| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


41 - 50 / 57
First pagePrevious page123456Next pageLast page
41.
Izboljšava procesa komisioniranja v podjetju Tobačna Grosist d.o.o.
David Dobriković, 2016, bachelor thesis/paper

Abstract: V diplomskem delu smo predstavili obstoječe stanje temeljnih skladiščnih procesov v enem največjih veletrgovcev in distributerjev v Sloveniji, to je podjetje Tobačna Grosist, d. o. o. Predvsem smo se osredotočili na proces komisioniranja, pri katerem smo z logističnega vidika opazili pomanjkljivost pri razporeditvi blaga v skladišču. V kritični analizi smo z vzročno-posledičnim diagramom predstavili vzroke za nastanek teh logističnih pomanjkljivosti. Na podlagi ugotovitev smo pripravili predlog rešitev z novo razporeditvijo blaga po blagovnih skupinah. S tem bi predvsem skrajšali komisionirne poti in porabo časa. Poleg tega pa bi skladiščnikom omogočili boljšo preglednost izdelkov v skladišču. Predlagano rešitev smo v zaključku ocenili s stališča učinkov, pogojev za uvedbo in možnosti nadaljnjega razvoja.
Keywords: komisioniranje, razporeditev blaga, proces, logistika, izboljšava.
Published: 04.07.2016; Views: 678; Downloads: 118

42.
Simulacijska analiza procesa komisioniranja komisionar-k-blagu
Valerij Strmčnik, 2016, master's thesis/paper

Abstract: Pogosto vprašanje, ki si ga strokovnjaki logistike postavljajo na področju skladiščnega poslovanja, je znižanje stroškov ob hkratnem povečanju učinkovitosti ter hitrosti procesa komisioniranja. Eden od načinov optimiziranja procesa komisioniranja komisionar-k-blagu je izbira ustrezne komisionirne strategije, ki vpliva na dolžino komisionirne poti. Po drugi strani pa ustrezna postavitev regalnega skladiščnega sistema pripomore k večji pretočnosti skladišča oziroma k večji učinkovitosti komisionarjev. V magistrskem delu bomo naredili še korak naprej ter združili oba omenjena pristopa optimizacije procesa komisioniranja. Skozi simulacijsko analizo obravnavanih skladiščih bomo skušali dokazati, da z uvedbo dvoblokovnega regalnega skladiščnega sistema ob izbiri ustrezne komisionirne in skladiščne strategije skrajšamo povprečno komisionirno pot v povprečju tudi do 30 odstotkov. Krajša komisionirna pot pa posledično pomeni krajši čas za pripravo komisiona.
Keywords: Analiza učinkovitosti, dvoblokovni regalni skladiščni sistem, komisionar-k-blagu, komisioniranje.
Published: 16.11.2016; Views: 675; Downloads: 93
.pdf Full text (2,04 MB)

43.
Izboljšanje skladiščnega poslovanja v podjetju Hiko trade d.o.o.
Luka Vran, 2016, master's thesis/paper

Abstract: V magistrskem delu smo podrobneje analizirali procese skladiščnega poslovanja v podjetju Hiko trade d.o.o. Po analizi obstoječega stanja v podjetju smo ugotovili, da je v povprečju kar 20 % časa, ki se porabi za opravljanje procesov, nekoristnega. Najvišji odstotek nekoristnega časa nastane pri procesu komisioniranja blaga. Glavni vzrok za neučinkovito skladiščno poslovanje je slaba sledljivost blaga znotraj skladišča. Problem je tudi neurejenost skladišča, slaba pretočnost in pomanjkanje skladiščnega prostora. Na podlagi posnetka obstoječega stanja smo naredili SWOT analizo, ki nam je bila v pomoč pri iskanju predlogov rešitve problema. Kot glavni predlog rešitve problema smo predlagali implementacijo informacijskega sistema za upravljanje skladišč (WMS). Za delovanje takšnega sistema je potrebna tudi uporaba tehnologije črtne kode, s katerimi je potrebno označiti izdelke in skladiščne lokacije. Za povečanje pretočnosti skladišča smo predlagali tudi ureditev skladiščnih con prevzema in odpreme blaga. S prenovo skladiščnega poslovanja bi v podjetju odpravili nekoristen čas pri opravljanju procesov in s tem prihranili 935 ur dela. Znatno bi se povišal nivo sledljivosti blaga, opravljanje procesov pa bi bilo zanesljivejše in kvalitetnejše. Celotna investicija za uvedbo predlaganih rešitev bi se podjetju povrnila v 1,61 letih.
Keywords: informacijski sistem, komisioniranje, nekoristen čas, procesi, skladišče
Published: 16.11.2016; Views: 573; Downloads: 81
.pdf Full text (3,09 MB)

44.
Skladiščno poslovanje v lesno predelovalnem podjetju
Andrej Koritnik, 2017, bachelor thesis/paper

Abstract: V današnjih časih se podjetja zavedajo, da je za uspešnost samega podjetja pomembno učinkovito skladiščno poslovanje, saj posledično omogoča podjetju delovanje drugih funkcij, predvsem nabave in prodaje. Predvsem pri skladiščnem poslovanju se lahko procesi optimizirajo, s čimer podjetja zmanjšajo stroške in trajanje samih procesov ter skrajšajo nepotrebne poti. V diplomskem delu smo raziskali in analizirali skladiščno poslovanje ter same možnosti za izboljšavo obstoječega stanja z uvedbo informacijske tehnologije v celotnem skladišču. Osredotočili smo se na visoko-regalno skladišče končnih izdelkov, v katerega prihajajo narejeni produkti iz proizvodnje in potem se v tem skladišču opravi komisioniranje in izdaja tovora. V skladišču trenutno ne uporabljajo nobene informacijske tehnologije za podporo skladiščnih procesov, ampak delo še vedno poteka ročno na papirni tehnologiji, zato je možnost človeških napak toliko večja. Namen in cilj diplomskega dela je rešitev trenutne problematike v skladišču pri prevzemu, uskladiščenju in komisioniranju gotovih izdelkov. Predlagana je uvedba tehnologije črtne kode z implementacijo informacijskega sistema. Na vstopnih in izstopnih točkah v skladišču skladiščniki skenirajo izdelke z ročnimi čitalci črtnih kod, ki se bodo v realnem času vnašale v sam sistem. Posledično imamo popoln nadzor v skladišču in s tem zagotavljamo natančen pregled zaloge v realnem času, hitrejše komisioniranje ter sam proces izdaje.
Keywords: Skladiščno poslovanje, skladiščni procesi, komisioniranje, tehnologija črtne kode, informacijski sistemi
Published: 08.06.2017; Views: 719; Downloads: 152
.pdf Full text (1,46 MB)

45.
Organizacija manipulacij v izbranem podjetju
Dejan Weingartner, 2016, bachelor thesis/paper

Abstract: V prvem delu diplomskega dela smo na kratko predstavili obstoječe stanje skladiščno distribucijskega centra izbranega podjetja. Osredotočili smo se na skladiščenje nevarnega blaga, saj je to specifična storitev, ki zahteva veliko pozornost vseh udeležencev. Predstavili smo skladiščni objekt, njegove sektorje in manipulacijska sredstva, ki omogočajo ustrezno delo z nevarnim blagom. Opisali smo tudi informacijski tehnološki sistem. Prav tako smo predstavili materialni tok v skladišču in potek nakladanja ter razkladanja tovornega vozila. V drugem delu diplomskega dela smo predstavili probleme v skladiščnem distribucijskem centru. Analizirali smo delovni proces zaposlenih v skladišču in s tem pridobili pregled nad potekom dela uskladiščenja ter odpreme nevarnega blaga. Opisali smo ugotovljene pomanjkljivosti, jih analizirali in stroškovno ovrednotili. Predstavili smo predloge za izboljšavo delovnega procesa skladiščenja in podali stroškovno oceno. Prikazali smo izračun investicije in izračunali čas odplačila.
Keywords: skladiščenje, nevarne snovi, skladiščni distribucijski center, regalno skladišče, komisioniranje
Published: 19.01.2017; Views: 463; Downloads: 93
.pdf Full text (2,00 MB)

46.
Logistične prednosti uporabe obogatene resničnosti v skladiščnem poslovanju
Kristjan Gomboc, 2016, bachelor thesis/paper

Abstract: Stroški skladiščenja večine podjetij danes predstavljajo približno 20-odstotni delež vseh logističnih stroškov, v skladiščih pa med 55 in 65 odstotki stroškov povzroča že samo nabiranje artiklov. Tehnologija obogatene resničnosti na tem področju prinaša velik potencial, saj lahko bistveno pripomore k izboljševanju logističnega sistema. V diplomskem delu analiziramo trenutno stanje tehnologije obogatene resničnosti ter procese in rezultate različnih poskusov njene vpeljave v skladiščno poslovanje. Osrednja kriterija, na katera se opiramo pri primerjavi, sta porabljeni čas in število napak v logističnem postopku komisioniranja. S tem želimo ugotoviti, ali je tehnologija obogatene resničnosti pripravljena za splošno adaptacijo v procesu komisioniranja, kakšne so njene prednosti in slabosti ter podati napotke za nadaljnje korake.
Keywords: obogatena resničnost, komisioniranje, skladiščno poslovanje
Published: 25.01.2017; Views: 792; Downloads: 76
.pdf Full text (1,05 MB)

47.
Zasnova komisionirnega poličnega regalnega skladišča
Samo Kovačič, 2017, master's thesis/paper

Abstract: Podjetje XY d.o.o. se ukvarja z proizvodnjo in prometom zdravil na veliko, ki ima poslovno enoto v Novem mestu. Vendar se je zaradi povečanega obsega dela izkazalo, da obstoječe skladišče ne zagotavlja dovolj skladiščnih površin za nemoten potek delovnih procesov med katere spada tudi komisioniranje. Zato so se v podjetju odločili za investicijo v novo polično regalno skladišče, ki bo zagotavljalo dovolj skladiščnih površin in krajše komisionirne poti. Skladiščni prostor, ki je namenjen skladiščenju predstavlja kompleksno sestavljene storitve, ki pa so seveda zelo tesno povezane z ostalimi logističnimi storitvami v celotni oskrbni verigi. Da pa v oskrbni verigi nebi prihajalo do zastojev, je potrebno kakovostno načrtovanje skladišča. V zadnjih letih se je pričelo vse več pozornosti posvečati ustreznemu načrtovanju skladišč in uporabi pravilne skladiščne opreme ter tehnologije. Kajti, ko načrtujemo skladišče in umestitev skladiščnih (poličnih) regalov, s tem tudi posledično optimiziramo komisionirne poti. V magistrskega delu je predstavljeno in analizirano obstoječe stanje na področju skladiščenja in komisioniranja v navedenem podjetju. Obstoječe stanje bomo primerjali z stanjem v novem skladišču in primerjali pridobljene podatke, kateri nam bodo podali rešitve za učinkovitejše skladiščno poslovanje. Predstavljene rešitve bodo prilagojene zmožnostim podjetja.
Keywords: logistika, komisioniranje, skladiščenje, polično regalno skladišče.
Published: 14.04.2017; Views: 678; Downloads: 107
.pdf Full text (3,37 MB)

48.
Uporaba ergonomskih načel pri komisioniranju po konceptu
Nina Labus, 2017, master's thesis/paper

Abstract: Uspešna podjetja trajno stremijo k racionalizaciji stroškov in optimizaciji procesov, kar jim omogoča rast, napredek, razvoj in zagotavljanje konkurenčnosti na trgu. Največji strošek podjetjem predstavljajo skladišča, kjer do 55 % vseh skupnih stroškov ustvari komisioniranje, zaradi česar je iz vidika raziskovanja pomembno in zanimivo. Raziskovali smo koncept komisioniranja »človek k blagu«, ki omogoča fleksibilno delo in je optimalna izbira za večino podjetij. Koncept je povezan z visoko stopnjo delovnih poškodb in z delom povezanih obolenj. Delo zahteva fizične napore, ki so posledica rokovanja s težkim blagom, izvajanja ponavljajočih se gibov in uporabe manipulativnih sredstev. Človek kot glavni akter koncepta vpliva na stroške, ki jih povzroči komisioniranje in kvaliteto opravljenega dela, ki je odvisna od tehnološke podprtosti, fizično in psihično sposobnih ter motiviranih ljudi. Opravili smo pregled znanstvene in strokovne literature na temo ergonomska načela pri komisioniranju po konceptu »človek k blagu« in kvantitativno raziskavo o ergonomskih lastnostih pri skladiščnih aktivnostih. Ugotovili smo, da več kot 54 % anketiranih zaznava resne zdravstvene težave. Več kot 60 % anketiranih komisionarjev težave z zdravjem povezuje z načinom dela, slabih 24 % anketiranih jih povezuje z uporabo določenega transportnega sredstva in 100 % anketiranih se strinja, da navedeni ukrepi za zmanjšanje fizičnega napora in večja podpora tehnologije vpliva na povečano hitrost dela in boljše zdravstveno stanje komisionarjev.
Keywords: delovne poškodbe, »človek k blagu«, ergonomija, komisioniranje, produktivnost, stroški
Published: 02.08.2018; Views: 171; Downloads: 23
.pdf Full text (3,84 MB)

49.
Prenova procesa komisioniranja v skladišču podjetja Grieshaber logistika
Urša Pustavrh, 2017, bachelor thesis/paper

Abstract: Diplomsko delo predstavlja proces in načine komisioniranja v podjetju Grieshaber, pri čemer se osredotoča na ugotavljanje časovnih izgub. Diplomsko delo je razdeljeno na teoretični in praktični del. Teoretični del obsega povzetek ključnih ugotovitev študija strokovne literature s področij skladišča in skladiščnega poslovanja. Posebno pozornost posvetimo procesu komisioniranja, notranjemu transportu in planiranju skladiščnih kapacitet. Praktični del zajema podroben opis procesa komisioniranja v podjetju Grieshaber skupaj z vsemi napakami v procesu, ki smo jih lahko zaznali kot opazovalci. Celoten proces je podrobno analiziran in ocenjen. Glede na slednje s pomočjo svojega znanja in izkušenj, pridobljenih z leti izobraževanja, iščemo predloge za izboljšanje in poenostavljenje procesa skupaj z idejami za večjo učinkovitost komisioniranja. Glavna ideja za izboljšanje procesa je uvedba tehnologije črtnih kod, ki je podjetje za zdaj še ne uporablja.
Keywords: prenova procesa, komisioniranje, črtna koda, časovne izgube, Grieshaber
Published: 24.07.2018; Views: 157; Downloads: 19
.pdf Full text (2,15 MB)

50.
Analiza skladiščnega poslovanja trgovskega podjetja tehničnega blaga
Tadej Gračner, 2017, bachelor thesis/paper

Abstract: Uspešnost skladiščnega poslovanja je popolnoma odvisna od različnih dejavnikov, ki jih morajo vsa podjetja upoštevati. Uspešno skladiščno poslovanje je popolnoma odvisno od načina in hitrosti opredelitve problemov, ki so pojavljajo v skladiščih, in njihovega hitrega reševanja. Zato je treba v takšnih primerih ustrezno oz. pravilno razdeliti in ovrednotiti probleme, katerih postopek reševanja je odvisen od ovrednotenja. Podjetja, ki uporabljajo skladišča za razne potrebe, morajo ohranjati vsaj srednjo raven skladiščnega poslovanja. Ko govorimo o skladiščenju, je treba vedeti, da uspešno skladiščno poslovanje temelji na glavnih osnovnih skladiščnih procesih, kot so: prejem blaga, uskladiščenje blaga, komisioniranje in odprema blaga. Delitev slednjih po hierarhični lestvici je skorajda nemogoča, saj zanje velja lastnost nenadomestljivosti. Komisioniranje blaga v podjetjih, ki se ukvarjajo s skladiščno dejavnostjo, sodi tako rekoč med glavne skladiščne procese, kar pa pomeni, da je komisioniranje ena izmed tistih dejavnosti, ki se morajo v podjetjih nenehno izboljševati. Za vpeljavo izboljšav pa velja, da včasih določenim podjetjem niso cenovno dostopne. Posledično mora za vsako novo uvedeno rešitev ali izboljšavo veljati, da se mora investicijski vložek v določenem času povrniti.
Keywords: skladiščno poslovanje, komisioniranje, analiza učinkovitosti
Published: 04.07.2018; Views: 271; Downloads: 44
.pdf Full text (1,26 MB)

Search done in 0.17 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica