| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


11 - 20 / 142
First pagePrevious page12345678910Next pageLast page
11.
MREŽNA ORGANIZACIJA
Goran Kojić, 2010, undergraduate thesis

Abstract: Ta diplomska naloga je rezultat sistematičnega interdisciplinarnega preučevanja mrežne organizacije kot ene izmed sodobnih organizacijskih oblik. V njej poizkušamo preučit in razumet njen DNK-a ter njeno delovanje in učinke. Tako je diplomska naloga sestavljena iz dveh delov: teoretičnega in praktičnega. Prvi del obsega dejavnike, ki so vplivali na razvoj mrežne organizacije, definicijo, značilnosti, sestavne elemente, standarde, ki jih povezujejo, njihovo analizo in sintezo. Drugi del pa obsega primere iz prakse in prikaz aplikacije teorije v praksi ter njene učinke na gospodarstvo.
Keywords: mrežna organizacija, stabilna mrežna organizacija, keiretsu, podjetništvo, inovacije, učeča se organizacija, hierarhija, zunanje izvajanje
Published: 19.08.2010; Views: 3083; Downloads: 486
.pdf Full text (1,24 MB)

12.
LASTNOSTI INOVATIVNIH MANAGERJEV
Darja Kranjc, 2010, final seminar paper

Abstract: V vsakem podjetju potrebujemo inovativnega managerja, ki spodbuja inovativnost. Inovativni manager je sposoben hitro ustvariti mnogo različnih idej, informacije in znanje zna koristno uporabiti, predan je reševanju problemov, željan znanja, vizionar, ciljno usmerjen, dober komunikator in motivator ipd. Ima določene osebnostne, strateške, organizacijske in vodstvene lastnosti, ki mu pomagajo pri njegovem delu. Ker pa so te lastnosti pri vsakem posamezniku različne, mora najprej spoznati svoje dobre lastnosti ter jih razvijati. Razvijati pa je potrebno potencial managerjev in potencial podjetja.Vloga inovativnega managerja je ena izmed najzahtevnejših nalog v podjetju. Je ključna za razvoj in prihodnost uspešnega podjetja. Inovativni manager mora poskrbeti, da se v podjetju neprestano ustvarjajo nove invencije in inovacije. Odgovarja za planiranje strateških odločitev podjetja. Inovacije in strategije imajo skupne dejavnike pri poslovanju podjetja, saj tako podjetje ostane konkurenčno in inovativno.Inovacije so torej nujna sestavina poslovanja podjetja. Postati morajo vsakodnevno opravilo, ki se jih morajo lotevati vsi zaposleni, ne samo vodstvo podjetja. Čeprav se potreba po inoviranju začne pri vodstvu, pa mora iskanje novosti priti v zavest tudi vsem ostalim zaposlenim, saj bodo le tako čutili predanost in veselje do dela ter pripadnost podjetju. Zaposleni so vir novih idej, zamisli in predlogov. Inovacije ne nastanejo same od sebe, ampak so plod vztrajnega razmišljanja in dela. Gre za kontinuiran proces, ki zahteva od podjetij trajno razmišljanje o tem, kako slediti trendom, obenem pa prehiteti konkurenco. Menim, da je potrebno spodbujati inovacije do te mere, ko še prinašajo koristi podjetju, kupcem, družbi in okolju, saj je od tega odvisen uspeh podjetja in celotne družbe.
Keywords: inovativni manager, osebnostne lastnosti, strateške lastnosti, organizacijske lastnosti, vodstvene lastnosti, inovacije, inovativno poslovanje, Mojca Kert Kos, Petrol Energetika d.o.o., Multi Utility
Published: 29.11.2010; Views: 2792; Downloads: 415
.pdf Full text (372,55 KB)

13.
INOVACIJE PODJETJA HENKEL SLOVENIJA D.O.O.
Marko Balant, 2010, undergraduate thesis

Abstract: Podjetja v današnjem času morajo ves čas biti usmerjana v nenehen razvoj, saj z razvojem nenehno inovirajo, ter so dovzetna za inovacije. Zato samo zares inovativno podjetje z inovativnim poslovanjem ima dolgoročne možnosti za uspeh na zahtevnem trgu z izdelki, procesi ali storitvami, ki jih trži. Imeti mora primerno zasnovano inovacijsko strategijo. Nastanek in razvoj inovacij ni enostaven. V podjetju morajo težiti k ustvarjalnosti svojih zaposlenih ter morajo ustvariti ustvarjalno in inovativno delovno okolje za nastajanje novih zamisli in zajemati invencije in jih spreminjati v inovacije. Na koncu pa inovacije tudi uvajati na trg, ter jih spremljati, da pridobijo informacije ali tržni udeleženci sprejmejo ali zavrnejo inovacije. Inovativni proizvodi, inovativne tehnologije, organizacijske izboljšave in tržne inovacije so konkurenčna prednost, s katero podjetje ustvari večje dobičke od tekmecev, kar mu omogoči boljšo pozicijo na trgu, večjo prepoznavnost … Motiv za in koristi od svojega početja morata imeti tako inovator, kot podjetje.
Keywords: invencija, inovacija, inovativno poslovanje, inovativno podjetje, življenjski cikel inovacije, Henkel Slovenija
Published: 14.12.2010; Views: 2261; Downloads: 301
.pdf Full text (940,91 KB)

14.
IZDELAVA INDIVIDUALIZIRANE DROBNE NOTRANJE OPREME IN DODATKOV Z INOVIRANJEM DODAJALNIH TEHNOLOGIJ
Rok Karažinec, 2010, bachelor thesis/paper

Abstract: Masovna proizvodnja izgublja svoj pomen in na trgu se pojavljajo individualizirani izdelki, torej izdelki prilagojeni posamezniku. V diplomskem delu je prikazan potek in način izdelave individualiziranih okrasnih pokrovov stikal in vtičnic, ki bi zapolnili vrzel oblikovalcem notranjih prostorov. Ideja temelji na principu individualizacije, tako, da sleherni pokrov stikala ali vtičnice ustreza željam uporabnika. Analiza, izvedene ankete, v zaključku diplomske naloge izkazuje velik tržni potencial tovrstne, individualizirane, notranje opreme.
Keywords: Dodajalne tehnologije, inovacije, individualizirani izdelki, hitra izdelava izdelkov
Published: 11.10.2010; Views: 1583; Downloads: 160
.pdf Full text (2,05 MB)

15.
THE INFLUENCE OF GLOBALIZATION ON THE EMERGENCE OF ORGANIZATIONAL INNOVATION
Barbara Piber, 2010, master's thesis

Abstract: Globalno okolje je v zadnjih treh dekadah dobilo izziv oblikovanja svetovnega gospodarstva. Podjetja morajo biti bolj inovativna in morajo imeti inovativne rešitve, da lahko preživijo in konkurirajo na svetovnem trgu. Izziv oddelka za raziskave in razvoj je, da morajo organizacije, ki zahtevajo inovativnost za razvoj svojih izdelkov, vlagati v trajnostne raziskave in razvoj, vendar vse to ne zagotavlja, da se bo naložba tudi izplačala v smislu tržnih izdelkov. Namen te raziskave je bila preiskava nastanka novih organizacijskih oblik inovacij in strategije, ki omogočajo izkorist teh organizacijskih oblik v prid raznolikosti. Raziskava temelji na teoretični osnovi, da so spremembe, ki se ukvarjajo z globalizacijo povečale produktivnost, izboljšale kakovost dostavljenih izdelkov ali storitev v korist uporabnika, in so izboljšale organizacijske zmogljivosti družb, ki sodelujejo v procesih globalizacije. Te spremembe so posledično izboljšale konkurenčno prednost organizacije v primerjavi s podjetji, ki niso uspešno zajele globalizacije in prilagoditev le-teh in podobnih organizacijskih sprememb. Raziskava napreza ugotoviti, kako organizacije, ki so uspešno zajele globalizacijo, razvijajo inovativne strategije, ki izboljšujejo njihovo konkurenčno prednost. Ta študija obravnava ta vprašanja s pomočjo kvalitativne opisno primerjalne študije Procter & Gamble, podjetja, ki je vlagalo v odprte inovativnosti z uporabo modela "connect and develop". Model je bil v uporabi od leta 2000 in je pomagal podjetju Procter & Gamble uresničitev večje rasti s pomočjo inovacij znotraj in zunaj podjetja, in jih razvija na načine, ki najbolje izpolnjujejo potrebe kupcev podjetja. Rezultati te raziskave bodo koristni za organizacije, ki si prizadevajo, da ugotovijo svoje funkcije in položaj v vedno bolj globaliziranem gospodarstvu in zagotavljajo priporočila za izboljšanje njihove konkurenčne prednosti.
Keywords: Globalizacija, inovacije, zunanje izvajanje inovacij, odprte inovacije, uporaba kolektivne inteligence
Published: 16.02.2012; Views: 1185; Downloads: 50
.pdf Full text (652,07 KB)

16.
INOVACIJE PRI POUKU DRUŽBOSLOVJA NA RAZREDNI STOPNJI
Sandra Šavel, 2010, undergraduate thesis

Abstract: Pedagoške inovacije so postale nepogrešljiv del prav vsake vzgojno-izobraževalne ustanove. V osnovnih šolah je skozi čas prišlo do velikega premika v samem poteku procesa izobraževanja. Osrednji element pouka je postal učenec, z razliko od tradicionalnega pouka, v katerem je imel glavno vlogo učitelj. Namen inoviranja učiteljeve prakse torej izhaja predvsem iz nuje, kako ustvariti in izpeljati pouk, da učenca čim bolj aktivno vključimo vanj. Tako se na pedagoškem področju posodabljajo metode in oblike, uveljavljajo se novi učni pristopi, vse večji je poudarek na vnašanju sodobnih tehnoloških sredstev, pripomočkov, ki tako ali drugače pritegnejo pozornost, omogočajo kvalitetnejšo izvedbo ter v nekaterih segmentih tudi lajšajo delo učitelju. V teoretičnem delu so predstavljene različne opredelitve pedagoških inovacij, proces uvajanja inovacij v sistem vzgoje in izobraževanja, posledice, ki jih uvajanje takšnih in drugačnih sprememb in novosti prinese ter vrste inovacij, ki so trenutno aktualne v vzgojno-izobraževalnem procesu. V empiričnem delu diplomskega dela smo preverili, kaj učiteljem predstavljajo inovacije in koliko ter katere vključujejo v svojo prakso. Zanimalo nas je, ali obstajajo razlike med učitelji glede na regijo, razred poučevanja in delovno dobo. Učitelji so dokaj enotni pri opredelitvi pedagoških inovacij, medtem ko pri vključevanju oziroma izvajanju inovacij med njimi prihaja do razlik. Pridobljeni podatki kažejo, da je le malo učiteljev, ki ne poznajo inovacij. Starejše inovacije, ki so že uspešno vpeljane v proces poučevanja, so pričakovano med učitelji tudi pogosto uporabljene. Tukaj gre predvsem za tehnološke inovacije in nekatere učne oblike. Nekoliko manj so v prakso vključene inovacije, ki so se pojavile v zadnjih nekaj letih, vendar se tudi za te med učitelji kaže velik interes.
Keywords: Ključne besede: pedagoške inovacije, učitelji razrednega pouka, družboslovje.
Published: 23.12.2010; Views: 1503; Downloads: 158
.pdf Full text (860,32 KB)

17.
INOVIRANJE PODJETJA NA PRODAJNEM PODROČJU
Blaž Karner, 2011, undergraduate thesis

Abstract: Prvi del diplomskega dela predstavlja teoretični del: inoviranje v podjetju, tehnike prodaje, torej tisto, kar bo v praktičnem delu za podjetje uporabno. V praktičnem delu pa celotna raziskava diplomskega dela temelji na primeru podjetja, v katerem tudi sam aktivno sodelujem. Narejena je bila anketa med zaposlenimi. Ob koncu diplomskega dela so v sklepnem delu strnjene ugotovitve in spoznanja, s pomočjo katerih sem prišel do za podjetje koristnih dejstev. Uspešnost podjetja se ocenjuje na podlagi doseženih ciljev. Cilje poslovanja pri podjetju s prodajno dejavnostjo sta zadovoljna stranka in s prodajno ceno maksimiranje dobička. Torej je glavno merilo uspešnosti in učinkovitosti na prodajnem področju prodaja izdelkov končnemu uporabniku, v prodajni ceni pa sta vključena ustrezen dobiček in sredstva za nadaljnji razvoj podjetja. Razvoj in inoviranje v obliki izdelkov, storitev, tehnologij ipd., sta uspešna če ju trg sprejme.
Keywords: inovacije, prodajno področje, inovativni prodajni proces, storitve, izdelki, podjetje Akvonij
Published: 19.08.2011; Views: 1304; Downloads: 115
.pdf Full text (551,73 KB)

18.
ANALIZA INOVATIVNOSTI PODJETJA: PRIMER EBAY
Tamara Majcenić, 2011, final seminar paper

Abstract: V delu diplomskega seminarja smo najprej proučili osnovne koncepte inovativnosti in inovacij, ki smo jih nato proučevali v empiričnem delu. V ta namen smo podrobneje opredelili inovacije, pojasnili kako jih delimo po vrstah in lastnostih, kdaj govorimo o inovacijski dejavnosti v podjetju ter na kratko predstavili še strategije inovacij in vidike inovacijskih procesov. V empiričnem delu smo želeli teorijo predstaviti na realnem primeru podjetja eBay. Podjetje smo najprej opisali, predstavili njegov način delovanja ter na koncu analizirali inovacijske dejavnosti v podjetju in podali sklepe, kako se teorija sklada z izbranim podjetjem.
Keywords: notranje podjetništvo, inoviranje, inovacije, eBay, Paypal, spletne dražbe
Published: 29.11.2011; Views: 2111; Downloads: 134
.pdf Full text (1,49 MB)

19.
MODEL DIFUZIJE PREDLAGANE NOVOSTI V SVETOVALNEM CENTRU
Jasmina Mujkić, 2011, master's thesis/paper

Abstract: Podjetja in vodstva podjetij se zavedajo, da je v današnjem procesu globalizacije, ki je razširil trg in poslovanje na najvišjo raven, potrebno biti dolgoročno konkurenčen in si izboriti konkurenčno prednost pred ostalimi tekmeci na trgu. V podjetjih je potrebno spodbujati ustvarjalnost, inovativnost, vlagati finančna sredstva v raziskave in razvoj novih izdelkov oziroma storitev ter izboljševati kakovost poslovnih procesov in proizvodov, če želijo doseči napredek in razvoj. Podjetje vodi do inovacije dolga pot. Začne se z idejo, ki se razvije v invencijo, ta v potencialno inovacijo in na koncu v inovacijo, ki za odjemalce pomeni dokazano koristno novost, kar potrdijo z nakupom in uporabo. Vzporedno z razvojem novosti teče proces difuzije, ki pomeni uveljavljanje novosti, saj mora novost priti do končnih uporabnikov. Uveljavljanje novosti lahko za različne možne odjemalce, ki so v različnih okoljih, traja različno dolgo. Hitrost in uspešnost difuzije je odvisna tudi od uporabljenih komunikacijskih kanalov. Ko gre posameznik skozi proces odločanja o novosti išče informacije, da bi zmanjšal negotovost glede znanja ki ga ima o prednostih, ki jih ponuja novost. Potencialni odjemalci želijo vedeti kakšne so relativne prednosti novosti v primerjavi s prejšnjo alternativo. Možnim odjemalcem lahko pomagajo agenti spreminjanja ali kot jim pravimo tudi promotorji novosti. Njihova naloga je prepričati odjemalce k sprejemu novosti, v kar morajo vložiti veliko truda in časa. Zgodi se, da pri tem potrebujejo pomoč, ki jo dobijo od mnenjskih vodij, ki so bolj homofilni z odjemalci, zato prepričevanje o sprejetju poteka lažje. Prepričevanje o sprejemu novosti bo uspešno le s spremembo in usmeritvijo miselnosti možnih odjemalcev. Kot že nakazuje naslov raziskovalne naloge sem difuzijo predlagane novosti preučevala v svetovalnem centru. Svetovalni center je javni zavod, ki deluje na področju vzgoje in izobraževanja. Njihova primarna dejavnost je dejavnost svetovanja otrokom in mladostnikom pri učnih in drugi težavah, svetovanje njihovim staršem, kako se spoprijeti z otrokovo problematiko in svetovanje odraslim v stiski. V zavodu trenutno vodijo vso dokumentacijo svojih strank in arhiv ročno, vse se beleži z roko, veliko je papirologije. Delo se podvaja, več krat pride do situacije, da se dosje izgubi ali založi. Zaposleni veliko svojega časa posvečajo administraciji namesto svoji primarni dejavnosti. Da bi za zaposlene v svetovalnem centru bilo lažje, preglednejše, vsa dokumentacija na enem mestu in dostopna vsem hkrati ob istem času, sem predlagala uvedbo novosti, to je računalniškega programa. Ta bi deloval kot interna aplikacija, dostopna na računalniku vsakega posameznega zaposlenega. V programu bi se hranili vsi podatki obravnavanih strank, to so osebni podatki, vsebina obravnav in strokovna mnenja, skratka vse, kar se zdaj zapisuje z roko. Poleg tega bi se letna statistika po različnih parametrih lahko izdelala veliko hitreje in natančneje. Tekom raziskave sem med zaposlenimi izvedla tudi anketo, da bi ugotovila ali bi novost sprejeli, so nanjo sploh pripravljeni, kakšne koristi vidijo iz njene uporabe in kako si predstavljajo oziroma želijo, da bi računalniški program izgledal. Katere specifike in funkcionalnosti bi naj imel? Ocenjujem, da uvedba novosti prinaša veliko koristi tako za zaposlene, kot za direktorja zavoda in njegovo ustanoviteljico, tj. Mestno občino Maribor. Delovanje celotnega zavoda bo zaradi spremenjenega sistema dela transparentejše in učinkovitejše. Racionaliziralo se bo poslovanje in stroški. Zaposleni bodo lahko svojim strankam posvečali več časa. Priprave na obravnavo bodo daljše in kakovostnejše, kar bodo občutili tudi klienti. Pred uvedbo novosti je potrebno zaposlenim in vsem sodelujočim v tem procesu predstaviti prednosti predlagane novosti, konkretne izboljšave in razbremenitve, ki jih čakajo pri njihovem delu. Spremeniti je potrebno njihovo mišljenje o novosti v takšni smeri, da bodo
Keywords: ustvarjalnost, ideja, inovativnost, inovacije, difuzija/uveljavljanje/širjenje novosti, agenti spreminjanja, mnenjski vodje, proces odločanja, elementi difuzije, svetovalni center, računalniški program, izboljšan sistem delovanja, koristi.
Published: 27.10.2011; Views: 1183; Downloads: 201
.pdf Full text (920,95 KB)

20.
PRIMERI UPORABE DIFERENCIALNIH ENAČB
Anamarija Jeler, 2011, undergraduate thesis

Abstract: V diplomskem delu definiramo navadne diferencialne enačbe prvega in drugega reda. Opišemo tudi reševanje posameznih diferencialnih enačb. V nadaljevanju izpeljemo znane primere diferencialnih enačb s področja fizike in ekonomije. Za izpeljavo rezultatov uporabljamo formule za računanje diferencialnih enačb, ki so zapisane v uvodnih poglavjih in s pomočjo predpisane literature.
Keywords: Navadna diferencialna enačba, linearna diferencialna enačba 1.reda, linearna diferencialna enačba 2.reda, matematično nihalo, padajoči predmet, nihajni krog, tehnološke inovacije, Domarjev model.
Published: 10.10.2011; Views: 2836; Downloads: 355
.pdf Full text (413,39 KB)

Search done in 0.18 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica