| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


51 - 60 / 214
Na začetekNa prejšnjo stran234567891011Na naslednjo stranNa konec
51.
POSLOVNA STRATEGIJA SPROSTITVENEGA CENTRA
Maja Berlic, 2009, diplomsko delo

Opis: Sprostitveni center je v fazi, ko se sooča s pomembnimi razvojnimi odločitvami. Za objektivno in optimalno odločitev o prihodnjih projektih je potrebna celovita ocena sedanjega stanja, zato smo se dela lotili z analizo zadovoljstva strank v sprostitvenem centru, z analizo organizacijskega vzdušja v podjetju ter s SWOT analizo poslovanja. Diplomska naloga je razdeljena na teoretični in empirični del. V prvem delu je predstavljena teoretična osnova za ugotavljanje organizacijskega vzdušja med zaposlenimi, teoretična osnova za ugotavljanje zadovoljstva strank, za SWOT analizo in poslovno strategijo. Teoretično znanje, pridobljeno s prebiranjem literature, je bilo podlaga za drugi, empirični del naloge, v katerem smo na podlagi izpolnjenih anketnih vprašalnikov strank sprostitvenega centra, izpolnjenih vprašalnikov ter individualnih pogovorov z vsemi redno zaposlenimi delavkami dobili vtis o dejanskem stanju v sprostitvenem centru. Splošna analiza organizacijskega vzdušja med zaposlenimi v podjetju je pokazala, da so zaposleni zadovoljni z večino dimenzij organzacijskega vzdušja. Najslabše ocenjena dimenzija je razvoj kariere. Z ocenami posameznih dimenzij in elementov organizacijskega vzdušja smo seznanili vodilne v podjetju, ki bodo v kratkoročni plan dela vnesli nalogo oblikovanja razvoja kariere za zaposlene v kozmetičnem salonu. Z analizo vprašalnikov glede zadovoljstva strank kozmetičnega salona in savne smo potrdili dve predpostavljeni hipotezi, s katerima smo predvidevali, da so stranke s ponudbo obeh dejavnosti v sprostitvenem centru s zadovoljne. V skladu s pričakovanji je najslabšo oceno dobil novi hišni red, ki je vpeljal tiho cono, ki jo stalne stranke še niso sprejele. Ovreči smo morali hipotezo, da so stranke savne bolj zadovoljne kot stranke kozmetičnega salona. Z lastniki sprostitvenega centra smo izdelali celovito SWOT analizo. Analizirali smo vseh sedem podstruktur podjetja in ocenili prispevek posamezne podstrukture k poslovni uspešnosti podjetja. Zbirna ocena je pokazala, da podjetje nima izrazitih slabosti. Med izrazitejše prednosti bi lahko šteli podstrukturo proizvodov oziroma storitev in tehnološko podstrukturo. Sledijo tržna, organizacijska in kadrovska podstruktura, najslabše pa je ocenjena raziskovalno–razvojna podstruktura. Vzrok gre iskati v dejstvu, da je podjetje majhno, kot tako pa nima visokih namenskih sredstev za raziskave in razvoj. Diplomsko delo zaključuje obravnava nadaljnje strateške usmeritve podjetja, ki pokaže, da naj se podjetje na kratki oziroma srednji rok posveti dopolnilni dejavnosti v kozmetičnem salonu, to je spletni trgovini in tržni podstrukturi. Podjetje naj širi svojo dejavnost na nove trge z visoko kupno močjo, kar naj bi mu omogočalo hitro rast, ki bi v naslednjem koraku omogočala razvoj ostalih ključnih podstruktur.
Ključne besede: Organizacijsko vzdušje, zadovoljstvo strank, SWOT analiza, poslovna strategija.
Objavljeno: 02.06.2009; Ogledov: 2047; Prenosov: 257
.pdf Celotno besedilo (836,61 KB)

52.
OBLIKOVANJE TURISTIČNE DESTINACIJE
Iztok Debevec, 2009, diplomsko delo

Opis: Diplomska naloga obravnava oblikovanje turistične destinacije »Kamnik«. Razdeljena je na pet poglavij. V uvodu opredeljujemo problem, namen, cilje in osnovne trditve ter predpostavke in omejitve pri raziskavi in uporabljene raziskovalne metode. V drugem poglavju smo predstavili osnovne pojme v turizmu, katerih poznavanje je pomembno za pripravo in obravnavo teme diplomske naloge. Večjo pozornost pri predstavitvi osnovnih pojmov smo namenili turistični destinaciji, integralni turistični storitvi (ITS) in oblikovanju ITS. Tretje poglavje vsebuje analizo turistične ponudbe v Kamniku in njegovi okolici v treh delih. Opravili smo analizo turističnega sektorja v občini Kamnik, analizo turistične infra- in suprastrukture ter predstavili obstoječe skupine turističnih storitev kot del trenutne ITS. V četrtem poglavju smo pripravili predlog ITS kot glavni vsebinski element oblikovanja turistične destinacije »Kamnik«. Predstavili smo ključne sestavine procesa oblikovanja turistične destinacije »Kamnik«, ki smo jih predstavili v posameznih točkah poglavja. Te točke so: vizija, poslanstvo in ključne ciljne skupine gostov, SWOT analiza, predlog osnovnih skupin turističnih storitev in nazadnje še predlog ITS kot osnovnega vsebinskega elementa turistične destinacije »Kamnik«. V zadnjem poglavju smo predstavili najpomembnejše ugotovitve naše diplomske naloge.
Ključne besede: Turizem, turistična destinacija, deležnik turistične destinacije, turistična infrastruktura, turistična suprastruktura, integralna turistična storitev (ITS), SWOT analiza, turistični sektor.
Objavljeno: 20.10.2009; Ogledov: 3719; Prenosov: 899
.pdf Celotno besedilo (295,99 KB)

53.
STRATEGIJA VSTOPA PODJETJA NA HRVAŠKI IN SRBSKI TRG S PRIMEROM
Jernej Kunčič, 2009, diplomsko delo

Opis: Podjetje ProSigma že uspešno nastopa na hrvaškem in srbskem trgu, saj preko svojih partnerskih podjetij tržijo nekatere prodajne programe iz svoje ponudbe. Ob dobrih prodajnih rezultatih okoljskega programa na slovenskem tržišču, so se v podjetju odločili, da bodo tudi na ciljna tržišča vstopili z omenjenim programom, saj smatrajo da je program precej perspektiven. Proizvodi, ki spadajo v okoljski program zmanjšujejo onesnaževanja okolja ter omogočajo racionalnejšo porabo energetskih virov. V omenjeni prodajni program spadajo biološke čistilne naprave, sistemi za zbiranje in uporabo deževnice ter sistemi solarne tehnologije. Dejstvo je, da že obstoječa podjetja bistveno olajšajo vstop na tuje tržišče, kljub temu pa gre pri programu okoljske dejavnosti za tehnično zapletene proizvode, zaradi katerih je potrebno dodatno izobraziti zaposlene in vzpostaviti servisno službo, kar zahteva precej napora in časa. Na podlagi podatkov, ki smo jih prejeli, smo razbrali, da hrvaško in srbsko tržišče okoljske opreme še ni tako razvito kot slovensko, po vsej verjetnosti zaradi nižje kupne moči večine prebivalstva. Kljub temu pa v podjetju računajo s tem, da bo tudi na teh tržiščih v prihodnosti prišlo do povečanega povpraševanje po tovrstnih proizvodov in takrat hočejo biti na teh dveh tržiščih že uveljavljen ponudnik proizvodov in storitev v tem segmentu. V podjetju imajo resen namen širitev prodajnega programa izpeljati v bližnji prihodnosti, točen časovni termin pa bodo lahko določili šele, ko se bodo razmere na slovenskem tržišču zaradi gospodarske krize umirile.
Ključne besede: internacionalizacija, strategija vstopa, Hrvaška, Srbija, okoljski program, SWOT analiza, trženjski splet
Objavljeno: 16.10.2009; Ogledov: 2843; Prenosov: 522
.pdf Celotno besedilo (444,79 KB)

54.
NAČRTOVANJE IN ORGANIZACIJE PRIREDITVE V PLANETU TUŠ
Andrej Jager, 2009, diplomsko delo

Opis: Prireditve so organizirano zbiranje ljudi na prostem ali zaprtem prostoru. So eden aktualnejših instrumentov marketinškega komuniciranja. Tušev vzpon na Celjsko kočo je tradicionalna prireditev, ki se enkrat letno v juniju ali septembru izvaja na Celjski koči. V svojem diplomskem delu bom predstavil načrtovanje in organizacijo te za Engrotuš najpomembnejše prireditev na prostem. Predstavil bom koncept prireditve, scenarij prireditve, katera dovoljenja potrebujemo, koliko sredstev se bo porabilo, kakšne kadre potrebujemo, kako je z izvajalci aktivnosti, kakšne so njihove naloge, kdo bo prireditev varoval in spremljal, kdo bodo podizvajalci prireditve, kakšne so njihove naloge, iskanje sponzorjev, kaj jim lahko nudimo in kaj od njih pričakujemo. Posebej je opredeljeno oglaševanje, iskanje sponzorjev pa tudi razlaga splošnih pojmov, ki so za izpeljavo prireditve pomembne. Diplomsko delo je pregled vseh dejavnosti, ki se izvajajo, da bi prireditev bila izpeljana brez zapletov. Brezhibnost je pomembna zaradi obiskovalcev, za katere se prireditev sploh izvaja in brez katerih prireditve sploh ne bi bilo.
Ključne besede: zakon o javnih prireditvah, marketinško komuniciranje, prireditev, načrtovanje prireditev, organizacija prireditev, sponzor, oglaševanje, izvajanje prireditve, SWOT analiza;
Objavljeno: 08.04.2010; Ogledov: 3174; Prenosov: 886
.pdf Celotno besedilo (696,79 KB)

55.
DIVERZIFICIRANA RAST NA PRIMERU PODJETJA RADIO CENTER D.O.O.
Anja Cvirn, 2009, diplomsko delo

Opis: Diplomska naloga predstavlja diverzificirano rast na primeru podjetja Radio Center d.o.o. Podjetje je precej uspešna radijska organizacija, ki se je pred leti odločila za izbrano strategijo širitve iz lokalne radijske postaje v nacionalno. Preden smo se podali v samo analizo podjetja in smotrnost uporaba obravnavane strategije, smo najprej povezali pojem diverzifikacije z osnovnimi pojmi v ekonomiji. Opredelili smo strateški management, navedli strategije, ki jih le ta vključuje in se podrobneje seznanili z opredelitvijo pojmov strategije rasti. Natančno smo opredelili pojem diverzifikacije, njene vrste in značilnosti, kdaj jo uporabljamo ter kakšne so njene priložnosti in nevarnosti. Sledil je analitičen del, ki je vključeval podrobno analiza ožjega in širšega okolja podjetja, na temelju katerega smo lahko podali rezultate diverzificirane rasti, ki je intenzivno potekala v obdobju od 2006 do 2008. Rezultati so verodostojni in tudi javno dostopni. Naloga se nadaljuje s predlogi za nadaljnjo širitev v letih od 2009 in 2011, ki smo jih nanizali na temelju predvidevanj, trenutnega trenda rasti in poslušanosti radia in po pogovoru z vodstvom podjetja. Diplomsko delo se zaključi z oceno predlagane strategije rasti in končnimi ugotovitvami.
Ključne besede: strateški management, strategija, diverzificirana rast, generična rast, analiza okolja, SWOT analiza, ocena predlagane strategije
Objavljeno: 10.06.2010; Ogledov: 2297; Prenosov: 338
.pdf Celotno besedilo (944,20 KB)

56.
IZDELAVA SPLETNIH UČILNIC V OSNOVNI ŠOLI
Betka Potočnik, 2009, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu je predstavljena izdelava spletnih učilnic na Osnovni šoli Križe vse od idejne zamisli, izbire programov, testiranja izbranih programov, do praktične izdelave spletne učilnice. Le-ta je oblika e-izobraževanja in dopolnjuje delo učitelja. Delovna skupina, ki je preizkusila in izbrala najustreznejši program, je podala svoja mnenja, opažanja in razlage. Odločitve so bile podprte z rezultati dobljenimi s programom za večparametrsko odločanje DEX-i in z analizo opravljene anketne raziskave o uvajanju spletnih učilnic. Rezultat diplomskega dela je delujoča spletna učilnica na Osnovni šoli Križe. Narejena je s pomočjo programa Moodle, spletne aplikacije, ki jo učitelji lahko prosto uporabljajo za drugačen način učenja preko spleta. Predstavljene so tudi možnosti nadaljnjega razvoja.
Ključne besede: Spletne učilnice Moodle SWOT analiza Splet DEX-i Izobraževanje
Objavljeno: 05.01.2010; Ogledov: 1890; Prenosov: 248
.pdf Celotno besedilo (4,00 MB)

57.
STRATEŠKA ANALIZA IN DIAGNOZA V PROCESU STRATEŠKEGA MARKETINGA NA PRIMERU PODJETJA INTEREUROPA D.D.
Matjaž Novak, 2009, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu so najprej predstavljeni teoretični vidiki procesa strateškega marketinga. Podrobneje je opisana strateška analiza h kateri spada analiza odjemalcev, dobaviteljev in konkurentov ter širše zunanje okolje podjetij. Opisana je tudi SWOT analiza ter opredeljene strateške prednosti, pomanjkljivosti, priložnosti in nevarnosti. V zadnjem poglavju teoretičnega dela pa je predstavljena metoda portfolio analize in metoda življenjskega ciklusa. Spoznanja teoretičnega dela so nato uporabljena na primeru podjetja Intereuropad.d., ki je ena od vodilnih logističnih podjetij v Sloveniji. Na kratko je predstavljena zgodovina podjetja in osnovne dejavnosti ter opisan potek dela zbirnega cestnega transporta. Opisani so odjemalci Intereurope, dobavitelji in njihovi konkurenti. V nadaljevanju je opravljena SWOT analiza za prevoze med Nemčijo in Slovenijo. S tem so ugotovljene prednosti podjetja Intereuropa, njihove pomanjkljivosti, kakšne priložnosti ima podjetje in katere nevarnosti ji pretijo. Opravljena je tudi BCG portfolio matrika in analiza življenjskega cikla SPE uvoza in izvoza med Slovenijo in Nemčijo v podjetju Intereuropa d.d. Vse te ugotovitve pa so nato uporabljene za nadaljnji proces strateškega marketinga.
Ključne besede: strateška analiza, strateška diagnoza, SWOT analiza, Intereuropa d.d., zbirnik
Objavljeno: 02.08.2010; Ogledov: 2770; Prenosov: 400
.pdf Celotno besedilo (332,73 KB)

58.
ANALIZA RAZVOJNIH PRILOŽNOSTI TURIZMA IN NJEGOVE PROMOCIJE V ZGORNJI SAVINJSKI DOLINI
Sonja Ramšak, 2010, diplomsko delo

Opis: Diplomska naloga, Analiza razvojnih priložnosti turizma in njegove promocije v Zgornjesavinjski dolini, je razdeljena na štiri poglavja. V prvem poglavju smo opredelili področje in opisali problem raziskave, namen, cilje in osnovne trditve. Navedli smo tudi predpostavke in omejitve raziskave, ter metode, ki smo jih uporabili v diplomski nalogi. V drugem poglavju smo pojasnili pojem promocije ter predstavili njene instrumente. Prav tako pa smo navedli, kako potekata informiranje turistov in promocija v Zgornjesavinjski dolini. Tretje poglavje smo namenili razvoju turizma v Zgornjesavinjski dolini, ki vsebuje podatke o turističnem razvoju ter njeno ponudbo, ki vključuje naravne in kulturne danosti, šport in rekreacijo, nastanitvene zmogljivosti, kulinariko, festivale in kulturne prireditve. Navedli smo tudi organizacije, ki se ukvarjajo s promocijo turizma v Zgornjesavinjski dolini in opredelili njihove naloge. Izvedli smo tudi SWOT analizo turizma, ki prikazuje prednosti slabosti, priložnosti in pomanjkljivosti Zgornjesavinjske doline. V četrtem poglavju smo analizirali rezultate anketne in komentirali njene rezultate. S pomočjo ankete smo prišli do spoznanja, da so turisti premalo obveščeni o turističnem dogajanju in ponudbi v Zgornjesavinjski dolini, vzrok pa je iskati v slabi promociji in slabem promocijskem gradivu. Razmere bi se uredile, če bi bilo na voljo dovolj finančnih virov ter če bi turistične agencije sodelovale in bi turističnim povpraševalcem predstavile turistični produkt tako da bi vsebovala informacije in ponudbi celotne Zgornjesavinjske doline.
Ključne besede: KLJUČNE BESEDE: Zgornjesavinjska dolina, promocija turizma, razvoj turizma, SWOT analiza, analiza ankete.
Objavljeno: 23.08.2010; Ogledov: 1955; Prenosov: 346
.pdf Celotno besedilo (3,33 MB)

59.
PONUDBA PODEŽELSKEGA TURIZMA V POSAVJU
Andreja Klukej, 2010, diplomsko delo

Opis: Diplomska naloga obsega pet poglavij in opisuje podeželsko ponudbo v Posavju in jo primerja z Medžimurjem. Prvo poglavje je uvod, drugo predstavlja teoretični okvir in opisuje podeželje kot turistično destinacijo, tretje poglavje predstavi obe regiji, v četrtem poglavju pa je opisana SWOT analiza in priporočila. Peto poglavje pa je sklep.
Ključne besede: Management turistične destinacije, podeželski turizem, turistične kmetije, vinske kleti, medsebojno sodelovanje ponudnikov, SWOT analiza, Posavje, Medžimurje.
Objavljeno: 25.08.2010; Ogledov: 2207; Prenosov: 458
.pdf Celotno besedilo (292,32 KB)

60.
PREDLOG IZVAJANJA PROCESA STRATEŠKEGA MANAGEMENTA V MALIH PODJETJIH Z IZHODIŠČEM V MODELU STRATEŠKEGA MANAGEMENTA PO HUNGERJU IN WHEELENU
Jana Pipan, 2010, diplomsko delo

Opis: Proces strateškega managementa v malih podjetjih je lahko mnogo manj formalen kot v velikih. Osnovna vloga strateškega plana je, da podjetju pomaga razviti in ohranjati konkurenčno prednost. Model strateškega managementa po Hungerju in Wheelenu obsega štiri osnovne elemente: raziskovanje okolja, oblikovanje strategij, uresničevanje strategij in ocenjevanje in kontrolo. Podjetje razišče svoje zunanje okolje, da opredeli priložnosti in nevarnosti, ki so zunanji strateški dejavniki. Pri raziskovanju delovnega okolja si lahko pomaga s Porterjevo analizo panoge. S pomočjo raziskovanja notranjega okolja podjetje opredeli prednosti in slabosti, ki so notranji strateški dejavniki. Pri raziskovanju okolja mora zbrati potrebne informacije in zato najti ustrezne informacijske vire. Na podlagi raziskovanja zunanjega in notranjega okolja podjetje opredeli svoje ključne sposobnosti, ki mu omogočajo konkurenčno prednost. S pomočjo SWOT analize podjetje uskladi svoje notranje prednosti z zunanjimi priložnostmi, ublaži notranje slabosti in kljubuje zunanjim nevarnostim. Sledi oblikovanje strategije, ki je ustvarjena na preseku ocen zunanjih priložnosti in nevarnosti, s katerimi se podjetje sooča v svojem okolju, in jih šteje kot ključne dejavnike uspeha, in ocen prednosti in slabosti podjetja, kar se potem pretvori v niz edinstvenih sposobnosti. Podjetje izkoristi zunanje priložnosti s pomočjo notranjih prednosti, medtem ko se izogiba nevarnostim, slabosti pa preprečuje. Dober program planiranja pa zahteva tudi praktični proces kontrole, zato mora podjetje opredeliti ključne kazalnike uspešnosti in jim slediti.
Ključne besede: malo podjetje, model strateškega managementa, konkurenčna strategija, analiza panoge, SWOT analiza, ključne sposobnosti
Objavljeno: 09.12.2010; Ogledov: 1810; Prenosov: 166
.pdf Celotno besedilo (756,95 KB)

Iskanje izvedeno v 0.16 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici