delo Opis: Uspešen prenos podjetja na naslednjo generacijo je v družinskem podjetju ključnega pomena za nadaljnje delovanje. Lastnik/manager podjetja mora že zelo zgodaj začeti z uvajanjem in izobraževanjem naslednika, saj je to ena izmed ključnih stvari za uspešno nasledstvo. V diplomskem seminarju obravnavamo družinsko podjetje in njegove posebnosti ter predstavimo proces nasledstva.
Predstavili smo družinsko podjetje Čižmek elektroinstalacije d.o.o., raziskali, kaj so njegove prednosti in slabosti, kdo so ključni udeleženci in kakšni so odnosi med njimi. Prišli smo do ugotovitev, da na proces nasledstva v družinskem podjetju vplivajo ključne osebe v podjetju, to so družinski člani, zaposleni in okolica, ter interakcija med njimi. Model procesa nasledstva smo aplicirali na podjetje in ugotovili, kako skladno je nasledstvo v podjetju s teoretično razlago tega.
Ključne besede: prenos družinskega podjetja, družinsko podjetje, nasledstvo, proces nasledstva v družinskem podjetju.
Objavljeno v DKUM: 23.11.2020; Ogledov: 922; Prenosov: 79
Celotno besedilo (1,11 MB) |
3. Družinsko podjetje in prenos nasledstvaNika Vodovnik, 2019, diplomsko delo Opis: V diplomskem projektu smo s pomočjo raziskave domače in tuje literature podrobneje predstavili družinsko podjetje. Navedli smo tipične značilnosti in lastnosti, po katerih se družinsko podjetje razlikuje od nedružinskega. Predstavili smo prednosti in slabosti družinskih podjetij ter kako družinska podjetja vplivajo na gospodarstvo in družbo.
V družinskem podjetju je v ospredju družina, zato smo predstavili, kakšna je njena vloga v tej vrsti podjetja ter kako lahko družinski odnosi vplivajo na družinsko podjetje. V nadaljevanju teoretičnega dela smo se osredotočili na največji problem, s katerim se soočajo družinska podjetja, to je nasledstvo. Opredelili smo, kdo vse ima na splošno možnost naslediti družinsko podjetje ter kako poteka nasledstveni proces. Nato smo navedli še možne vplive in težave, ki lahko nastanejo pri izbiri naslednika ali
v procesu nasledstva.
V praktičnem delu diplomskega projekta smo teoretična izhodišča povezali z izbranim raziskovanim družinskim podjetjem PM, s. p. Predstavili smo zgodovino podjetja PM, s. p., in kako se je skozi čas razvijalo. Opredelili smo tudi značilnosti družinskega podjetja PM, s. p., njegove prednosti in slabosti. Nato smo podrobneje predstavili člane družine, njihove vloge v podjetju in družinske odnose med člani družine. Opredelili smo podjetniško naravnanost članov preučevane družine. Navedli smo, kako v družinskem podjetju PM, s. p., planirajo nasledstvo, kakšne možnosti izbire naslednika ima lastnik podjetja, ki razmišlja o svoji upokojitvi, pa tudi kaj vpliva na njegovo izbiro. Za zaključek smo podali še predloge za prenos podjetja, ki bi lahko koristili družinskemu podjetju PM, s. p.
Ključne besede: družinsko podjetje, prednosti in slabosti družinskega podjetja, družina in družinski odnosi, podjetnost v družinskem podjetju, nasledstvo, nasledstveni proces.
Objavljeno v DKUM: 05.11.2019; Ogledov: 1397; Prenosov: 188
Celotno besedilo (863,53 KB) |
4. ANALIZA IN PROJEKTIRANJE ORGANIZACIJE IGOR BERK S.P. - TELSIMŽiva Berk, 2013, diplomsko delo Opis: Tako kot svetovno se je tudi slovensko gospodarstvo znašlo sredi gospodarske krize. Zato je zelo pomembno, kako se podjetje znajde v teh turbulentnih časih, saj preživijo samo tista podjetja, ki se znajo najbolj prilagoditi novim pogojem, ki vladajo na trgu. To pomeni, da ne glede na to, kako dobro je podjetje poslovalo pred krizo, je pomembno, kako podjetje posluje v času same krize. Kajti le s pravilnimi in hitrimi odločitvami bo podjetje uspešno krmarilo skozi turbulentne razmere na trgu in ostalo konkurenčno. Propad podjetja je le posledica niza slabih in neracionalnih odločitev.
Mala in mikro podjetja so v takšnih časih še posebej ranljiva, zato je še posebej pomembno, da spremljajo in analizirajo razmere na trgu, skušajo predvideti, kaj se bo zgodilo in se čim hitreje prilagoditi razmeram na trgu.
Za storitvena podjetja, takšno kot je na primer Igor Berk s.p. - TELSIM, je pomembno, da se v okviru svojih sposobnosti reorganizirajo, če jim seveda same razmere v podjetju le-to omogočajo. Sama reorganizacija pa ni vedno ključ do uspeha. Pomembno je tudi, da podjetje opravi storitve kakovostno in po ceni, za katero so kupci pripravljeni odšteti določen znesek in takšno ceno, ki podjetju še omogoča eksistenco. Če tega ni, je podjetje obsojeno na propad.
Pomembno pa je tudi, da se podjetje poskuša čim bolj držati načela finančnega poslovanja in pokrivati svoje finančne obveznosti čim bolj v roku, saj vsaka zamuda plačila samo še poslabša položaj podjetja. To pomeni, da se lahko neplačila samo še kopičijo in vodijo v finančno nelikvidnost.
Za torej je za podjetje zelo pomembno, da je pravilno organizirano, saj mu le dobra organizacija podjetja omogoča obstoj na trgu.
Ključne besede: Pomen analize in organizacije v podjetju, metode, vrste in namen analize, projektiranje organizacije, opredelitev organizacije, organizacijske strukture, proces projektiranja organizacije, metode projektiranja, svetovna kriza in slovensko gospodarstvo, pomen analize za mala in mikro podjetja, kriza v storitveni dejavnosti in sposobnost reorganizacije
Objavljeno v DKUM: 14.10.2013; Ogledov: 3162; Prenosov: 201
Celotno besedilo (322,26 KB) |
5. PREDLOG PRENOVE PROCESA REALIZACIJE KUPČEVEGA NAROČILA V PODJETJU SIGNUM D.O.O.Maja Bernik, 2009, diplomsko delo Opis: V času, v katerem živimo, je za podjetja pomembna sposobnost zaznavanja sprememb trga in konkurence ter njegov odziv na to turbulentno okolje, ki je lahko glavni pokazatelj uspešnosti nekega podjetja. Cilj podjetja ne sme biti samo preživetje, temveč tudi uspešen razvoj podjetja in zaposlenih v njem. Pot, ki lahko podjetje pripelje do uspešnosti in prepoznavnosti, je sestavljena iz več korakov. Med pomembne korake spadata urejen sistem organizacije dela v podjetju ter urejeno poslovanje s pomočjo informacijskega sistema.
Temelj diplomske naloge obravnava izboljšavo pretoka informacij in vpeljevanje informacijskega sistema v malo slovensko podjetje Signum, d. o. o.. Namen izboljšave je dobiti organizacijsko strukturo podjetja, ki vsakemu zaposlenemu jasno določa njegove zadolžitve in odgovornosti v podjetju, ter vzpostaviti informacijski sistem, kar nam bo omogočilo tekoč pregled poslovanja v podjetju in s tem tekočo proizvodnjo z manj zastoji.
Kljub prvotnemu mišljenju, da se informacijski program ne bo vživel v podjetje in da ga zaposleni ne bodo sprejeli, smo kmalu ugotovili veliko prednosti, ki nam jih lahko prinese. Z vztrajanjem in motiviranjem ostalih zaposlenih lahko program uspešno uporabimo pri celotnem poslovanju in izkoristimo vse zmožnosti, ki jih ponuja.
Ključne besede: proizvodni proces
prenova organizacije dela v podjetju
vzpostavitev informacijskega sistema
zastave
Objavljeno v DKUM: 22.01.2010; Ogledov: 2358; Prenosov: 130
Celotno besedilo (1,68 MB) |
6. |
