| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


21 - 30 / 87
Na začetekNa prejšnjo stran123456789Na naslednjo stranNa konec
21.
22.
POSEBNE DENARNE IN NEDENARNE OBLIKE V UKC - MARIBOR
Simona Vodopivec, 2010, diplomsko delo

Opis: Kot navaja Lipičnik (1995), ko si ljudje postavljajo vprašanje, zakaj delajo, se sprašujejo po silnicah, ki človeka motivirajo, da dela, da se napreza, porablja svoje sile in vlaga fizičen in psihičen napor. Mnogim se zdi vprašanje povsem preprosto. Človek dela, da bi sebi in tistim, ki so od njega odvisni, priskrbel sredstva za življenje oziroma, da bi si pridobil denar. Po logiki takšnega odgovora bi moralo obstajati pravilo, da ljudje delajo toliko več, kolikor več možnosti imajo, da si pridobijo denar. Življenje in številni primeri kažejo, da takšne logike in takšnega pravila v mnogih primerih ni. Drugi menijo, da ljudje delajo zato, da bi se uveljavili. Resnično se pri delu navadno uveljavijo tisti, ki se trudijo in uspevajo. Vendar je takšnih, ki se uveljavijo in zato dobivajo tudi posebna priznanja okolice mnogo manj, kakor tistih, ki se neprestano trudijo, vendar se nikoli posebno ne uveljavijo in ne dobivajo posebnih priznanj. Kaj vse te ljudi, pridne delavce, vendarle spodbuja k delu? Mogoče zaslužek? Mnogi od njih bi na drugih mestih več zaslužili in se lažje uveljavili, vendar ostajajo tam, kjer so. Številna preučevanja na področju delovne motivacije so privedla strokovnjake do zelo pomembnega sklepa. Niti ena sama človekova aktivnost, tako tudi delo ne, ni nikoli spodbujena samo z enim, temveč s številnimi zelo zapletenimi, poznanimi in nepoznanimi dejavniki. Zato ni treba hlastati z odgovorom na vprašanje, zakaj človek dela. Tudi tedaj, ko mislimo, da smo, in včasih tudi smo odkrili, večino poglavitnih gibal človekove aktivnosti, se ne smemo slepiti, da smo odkrili univerzalno resnico o človekovi motivaciji za delo. V moji diplomski nalogi želim pokazati, kateri so tisti dejavniki, ki medicinske sestre v intenzivnih enotah motivirajo, da delajo, ter kateri so tisti dejavniki, ki ne motivirajo.
Ključne besede: motivacija, motivi, motivacijske teorije, nagrade (denarne, nedenarne)
Objavljeno: 12.04.2010; Ogledov: 1816; Prenosov: 114
.pdf Celotno besedilo (1,48 MB)

23.
Motivacija medicinskih sester za delo v patronažni službi
Anja Horvat, 2010, diplomsko delo

Opis: Vsak človek je edinstven in prav zato ni edinstvenega načina motiviranja, ki bi veljal za vse ljudi. Motivacija za delo je odvisna od številnih dejavnikov. Predvsem pri delu patronažnih medicinskih sester, ki se vsak dan spoprijemajo s številnimi novimi izzivi. Zato smo želeli spoznati motivacijo ter ugotoviti, kaj motivira patronažne medicinske sestre pri njihovem delu in kako so s svojim delom zadovoljne. Pri raziskavi smo uporabili deskriptivno metodo dela. V raziskavi je sodelovalo 23 medicinskih sester, zaposlenih v patronažni službi. Za potrebe raziskave smo razvili vprašalnik, s katerim smo ugotovili, da so patronažne medicinske sestre zadovoljne s svojim delom in nimajo želje zamenjati svojega delovnega mesta. Raziskava pa je prav tako pokazala, da je patronažnim medicinskim sestram najvišji motivacijski dejavnik zanimivo delo, ki pa je predpogoj za dobro opravljeno delo. Pomembna ugotovitev je, da so patronažne medicinske sestre dosegle najvišjo stopnjo v Maslowi hierarhični razdelitvi potreb, to je potrebo po samoaktualizaciji. Tako imajo trenutno potrebo po razvoju svojih sposobnosti, talenta in ustvarjalnosti. Patronažne medicinske sestre so motivirane za svoje delo in s tem raste njihovo zadovoljstvo. V njihovi delovni organizaciji pa bi bilo potrebno uvesti coaching, saj bi s tem pridobile še dodatno motivacijo za njihovo delo.
Ključne besede: motivacija, motivacijske teorije, patronažna zdravstvena nega, patronažna medicinska sestra
Objavljeno: 09.08.2010; Ogledov: 2451; Prenosov: 374
.pdf Celotno besedilo (786,28 KB)

24.
MOTIVACIJA IN NAGRAJEVANJE V PODJETJU FOTO TABOR IN PRINT DIVISION
Mateja Žgur, 2010, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Motivacija je gibalo človekove dejavnosti. Visoko motiviran zaposlen je zagnan, odgovoren in pripravljen na dodatne napore. K učinkoviti motivaciji in nagrajevanju v podjetju pripomore priprava in razvoj ustrezne motivacijske strukture, kot tudi ustrezen sistem nagrajevanja. Glavni problem podjetij je še zmeraj, da svojih zaposlenih ne motivirajo dovolj in posledično tudi ne nagrajujejo ustrezno. K uspešnosti in učinkovitosti organizacije še zmeraj veliko prispevata dobro opravljeno delo in zadovoljni zaposleni. Motivirati zaposlene pomeni uporabljati različne motivacijske dejavnike, ki dajejo zaposlenim vzpodbudo, da so pri svojem delu še bolj učinkoviti, kreativni in pa tudi inovativni. Pomembno pa je tudi, da posledično podjetje to učinkovitost, uspešnost in inovativnost ustrezno nagradi. Pa to ne pomeni, da je potrebno to nagraditi z denarjem. Nekateri zaposleni bolj cenijo nefinančne nagrade, ki so morda tudi bolj osebne, kajti če podarimo denar, je najenostavneje. Pri denarju ne rabimo razmišljati, kaj bi morda bilo posamezniku všeč, ali morda, kaj si želi. Ima pa denar tudi krajšo dobo zadovoljstva, kajti denar zaposleni porabi in nanj nekako pozabi. Ko pa zaposleni prejme nefinančno nagrado, pa se mu to nekako bolj vtisne v spomin. Pri motiviranju in nagrajevanju je pomembno, da vodje spoznajo, kaj si zaposleni želijo in morda, kaj pričakujejo. Tako bosta ta dva sistema v podjetjih tudi uspešna. V času velike konkurence je za podjetja pomembno, da se na trgu pojavljajo kot zanesljiva in dobra podjetja. To pa lahko dosežejo tudi s tem, da njihovi zaposleni delo opravljajo z veseljem in imajo dobre odnose tako s kupci kot tudi dobavitelji ter so podjetju lojalni. Zato je v podjetju pomembno, da managerji skrbijo za svoje zaposlene in tudi vlagajo v njih, jih motivirajo in nagrajujejo, vendar pa morajo biti pri tem tudi sposobni poiskati tiste dejavnike motivacije in nagrajevanja, ki zaposlene resnično motivirajo in nagrajujejo. Pomembno pa je tudi, da jih ne motivirajo in nagrajujejo zmeraj na enak način in tako ohranjajo vzdušje in zadovoljstvo v podjetju.
Ključne besede: motivacija, motivacijski dejavniki, motivacijske teorije, nagrajevanje, finančne nagrade, nefinančne nagrade, analiza motivacije in nagrajevanja v podjetjih Foto Tabor in Print Division
Objavljeno: 18.11.2010; Ogledov: 2380; Prenosov: 306
.pdf Celotno besedilo (766,68 KB)

25.
UPORABA NEKATERIH MOTIVACIJSKIH SREDSTEV PRI POUKU GLASBE NA RAZREDNI STOPNJI
Tina Butkovič, 2010, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu z naslovom Uporaba nekaterih motivacijskih sredstev pri pouku glasbe na razredni stopnji je obravnavana tematika motivacije, nekaterih sredstev za motiviranje učencev ter glasbenih dejavnosti, v katerih lahko učitelji posamezna motivacijska sredstva uporabljajo. Želeli smo ugotoviti, kako pomembna je za učitelje motivacija pri pouku glasbene vzgoje in kako pogosto učitelji na razredni stopnji za motiviranje otrok uporabljajo nekatera motivacijska sredstva. Prvi del diplomskega dela obravnava teoretične vidike motivacije, in sicer je opisana motivacija in dejavniki, ki lahko vplivajo nanjo, nekatere njene teorije ter značilnosti motivacije, ki se kažejo v procesu izobraževanja. Predstavljena so nekatera motivacijska sredstva in glasbene dejavnosti, s katerimi učitelj vpliva na razvoj učenčevih glasbenih sposobnosti in osebnostnih lastnosti. Empirični del diplomskega dela je bil izveden s pomočjo kavzalno — neeksperimentalne metode dela. S pomočjo anketnega vprašalnika je bilo ugotovljeno, da ni statistično značilnih razlik med učitelji z različnimi leti delovnih izkušenj in tistimi, ki poučujejo v posameznem triletju glede uporabe motivacije, saj jo učitelji ocenjujejo kot zelo pomembno. Razlike med učitelji glede na triletje in leta delovnih izkušenj se pri pogostosti uporabe motivacijskih sredstev pojavljajo v uporabi pantomime, igranja na instrumente, ogleda videoposnetkov ter uporabe izštevank. Glede na rezultate, ki jih je prinesla naša raziskava, bi bilo dobro, da učitelji glasbene vzgoje razširijo svoje spoznanja in pridobijo še več znanja o pomembnosti in potrebnosti uporabe raznolikih in pestrih motivacijskih sredstev pri pouku glasbene vzgoje.
Ključne besede: Motivacija, teorije motivacije, vrste motivacije, motivacijske spodbude, motivacijska sredstva, glasbene dejavnosti.
Objavljeno: 10.09.2010; Ogledov: 2153; Prenosov: 348
.pdf Celotno besedilo (761,23 KB)

26.
MANAGERSKI VIDIKI ZADOVOLJSTVA ZAPOSLENIH V PODJETJU TUŠ D.O.O.
Melita Novačan, 2010, diplomsko delo

Opis: Dandanes ni dovolj, da podjetje nudi le konkurenčno uslugo, pač pa so pomembni dejavniki, ki na to vplivajo. Predvsem je pomembno, da se v današnjem času, ko je gospodarska kriza na vrhuncu, podjetje prilagaja spremembam na trgu. Ključ do uspešnega podjetja so motivirani in zadovoljni zaposleni. Tega se zavedajo tudi uspešni slovenski managerji. Visoko motivirani zaposleni so potencialni vir podjetja. Dobri poslovni rezultati, večja produktivnost in zadovoljstvo zaposlenih namreč temeljijo na uspešno vodenem sistemu nagrajevanja in motiviranja zaposlenih. Takšno podjetje bo uspelo zadržati ključne kadre, ki k organizacijskem razvoju in uspešnosti največ pripomorejo. Pripadnost zaposlenih v podjetju dosežemo z zadovoljstvom, namreč če bomo zagotavljali zadovoljstvo pri delu, bodo zaposleni na svojem delovnem mestu uspešni. Ukrepi, ki jih uvajamo za večje zadovoljstvo zaposlenih, za zagotovitev večje uspešnosti in učinkovitosti vedno vplivajo na večjo uspešnost zaposlenih in posledično na večjo uspešnost podjetja. Managerji in zaposleni morajo biti zavezniki. Med njimi namreč mora biti medsebojno sodelovanje. Če vsak od njih prispeva svoje ideje, znanje, prizadevanje, napore, da bi dosegli skupen cilj, pomeni, da skupaj nastopajo kot zavezniki, ki imajo skupen interes in cilj. Takšno sodelovanje sproža zadovoljstvo in omogoča skupen uspeh pri delu. Iz tega lahko sklepamo, da so motivacija, zadovoljstvo zaposlenih in primeren sistem nagrajevanja ključnega pomena za dobro poslovanje podjetja. V podjetju Tuš d.o.o. smo izvedli raziskavo, ki je pokazala, kako so zaposleni zadovoljni s svojim delom in kaj bi želeli spremeniti. V podjetju se zelo zavedajo pomena zadovoljstva zaposlenih, zato jim je omenjena raziskava pripomogla k še boljšemu sodelovanju vodstva in sodelavcev ter s tem še k uspešnejšemu poslovanju podjetja.
Ključne besede: KLJUČNE BESEDE: zadovoljstvo pri delu, podjetje, zaposleni, dejavniki zadovoljstva pri delu, motivacija, motivacijske teorije, nagrajevanje, medsebojni odnosi, managerji, uspešnost.
Objavljeno: 13.12.2011; Ogledov: 2390; Prenosov: 230
.pdf Celotno besedilo (3,26 MB)

27.
MOTIVIRANJE ZAPOSLENIH V PODJETJU GROUP 4 SECURICOR
Mateja Starovašnik, 2010, diplomsko delo

Opis: Glavni namen moje diplomske naloge je, da raziščem motiviranost zaposlenih v podjetju Group 4 Securicor. Pri analizi anket sem morala zastavljeno hipotezo, da so zaposleni motivirani za delo, zavrniti, prav tako tudi tisto, da so mlajši zaposleni bolj motivirani za delo kot starejši. Motivacijo v podjetju lahko razumemo kot dobre medsebojne odnose med zaposlenimi, saj takrat le-ti svoje delo opravljajo z veseljem in bolje, kar prinaša zadovoljstvo pri delu tako njim kot njihovim nadrejenim. Pri anketi sem preučevala, ali medsebojni odnosi pozitivno vplivajo na motivacijo za delo, ter hipotezo potrdila. Eden ključnih ljudi, ki skrbi za dobro motiviranost posameznih zaposlenih in skupine, je vodja. Le-ta podrejene v primeru dobro opravljenega dela lahko predlaga za napredovanje in posledično višji dohodek. Obenem je naloga vodje tudi, da v podjetju sestavi sistem nagrajevanja, kjer se upošteva načine le-tega, pogoje za doseganje nagrad ter posamezne ugodnosti in bonuse. Zaposlene se motivira z materialnimi in nematerialnimi nagradami. Pri analizi sem zastavljeno hipotezo, da zaposlene bolj motivirajo nedenarne nagrade kot denarne, sicer zavrnila, vendar obstaja velika povezanost med motivacijo in nagradami. Vsekakor za podjetje Group 4 Securicor lahko trdim, da imajo zaposleni kljub nezadovoljstvu z višino osebnega dohodka radi svoje delo. Zadovoljstvo v podjetju pa temelji predvsem na dobrih odnosih tako med sodelavci kot tudi vodilnimi ter dobrem počutju na delovnem mestu.
Ključne besede: Motivacija, Nagrajevanje, Motivacijske teorije, Delovna uspešnost
Objavljeno: 20.12.2010; Ogledov: 1987; Prenosov: 160
.pdf Celotno besedilo (1,23 MB)

28.
VPLIV MOTIVACIJE NA DELOVNEM MESTU
Marjan Žitnik, 2010, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Diplomski seminar predstavlja motivacijo, bolj natančno motivacijo na delovnem mestu in kako motivacija vpliva na zaposlene v podjetju, tako kot tudi na organizacijo in okolico. Predstavljeni so tudi dejavniki motivacije in posameznik, ki je tvorec svojih lastnosti in sposobnosti preko katerih vpliva, tako na lastno motivacijo, tako kot tudi na motivacijo ostalih v organizaciji. Največja pozornost v diplomskem seminarju je namenjena teorijam motivacije, iz katerih izhajajo nadaljnje ugotovitve in teze, kako ponovno ali znova motivirati posameznika ali skupine, da dosežemo večjo motiviranost, ki med drugim vodi tudi bo boljšega delovanja posamezne organizacije. Na splošno je motivacija na delovnem mestu eden izmed zelo pomembnih dejavnikov v vsaki organizaciji. Od nje je namreč zelo odvisno zadovoljstvo zaposlenih, ki pa je eden ključnih dejavnikov za uspešnost organizacije kot celote. Dejavniki, ki pri tem vplivajo na motivacijo pri posamezniku pa so tisti zaradi katerih posameznik postane motiviran, oziroma zaradi katerih lahko pride do situacij, v katerih posameznik ni motiviran. V diplomskem seminarju je predstavljeno tudi nagrajevanje zaposlenih, ker nagrajevanje predstavlja zaposlenemu motivacijo. Tako so poleg plače zaposlenega, ki je posameznikov osnovni dohodek, predstavljeni tudi drugi dejavniki nagrajevanja, ki motivirajo zaposlenega.
Ključne besede: motivacija, delovna motivacija, motivacijske teorije, motivacijski proces, cilji motivacije, motivacijski dejavniki, motivacija posameznika, nagrajevanje, zadovoljstvo pri delu, nagrajevanje zaposlenih
Objavljeno: 25.01.2011; Ogledov: 4470; Prenosov: 842
.pdf Celotno besedilo (362,85 KB)

29.
MOTIVIRANJE ZA DELO V ZAVAROVALNICI "X"
Domen Vodopivec, 2010, diplomsko delo

Opis: Motivacija je eden izmed najpomembnejših elementov za doseganje boljših rezultatov zaposlenih, kakor tudi doseganja večanja njihove odgovornosti do sebe in do okolja. Lahko rečemo, da je motivacija pravo orodje za doseganje želenih ciljev. A ne samo na delovnem mestu, temveč tudi v življenju vsakega posameznika, vendar le, če jo zaznamo, se je dotaknemo in jo spravimo v pogon. In kako to dosežemo? Za doseganje visoke motivacije zaposlenih je nujno vzpostaviti takšno organizacijsko strukturo, ki nam bo omogočala dosego želenega. Da to lahko dosežemo, je pomembno, da organizacija razume pomen motiviranja, kakor tudi njegove uporabe v delovnem okolju. Najprej smo spoznali teoretične vidike motiviranja. To je zelo pomembno, saj le na tak način lahko razumemo, kateri so tisti elementi, ki nas bodo izboljšali ter nam pomagali razumeti napake, ki jih delamo. Pomembno je poznati materialne in nematerialne dejavnike, ki vplivajo na motivacijo, v kolikor želimo motivacijo razumeti. Razumeti moramo človeške potrebe in tudi kaj nas zadovoljuje, skozi rezultat dobro opravljenega dela in truda, ki smo ga za to vložili. Da bi analitična spoznanja, ki jih skozi delo ugotavljamo, lahko potrdili, smo skozi praktični del naše naloge, anketiranja zaposlenih Zavarovalnice »x«, poizkušali dokazati njihovo pravilnost, zmotnost in uporabnost ter na tak način poizkušali ugotoviti, kaj zaposleni mislijo, čutijo in pričakujejo. Skozi dosežene rezultate lahko ponudimo tudi lastno oceno ter predloge, ki bi lahko izboljšali organizacijo, da bi bila še boljša kot je in da bi bila v ponos nam in zaposlenim. Pomembno je ne pozabiti, da lahko in bomo vse dobre rezultate dosegali skozi nenehno nadgrajevanje našega delovanja in si ne bomo pustili, da bi zaspali na doseženih rezultatih, ne glede na to, kako dobri so.
Ključne besede: motivacija, motiviranje zaposlenih, motivacijske teorije, spodbujanje.
Objavljeno: 14.12.2010; Ogledov: 1698; Prenosov: 138
.pdf Celotno besedilo (788,77 KB)

30.
MOTIVACIJA IN VPLIV MANAGERJEV NA ZAPOSLENE
Sara Mravlje, 2010, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Odnos med managerji in zaposlenimi je ključen dejavnik za učinkovito delovanje podjetja. Tako manager kot drugi zaposleni gredo skozi različne faze in obdobja in tisto kar je na koncu edino pomembno je, da iz vsake faze izluščijo nekaj koristnega in učinkovitega. Težko je reči kaj je najbolj pomembno v odnosu med managerjem in zaposlenimi, saj mnogi dejavniki tvorijo neko celoto, ki ji na koncu lahko rečemo »dober management«. Dober manager mora, s pomočjo poznavanja primarnih in sekundarnih potreb, razumeti kaj ljudi zadovoljuje. To znanje omogoča razumevanje pomembnega vpliva denarnega plačila ali drugih vrst nagrajevanja kot elementov motiviranja zaposlenih. Uspeh vsake organizacije, podjetja, je odvisen od zaposlenih, njihove kvalitete, predanosti skupnim ciljem in izvedbe dela. Vse to pa je na nek način, na vsakem koraku povezano z motiviranostjo vsakega zaposlenega posebej. Dejstvo je, da ljudi privlači denar, vendar vse raziskave kažejo, da denar še zdaleč ni prvi in glavni motivator. Managerji so morajo tega zavedati in ne ob vsakem nezadovoljstvu le ponuditi povišico. To bo učinkovalo izjemno kratkoročno, dolgoročni cilji pa s tem še zdaleč niso doseženi. Managerji torej predstavljajo odločilno vejo organizacije, zato se je potrebno osebno in poklicno razvijati ter izobraževati. Le tako se lahko aktivirajo in izkoristijo vsi potenciali. S pomočjo svoje osebnosti, osebnostnega razvoja oziroma zrelosti in stilov vodenja manager vpliva na dobro počutje zaposlenih. Blagostanje zaposlenih pa je, kot sem že zgoraj omenila, ključno za uspešno poslovanje.
Ključne besede: management, motivacijske teorije, dialog in komunikacija, reševanje konfliktov, plačni sistem, letni razgovor, poglavitna orodja vodenja, nedenarna nagrajevanja
Objavljeno: 27.01.2011; Ogledov: 1580; Prenosov: 299
.pdf Celotno besedilo (1,15 MB)

Iskanje izvedeno v 0.28 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici