Search the digital library catalog

Abstract: Magistrsko delo se osredotoča na agilne metode projektnega managementa, ki imajo izjemen pomen pri soočanju s projekti v dinamičnem in negotovem poslovnem okolju. Različne vrste projektov zahtevajo prilagojene pristope, posebej tiste z nejasnimi in spremenljivimi cilji, pri čemer mora biti tudi metodologija za njihovo vodenje usklajena z organizacijskimi značilnostmi in ne obratno. Zrelejša podjetja na področju projektnega managementa pogosto uporabljajo bolj ohlapne in manj predpisne metodologije ter neformalne oblike vodenja projektov. Med takšne sodijo agilne metode. Te so nastale kot odgovor na neuspešno izvajanje projektov in neustrezno odzivanje na spremembe ob hitrih tržnih spremembah, pri katerih je potrebna večja vključenost naročnika in prilagodljivost projektnih ekip. Agilne metode prinašajo prednosti, kot so prilagodljivost, odzivnost, večja kakovost in zadovoljstvo strank, a so omejene tudi z zahtevami specifične organizacijske kulture in strukture. Delo proučuje ključne dejavnike za uspešno vpeljavo agilnih metod, vključno z organizacijsko kulturo, vodstvom in sestavo projektnih ekip, ki morajo podpirati agilne zahteve. Ugotovljeno je, da so prava organizacijska kultura in prisotnost uslužnega vodstva ter majhne, samoorganizirane in multidisciplinarne projektne ekipe bistvene za uspešno delo po agilnih metodah. Tipične agilne prakse, kot so iterativni razvoj, sprotno planiranje in tesno sodelovanje z naročnikom prinašajo pri izvajanju projektov z visoko stopnjo negotovosti številne prednosti. V zaključnem delu je predstavljeno in analizirano izbrano podjetje Replika PRO d. o. o., kjer se presodi smiselnost uvajanja agilnih metod in oblikuje koncept implementacije, ki zaradi specifik in potreb podjetja temelji na metodi Scrumban. Koncept upošteva obstoječo kulturo, metodologijo in orodja podjetja ter vključuje ukrepe za izboljšanje znanj o agilnih metodah in večje vključenosti naročnikov. Rezultati raziskave potrjujejo, da agilni pristopi omogočajo boljšo prilagodljivost, večjo transparentnost in sledljivost projektov, lahko izboljšajo sodelovanje z naročniki ter prispevajo k večji uspešnosti projektov in večjemu zadovoljstvu strank. Delo ponuja dragocena spoznanja za podjetja, ki se prilagajajo spremembam v dinamičnem poslovnem okolju in iščejo učinkovite načine za upravljanje projektov z visoko stopnjo sprememb in nejasnosti.
Keywords: Agilne metode, SCRUM, SCRUMBAN, Kanban, Projektni management, Projekti, Agilno
Published in DKUM: 16.08.2024; Views: 110; Downloads: 12
Full text (2,70 MB)

Abstract: V magistrski nalogi smo temeljito raziskali ter analizirali dve ključni metodologiji za vodenje projektov v IT sektorju – Scrum in Slap. Naš cilj je bil pridobiti vpogled v njune prednosti, slabosti ter učinkovitost v praksi slovenskih IT podjetij. V prvem delu naloge smo predstavili osnovne koncepte tradicionalnih in agilnih metodologij ter hibridnih pristopov vodenja projektov. Skozi zgodovinsko ozadje in značilnosti obeh metodologij smo raziskali njihovo uporabnost in vpliv na različne vidike projektnega vodenja. V nadaljevanju smo izvedli empirično raziskavo, katere namen je bil pridobiti vpogled v uporabo obeh metodologij v praksi slovenskih IT podjetij. Analizirali smo profile sodelujočih podjetij in anketirancev, preučevali najpogosteje uporabljene metodologije ter raziskali, kako se ti dve metodologiji primerjata v smislu motivacije za izbiro, trajanja uporabe ter učinkovitosti.
Keywords: scrum, slap, agilne metodologije, vodenje projekta
Published in DKUM: 03.11.2023; Views: 315; Downloads: 62
Full text (1,03 MB)

Abstract: V diplomskem delu smo primerjali metode skaliranja agilnih pristopov. Opisali smo tri agilne pristope, ki so pomembni za razumevanje ogrodji za skaliranje. Izvedli smo anketni vprašalnik za ciljno skupino ljudi, ki živijo na območju Republike Slovenije, in se ukvarjajo z razvojem programskih sistemov. Vprašalnik je služil za pridobivanje informacij o seznanjenosti z agilnimi in klasičnimi metodami ter skaliranju agilnih pristopov.
Keywords: agilne metode, SAFe, Scrum@Scale, LeSS, primerjava
Published in DKUM: 17.11.2022; Views: 855; Downloads: 72
Full text (1,35 MB)

Abstract: V teoretičnem delu magistrske naloge smo širše raziskovali, kakšen je koncept agilnosti in zakaj je agilnost vse bolj pomembna za organizacije, ter podrobneje predstavili agilno metodologijo dela scrum. Raziskali smo, kako agilnost vpliva na management človeških virov in kako se agilni management človeških virov razlikuje od tradicionalnega managementa človeških virov. Posebej smo se osredotočili na razvoj in izobraževanje agilnih zaposlenih v agilnih organizacijah. Agilni koncepti dela prodirajo v različne industrije, ker organizacije delujejo na odprtem, nepredvidljivem trgu. Agilni pristopi omogočajo hitrejše prilagajanje spremembam, pregledno ustvarjanje organizacijskega znanja ter razvoj zaposlenih. Zaposlenim se vse bolj priznava, da so ustvarjalci znanja in inovativnih rešitev, zato mora organizacija vanje vlagati in se truditi, da jih čim dlje zadrži v svojem okolju. Preden organizacije vpeljejo agilne metodologije dela, morajo najprej razviti agilno mišljenje in agilno kulturo, brez teh dveh osnov lahko pride do nesporazumov in upada motivacije med zaposlenimi. Trg dela se vse bolj usmerja v agilni management človeških virov in k individualiziranemu pristopu k razvoju znanja ter kariere zaposlenih. V magistrski nalogi smo zato v sodelovanju s poslovno enoto Equaleyes raziskali dvoje: a) ali je možno oblikovati agilni model razvoja zaposlenih in b) ali je možen razvoj agilnega managementa človeških virov. V empiričnem delu smo ugotovili, da zaposleni poslovne enote Equaleyes razumejo agilni pristop dela, večino nalog in dejavnosti v povezavi z razvojem in učenjem zaposlenih v poslovni enoti ocenjujejo zelo visoko. Na podlagi raziskave in teoretičnih spoznanj smo lahko vzpostavili splošen agilni model razvoja zaposlenih. Rezultati empiričnega dela dokazujejo, da v poslovni enoti Equaleyes potekajo agilni procesi dela, management človeških virov večinoma deluje na principu agilnosti in je na stopnji agilnega managementa človeških virov. Ugotovili smo tudi, da so še določena področja, ki se jih da izboljšati in razjasniti znotraj poslovne enote, kar nas po eni strani ni presenetilo, saj sta agilno področje in agilni management človeških virov v praksi še precej nova.
Keywords: agilna organizacija, scrum, agilni MČV, razvoj zaposlenih, učenje zaposlenih.
Published in DKUM: 14.07.2022; Views: 875; Downloads: 146
Full text (1,86 MB)

Abstract: Diplomsko delo obsega predvsem raziskavo, kako vplivajo agilni pristopi na delovanje in produktivnost slovenskih računalniških podjetij, zanima pa nas tudi, s kakšnimi težavami oziroma izzivi se srečujejo podjetja ob prehodih k agilnim pristopom razvoja. Na začetku smo raziskali agilne pristope po katerih posega največ podjetij. V nadaljevanju predstavimo, kako lahko razni agilni pristopi pomagajo pri razvoju programske opreme in kakšne izzive predstavljajo na začetku. S pomočjo pridobljenega znanja smo pripravili intervju, s katerim smo pridobili relevantne podatke v slovenskem računalniškem podjetju. Na koncu smo analizirali zbrane informacije in primerjali ugotovitve z našo hipotezo.
Keywords: Agilni pristopi, Scrum, Kanban
Published in DKUM: 18.10.2021; Views: 1023; Downloads: 65
Full text (667,50 KB)