| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


51 - 60 / 89
Na začetekNa prejšnjo stran123456789Na naslednjo stranNa konec
51.
52.
MANAGEMENTSKI VIDIKI MOTIVACIJE ZAPOSLENIH V PROIZVODNEM PODJETJU
David Kranjc, 2012, diplomsko delo

Opis: Motivacija je tista gonilna sila, ki vsakega človeka pripravi do tega, da nekaj naredi ali ustvari, ne glede na to ali je motivacija notranja ali zunanje pogojena. Management mora poznati svoje zaposlene, njihove želje in potrebe, saj bo samo tako zmožen svoje zaposlene dovolj dobro motivirati, da bodo pri svojem delu zavzeti, ustvarjalni in produktivni. Vsak management se mora zavedati, da so zaposleni največji kapital podjetja. V diplomskem delu je predstavljen teoretični okvir motivacije, ki je sestavljen iz osnovnih razlag motivacije, motivacijskih teorij ter dejavnikov, ki vplivajo na motivacijo. Temu sledi analiza ter najpomembnejše ugotovitve analize ankete, ki je bila izvedena na konkretnem primeru podjetja. Management podjetja mora upoštevati, da niso samo materialni dejavniki tisti, ki zaposlene motivirajo, ampak imajo vsaj enako velik pomen tudi nematerialni dejavniki motivacije, kot so pohvale, pogoji deli, medsebojni odnosi in drugi. Ker smo ljudje individuumi, ki imamo vsak svoje cilje in želje, je pomembna uporaba prilagojene motivacije za vsakega zaposlenega. Če želi management obdržati v podjetju najboljše strokovnjake, jim bo to uspelo le z medsebojno uporabo obeh načinov motivacije.
Ključne besede: Motivacija, motivacijski dejavniki, motivacijske teorije, materialno in nematerialno nagrajevanje, managementski vidiki motivacije, vloga managementa pri motiviranju zaposlenih.
Objavljeno: 10.12.2012; Ogledov: 1774; Prenosov: 200
.pdf Celotno besedilo (542,89 KB)

53.
ANALIZA MOTIVIRANOSTI ZAPOSLENIH V PODJETJU "X"
Aleš Zamuda, 2012, diplomsko delo

Opis: V času krize najpogosteje omenjajo krizo v gradbeništvu in avtomobilski industriji. Opazovano podjetje spada v avtomobilsko dejavnost, zato je motiviranost zaposlenih velikega pomena. V diplomskem seminarju smo analizirali motiviranost zaposlenih v podjetju »x«. Cilji v teoretičnem delu so bili spoznati pomen motivacije in motiviranosti, predstaviti vlogo menedžerja pri motiviranju zaposlenih, spoznati motiviranje zaposlenih v času krize ter predstaviti motivacijske dejavnike. V praktičnem delu smo se osredotočili na naslednje cilje: spoznati in analizirati motiviranost zaposlenih v podjetju »x«, spoznati vlogo menedžerjev pri motiviranju zaposlenih v obravnavanem podjetju in podjetju »x« oziroma njegovim menedžerjem predlagati izboljšave na področju motiviranosti zaposlenih. Tako teoretiki kot praktiki poudarjajo, da so motivirani in zadovoljni delavci eden od ključnih dejavnikov, ki pripomorejo k temu, da podjetje uspe v tem konkurenčnem in kriznem času. Menimo, da je pri motivaciji zelo pomembno razmišljanje in sama motiviranost vodje. Dovolj motiviran vodja, ki je sam motiviran za delo in doseganje ciljev, bo sposoben najti tiste motivacijske dejavnike, ki bodo pozitivno vplivali na njegove zaposlene. Pomembno je, da vodja oziroma tisti, ki želi motivirati, pozna tri področja, in sicer potrebe oziroma pričakovanja ljudi, temperament ljudi in psihologijo vsakega posameznika. Šele ko veš, kakšni so zaposleni, lahko začneš razmišljati o tem, kateri motivacijski dejavniki so za katerega oziroma katero skupino ljudi potrebni. Z enakim pristopom bomo pri dveh različnih ljudeh lahko naleteli na povsem drugačen, včasih celo popolnoma nasproten odziv. Pomembno je, da vodje poznajo tehnike motiviranja. Motivirani zaposleni delajo z veseljem, imajo občutek, da so pomembni za podjetje, in se pri delu maksimalno potrudijo. Različne raziskave so pokazale, da naj bi bila najpomembnejša motivacijska dejavnika osebni dohodek in zanimivo delo. V času krize moramo biti še posebej pozorni na vodenje z zgledom in dvosmerno komunikacijo. Zakaj ljudje oziroma zaposleni s približno enakimi sposobnostmi ne dosegajo vsaj približno enakih ciljev? Po mnenju teoretikov in praktikov je eden od pomembnejših dejavnikov prav v motivaciji. Motivacijske teorije nam pomagajo razumeti določene elemente, nobena od predstavljenih teorij pa nam ne more pojasniti, zakaj se ljudje oziroma zaposleni odzovejo na toliko različnih načinov. V praktičnem delu smo se omejili na analizo motiviranosti v podjetju »x« Raziskava je pokazala, da so zaposleni v podjetju »x« v povprečju motivirani za delo. Podrobna analiza pa je odkrila področja, kjer so še rezerve. Zaposleni v opazovanem podjetju največji pomen med motivacijskimi dejavniki pripisujejo plači, nato pa delovnim razmeram. Pri zaposlenih je najbolj izražen motiv po delu v skupini, nato mu z enako povprečno oceno sledita motiv po medsebojnem razumevanju in vpliv po moči, na tretjem mestu je motiv po osebnem razvoju, na zadnjem mestu pa motiv po dosežkih.
Ključne besede: motivacija, motiviranje zaposlenih, motivacijski dejavniki, demotivacija zaposlenih, motivacijske teorije, raziskava, kriza, avtomobilska industrija, menedžerji, zaposleni, Maslowa teorija, Herzbergova motivacijska teorija, ekonomska teorija motivacije
Objavljeno: 27.03.2013; Ogledov: 2791; Prenosov: 328
.pdf Celotno besedilo (997,22 KB)

54.
MOTIVACIJA ZAPOSLENIH V PODJETJU AVTOŠOLE AMZS D.O.O. LJUBLJANA
Rok Abraham, 2012, diplomsko delo

Opis: Različni avtorji različno opredeljujejo pojem motivacije. Nekateri menijo, da se motivacija nanaša na postopke, ki povzročajo, da se ljudje obnašajo tako, kot se. Iz te definicije sledeč, pomeni razumeti motivacijo, razumeti obnašanje porabnikov. Namen diplomskega seminarja je bil, ugotoviti, ali podjetje Avtošola AMZS, d. o. o., resnično motivira zaposlene in/ali so s tem sistemom nagrajevanja, če ta sploh obstaja, zadovoljni. V diplomskemu seminarja smo se najprej posvetili opredelitvi pojma motivacije. Nato smo predstavil različne motivacijske teorije različnih strokovnjakov ter predstavili motivacijske dejavnike, ki najbolj vplivajo na motivacijo zaposlenih. V raziskovalnemu delu diplomskega seminarja smo opravili anketo, na temelju zbranih podatkov smo prišli do ugotovitev, da najbolj na zaposlene vpliva samostojnost pri delu ter da so zaposleni v podjetju najbolj zadovoljni z odnosi s sodelavci, delovnimi pogoji in redno zaposlitvijo. Ob koncu ugotovitev smo podali morebitne predloge.
Ključne besede: motivacija, motivacijske teorije, motivacijski dejavniki, zadovoljstvo zaposlenih.
Objavljeno: 27.11.2012; Ogledov: 1289; Prenosov: 99
.pdf Celotno besedilo (992,16 KB)

55.
MOTIVACIJA ZAPOSLENIH ZA IZOBRAŽEVANJE V PODJETJU LJUBLJANSKE MLEKARNE D. D.
Lili Omejc, 2012, diplomsko delo

Opis: V prihodnosti bo uspešnost podjetij odvisna predvsem od motiviranih in izobraženih zaposlenih, kajti kadri in znanje so najpomembnejši dejavniki v vsaki organizaciji. Namen in cilj diplomskega dela je bilo ugotoviti, kako pomembna je motiviranost za izobraževanje zaposlenih v podjetju in v kolikšni meri so se zaposleni pripravljeni izobraževati in kaj jih pri tem motivira oziroma demotivira – raziskali pa smo tudi, kako oziroma na kakšen način so zaposleni motivirani za izobraževanje v podjetju Ljubljanske mlekarne, mlekarska industrija, d. d.. Diplomsko delo je sestavljeno iz dveh delov, in sicer je prvi del teoretični, preostanek pa je raziskovalni. V drugem delu smo z anketo, ki jo je izpolnilo 60 zaposlenih v podjetju Ljubljanske mlekarne, ugotavljali njihovo motiviranost za izobraževanje. Rezultati raziskave so pokazali, da so zaposleni v Ljubljanskih mlekarnah zelo dobro motivirani za dodatno izobraževanje, udeležujejo pa se tudi različnih izobraževalnih programov. Raziskava je pokazala, da se največ zaposlenih udeležuje enodnevnih seminarjev. Največji motivatorji za odločitev za izobraževanje je pridobitev znanja, da bi boljše opravljali svoje delo, ter samostojnost in neodvisnost. Ugotovili pa smo tudi, da vodstvo zelo podpira zaposlene pri željah po dodatnem izobraževanju.
Ključne besede: - motivacija, - motivacijske teorije, - izobraževanje, - Ljubljanske mlekarne d. d., - mlekarska industrija.
Objavljeno: 12.11.2012; Ogledov: 1834; Prenosov: 125
.pdf Celotno besedilo (1,19 MB)

56.
MOTIVACIJA IN ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V UPRAVNI ENOTI RIBNICA
Majda Kordiš, 2012, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu smo predstavili raziskavo, ki je bila izvedena v Upravni enoti Ribnica. Namen raziskave je bil ugotoviti, ali so zaposleni pri svojem delu motivirani in zadovoljni, kaj je tisto, kar jih pri njihovem delu motivira in dela zadovoljne, ter kaj je tisto, kar jih pri delu demotivira. Teoretični del diplomskega dela obsega predstavitev pojma motivacije, motivacijskih dejavnikov in teorij, pojem zadovoljstva zaposlenih ter pomen organizacijske kulture in klime. S pomočjo ankete je bila izvedena raziskava, v kateri je bilo ugotovljeno, da so zaposleni pri opravljanju svojega dela motivirani. Kot dejavnike, ki jih najbolj motivirajo, so navedli dobre medsebojne odnose, primerno delovno okolje, stalnost zaposlitve ter zanimivo in dinamično delo. Nezadovoljstvo pa so izrazili z nizkimi plačami, slabimi možnostmi za napredovanje ter pomanjkanjem pohval in nagrad. Na podlagi dobljenih rezultatov raziskave smo podali predloge za izboljšanje stanja.
Ključne besede: motivacija, motivacijske teorije, motivacijski dejavniki, upravna enota, zadovoljstvo zaposlenih
Objavljeno: 22.01.2013; Ogledov: 1188; Prenosov: 187
.pdf Celotno besedilo (1,01 MB)

57.
MOTIVACIJA PRODAJNEGA OSEBJA V PODJETJU ETI D.D.
Janez Pavšek, 2013, diplomsko delo

Opis: Motivacija je za vsakega posameznika zelo pomemben dejavnik njegovega življenja. Večina ljudi bi na vprašanje, zakaj človek sploh dela, odgovorila, da zato, da zadosti svojim potrebam in potrebam svojih najbližjih in priskrbi denar za preživetje. Ta teorija kaže na to, da bi človek delal toliko, kolikor ima možnosti za zaslužek, vendar v praksi ni tako. Kaj človeka motivira, kaj vpliva na njegovo delovanje in še na vrsto drugih vprašanj, bomo poskušali odgovoriti v tej diplomski nalogi. Naloga je razdeljena na dva dela. V prvem (teoretičnem) delu smo razložili in opisali pojme, povezane z motivacijo. Navedli smo nekaj definicij motivacije, ki jih v svojih delih navajajo različni strokovnjaki. Na kratko smo opisali motive in vrste motivov, opisali nekaj glavnih motivacijskih teorij in motivacijskih dejavnikov. V nadaljevanju smo predstavili podjetje oziroma okolje, kjer se je izvajal empirični del te diplomske naloge, in sicer podjetje Eti Elektroelement d.d. V drugem (empiričnem) delu smo raziskovali, kako se zaposleni v prodaji podjetja Eti d.d. počutijo na delovnem mestu, kako so motivirani za delo ter v nadaljevanju tudi, kaj jih motivira, kakšno delo si želijo. S to diplomsko nalogo želimo predstaviti stanje motiviranosti zaposlenih v prodaji podjetja Eti Elektroelement d.d. in poiskati ključne faktorje, ki vplivajo na njihovo motivacijo in s tem doseči pogoje za njihovo izboljšanje. Raziskava med prodajnim osebjem razkriva, da so jim pomembni tako materialni (nagrade) kot tudi nematerialni dejavniki (stalnost in varnost zaposlitve, medsebojni odnosi, pohvale). Predlagani ukrepi bodo pripomogli k izboljšanju zadovoljstva in motivacije zaposlenih, kar se bo odrazilo v povečanju prodaje podjetja.
Ključne besede: - motivacija, - zadovoljstvo, - motivacijske teorije, - raziskava.
Objavljeno: 13.05.2013; Ogledov: 1042; Prenosov: 97
.pdf Celotno besedilo (889,41 KB)

58.
MOTIVACIJA ZAPOSLENIH V LAMBRECHTOVEM DOMU
Slavica Auguštin, 2013, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi raziskujemo, kako pomemben je vpliv motivacije zaposlenih za opravljanje dela in posledično na samo zadovoljstvo stanovalcev v Lambrechtovem domu. Še posebej smo želeli opozoriti, kako so pomembni za institucijo, v kateri delajo ter opravljajo težko in odgovorno delo, zaposleni, katerih delo je v celoti posvečeno ljudem, ki jih oskrbujejo ter koliko je pomembna pozitivna delovna klima, ki vlada v timu za zadovoljstvo vseh, tako zaposlenih kot stanovalcev in uporabnikov storitev. V anketno raziskavo, katere namen je bila identifikacija vrednot, ki jim zaposleni pripisujejo največji pomen in zadovoljstvo s trenutnimi motivacijskimi pristopi, so bili vključeni zaposleni na oddelku za zdravstveno nego Lambrechtovega doma. Ugotovljeno je bilo, da zaposleni dajejo velik pomen odnosom s sodelavci in nadrejenimi, velik motivacijski dejavnik pa sta jim tudi samostojnost pri delu in dobri delovni pogoji ter razmere za delo. Anketiranci so izrazili tudi željo po večjem zaupanju in medsebojnem povezovanju ter možnosti, da bi jim vodje oziroma vodstvo bolj prisluhnili ter jih za dobro opravljeno delo tudi pohvalili. Čeprav zelo malo anketirancev vidi možnost napredovanje v tej službi, so v večini srednje zadovoljni s plačilom za delo, ki ga nadgradi pogost občutek moralnega zadoščenja. Največja motivacija pa so zanje zanimivo delo in dobri medsebojni odnosi s sodelavci. Raziskava je pokazala, da je za višjo učinkovitost in zadovoljstvo zaposlenih potrebno še dodati nekaj pozitivnih vzgibov in se z nekaj nematerialnih ukrepov lahko zadovoljstvo v Lambrechtovem domu še poveča.
Ključne besede: Lambrechtov dom, zaposleni, motivacija, motivacijske teorije, zadovoljstvo z delom, medsebojni odnosi
Objavljeno: 02.07.2013; Ogledov: 782; Prenosov: 91
.pdf Celotno besedilo (1,50 MB)

59.
PLAČA KOT DEJAVNIK MOTIVACIJE ZAPOSLENIH
Tjaša Vidmar, 2013, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu smo želeli analizirati in raziskati področje motiviranosti za delo in plače kot glavnega motivacijskega dejavnika. S tem namenom smo pripravili anketni vprašalnik. Zanimalo nas je predvsem, kako zelo motivirani so vprašani, kateri je glavni dejavnik, ki jih motivira za delo, in kakšno je zadovoljstvo s plačo. Ne smemo pa pozabiti omeniti, da smo ugotavljali, kakšna je povezava med motivacijo za delo in plačo. Ali so zaposleni, ki so zadovoljni s plačo, tudi bolj motivirani oziroma obratno? Ob plači pa se pojavlja ogromno motivacijskih dejavnikov, ki vzporedno z njo vplivajo na motiviranost zaposlenih. V teoretičnem delu smo opisali nekatere motivacijske teorije, ki nam pomagajo razumeti delovanje in odzivanje zaposlenih. Dotaknili smo se najpogostejših motivacijskih dejavnikov, ki vplivajo na delo zaposlenih, in opredelili pojem plače. Raziskali smo tudi, kakšna je razlika med javnim in zasebnim sektorjem.
Ključne besede: Motivacija, motivacijski dejavniki, motivacijske teorije, plača kot motivacijski dejavnik, plača.
Objavljeno: 17.07.2013; Ogledov: 1057; Prenosov: 194
.pdf Celotno besedilo (1,13 MB)

60.
Motivacija in njen vpliv na uspešnost medicinske sestre v izvajanju zdravstvene nege
Marjetka Kodermac, 2013, magistrsko delo

Opis: V magistrskem delu smo predstavili pojem motivacije in kar je z motivacijo povezano; od pozitivnih in negativnih vzrokov, ki naj bi se odražali z načinom pristopov do izvajanja zahtevanega dela, do dejavnikov, ki vplivajo na uspešnost opravljenega dela. Namen magistrskega dela je razložiti in opisati vpliv motivacije medicinskih sester na učinkovitost in izvajanje zdravstvene nege, analizirati stanje motiviranosti zaposlenih v zdravstvenem domu ter iskanje predlogov in možnosti, ki bi pripomogle k večji motiviranosti vseh zaposlenih. Ugotoviti, kateri so tisti ključni dejavniki, ki pripomorejo k večji motivaciji medicinskih sester, da delo opravljajo kakovostno in predvsem z veseljem. Metodologija raziskovanja. Uporabljena je bila kvantitativna metodologija raziskovanja. Kot instrument smo uporabili anketni vprašalnik. Raziskovalni vzorec je zajemal 110 diplomiranih medicinskih sester in tehnikov zdravstvene nege v zdravstvenem domu. Rezultate raziskave smo obdelali s pomočjo programov Microsoft Office Word 2010 in Microsoft Excel 2007 ter IBM SPSS Statistics 19. S pomočjo orodja programa SPSS smo uporabili metodo analize frekvenc in hi-kvadrat test za preverjanje razlik med skupinami. Rezultati raziskave. Ugotovili smo, da je 55% medicinskih sester zadovoljnih s svojim delovnim mestom, 50 % pa z delovnimi pogoji. 77 % medicinskih sester je motiviranih za dobro izvajanje dela. Kot razlog za ne-motivacijo jih je 38% navedlo prenizki osebni dohodek. Ugotovili smo, da največjo motivacijo predstavljajo dobri odnosi s sodelavci s povprečnim rangom 3.7. S pomočjo primerjave smo ugotovili, da ni statistično signifikantnih razlik med višjo in nižjo izobrazbo v zadovoljstvu z delovnim mestom (p=0,278). Sklep. V današnjem času je prisotno veliko stresa, strahu in negotovosti na delovnem mestu zato je motivacija medicinskih sester zelo pomembna. V motivacijo je vpletenih veliko različnih, med seboj prepletenih notranjih in zunanjih dejavnikov, tako da je v resnici težko konstantno vzdrževati visoko raven motiviranosti. Dejavnik »prevelika količina dela, ki ga je potrebno opraviti v delovni izmeni na zaposlenega« zmanjšuje motivacijo do dela medicinskih sester. Medtem ko jih najbolj motivira dejavnik »dobri odnosi s sodelavci«. Medicinske sestre si pri svojem delu najbolj želijo dobre delovne pogoje. Takoj zatem si želijo dobro plačo, dobre odnose s sodelavci, dobro vodjo, stalnost zaposlitve, zanimivo delo, svobodo in samostojnost, varno delo, možnost strokovnega razvoja in na zadnje lahko delo.
Ključne besede: motivacija, motivacijske teorije, motivacijski dejavniki, medicinska sestra
Objavljeno: 22.10.2013; Ogledov: 2595; Prenosov: 493
.pdf Celotno besedilo (1,74 MB)

Iskanje izvedeno v 0.26 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici