51. ANALIZA POSLOVNEGA OKOLJA IN TVEGANJ KITAJSKEGA TRGAAleksandra Mikola, 2014, diplomsko delo Opis: Mednarodno poslovanje je v sodobnem času vedno bolj pomembno, saj vedno večja konkurenčnost na trgu zmanjšuje ustreznost poslovanja na domačem trgu in podjetja sili k odločitvi za vstop na tuji trg. Podjetje mora zaradi razlik v poslovanju pred vstopom na tuji trg dobro proučiti njegovo poslovno okolje, pomembno pa je podrobno analizirati tudi potencialne poslovne partnerje, s katerimi bi lahko v prihodnosti sodelovalo.
Čim bolj natančna je analiza političnega, pravnega, ekonomskega, tržnega in tehnološkega okolja, tem boljša je konkurenčna prednost podjetja na trgu, kar vodi v rast in razvoj podjetja. V nasprotnem primeru pa nezadostna analiza poslovnega okolja vodi v večja tveganja za podjetje z vidika uspeha, ugleda in konkurenčnosti.
Kitajska je država s hitro rastočim gospodarstvom, vendar se zaradi politike enega otroka srečuje s problematiko starajočega se prebivalstva. Kitajski trg predstavlja priložnosti za podjetja z vidika konkurenčnih prednosti in razvoja.
Za poslovneža je še posebej pomembno spoznati poslovne običaje Kitajske, ki izhajajo iz tradicije in se razlikujejo od poslovnih običajev evropskih držav. Kitajski poslovneži dajejo velik pomen osebnemu stiku s poslovnim partnerjem, zato je za podjetja pomembno, da so fizično prisotna na trgu, kar pa jim obenem prinaša večjo možnost konkuriranja drugim podjetjem na kitajskem trgu.
Analiza poslovnega okolja in tveganj tujega trga je zelo pomembna za podjetja, ki bodo šele vstopila na tuji trg. Zaradi hitro rastočih gospodarstev, kot je Kitajska, pa je analiza pomembna tudi za tista podjetja, ki so že prisotna na trgu. Čim bolj poznamo mednarodno okolje tuje države, tem bolj lahko obvladujemo tveganja v mednarodnem poslovanju
Ključne besede: mednarodno poslovanje, poslovno okolje podjetja, analiza poslovnega okolja, komercialna tveganja, nekomercialna tveganja, Kitajska.
Objavljeno v DKUM: 14.10.2014; Ogledov: 2213; Prenosov: 435
 Celotno besedilo (657,45 KB) |
52. VPLIV MANAGERJEV NA POSLOVANJE PODJETJAGregor Rus, 2014, magistrsko delo Opis: Na poslovanje podjetja lahko vplivajo različne stvari. Najpomembneje je, da podjetje posluje dobro, kar pomeni, da dosega rezultate, ki so pozitivni. Prav management je odgovoren za pozitivno ali negativno poslovanje podjetja. Naloga obravnava vpliv managerjev na poslovanje podjetja. Predvsem cilje podjetja, poslovne partnerje podjetja in nagrajevanje. Managerji lahko pomembno vplivajo na poslovanje podjetja. Prav od njihovega dela je odvisno, kako bo poslovalo podjetje. V nalogi so predstavljene različne ravni managementa, predstavljeni so različni udeleženci podjetja, ter drugi različni vidiki, ki so za podjetje pomembni pri njegovem poslovanju. Podjetje mora biti uspešno, če želi poslovati na trgu. Naloga govori tudi o uspešnem managerju, osredotoča se na lastnosti dobrega managerja. Obravnavane so različne vrste ciljev, ki si jih podjetje lahko postavi, predstavljene so različne vrste nagrad, katere lahko prejema manager ali zaposleni v podjetju, predstavljeni so tudi poslovni partnerji podjetja – dobavitelji in odjemalci.
V nalogi sta predstavljena primera dveh podjetij, ki poslujeta na trgu. Na začetku je v primeru obeh podjetij predstavljena dejavnost podjetja, v nadaljevanju so obravnavani še cilji, njihov vpliv na poslovanje in delo managerja, nagrajevanje in vpliv na poslovanje podjetja, ter managerjev vpliv na pridobivanje poslovnih partnerjev. Predstavljeni so še predlogi za izboljšave v obeh primerih podjetij. To so izboljšave, ki so možne v posameznem podjetju. V sklepnem delu so obravnavane še postavljene hipoteze, komentirana in predstavljena so tudi spoznanja.
Ključne besede: poslovanje podjetja, cilji podjetja, nagrajevanje managementa, poslovni partnerji
Objavljeno v DKUM: 04.06.2014; Ogledov: 1843; Prenosov: 160
Celotno besedilo (2,15 MB) |
53. RAST PODJETJA S POMOČJO NAKUPA LICENCE NA PRIMERU PODJETJA RADENSKA D.D.Deja Kosi, 2013, diplomsko delo Opis: V diplomskem seminarju smo predstavili rast podjetja s pomočjo nakupa licence na primeru podjetja Radenska d.d. Osnovna dejavnost družbe je proizvodnja in polnjenje mineralnih vod in brezalkoholnih pijač.
V teoretičnem delu diplomskega seminarja smo se seznanili s pojmom podjetniške rasti ter vrstami rastočih podjetij. Rast podjetja nastane med količino proizvedenega blaga in storitev, cenami, zaposleno delovno silo in proizvajalnimi sredstvi. Rast podjetja pomeni količinsko spreminjanje obsega podjetja. Nadalje smo predstavili teoretična izhodišča o oblikah podjetniške rasti ter se posebej posvetili obliki rasti s pomočjo nakupa in prodaje licence.
V drugem, empiričnem delu diplomskega seminarja smo predstavili podjetje Radenska d.d. in njeno rast s pomočjo licenčne pogodbe, ki jo je sklenila s podjetjem PepsiCo. Predstavili smo poslovanje podjetja Radenska ter prikazali uspešnost prodaje Pepsi Cole v Sloveniji. Podatki so verodostojni in pridobljeni iz internih virov podjetja Radenska, poslovnih poročil in spletne strani podjetja.
Ključne besede: rast podjetja, oblike podjetniške rasti, licenca, licenčno poslovanje, licenčna pogodba, Radenska d.d., Pepsi Co.
Objavljeno v DKUM: 11.11.2013; Ogledov: 2126; Prenosov: 306
Celotno besedilo (1,23 MB) |
54. VPLIV MOBILNIH APLIKACIJ NA ELEKTRONSKO POSLOVANJEErik Frangež, 2013, magistrsko delo Opis: V magistrskem delu se osredotočamo na vpliv mobilnih aplikacij na elektronsko poslovanje, natančneje, zanima nas, kako mobilne aplikacije vplivajo na poslovne procese v podjetjih. Za ugotavljanje omenjenega smo uporabili sistematični pregled literature – metodo, s katero smo identificirali, ocenili in interpretirali vse dosegljive raziskave, ki so odgovarjale na zastavljena raziskovalna vprašanja. Na podlagi ugotovitev zaključujemo, da je vpeljava mobilnih aplikacij v koncept podjetij dvignila nivo kakovosti in zanesljivosti poslovanja ter tudi produktivnost samega podjetja. Mobilne aplikacije v celoti podpirajo elektronsko poslovanje, saj vplivajo na to, da je opravljanje storitev v podjetjih učinkovitejše; ključni faktor za uspešno poslovanje podjetja pa je prav odzivnost uporabnika, zato podjetja/organizacije ne izboljšujejo le svojih storitev, pač pa zadovoljujejo tudi potrebe svojih strank.
Ključne besede: Elektronsko poslovanje, mobilno poslovanje, mobilne aplikacije, vpliv, kvaliteta poslovanja, zanesljivost poslovanja, produktivnost podjetja.
Objavljeno v DKUM: 19.09.2013; Ogledov: 1757; Prenosov: 278
Celotno besedilo (2,37 MB) |
55. ANALIZA POSLOVNEGA OKOLJA IN TVEGANJ INDIJSKEGA TRGATadeja Mačukat, 2013, diplomsko delo Opis: Pri mednarodnem poslovanju gre za poslovanje med dvema ali več državami. Ker ima vsaka država svoj način poslovanja, mora podjetje, ki se odloči za poslovanje v drugi državi, dobro preučiti poslovno okolje trga, na katerega vstopa. Poslovno okolje se razlikuje, zato je vstop na tuj trg zahtevnejši za domača podjetja, ki se morajo prilagoditi tujim tržnim razmeram.
Natančna analiza poslovnega okolja je pomembna za podjetja pri vstopu na tuj trg, saj jim prinaša rast in razvoj ter konkurenčne prednosti, v nasprotnem primeru - pomankljiva analiza poslovnega okolja - pa tveganje za neuspeh. Prav tako morajo podjetja dobro analizirati potencialne poslovne partnerje, s katerimi bi lahko v prihodnosti sodelovali.
Indija je hitro rastoče gospodarstvo, na drugi strani pa še vedno tretjina prebivalstva živi pod pragom revščine. Prav tako narašča število indijskega prebivalstva (država je trenutno na 2. mestu na svetu - takoj za Kitajsko), vendar naj bi po napovedih do leta 2030 Indija prišla na 1. mesto. Indijski trg predstavlja priložnosti za podjetja, da se lahko uspešno razvijajo in postanejo še bolj konkurenčna ostalim indijskim podjetjem.
Ker se poslovni bonton v Indiji razlikuje od poslovnega bontona v zahodnoevropskih državah, je za mednarodnega tržnika pomembno poznavanje poslovnih običajev v Indiji, zato da bi le ta lahko uspešno konkuriral na indijskem trgu.
V zaključku smo prišli do ugotovitve, da je pred poslovanjem v tujini (sploh v državi kot je Indija, kjer so tveganja za poslovanje še vedno visoka) pomembna analiza poslovnega okolja države, v katero podjetje vstopa, saj mu le ta omogoča uspešen razvoj in konkurenčne prednosti.
Ključne besede: mednarodno poslovanje, poslovno okolje podjetja, analiza poslovnega okolja, poslovna tveganja, Indija
Objavljeno v DKUM: 08.08.2013; Ogledov: 2261; Prenosov: 242
Celotno besedilo (876,85 KB) |
56. Načrtovanje zaposlenih v podjetju Šmigoc d.o.o. : diplomsko deloGregor Šmigoc, 2005, diplomsko delo Ključne besede: kadri, planiranje kadrov, kadrovska politika, metode, intervjuji, zaposlenost, zaposlovanje, organiziranost, teorija, praksa, organizacija podjetja, podjetje, dejavnost, pohištvena industrija, delovanje, poslovanje, cilj, aktivnosti
Objavljeno v DKUM: 02.06.2012; Ogledov: 1772; Prenosov: 64
Celotno besedilo (357,19 KB) |
57. Projekt izgradnje zabaviščno-tematskega parka : diplomsko deloJože Hočevar, 2005, diplomsko delo Ključne besede: zdravilišča, zdraviliški turizem, planiranje projektov, projekti, projektna organizacija, financiranje, strateško planiranje, cilj, investicije, vrednotenje, metode, investicijsko odločanje, finančna analiza, zabava, zabavna industrija, poslovni proces, uporaba človeških zmogljivosti, poslovanje podjetja, turistični objekti, mineralne vode, ponudba
Objavljeno v DKUM: 02.06.2012; Ogledov: 2858; Prenosov: 116
Celotno besedilo (1,70 MB) |
58. Managing cultural differences : effective strategy and execution across cultures in global corporate alliancesPiero Morosini, 2001, pregledno delo Ključne besede: mednarodno podjetje, globalizacija, uspešnost poslovanja, kultura, medkulturna komunikacija, narod, združevanje, združitve podjetij, povezanost, pogajanje, poslovna pogajanja, pregledi, management, vodenje, koncerni, predstava, kultura podjetja, mednarodno poslovanje, poslovno sodelovanje, joint venture, korporacije, izvršba, združenja
Objavljeno v DKUM: 01.06.2012; Ogledov: 3046; Prenosov: 77
 Povezava na celotno besedilo |
59. The new pioneers : the men and women who are transforming the workplace and marketplaceThomas Petzinger, 2000, priročnik Ključne besede: delovno mesto, trg delovne sile, transformacija, ekonomija, poslovanje, podjetnik, uspešnost poslovanja, delovna sila, vrednotenje, ZDA, management, vodenje, življenjski uspehi, manager, poklicna uspešnost, poslovodni delavci, strokovnjaki, ideje, kreativnost, ustvarjalnost, ženske, moški, družina, kultura podjetja, zaposlenost, motiviranje, sugestija, potrošnik, zadovoljstvo, povpraševanje, revolucija, industrijska sociologija, planiranje, inovacije, inovacijska dejavnost, znanje, samospoznavanje
Objavljeno v DKUM: 01.06.2012; Ogledov: 1768; Prenosov: 163
Povezava na celotno besedilo |
60. Accounting : the basis for business decisionsRobert F. Meigs, Jan R. Williams, Susan F. Haka, Mark S. Bettner, učbenik za višje in visoke šole Ključne besede: računovodstvo, poslovne odločitve, podjetje, odločanje, finančno poslovanje, budžetiranje, finančna analiza, denarni tokovi, gotovina, terjatve, inventura, amortizacija, davek od dohodka, notranja kontrola, revizija, sistemi, poslovno okolje, poslovanje podjetja, vodstveno računovodstvo, stroškovno računovodstvo, finančna poročila, premoženje, planiranje poslovanja, organizacija poslovanja, delničarstvo, stroški, management, dohodek, računalništvo, uporaba računalnika, računovodski standar
Objavljeno v DKUM: 01.06.2012; Ogledov: 2368; Prenosov: 113
Povezava na celotno besedilo |
