| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


61 - 70 / 89
Na začetekNa prejšnjo stran123456789Na naslednjo stranNa konec
61.
MOTIVACIJA, ZADOVOLJSTVO IN NAGRAJEVANJE ZAPOSLENIH V PODJETJU PODKRIŽNIK D.O.O.
Anja Šrot, 2014, magistrsko delo

Opis: Motiviranost na delovnem mestu je ključnega pomena za končni uspeh podjetja. Le motivirani in zadovoljni zaposleni, seveda tudi primerno nagrajeni, bodo delo opravljali z zanosom in željo po dobro opravljenem delu. Magistrsko delo je razdeljeno na dva sklopa. V prvem smo opisali teoretična spoznanja, v drugem pa smo opravili empirično raziskavo v obravnavanem podjetju Podkrižnik d.o.o. Prvo poglavje zajema motiviranje ljudi na delovnem mestu, kjer smo opisali motivacijo, vrste motivov in motivacijske teorije, v drugem poglavju smo opredelili zadovoljstvo zaposlenih na delovnem mestu, v tretjem pa sisteme nagrajevanja. V empiričnem delu smo v raziskovanem podjetju Podkrižnik d.o.o. opravili analizo motivacije, zadovoljstva in nagrajevanja. Med zaposlene smo razdelili vprašalnike ter jih kasneje opisno in statistično analizirali.
Ključne besede: motivacija, zadovoljstvo, nagrajevanje, motivacijske teorije, sistem plač in nagrajevanja, merjenje zadovoljstva
Objavljeno: 22.05.2014; Ogledov: 1634; Prenosov: 248
.pdf Celotno besedilo (1,76 MB)

62.
POMEN ZADOVOLJSTVA ZAPOSLENIH V DANAŠNJEM ČASU
Maja Fujan, 2014, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu smo obravnavali zadovoljstvo zaposlenih v današnjem času, in sicer tako teoretično kot tudi praktično; v teoretičnem delu smo razložili pojme, kot so zadovoljstvo zaposlenih, organizacijska klima in motivacija. Poudarili smo njihov pomen, saj lahko organizacija z razumevanjem navedenih pojmov dosega uspešne poslovne izide. V praktičnem delu naloge pa smo analizirali zadovoljstvo zaposlenih v današnjem času med zaposlenimi v javnem in zasebnem sektorju. Glavni namen diplomskega dela v raziskovalnem delu je ugotoviti stopnjo zadovoljstva zaposlenih ter stanje med zaposlenimi v današnjih negotovih časih in prispevati k boljšemu razumevanju pojma zadovoljstva zaposlenih. Za zbiranje podatkov smo si izbrali anketni vprašalnik o zadovoljstvu zaposlenih. Vprašalnik smo sestavili iz posameznih vprašanj, pri katerih so anketiranci s pomočjo priložene lestvice podali svoje strinjanje oziroma nestrinjanje. Dimenzije, v okviru katerih so anketiranci podali svojo oceno za posamezno trditev, so: zadovoljstvo z delodajalcem, zadovoljstvo z nadrejenim in sodelavci, delovni pogoji in plača.
Ključne besede: zadovoljstvo zaposlenih, organizacijska klima, motivacija, motivacijske teorije.
Objavljeno: 24.06.2014; Ogledov: 1024; Prenosov: 187
.pdf Celotno besedilo (636,58 KB)

63.
IZOBRAŽEVANJE IN MOTIVACIJSKI DEJAVNIKI ZAPOSLENIH V KLINIKI GOLNIK
Tim Cof, 2014, diplomsko delo

Opis: V raziskovalnem delu smo ugotavljali kvantiteto in kakovost izobraževanj zaposlenih, njihovo usposobljenost za delo, njihovo seznanjenost z internimi in eksternimi izobraževanji ter termini izobraževanj, ugotavljali smo kvantiteto izobraževanj v primerjavi s prejšnjimi leti. Pomembno nam je bilo, da ugotovimo tudi pomembnost motivov, ki spodbujajo k izobraževanju zaposlenih, pomanjkljivosti sistema licenčnih točk ter motiviranost zaposlenih pri delu. Najbolj nas je zanimalo mnenje zaposlenih o nadrejenih, ali so usposobljeni in dovolj izobraženi za delo in ali se dovolj trudijo za zadovoljstvo zaposlenih ter upoštevajo njihove želje.
Ključne besede: izobraževanje, sistem licenčnih točk, motivacija, motivacijski dejavniki, motivacijske teorije
Objavljeno: 27.11.2014; Ogledov: 769; Prenosov: 126
.pdf Celotno besedilo (1,20 MB)

64.
VPLIV ZLORABE MOČI NA MOTIVACIJO ZAPOSLENIH V ORGANIZACIJI
Suzana Drame, 2015, magistrsko delo

Opis: Pojmi, kot so moč, motivacija in mobing, se med seboj prepletajo. Tisti, ki ima moč v organizaciji, lahko vpliva na motivacijo oziroma demotivacijo zaposlenih v organizaciji. Prav tako pa lahko v določenih okoliščinah zlorablja svojo moč, s čimer lahko povzroča mobing v organizaciji. Moč lahko razumemo kot stopnjo, do katere lahko posamezniki odločajo o ravnanju drugih tudi proti svoji volji. V magistrskem delu proučujemo moč v organizaciji, kaj pravzaprav moč je, v kakšni obliki se moč v organizaciji pojavi, kako si lahko moč posamezniki v organizaciji pridobijo, kaj jim ta omogoča in kdaj lahko prihaja do zlorabe moči, v kakšnih oblikah se lahko moč zlorablja ter kakšne so osebnostne značilnosti nekaterih vodij v organizaciji, ki moč zlorabljajo. V tretjem poglavju obravnavam motivacijo zaposlenih, njena različna pojmovanja, dejavnike, ki vplivajo na motivacijo zaposlenih ter nekatere novejše poglede in pristope motiviranja zaposlenih. V empiričnem delu magistrskega dela so predstavljeni rezultati mobinga na delovnem mestu, pridobljeni z anketnim vprašalnikom. Vzorec zajema le manjši del populacije v savinjski regiji, zato rezultatov ne moremo posploševati.
Ključne besede: moč, zloraba moči, motivacija, motivacijske teorije, mobing.
Objavljeno: 20.05.2015; Ogledov: 1061; Prenosov: 196
.pdf Celotno besedilo (1,01 MB)

65.
VPLIV STILOV VODENJA NA MOTIVACIJO ZAPOSLENIH
Andrej Varžič, 2014, magistrsko delo

Opis: Teoretična izhodišča: Izhodišče v teoretičnem delu je bila strokovna literatura priznanih domačih in tujih avtorjev. Uporabili smo deskriptivno metodo podajanja snovi. V teoretičnem delu smo opisali osnove managementa, njegove opredelitve, ravni in funkcije managementa. Dotaknili smo se tudi pridobitnih in nepridobitnih organizacij ter definirali razlike med njima. Nadalje smo predstavili proces vodenja, kjer smo opredelili vodenje, njegove sestavine in temeljne sposobnosti, ki so potrebne za uspešno in učinkovito vodenje. Opisali smo tudi stile vodenja in ker je osnova naloge povezna s motivacijo zaposlenih, smo tudi razložili motivacijo, motivacijske teorije, faktorje in dejavnike, ki vplivajo na motivacijo. Namen in cilji: Osnovni namen je ugotoviti povezavo med stilom vodenja in motivacijo ter ugotoviti, kakšen učinek ima stil vodenja na motiviranost zaposlenih v nepridobitnih organizacijah. Prav tako smo želeli ugotoviti, kateri stil vodenja trenutno prevladuje v zavodu in kakšnega vodjo si želijo zaposleni v prihodnje, da bi bili pri svojem delu uspešno motivirani za opravljanje nalog. Raziskovalna metodologija: Raziskava je temeljila na deskriptivni in analitično statističnih metodah. Rezultati so bili pridobljeni s pomočjo ankete, katere inštrument je bil anonimni anketni vprašalnik zaprtega tipa. Vzorec je predstavljalo 100 zaposlenih v zdravstveni negi na Kliniki za kirurgijo v Univerzitetnem kliničnem centru Maribor. V anketi smo izpostavili transformacijski stil vodenja, transakcijski stil vodenja in motivacijske dejavnike, tako materialne kot tudi nematerialne. Rezultati: S pomočjo raziskave pridobljeni rezultati nam povedo, da gre za statistično značilno razliko v korist transformacijskega stila vodenja, medtem, ko se pri vplivanju na motivacijo s transformacijskim stilom vodenja z enakim učinkom kot vplivanje z materialnimi in nematerialnimi motivacijskimi dejavniki, ne pokaže statistično značilna razlika. Sklep: Na podlagi raziskave lahko zaključimo, da na Kliniki za kirurgijo v Univerzitetnem kliničnem centru Maribor prevladuje transformacijski stil vodenja pred transakcijskim. Ugotovili smo tudi, da ima transformacijski stil vodenja pomembno vlogo pri motivaciji zaposlenih saj si le ti v prihodnje želijo vodjo, pri katerem bo prevladoval ta stil vodenja, čeprav njegovi učinki vplivanja na motivacijo zaposlenih, ne delujejo z enakim učinkom kot vplivanje z materialnimi in nematerialnimi motivacijskimi dejavniki.
Ključne besede: management, nepridobitne organizacije, vodja, vodenje, stili vodenja, motivacija, motivacijske teorije, motivacijski dejavniki, moč in vpliv vodje, transakcijski stil vodenja, transformacijski stil vodenja.
Objavljeno: 06.01.2015; Ogledov: 1867; Prenosov: 454
.pdf Celotno besedilo (1,77 MB)

66.
MOTIVACIJA ZAPOSLENIH V ODDELKU CENTRALNO SKLADIŠČE ROČNEGA ORODJA PODJETJA UNIOR D.D.
Aleksander Jelenko, 2015, diplomsko delo/naloga

Opis: Cilj diplomske naloge je bil ugotoviti, kakšen je vpliv posameznih dejavnikov na motivacijo v skladišču gotovih izdelkov. Zanimalo nas je, kateri dejavniki najbolj vplivajo na motivacijo in kateri dejavniki so potrebni izboljšav, da se popravi trenutno stanje. Diplomska naloga je bila razdeljena na teoretični del, v katerem smo predstavili določene motivacijske teorije in sam pojem motivacije, in raziskovalni – empirični del. V slednjem smo s pomočjo anketnega lista, ki smo ga razdelili med zaposlene, ugotavljali vplive na motivacijo. Raziskovali smo, kako vplivajo določeni dejavniki na motivacijo. Ugotovljeno je bilo, da je denarno nadomestilo zelo slab motivator, na zadovoljivi ravni so medsebojni odnosi, socialna varnost in delovn Poslovna stabilnost in dobri poslovni rezultati so povezani v sinergijo zaposlenih. Povezanost zaposlenih pa lahko dosežemo tedaj, ko so le-ti zadovoljni in dovolj motivirani za doseganje skupnih ciljev, poleg tega pa tudi zavezani h kvalitetnejšemu opravljanju nalog. V diplomskem delu smo raziskovali vpliv na zadovoljstvo zaposlenih v skladišču gotovih izdelkov Unior, d. d. Njihovo delo je zelo pomembno, saj so zadnji stik med pakiranim orodjem in uporabniki. So tisti, ki dajejo videz in obliko pakirnim embalažam, hkrati pa potrjujejo pravilnost količin in pripravijo odpreme za distribucijo o okolje, zaposleni pa čutijo tudi potrebo po uvedbi stimulacije na delovno mesto
Ključne besede: motivacija, motivacijski dejavniki, motivacijske teorije
Objavljeno: 27.01.2016; Ogledov: 902; Prenosov: 97
.pdf Celotno besedilo (745,97 KB)

67.
ANALIZA MOTIVACIJE ZAPOSLENIH V PODJETJU SANERA D.O.O.
Anja Šinkovec, 2015, diplomsko delo

Opis: Vsa naša dejanja so tako ali drugače motivirana. Mnoga so motivirana zato, ker nas k temu silijo določene potrebe in želje. Potrebe so določena stanja organizma, ki sprožijo obnašanje, usmerjano k ciljem. Cilj našega motivacijskega delovanja so tisti objekti ali delovanja, s katerimi izravnavamo ali zadovoljujemo naše potrebe (Uhan, 2001, str. 88-90). Posamezniki se razlikujemo tudi v svojih željah in ambicijah. So posamezniki, ki jim noben cilj ni previsok, in so drugi, ki si postavljajo cilje, ki so nižji od tega, kar so dejansko sposobni doseči. Za vodilne v podjetjih je pomembno, da za svoje zaposlene vedo, koliko oni sami od sebe pričakujejo, saj jim tako lahko dajo primerno delovno mesto, na katerem bodo dosegali zavidljive rezultate za podjetje in hkrati zadovoljevali svoje osebne potrebe in želje (Musek, Pečjak, 2001, str. 97-99). Diplomski seminar smo razdelili na dva dela. V teoretičnem delu smo povzemali različne avtorje, ki definirajo pojem motivacije in motivacijskih teorij. V praktičnem delu smo opravili anketni vprašalnik med zaposlenimi v podjetju Sanera, dobljene rezultate predstavili v tabeli in na podlagi rezultatov potrdili ali zavrgli hipoteze.
Ključne besede: motivacija, motivacijske teorije, motivacija zaposlenih
Objavljeno: 09.11.2015; Ogledov: 653; Prenosov: 92
.pdf Celotno besedilo (233,36 KB)

68.
MOTIVIRANJE ZAPOSLENIH V PODJETJU L & C D.O.O.
Maja Pavlović, 2015, diplomsko delo

Opis: Motivacija ljudi na delovnem mestu je izrednega pomena. Ljudje morajo biti za delo motivirani, saj bodo le tako opravili svoje delo kvalitetno. Motivacija je pravzaprav gonilna sila katera žene posameznika k cilju zato je izjemnega pomena za vse ljudi. Ljudje se razlikujemo seveda po načinu kateri nas motivira. Zato je dobro da managerji k vsakemu tipu osebnosti pristopijo na pravilen način in tako svojega zaposlenega motivirajo za nadaljnje delo. Pravzaprav so ključ do uspešnega podjetja motivirani in zadovoljni zaposelni. Visoko motivirani zaposleni so potencialni vir podjetja. Dobri poslovni rezultati, večja produktivnost in zadovoljstvo zaposlenih temeljijo na uspešno vodenem sistemu nagrajevanja in motiviranja zaposlenih. Če želi biti podjetje danes uspešno, mora biti drugačno, kar zagotavljajo zaposleni v podjetju. Diplomsko delo je osredotočeno na raziskavo motivacije ter pomembnosti tega v podjetju.
Ključne besede: motivacija, motiviranje zaposlenih, motivacijske teorije
Objavljeno: 13.11.2015; Ogledov: 674; Prenosov: 76
.pdf Celotno besedilo (810,49 KB)

69.
Motivacija in zadovoljstvo zaposlenih v Založbi Rokus Klett, d. o. o.
Petra Jeras, 2017, diplomsko delo/naloga

Opis: Zaposleni so srce podjetja, gonilna sila, ki podjetju daje dušo, celotno podobo. Pomembno je, kako se zaposleni počuti na delovnem mestu in kakšno energijo širi med druge sodelavce, zato se veliko organizacij odloči motivirati svoje zaposlene na različne načine. Nagrade spodbujajo zaposlene k boljši produktivnosti in zadovoljstvu na delovnem mestu, s čimer delajo v korist podjetja in so kot taki tudi ciljni kader vsake organizacije. Zaposleni si želijo imeti čim boljše delovne razmere, dobro delavno ozračje in dobro plačilo. Če tega v delovnem okolju ni, zmanjka motivacije za premagovanje delovnih ovir. Težava se lahko pojavi v podjetjih, ki ne poskrbijo za vsakodnevno motiviranost, kar lahko vpliva na zadovoljstvo zaposlenih v podjetju. Posledično zaposleni na delo prihajajo nezadovoljni in tako se lahko zgodi, da postanejo neproduktivni. Tak delavec nerad hodi na svoje delovno mesto, širi negativizem in tako škoduje podjetju. Podjetje se mora zavedati, da bo najlažje izpolnilo zadane cilje takrat, ko bo zaposleni dobil občutek pripadnosti, da jim nekaj pomeni in da ni zgolj številka v njem. Ker je uspeh podjetja odvisen od zaposlenih, smo se odločili, da bomo v diplomski nalogi podrobno raziskali motiviranost in zadovoljstvo zaposlenih v založbi Rokus Klett. Raziskava je zajemala področje motivacije in zadovoljstva zaposlenih z delom. Spraševali smo se, kako so zaposleni zadovoljni z delovnim okoljem in kako doživljajo organizacijsko vzdušje. Hkrati pa nas je zanimalo, ali je glavni motiv zaposlenih denarna nagrada ter kako so motivirani zaposleni. V raziskavi je sodelovalo 33 zaposlenih. Ugotovljeno je bilo, da so zaposleni zadovoljni z delovnimi razmerami (oprema, prostor) in delom, ki ga opravljajo, saj je ta odgovor dobil povprečno oceno 3,91, k dobri oceni pa so prispevali tudi dobri medsebojni odnosi (povprečna ocena 4,12) in medsebojno zaupanje (povprečna ocena 4,15). Potrdile so se trditve, da so denarne nagrade, kot je plača, največji motivator za delo v založbi, saj se je zanjo odločilo 18 anketiranih (52,73 %), takoj za njo pa sledi nedenarno nagrajevanje, za katerega se je odločilo 15 vprašanih (48,32 %).
Ključne besede: motivacija. motivacijske teorije, zadovoljstvo, nagrajevanje
Objavljeno: 23.08.2017; Ogledov: 644; Prenosov: 62
.pdf Celotno besedilo (1,33 MB)

70.
MOTIVIRANOST IN ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V PODJETJU X
Mojca Tratnjek, 2016, diplomsko delo

Opis: Motivacijo lahko predstavimo kot glavni temelj človekove dejavnosti, saj nas spremlja vsak dan, na vsakem koraku. Ker pa je vsak posameznik za sebe edinstven, žal ni enotnega načina, s katerim bi lahko motivirali vse zaposlene. Pomembno je, da organizacije poznajo motivacijo in zakonitosti motiviranja, da lahko to potem uporabijo. Poleg tega, da morajo dobro poznati motivacijo, pa se od njih zahteva tudi to, da poznajo svoje zaposlene v organizaciji in vedo, s čim jih bodo pripravili do tega, da bodo opravili svoje delo učinkovito in po najboljših zmogljivostih. Splošno znano je, da so redna mesečna plača, varnost zaposlitve, možnosti komuniciranja v organizaciji in tudi dobri odnosi znotraj celotnega kolektiva najpogostejši dejavniki motiviranja zaposlenih. Obstaja veliko različnih motivacijskih dejavnikov, ki se jih lahko uporabi za motivacijo zaposlenih in ravno ti dejavniki delujejo kot spodbuda zaposlenim, da se pri svojem delu maksimalno potrudijo. Skrb za zaposlene, vlaganje v njih in njihovo motiviranje je glavna skrb vodstva v organizacijah. Vsekakor pa je ob tem potrebno paziti, da se vedno ne motivira na enak način, kajti ena in ista rutina motivacije sčasoma izniči učinek le-te. Anketni vprašalnik o motiviranosti zaposlenih smo izvedli v podjetju X. S tem nam je bilo omogočeno, da dobimo odgovore na naša vprašanja, ali so zaposleni zadovoljni na svojem delovnem mestu, kaj najbolj vpliva na njihovo motivacijo in kaj je po njihovem mnenju potrebno storiti za izboljšanje stopnje motiviranosti v organizaciji.
Ključne besede: motivacijske teorije, motivacija, motivi, načini motiviranja, samomotivacija, motivacija v podjetju X
Objavljeno: 01.04.2016; Ogledov: 1124; Prenosov: 189
.pdf Celotno besedilo (1,75 MB)

Iskanje izvedeno v 0.24 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici