| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


31 - 40 / 88
Na začetekNa prejšnjo stran123456789Na naslednjo stranNa konec
31.
MOTIVACIJA NEGOVALNEGA OSEBJA V PSIHIATRIČNI KLINIKI LJUBLJANA
Irena Us, 2011, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi smo proučevali motivacijo in zadovoljstvo zaposlenih v zdravstveni negi v Psihiatrični kliniki Ljubljana v Enoti intenzivne psihoterapije (EIPT). Želeli smo ugotoviti, kateri dejavniki vplivajo na motivacijo in zadovoljstvo pri delu zaposlenih. Raziskovali smo, kakšen odnos imajo zaposleni s sodelavci, horizontalno in vertikalno, v kakšnih delovnih razmerah delajo, kako so zadovoljni z napredovanjem, samostojnostjo na delovnem mestu, osebnim dohodkom in izobraževanjem ter kako so zaposleni motivirani. S pomočjo vprašalnika, ki smo ga skonstruirali in aplicirali med zaposlene v EIPT, smo potrdili vseh pet postavljenih hipotez. Ugotovili smo, da je višina plače najvišji motivacijski dejavnik za zaposlene, da so dobri medsebojni odnosi zaposlenih ključnega pomena za motivacijo pri delu, da je zaposlenim v času recesije pomemben motivacijski dejavnik občutek varnosti in da so zaposleni v povprečju zadovoljni s svojim neposrednim vodjem. Rezultati so pokazali, da diplomirane zdravstvenike/diplomirane medicinske sestre pri delu nematerialni motivatorji motivirajo bolj kot zdravstvene tehnike/srednje medicinske sestre. Na podlagi rezultatov raziskave in teoretičnih konceptov so bile ob koncu diplomske naloge sklenjene ugotovitve o motiviranosti in nagrajevanju zaposlenih. Predlaganih je bilo tudi nekaj predlogov za izboljšanje motiviranosti ter sistema nagrajevanja zaposlenih v Psihiatrični kliniki Ljubljana v EIPT.
Ključne besede: motivacija zaposlenih, zadovoljstvo zaposlenih, motivacijske teorije, kvalitete vodje, Psihiatrična klinika Ljubljana Polje
Objavljeno: 14.07.2011; Ogledov: 1731; Prenosov: 110
.pdf Celotno besedilo (2,41 MB)

32.
MOTIVACIJA ZAPOSLENIH V GOSTINSTVU
Rok Logar, 2011, diplomsko delo

Opis: V sodobnem svetu sta motivacija in zadovoljstvo zaposlenih ena najpomembnejših in najzahtevnejših nalog managementa. Gostinstvo ni nikakršna izjema. Namen raziskave, je bil raziskati in rangirati motivacijske faktorje, ki vplivajo na zadovoljstvo zaposlenih v gostinstvu ter poiskati težave in krivce za nastanek teh težav. Z anketo smo želeli ugotoviti, kateri so tisti motivacijski dejavniki, ki zaposlene najbolj motivirajo, kako cenjene se počutijo, ali imajo zaposleni odpor do svojega dela ter ali obstajajo razlike med različnimi skupinami zaposlenih (starejši — mlajši, moški — ženske...) glede motivacijskih dejavnikov. Z raziskavo je bilo ugotovljeno, da je problematika zaposlovanja in motiviranja zaposlenih v gostinstvu kompleksna in ne obstaja dejavnik, ki bi ga bilo mogoče izpostaviti, kot »krivca« za nezadovoljstvo in posledično deficitarnost poklicev v gostinstvu. Zaposleni so nezadovoljni predvsem z plačo, delovnim časom in ugledom, ki ga uživajo poklici v gostinstvu. Izpostaviti moramo tudi ugotovitev, da so zaposleni v gostinstvu zadovoljni z delom, ki ga opravljajo. Ugotovili smo, da bodo morali odgovorni poskrbeti za večji ugled, boljšo informiranost in predstavitev poklicev v gostinstvu, ter nenazadnje poskrbeti za finančno stimulacijo gostinskih delavcev, ki so, kot smo se lahko prepričali, pripravljeni z veseljem opravljati zahtevno delo.
Ključne besede: Motivacija, motivacijske teorije, gostinstvo, motiviranje zaposlenih
Objavljeno: 18.07.2011; Ogledov: 1759; Prenosov: 222
.pdf Celotno besedilo (2,24 MB)

33.
MOTIVACIJA ZAPOSLENIH ŠTUDENTOV ZA ŠTUDIJ
Petra Fijavž, 2011, diplomsko delo

Opis: Glavna tema diplomskega dela je motivacija zaposlenih študentov za študij. Predpostavili smo, da so motivi za študij različni pri anketirani populaciji študentov, ki poleg tega, da študirajo, tudi opravljajo različna dela preko študentskega servisa. Z raziskavo želimo pridobiti podatke o tem, kaj zaposlene študente motivira za študij in zakaj poleg študija opravljajo še študentsko delo. Ali temu botrujejo socialni problemi, kot je denarna stiska, ali pa družbeni dejavniki, kot so statusni simboli, ugled, samostojnost in samospoštovanje. Vsak človek je individuum s svojimi specifičnimi lastnostmi in takšna je tudi njegova motivacija, individualna in enkratna. S tem problemom se bomo ukvarjali v diplomski nalogi, in sicer, ali je študentom, ki delajo, primarni cilj čim hitrejše uspešno dokončanje študija ali pa so se na fakulteto vpisali zaradi ugodnosti, ki jih prinaša status študenta. V Sloveniji traja povprečen študij 7 let, v tem času pa diplomira samo 50 % vpisanih študentov. Domnevamo, da je eden izmed vzrokov tudi študentsko delo. S pomočjo programa za statistično analizo podatkov (SPSS) smo uspeli dokazati, da količina študentskega dela negativno vpliva na uspešnost študija, kar ima za posledico pomanjkanje časa za študija in podaljšanje študija zaradi ponavljanja, pavziranja. Hipotezo, da študentsko delo podaljšuje čas trajanja študija, smo uspeli dokazati, zavrniti pa smo jo morali na osnovi delitve na način študija, saj nismo uspeli potrditi hipoteze, da izredni študentje dokončajo študij prej kot redni. Zavrnili smo tudi hipotezo, da prevladujejo materialni motivi pred nematerialnimi. Hipotezo, da so motivi različno vrednoteni na način študija, smo sprejeli samo pri motivih, da je močneje vrednoten motiv pri rednih študentih zaradi ohranitve štipendije in večjega ugleda v družbi, za ostale trditve pa hipoteze nismo uspeli potrditi.
Ključne besede: KLJUČNE BESEDE - motivacija - motivacijske teorije - dejavniki uspešnega študija - študentsko delo
Objavljeno: 18.07.2011; Ogledov: 2361; Prenosov: 218
.pdf Celotno besedilo (1,09 MB)

34.
SISTEM NAGRAJEVANJA V MALEM PODJETJU
Doroteja Klobučar, 2011, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi sem najprej predstavila sistem nagrajevanja in motiviranja zaposlenih iz teoretičnega vidika različnih avtorjev. Nadaljevala sem s praktičnim vidikom v katerem sem analizirala sistem nagrajevanja v podjetju Silva Bračko s.p. Praktični del sem dopolnila z raziskavo opravljeno z anketo, ki sem jo izvedla med desetimi zaposlenimi v podjetju. Sistemu nagrajevanja in motiviranja v podjetju pripisujejo vedno večji pomen. V podjetju se zavedajo, da brez dobro motiviranega ter usposobljenega kadra ne morejo biti uspešni. Zaposleni v zameno za dobro opravljeno delo poleg redne plače pričakujejo še druge vrste denarnih in prav tako nedenarnih nagrad. Moč denarnih nagrad naj bi bila sicer večja kot moč nedenarnih, vendar zaradi specifičnosti posameznika in njegovih osebnih interesov ni vedno tako. Potrebno je izoblikovati takšen sistem nagrajevanja, ki bo upošteval individualne interese posameznika in težil k čim boljšemu zadovoljevanju le- teh. Zelo pomembno je, da znamo motivirat sebe, kajti nemogoče je motivirati druge, če nismo motivirani sami. Da motiviramo sebe in dobimo zagon je eno, navdihniti druge pa povsem nekaj drugega. Čeprav je lastna motiviranost drugim lahko vzor, je pri tem zelo pomembna strategija, ki lahko vpliva na nadaljnje dejavnosti ter uspešnost podjetja. Analiza ankete je pokazala, da je večina zaposlenih s sistemom nagrajevanja zadovoljnih in da je mnenja, da je doseganje ciljev povezano z njihovim delom. Kot najpomembnejši dejavnik motiviranja je večina zaposlenih na prvo mesto postavila prav plače. Prav tako večina zaposlenih dela oziroma vztraja pri delu zaradi plače, ki jo dobijo ne pa zaradi veselja do dela. Vzrok je predvsem tudi ta, da ljudje potrebujejo denar, da lahko preživljajo sebe in svoje družine, zato je plača pomemben dejavnik, zakaj nekateri še vztrajajo pri določenem delu, saj vemo, da je v času krize že tako težko najti zaposlitev. Cilj vsakega uspešnega podjetja je, da bi bili njegovi zaposleni zadovoljni, saj so ravno zadovoljni zaposleni bolj produktivni, ustvarjalni, delovni ter uspešni.
Ključne besede: nagrajevanje, sistem nagrajevanja, denarne nagrade, nedenarne nagrade, motivacija, motiv, motivacijske teorije, organizacija, nezadovoljstvo zaposlenih, zadovoljstvo zaposlenih, analiza motivacije in nagrajevanja v podjetju Silva Bračko s.p.
Objavljeno: 06.07.2011; Ogledov: 2583; Prenosov: 302
.pdf Celotno besedilo (1,45 MB)

35.
MOTIVACIJA ZAPOSLENIH V VZGOJNO-IZOBRAŽEVALNI USTANOVI GRADEC
Sandra Sluga, 2011, diplomsko delo

Opis: Že vrsto let je jasno, da so resnični kapital organizacije ljudje in da sta znanje in motiviranost za delo glavna dejavnika uspešnega poslovanja. Organizacija je uspešna pod pogojem, da motivira vse zaposlene in da skrbi za dobro delovno klimo na način, ki zagotavlja zadovoljstvo na vseh ravneh organizacije. Dobro motivirani zaposleni dosegajo boljše rezultate in so za uresničitev ciljev pripravljeni vložiti več svojega truda in energije zato, ker to hočejo sami, in ne zato, ker morajo. V prvem delu diplomskega dela so predstavljene teoretične osnove motivacije. Pojasnjeno je, kaj je motivacija, kateri so dejavniki motivacije, predstavljene so vrste motivov, motivacijske teorije in modeli. V drugem delu pa smo predstavili rezultate raziskave, ki je bila izvedena na OŠ Gradec. S kavlitativno raziskavo smo ugotavljali in raziskovali najpomembnejše motivacijske dejavnike za delo zaposlenih na izbrani šoli. Raziskava je pokazala, da nematerialne oblike motiviranja prevladujejo nad materialnimi. Zaposlenim so pomembnejši osebno zadovoljstvo, medsebojni odnosi in varnost zaposlitve pri delu v organizaciji. Raziskava je prav tako pokazala, da so zaposleni z delom, ki ga opravljajo, zadovoljni.
Ključne besede: motivacija, motivacijske teorije, organizacija, osnovna šola Gradec, zadovoljstvo z delom
Objavljeno: 12.08.2011; Ogledov: 1423; Prenosov: 99
.pdf Celotno besedilo (718,56 KB)

36.
UGOTAVLJANJE OSEBNIH SKUPINSKIH IN ORGANIZACIJSKIH POTREB V PODJETJU
Martina Fekonja, 2011, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Zadovoljevanje osebnih, skupinskih in organizacijskih potreb je ključ do uspešnega poslovanja organizacije. Zadovoljni in motivirani zaposleni so glavni vir obstoja organizacije. Na trgu obstaja veliko potreb, te potrebe pa se s časom spreminjajo. Pomembno je, da se posamezniki in organizacije prilagajajo potrebam, ki nastajajo in jih tudi zadovoljujejo. Potrebe se razlikujejo med samimi potrebami v organizaciji in potrebami zaposlenih. Za uspešno poslovanje je potrebno medsebojno prilagajanje in poznavanje potreb. Če so potrebe zadovoljene, se občuti tudi zadovoljstvo zaposlenih. Samo zadovoljni posamezniki uspešno prispevajo k rasti, razvoju, napredku in samo uspešni posameznik bo lahko učinkovit. Poznamo veliko načinov, kako lahko merimo zadovoljstvo, eden izmed teh je tudi vprašalnik za merjenje zadovoljstva. Iz njega, glede na skupno povprečno vrednost, izvemo, kakšna je stopnja zadovoljstva zaposlenih. Motivacijske teorije opredeljujejo potrebe ljudi. Vsaka teorija ni primerna za vsako organizacijo. Organizacije, teorije izbirajo glede na profil zaposlenih. Poznamo veliko načinov, s katerimi motiviramo zaposlene. Spodbujamo jih lahko z nagrajevanjem (denarno in nedenarno), s pohvalami, s čestitanjem za dosežke, z izkazovanjem zaupanja, z motivacijskimi karticami, … itd.
Ključne besede: potrebe, motivacijske teorije, motivacijski dejavniki, zadovoljstvo zaposlenih, zadovoljstvo vodij, motivacija, spodbude, spodbudno delovno okolje in prostor
Objavljeno: 04.08.2011; Ogledov: 1502; Prenosov: 100
.pdf Celotno besedilo (871,65 KB)

37.
MOTIVACIJA V ČETI X
Simon Tašič, 2011, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Motivacija je tisto, zaradi česar ljudje ob določenih sposobnostih in znanju delajo. Brez motivacije človek ne more storiti nobene aktivnosti in ne more zadovoljiti svojih potreb. Z nalogo je bilo ugotovljeno stanje na področju motiviranosti za delo, s tem je bil storjen prvi korak k povečanju motiviranosti v četi. Analiza anketnih vprašalnikov je pokazala, da zaposlene najbolj motivirajo dobri odnosi s sodelavci, razgibano delo in pripadnost enoti. Najmanj jih motivira plača, obveščenost o dogodkih in možnosti za napredovanje. Pri zaposlenih obstaja težnja po spreminjanju pogojev, ki bi posledično pripeljali do pomembnega povečanja motiviranosti za delo.
Ključne besede: Motivacija, dejavniki motivacije za delo, motivacijske teorije, motivacija za delo v četi X Slovenske vojske.
Objavljeno: 04.11.2011; Ogledov: 1395; Prenosov: 70
.pdf Celotno besedilo (1,08 MB)

38.
MOTIVACIJA ZAPOSLENIH ZA IZOBRAŽEVANJE V OSNOVNI ŠOLI ŽUŽEMBERK
Urška Plot, 2011, diplomsko delo

Opis: Osnovna šola kot vzgojno-izobraževalna organizacija mora imeti svojo vizijo razvoja, zaposleni pa morajo imeti izdelan svoj načrt poklicne poti, kar jih posledično vodi v stalno izobraževanje in strokovno izpopolnjevanje. Cilj diplomske naloge je bil raziskati področje motiviranosti zaposlenih za izobraževanje, proučiti vrste motivov, motivacijskih dejavnikov, raziskati, analizirati in predstaviti motiviranje zaposlenih za izobraževanje. Diplomska naloga je sestavljena iz dveh delov, teoretičnega in empiričnega. V teoretičnem delu so podana spoznanja že napisanega glede področja motivacije in motiviranja zaposlenih za izobraževanje. V raziskovalnem delu smo prikazali rezultate ankete, izvedene v Osnovni šoli Žužemberk, v zvezi z motivacijo zaposlenih za izobraževanje. Podali smo ugotovitve, do katerih smo prišli tekom raziskave, in navedli predloge. Da smo dobili te podatke, smo dali poudarek na vprašanjih, kot so: • Ali na Osnovni šoli Žužemberk dovolj motivirajo za dodatna izobraževanja? • Ali obstajajo ovire, zaradi katerih se zaposleni dodatno ne izobražujejo? • Kaj vpliva na posameznikovo odločitev za izobraževanje? • Ali so izobraževanja učiteljem pomembna oziroma potrebna za njihovo delo? • Ali so zaposleni zadovoljni s ponujenimi dejavniki izobraževanj? • Ali vodstvo Osnovne šole Žužemberk ponuja vsem učiteljem enake možnosti pri izobraževanju? Raziskava je pokazala, da so zaposleni na Osnovni šoli Žužemberk zelo dobro motivirani za dodatna izobraževanja in imajo veliko možnosti, da se le-teh udeležijo. Na odločitev za izobraževanje zelo vpliva želja po več znanja in večji kakovosti dela ter odnos vodstva do posameznika. Vodstvo zaposlene vedno spodbuja in podpira pri njihovih odločitvah ter upošteva posameznikove želje.
Ključne besede: Motivacija, motivacijske teorije, izobraževanje, Osnovna šola
Objavljeno: 08.11.2011; Ogledov: 1685; Prenosov: 195
.pdf Celotno besedilo (1,32 MB)

39.
ANALIZA MOTIVIRANOSTI SODELAVCEV V PODJETJU INFORMATIKA D.D.
Jana Miklavc, 2011, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Motivacija je eden izmed najpomembnejših elementov za doseganje boljših rezultatov zaposlenih. Zaposlenim morajo podjetja omogočiti, da opravljajo svoje delo z zadovoljstvom, da se ne ukvarjajo z mislimi o boljšem zaslužku in boljših pogojih v drugem podjetju, hkrati pa jih moramo tudi motivirati, da se osebno razvijejo. Motivirani posamezniki dosegajo boljše rezultate kot nemotivirani, zato morajo managerji motivirati zaposlene v podjetju. Namen diplomskega seminarja je bil preučitev in analiza motivacije zaposlenih v Informatiki d.d., zato je diplomski seminar sestavljen iz dveh delov. V prvem delu naloge smo podrobneje predstavili motivacijo in motivacijske dejavnike. Prav tako je podrobneje predstavljeno zadovoljstvo pri delu in dejavniki, ki vplivajo na zadovoljstvo zaposlenih. V drugem delu diplomskega seminarja pa smo raziskovali ali so zaposleni v Informatiki d.d. dovolj motivirani in zadovoljni pri opravljanju svojega dela. Raziskavo smo izvedli s pomočjo anketnega vprašalnika, kjer smo ugotovili stanje motiviranosti in zadovoljstva zaposlenih s posameznimi dejavniki. Na podlagi vprašalnika smo opisali analizo in ugotovitve raziskave. Podali smo tudi nekaj predlogov izboljšav, s katerimi lahko podjetje poveča motivacijo in zadovoljstvo zaposlenih, da bo organizacija delovala še bolj učinkovito. Odgovori na posamezna vprašanja so pokazali, da je motivacija v podjetju Informatika d.d. dobra, vendar bi jo lahko še izboljšali ter posameznim dejavnikom motivacije posvetili več pozornosti. Ugotovili smo, da zaposlenim predstavlja plača najmočnejši motivacijski dejavnik, zadovoljni pa so z medsebojnimi odnosi, delovnimi pogoji in delovnim časom. Motivacijo v podjetju lahko izboljšamo z materialnimi ali nematerialnimi dejavniki, saj lahko poleg finančnih nagrad zaposlene večkrat pohvalimo za dobro opravljeno delo, omogočiti pa jim moramo tudi možnost napredovanja in osebnega razvoja.
Ključne besede: motivacija, motivacijski dejavniki, motivacijske teorije, analiza motiviranja v podjetju, zadovoljstvo pri delu
Objavljeno: 08.11.2011; Ogledov: 1953; Prenosov: 145
.pdf Celotno besedilo (855,66 KB)

40.
MOTIVACIJA V PODJETJU KOVINOPLASTIKA BENDA D.O.O.
Rok Tkavc, 2011, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Temeljna raziskava diplomskega seminarja je bila motivacija v podjetju. Najprej smo v teoretičnem delu predstavili kaj pomeni pojem motivacija ter kako jo razumejo in opisujejo različni avtorji. V tem delu smo tudi spoznali različne vrste motivov, ki smo jih razdelili na primarne in sekundarne ter jih bolje spoznali. V poglavju motivacijske teorije smo se podrobneje spoznali z različnimi motivacijskimi teorijami. Ugotovili smo, da se te delijo na vsebinske in procesne motivacijske teorije. Vsebinske proučujejo predvsem človeške potrebe ter motive, ki povzročajo določene oblike vedenja, procesne pa temeljijo na načinu, kako se neka sprememba v vedenju posameznika pojavi in kako pravzaprav pride do te oblike vedenja. V poglavju motivacijskih dejavnikov, smo opisali kako ti vplivajo na motivacijo zaposlenih v podjetju. Spoznali smo več različnih vrst motivacijskih dejavnikov, nekatere tudi podrobneje predstavili in hkrati spoznali, da se delijo na materialne in nematerialne. Nadaljnje smo predstavili tudi motivacijsko strukturo, njeno sestavo in pomen za podjetja. V zadnjem teoretičnem poglavju smo opisali probleme motiviranosti v podjetjih, ter z vidika različnih avtorjev (tudi s primeri dobre prakse) predlagali rešitve in izboljšave problema. Zadnje poglavje pa predstavlja empirični del tega dela diplomskega seminarja, kjer smo analizirali raziskavo o problemu motiviranosti v podjetju Kovinoplastika Benda d.o.o. Najprej smo predstavili podjetje, nato pa analizirali spoznane ugotovite iz vprašalnika, ki smo ga zastavili zaposlenim v obravnavanem podjetju. Spoznali smo, da ima podjetje izgrajen sistem motiviranja, ki pa ga bo moralo na nekaterih področjih malo izboljšati, saj si bo s tem zagotovilo še večje zadovoljstvo s strani zaposlenih. Delo diplomskega seminarja se zaključi z analiziranjem vprašanj, ki so se navezovala na zastavljene hipoteze, s sprejetjem oziroma zavrženjem le teh.
Ključne besede: Motivacija, motivacijske teorije, motivi, motivacijski dejavniki, motivacijska struktura, problemi motiviranja.
Objavljeno: 08.11.2011; Ogledov: 2101; Prenosov: 181
.pdf Celotno besedilo (1,46 MB)

Iskanje izvedeno v 0.2 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici