1. Acceptance of GIS within ERP system : research study in higher educationSimona Sternad Zabukovšek, Polona Tominc, Zdenko Deželak, Gaik Nalbandyan, Samo Bobek, 2022, original scientific article Abstract: GIS is often used in companies where employees already use enterprise information systems/enterprise resource planning (ERP) systems and where both systems are used simultaneously. This article is a research study of GIS acceptance by users using GIS, not as a stand-alone tool, but as an integrated tool into the ERP system. The research was conducted using the Technology Acceptance Model (TAM), one of the most often used research models for researching behavioral intention and actual use of information systems. For this research study, TAM has been modified and extended with external factors. The main research objective is to identify determinants of GIS acceptance and the attitude of individuals toward using GIS integrated with ERP systems. The structural equation model with partial least squares (PLS) method was used to analyze collected survey data. The study researched 12 external factors in the TAM model, out of which 10 were found significant. The most important factors that impact behavioral intention to use ERP-GIS systems are perceived usefulness of ERP-GIS systems and attitude toward using GIS, followed by education and training about ERP-GIS systems and perceived enjoyment using ERP-GIS systems.
Keywords: geographic information systems (GIS), enterprise resource planning (ERP), GIS and ERP integration, GIS acceptance, technology acceptance model (TAM)
Published in DKUM: 09.07.2024; Views: 103; Downloads: 13
 Full text (1,27 MB)
This document has many files! More... |
2. The impact of managers on successful ERP implementationFranc Ravnikar, 2010, original scientific article Abstract: Lately, Enterprise Resource Planning (ERP) has been implemented in public organizations and organizations without competition in the marketplace. It is the ERP system that is almost as badly needed for the competitiveness and success of those organizations in the marketplace. The main reason lies in the fact that operating costs have to be reduced and the optimization of business processes is an option which nowadays is normally implemented together with new ERP. The success rate of ERP implementation remains very low with up to a 90% failure rate, as it is quoted in a lot of researches. Critical success factors (CSF) which influence successful ERP implementation are identical in all organizations. The main goal of this research is to find out the managers' impact on the critical success factors and thus their impact on the successful ERP implementation. Top management support is the most important critical success factor for successful ERP implementation, regardless of the fact whether the organization is on the market or not.
Keywords: enterprise resource planning, ERP, critical success factors, business process reengineering, the success rate of ERP implementation
Published in DKUM: 22.01.2018; Views: 1386; Downloads: 387
Full text (490,60 KB)
This document has many files! More... |
3. UPORABA VIDEOKONFERENČNEGA SISTEMA PRI USPOSABLJANJU KLJUČNIH UPORABNIKOV ERPJanez Dolenc, 2016, bachelor thesis/paper Abstract: Namen diplomske naloge je proučiti možnosti za izboljšanje prenosa znanja na
oddaljene lokacije podjetja, kjer poteka prenova ERP - Enterprise Resource
Planning sistema. Narediti želimo prototip uporabe videokonferenčnega sistema, ki bi omogočil hitrejše in učinkovitejše šolanje uporabnikov, ki bodo delali s
prenovljenim ERP sistemom. Predvsem gre tukaj za ključne uporabnike te nove
programske opreme, saj je uspeh projekta in uspešen start sistema v veliki meri
odvisen prav od njih. Klasično uvajanje ERP sistemov je v preteklosti zahtevalo veliko potovanj v tujino na lokacije, kjer ima korporacija svoje obrate oz. hčerinska podjetja. Z uvedbo nove videokonferenčne tehnologije in s pravilnim pristopom do uporabe le te, pa bi lahko bistveno zmanjšali odsotnosti informatikov in ključnih uporabnikov na centralni lokaciji, kjer je nova verzija sistema že uvedena. Hkrati pa bi olajšali prenos znanja na oddaljene lokacije, ki bi bil tudi bolj enakomerno porazdeljen čez nekoliko daljše
časovno obdobje, saj bi videokonference v ta namen bile organizirane dva ali trikrat tedensko po nekaj ur za posamezno področje. To bi omogočilo boljšo pripravo udeležencev na obravnavo posameznih tem in reševanje določenih problemov, saj bi imeli med posameznimi videokonferenčnimi sejami več časa. To bi bila precejšnja prednost v primerjavi z delom brez videokonferenčnega sistema, saj prenosa znanja in reševanja problemov ne bi bilo potrebno opraviti kampanjsko v nekaj dneh ali tednih. Tako menimo, da bi uvedba videokonferenčne tehnologije v te procese bila pomemben napredek. Z njeno pravilno uporabo bi lahko dosegli pomembne pozitivne učinke pri hitrejši uvedbi kakovostne informacijske podpore. S tem bi pripomogli k boljšemu obvladovanju ključnih procesov v podjetju in zagotovili tudi boljše podlage in bolj kakovostne informacije za upravljanje in vodenje podjetja.
Keywords: Videokonferenčni sistem, Informacijski sistem, ERP – Enterprise Resource Planning sistem, Ključni uporabniki, Implementacija
Published in DKUM: 11.10.2016; Views: 1386; Downloads: 96
Full text (2,51 MB) |
4. Optimizacija centralnega skladišča v podjetju Gorenje d.d. z uvedbo WMSGašper Koželj Zevnik, 2012, undergraduate thesis Abstract: V nalogi je zajeta problematika prostorske ureditve, preglednosti in urejenosti centralnega skladišča podjetja Gorenje, d. d., ki je posledica pomanjkanja neposredne
informacijske podpore. V prvem delu naloge so opredeljene teoretične osnove informacijske tehnologije, informacijske tehnologije v skladiščih ter integracije le-te po okviru COBIT. Prav tako sta teoretično opredeljena program SAP in vmesnik za vodenje skladišč WMS. V nadaljevanju je opredeljeno trenutno stanje in kritična analiza problema. S pomočjo vzročno-posledičnega diagrama so opredeljeni vzroki za takšno stanje, med katerimi izstopata prostorska ureditev in odsotnost neposredne informacijske podpore skladišču. V zadnjem delu naloge je predstavljena uvedba WMS
kot predlog rešitve problema. Izvedena je SWOT analiza rešitve. Predstavljene so
aktivnosti, ki jih je potrebno izvesti za uspešno uvedbo rešitve, v zaključku pa je komentirana tudi ocena uspešnosti rešitve problema in pogoji za uvedbo rešitve.
Keywords: skladiščenje, načrtovanje virov podjetja (angl. enterprise resource planning, krat. ERP), sistem za upravljanje skladišč (angl. warehouse managenent system, krat. WMS), informacijska tehnologija, optimizacija
Published in DKUM: 01.11.2012; Views: 3678; Downloads: 615
Full text (1,38 MB) |
