Search the digital library catalog

Abstract: Banke igrajo ključno vlogo v nacionalnih ekonomijah večine držav po svetu. Zdrav bančni sistem je pomemben element finančne stabilnosti, ki pomeni osnovo za vzdževanje in razvoj gospodarskega sistema. Osnovna funkcija bančnega sistema je finančno posredništvo: zbiranje finančnih sredstev od tistih, ki imajo presežke in njihovo posojanje tistim podjetjem ali posamezniku, ki jih potrebujejo. Prevzemanje tveganj je neločljivo povezano z bančništvom, pomanjkljivo zavedanje in upravljanje s tveganji pa lahko vodi v izgubo in ogrozi varnost bančnih vlog. Zaradi pomembne vloge v nacionalni ekonomiji in zaupanja, ki ga imajo vlagatelji v banke, morajo te poslovati skrbno in varno ter vzdrževati primeren nivo kapitala in rezervacij za zaščito pred morebitnimi tveganji, ki izhajajo iz poslovanja. Vse banke so v ta namen podvržene nadzoru s strani države za to pooblaščenih institucij. V zadnjih letih je finančni sektor doživel mnogo sprememb. Današnji bančni sistem zaznamujejo predvsem: * naraščajoči obsegi trgovalnih aktivnosti, * razvoj finančnih instrumentov, * pojav globalizacije (24-urni trgi), * povezovanje finančnih institucij, * kompleksni poslovni odnosi z največjimi strankami, * podružnice postajajo prodajna mesta za vrsto različnih produktov, * naraščajoča odvisnost od informacijske tehnologije, * vse bolj zahtevna regulativa. Našteti dejavniki so botrovali vse hitrejšemu razvoju novih finančnih instrumentov, vzporedno s katerimi se pojavljajo nove oblike tveganj, ki so bolj kompleksne in manj transparentne. Če so v preteklosti finančni in računovodski izkazi bank služili kot osnovno orodje za ocenjevanje varnosti in finančne moči banke, postaja danes njihova izrazna moč v smislu tveganosti banke vse bolj omejena. Analiza stanj na presežne datume ne zagotavlja več ustrezne slike glede dejanske tveganosti banke. Spremembam bančne prakse mora slediti tudi nadzorna praksa, ki se iz pregleda usklajenosti z zakonodajo razširja na ugotavljanje in ocenjevanje tveganj. Ker pa je tveganje rezultat kombinacije izpostavljenosti pripadajočemu tveganju in zmanjševanju le – tega z notranjimi kontrolami, so predmet ocenjevanja poleg pripadajočega tveganja tudi notranje kontrole. Bančni nadzornik, ki po funkciji sam sicer ni nagnjen k prevzemanju tveganj, razume, da je temelj bančništva v prevzemanju tveganj in da bo banka vedno izpostavljena določenemu obsegu tveganja. Pomembno pri tem pa je, da se banka zaveda tveganja in da ima vzpostavljene ustrezne obrambne mehanizme za njegovo obvladovanje. Banke so zadnja leta izvedle pomembne investicije v razvoj novih metodologij, procedur in kontrol z namenom boljšega identificiranja, merjenja in upravljanja tveganj. Vendar pa vzpostavljanje notranjih kontrol ni enkraten proces, ampak jih je treba redno pregledovati, preverjati in po potrebi nadgrajevati. Upravljanje s kapitalom je zelo pomemben del strateškega planiranja vsake banke. Prenizka raven kapitala lahko banko izpostavlja prekomernemu tveganju propada, po drugi strani pa previsok kapital banko sili k dvigovanju marž in provizij, da bi lahko zagotovila delničarjem primeren donos na vložena sredstva. Banka mora imeti vzpostavljen takšen proces upravljanja s kapitalom, ki bo zajel vsa materialna tveganja, ki se jim izpostavlja in bo pravočasno zaznaval spremembe v posamezni vrsti tveganja in temu ustrezno tudi prilagajal obseg razpoložljivega kapitala. Vzpostavljanje pisne strategije, politike in procedure predstavljajo del notranjih kontrol, ki lahko bistveno zmanjšajo kapitalsko tveganje banke. Interne politike in procedure morajo postati strateški element upravljanja s tveganjem, pri čemer je potrebno doseči, da se bodo dosledno izvajale in ne bodo same sebi namen.
Keywords: * advanced measurement approach – napredni pristop * basic indicator approach – enostavni pristop * capital adequacy – kapitalska usreznost * compliance – skladnost s predpisi * inherent risk – pripadajoče tveganje * internal auditing – notranje revidiranje * moral hazard – moralno tveganje * off-site supervision – zunanji nadzor * on-site supervision – notranji nadzor * risk-based supervision – nadzor, ki temelji na tveganju * standardised a
Published in DKUM: 03.07.2009; Views: 3634; Downloads: 287
Full text (613,93 KB)