| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


41 - 50 / 89
Na začetekNa prejšnjo stran123456789Na naslednjo stranNa konec
41.
MOTIVIRANJE ZAPOSLENIH V ORGANIZACIJI X
Tadeja Sever, 2011, diplomsko delo

Opis: Motivacija je pomembna pri vsakem našem koraku in je glavni temelj človekove dejavnosti. Vsak posameznik je edinstvena celota in zato ni enotnega načina, ki bi lahko motiviral vse zaposlene. V organizaciji je motivacija zelo pomembna, toda pred začetkom motiviranja zaposlenih morajo vodilni v organizaciji dobro poznati motivacijo in zakonitosti motiviranja. Od njih se prav tako zahteva, da poznajo zaposlene v svoji organizaciji in vejo, s čim jih lahko pripravijo do tega, da opravijo svoje delo boljše in učinkovitejše. Dejavniki, ki najpogosteje motivirajo zaposlene, pa so dobra plača, dobri odnosi v celotnem kolektivu, možnosti komuniciranja v organizaciji in seveda tudi varnost zaposlitve. Motivirati zaposlene pomeni uporabljati različne motivacijske dejavnike. Ti dejavniki delujejo kot spodbuda zaposlenim, da so pri svojem delu najboljši. Vodilni v organizaciji morajo skrbeti za svoje zaposlene, vlagati v njih in jih motivirati. Ob tem pa morajo paziti na način, kako jih motivirajo, saj lahko vedno ista rutina motivacije izniči učinek motiviranja. V organizaciji X smo izvedli anketo o motiviranosti zaposlenih. Na podlagi tega smo dobili odgovore na vprašanja, ali so zaposleni zadovoljni s svojim delovnim mestom, kateri dejavniki vplivajo na njihovo motivacijo, in kateri ne, ter kaj bi bilo potrebno storiti za večjo motiviranost v njihovi organizaciji. Ugotovili smo, da se vodstvo zavzema za motiviranost zaposlenih v organizaciji in da pri zaposlenih najbolj učinkujejo naslednji motivacijski dejavniki: komuniciranje, zanimivost dela in dobri medsebojni odnosi. Zaposleni so zadovoljni z delom, ki ga opravljajo v organizaciji X, menijo pa, da bi bilo za večjo motiviranost v njihovi organizaciji potrebno poskrbeti s povišanjem plač in možnosti napredovanja.
Ključne besede: motivacija, motivi, motivacijski dejavniki, motivacijske teorije, zaposleni, tim, analiza motivacije v organizaciji X
Objavljeno: 13.12.2011; Ogledov: 2299; Prenosov: 287
.pdf Celotno besedilo (916,37 KB)

42.
MOTIVACIJA IN ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V PODJETJU ELEKTROINŠTALACIJE ZABRET, D.O.O
Vesna Erjavec, 2011, diplomsko delo

Opis: Motivacija je zelo pomembno človekovo gibalo. Kako motivirati ljudi, kdaj so zaposleni zadovoljni? Jim je bolj pomembna plača ali pohvale? Silnice, ki posameznika motivirajo, da dela, so različne in številne, predvsem pa se razlikujejo od posameznika do posameznika. Vsak posameznik je drugačen, zato ni samo enega načina, s katerim bi lahko vse zaposlene kar najbolje motivirali. Obstajajo številne motivacijske teorije, ki razlagajo motivacijske procese, a vselej se pojavljajo tudi vprašanja glede njihove uporabne vrednosti. Motiviranje mora biti kontinuiran proces, saj lahko v nasprotnem primeru hitro pride do nezadovoljstva med zaposlenimi. Spoznanja s področja motivacije posameznika postajajo vedno bolj pomembna tudi za delovna okolja z namenom doseganja organizacijske uspešnosti ter učinkovitosti, prav tako pa tudi zadovoljstva z delom zaposlenih v posameznem podjetju. Iz raziskave smo ugotovili, da zaposleni v največji meri niso zadovoljni z višino osebnega dohodka. Prav tako niso zadovoljni z odnosi z vodjo ter z delovnim časom. Razvidno je, da so zaposleni zelo zadovoljni z medsebojnimi odnosi, opažajo pa tudi, da jim vodja z veseljem svetuje in pomaga. V največji meri zaposlene motivira plača. Presenetljivo je, da večina zaposlenih razmišlja o spremembi zaposlitve, kar je posledica že omenjenega dohodka, odnosov z vodjo in delovnim časom. Organizacija ne uživa velikega ugleda v okolju. Glede na rezultate raziskave bi predlagala, da podjetje delavcem uvede 40-urni delovnik na teden oziroma delavcem poda višjo osebno oceno, ki bi vplivala na plačo. Delavcem se lahko dodelijo nagrade, kot so recimo več dni dopusta ali celo nagrade v obliki bonov za različne aktivnosti. Vodja bi moral biti enako pravičen do vseh zaposlenih, imeti bi moral enake kriterije glede plač, odnosov, koriščenja dopustov… Podjetje bi za svoj ugled moralo bolje poskrbeti, in sicer v največji meri z rednim plačevanjem upnikom.
Ključne besede: motivacija, motivacijske teorije, zadovoljstvo, zaposleni
Objavljeno: 29.11.2011; Ogledov: 2290; Prenosov: 239
.pdf Celotno besedilo (1,83 MB)

43.
RABA MOTIVACIJSKIH SREDSTEV PRI POUKU
Mateja Kuhar, 2011, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu z naslovom Raba motivacijskih sredstev pri pouku je prikazana uporaba motivacijskih sredstev pri pouku v prvem vzgojno-izobraževalnem obdobju devetletne osnovne šole. V teoretičnem delu smo najprej opredelili sam pojem motivacije, opisali nekatere motivacijske teorije in elemente učne motivacije ter podali nekaj pomembnih iztočnic za kakovostno motiviranje učencev. Posebna pozornost je v nadaljevanju namenjena opisu motivacijskih sredstev in dejavnosti, ki jih učitelji lahko uporabljajo pri pouku. Na koncu je predstavljena razredna klima, ki pomembno vpliva na motivacijo učencev. V raziskavi smo uporabili deskriptivno in kavzalno-neeksperimentalno metodo empiričnega pedagoškega raziskovanja. V empiričnem delu diplomske naloge so prikazani rezultati raziskave, ki kažejo, da učitelji uporabljajo motivacijska sredstva pri vseh predmetih in artikulacijskih stopnjah, kakor tudi navedena motivacijska sredstva. Razlika se kaže v pogostosti uporabe le-teh. Izbira motivacijskih sredstev je najbolj odvisna od učne vsebine. Učitelji navajajo tri najpomembnejše razloge za uporabo motivacijskih sredstev: pozornost in koncentracija učencev je večja, učna ura je bolj zanimiva in prijetnejša za učence, vzdušje v razredu je veliko boljše. Velik poudarek so učitelji pripisali izdelavi motivacijskih sredstev in pa času, ki ga namenijo za izdelavo oziroma pripravo motivacijskih sredstev, saj več kot polovica vseh učiteljev porabi za pripravo in izdelavo motivacijskih sredstev 30 minut in tudi več kot 60 minut.
Ključne besede: osnovna šola, prvo vzgojno-izobraževalno obdobje, motivacija, teorije motivacije, elementi učne motivacije, motiviranje učencev, motivacijska sredstva, motivacijske dejavnosti.
Objavljeno: 18.11.2011; Ogledov: 2832; Prenosov: 292
.pdf Celotno besedilo (1,08 MB)

44.
MOTIVACIJA ZA USTVARJALNO DELO
Alan Gaspari, 2012, diplomsko delo

Opis: Vodstvo vsakega podjetja se mora zavedati, da so zaposleni njegov kapital – in človeški je neprecenljiv, če znamo z njim pravilno upravljati. Zaposleni s svojim znanjem, izkušnjami, zavzetostjo, motiviranostjo in ustvarjalnostjo prispevajo k razlikovanju med uspešno in neuspešno organizacijo. Visoko motivirani posamezniki so ustvarjalni, pripravljeni vložiti več truda v delo, preprosto zato, ker hočejo, in ne, ker bi zgolj morali. V diplomskem delu so najprej predstavljene teoretične osnove motivacije in ustvarjalnosti, v empiričnem delu pa smo ugotavljali njuno povezanost. Spletno anketiranje je bilo izvedeno v različnih dejavnostih na različnih delovnih mestih. Z raziskavo je bilo ugotovljeno, da je denar danes pomemben motivacijski dejavnik, da motivacija predstavlja pomemben dejavnik za ustvarjalno delo in da na ustvarjalnost zaposlenih pomembno vpliva motiviranje neposrednega vodje. Med zaposlenimi v gospodarstvu in negospodarstvu nismo ugotovili bistvenih razlik v motiviranosti, prav tako nismo zaznali razlike v stopnji motivacije med mlajšo in starejšo populacijo.
Ključne besede: motivacija, motivacijske teorije, ustvarjalnost, ustvarjalno delo, vodenje
Objavljeno: 12.11.2012; Ogledov: 979; Prenosov: 116
.pdf Celotno besedilo (1,37 MB)

45.
POVEČANJE MOTIVACIJE IN ZADOVOLJSTVA ZAPOSLENIH
Suzana Ažman, 2011, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu sta predstavljena motiviranost in zadovoljstvo zaposlenih. Motivacija predstavlja v sodobnem času ključni dejavnik. Ljudje večino svojega življenja preživimo na delovnem mestu, zato s tega vidika zagotovo ne smemo zanemariti vprašanj, kot so kako se počutimo na delovnem mestu, kakšne rezultate dosegamo, kateri motivacijski dejavniki vplivajo na naše zadovoljstvo. Osrednjo vlogo pri motiviranju zaposlenih imajo zagotovo vodje in nadrejeni v podjetju. Ti so odgovorni za njihovo dobro počutje v delovnem okolju, napredovanje, nagrajevanje. Zato je tudi zelo pomembno, da odgovorni dobro poznajo organizacijsko kulturo in klimo podjetja.
Ključne besede: - Motivacija - Motivacijske teorije - Motivacijski dejavniki - Organizacijska klima in kultura
Objavljeno: 13.02.2012; Ogledov: 1557; Prenosov: 266
.pdf Celotno besedilo (1,26 MB)

46.
MOTIVACIJA IN ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V PODJETJU "IT"
Anja Ribič, 2012, magistrsko delo

Opis: Skozi magistrsko nalogo sem preučevala motivacijo in zadovoljstvo zaposlenih v podjetju IT s posameznimi dimenzijami organizacijske klime. V prvem delu magistrske naloge sem motivacijo preučevala predvsem iz teoretičnega vidika, kjer sem izpostavila pojem motivacije, motivacijske teorije in motivacijske modele. V nadaljevanju sem večji poudarek namenila preučevanju zadovoljstva zaposlenih tako na teoretični ravni kot tudi v praksi. Pri praktičnem delu sem si pomagala z anketo, ki sem jo izvedla s pomočjo vprašalnika SiOK (slovenska organizacijska klima), ki je nastal pod okriljem Gospodarske zbornice Slovenije in je namenjen raziskovanju in spremljanju organizacijske klime ter zadovoljstva zaposlenih v slovenskih podjetjih. Vprašalnik sem dopolnila na podlagi že obstoječega vprašalnika podjetja, izpustila sem primerjalna vprašanja, saj menim, da za podjetje niso relevantna. Na koncu sem podala tudi predloge za izboljšanje najslabše ocenjenih dejavnikov.
Ključne besede: motivacija, motivacijske teorije, zadovoljstvo, dejavniki vpliva na zadovoljstvo
Objavljeno: 25.10.2012; Ogledov: 1496; Prenosov: 268
.pdf Celotno besedilo (1,10 MB)

47.
MERILA ZA DOLOČANJE USPEŠNOSTI DELAVCEV NA PODROČJU FINANČNEGA SEKTORJA
Boštjan Čelofiga, 2012, diplomsko delo

Opis: Že več let sem zaposlen v dejavnosti, katere značilnost je financiranje oziroma prodaja finančnih produktov. Delo poteka po sistemsko določenih pravilih. Večina zaposlenih dela dobro, vendar pa pri tem niso dovolj motivirani za doseganje finančnega učinka dela niti ne za kvalitetno delo, saj variabilnega dela nagrajevanja iz tega naslova praviloma ni. Diplomska naloga bi naj ugotovila razpoloženje med zaposlenimi glede plačila po učinku, za kar je bila izvedena anketa med zaposlenimi. Na podlagi rezultatov ankete so podane ugotovitve in nekateri predlogi za določanje uspešnosti delavcev. Kaj je torej najpomembnejše za dober poslovni rezultat? Kako ga izboljšati? Na podlagi anketnega vprašalnika, ki smo ga razdelili zaposlenim v finančnem sektorju, smo najprej preverili, kako zaposleni ocenjujejo trenutno stanje v svojem delovnem okolju. V nadaljevanju nas je zanimalo, kakšno bi po njihovem mnenju delovno okolje moralo biti, da bi z zadovoljstvom opravljali svoje delo in s tem maksimalno prispevali k dobremu rezultatu organizacije. Razliko med dejanskim in želenim stanjem smo poimenovali motivacijski potencial. Predpostavljali smo, da je zlasti nagrajevanje po učinku dela slabo prisotno med zaposlenimi in da je tam največ možnosti za dodatno motiviranje zaposlenih. Zanimalo nas je tudi, ali pri mlajših zaposlenih obstaja večji motivacijski potencial oziroma imajo večjo željo po napredovanju. Rezultati diplomske naloge so potrdili naše razmišljanje, da je pri vseh zaposlenih prisoten motivacijski potencial, da je ta največji pri tistih motivacijskih dejavnikih, ki se nanašajo na osebni prispevek posameznega zaposlenega in da je pri mlajših zaposlenih večji kot pri starejših. Statistično nismo uspeli dokazati domneve, da je motivacijski potencial povezan z življenjskim standardom, ugotovili pa smo, da mlajši zaposleni nimajo večjih ambicij za napredovanje kot njihovi starejši sodelavci. Poznavanje teh motivacijskih dejavnikov in z njim povezanega motivacijskega potenciala je namreč ključnega pomena za uspešnost posamezne organizacije.
Ključne besede: - Motivacija - Motivacijske teorije - Nagrajevanje - Učinkovitost - Poslovni rezultat
Objavljeno: 18.01.2013; Ogledov: 1033; Prenosov: 78
.pdf Celotno besedilo (1,67 MB)

48.
Model trajnostne uporabe varčne vožnje v podjetjih
Katja Hanžič, Tomislav Letnik, 2010, objavljeni povzetek strokovnega prispevka na konferenci

Ključne besede: varčna vožnja, poraba goriva, motivacijske teorije, sistemi nagrajevanja, projekt RECODRIVE
Objavljeno: 01.06.2012; Ogledov: 1127; Prenosov: 42
URL Povezava na celotno besedilo

49.
50.
Iskanje izvedeno v 0.22 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici