81. Investicije v železniško infrastrukturo : delo diplomskega seminarjaSilvija Roškar, 2009, diplomsko delo Ključne besede: investicije, financiranje, projektni management, analiza stroškov, finančna analiza, ekonomske analize, tveganje, infrastruktura, železnice
Objavljeno v DKUM: 30.05.2012; Ogledov: 1668; Prenosov: 120
 Celotno besedilo (575,17 KB) |
82. Projektno financiranje ter njegov pomen s poudarkom na obliki BOT : delo diplomskega seminarjaJožefa Frangeš, 2009, diplomsko delo Ključne besede: financiranje, projekti, poslovne finance, javno-zasebno partnerstvo, javni sektor, zasebno podjetje, projektni management, infrastruktura
Objavljeno v DKUM: 30.05.2012; Ogledov: 1654; Prenosov: 71
Celotno besedilo (370,01 KB) |
83. Model projektnega razvoja novih zavarovalniških storitev za doseganje strateških in konkurenčnih ciljev slovenskih zavarovalnic : magistrsko deloAleš Urbič, 2010, magistrsko delo Ključne besede: projektni management, projekti, organizacija, učinkovitost, uspešnost, zavarovalnice, zavarovalništvo, zavarovanje, storitve, strateško planiranje, inovativnost, konkurenčnost, modeli
Objavljeno v DKUM: 29.05.2012; Ogledov: 2052; Prenosov: 110
Celotno besedilo (821,30 KB) |
84. |
85. ORGANIZACIJA PRIREDITVE "JANEZOVA NEDELJA" V ŽIČKI KARTUZIJITina Marguč, 2011, diplomsko delo Opis: V svojem diplomskem delu sem predstavila širok pojem prireditve, samo organizacijo prireditve in morebitna vprašanja, ki se pojavljajo pri sami izvedbi.
V teoretičnem delu sem opisala pojem prireditve, vrste prireditev, pojme, povezane z organizacijo (vodja, reditelj, rediteljska služba, udeleženec in prireditveni prostor), dolžnosti želene lastnosti organizacije, projektni management (organizacijski projekt, projektni manager), faze projektnega managementa (načrtovanje, organiziranje, vodenje, kontrola).
V praktičnem delu, ki sem mu namenila največ pozornosti, sem posamezne dogodke, ki so sestavni del same prireditve, podrobno proučila. Najprej sem predstavila kratko zgodovino Žičke kartuzije in njen pomen, opisala sem potek prireditve, opredelila vrsto prireditev, ciljno občinstvo, prireditveni prostor, prometno ureditev, sponzoriranje, oglaševanje, zavarovanje, finančni vidik in morebitna tveganja. Na koncu pa sem svoja spoznanja nadgradila še s svojimi predlogi za izboljšanje izvedbe prireditev. Naletela sem na številne ovire, saj se lahko finančni vidik bistveno razlikuje, kar je odvisno od organizacije (varnost, šotori, postavljanje cen, konkurenca). Ugotovila sem, da mora imeti organizacija dobro razvite sposobnosti in veščine pogajanja in prilagajanja.
Ključne besede: Ključne besede: prireditev, vrste prireditev, projektni management, projekt, projektni manager, načrtovanje, organiziranje, vodenje, kontrola.
Objavljeno v DKUM: 03.11.2011; Ogledov: 3085; Prenosov: 1673
Celotno besedilo (1,25 MB) |
86. ZAGONSKA DOKUMENTACIJA PROJEKTA UVEDBE NOVEGA PROIZVODA V PODJETJU KOVINOPLASTIKA LOŽ D.D.Nejc Slanšek, 2011, diplomsko delo Opis: Diplomsko delo je sestavljeno iz dveh delov, in sicer iz teoretičnega in praktičnega dela. Prvi, teoretični del, natančno opisuje projekt, njegove definicije, vrste in kakšen je splošni življenjski ciklus projekta ter opis druge, nam najpomembnejše faze, faze zagona projekta. Slednja narekuje pravila in zahteve za izdelavo zagonske dokumentacije. V nadaljevanju sledi opis metod projektnega managamenta od prejetja naročila, analize vplivnih dejavnikov, planiranja ciljev, stroškov do pomembnosti časa izvedbe. Prvi del se zaključi z natančnim opisom teorije razvoja izdelka in njegovega življenjskega ciklusa ter povezavo z življenjskim ciklusom projekta. Drugi del s praktičnim prikazom podkrepi teoretični del in prikazuje uvedbo novega izdelka v podjetju Kovinoplastika Lož. S pomočjo metod projektnega managementa je projekt izpeljan od načrtovanja do proizvodnje.
Ključne besede: Projekt, projektni management, življenjski ciklus izdelka, razvoj novega izdelka
Objavljeno v DKUM: 16.10.2011; Ogledov: 2793; Prenosov: 216
Celotno besedilo (1013,61 KB) |
87. PROJEKT RUŠENJA STARE TERMOELEKTRARNE TRBOVLJEAleš Sajovic, 2011, diplomsko delo Opis: V diplomski nalogi je podrobno opisan projekt, njegove lastnosti in značilnosti ter njegova vloga v podjetju ali organizaciji. Predstavljene in opisane so metode s področja projektnega managementa na način, ki je razumljiv strokovno nepodkovanemu bralcu. V zadnjem poglavju teoretičnega dela je povzta tudi projektna zakonodaja s področja gradbeništva, saj je za primer projekta izbran gradbeni projekt. Drugi, praktični del diplomske naloge, vsebuje vse prej opisane metode projektnega managementa, aplicirane na praktičnem primeru zagonske dokumentacije. Projekt rušenja, prikazan v praktičnem delu diplomskega dela, je resnični projekt. Tekel bo vzporedno z izdelavo naloge, in sicer na področju Termoelektrarne Trbovlje, kjer se bo izvajal zaradi nevarnosti samoporušitve zapuščenih obratov. Vsi podatki in projektne dokumentacije uporabljene v diplomski nalogi, razen stroškov so resnične in jih bomo poiskušali pravilno in brez odstopanj aplicirati na praktičnem primeru zagonske dokumentacije.
Ključne besede: projekt, projektni management, rušenje, termoelektrarna
Objavljeno v DKUM: 16.10.2011; Ogledov: 2450; Prenosov: 153
Celotno besedilo (1005,51 KB) |
88. INFORMACIJSKA PODPORA PROJEKTNI PISARNIRok Satler, 2011, diplomsko delo/naloga Opis: V diplomski nalogi smo podrobneje spoznali teoretično osnovo projektov, projektne pisarne in projektnega managementa. Prikazali smo dejanski primer na podjetju UNIOR d.d. in podali stanje oziroma oceno končnega produkta. Predstavljena projektna pisarna še ni v svoji končni verziji, saj obstaja še veliko izboljšav in kasneje nadgradenj našega izdelka, ki bodo realizirane po potrebah posameznih oddelkov.
Ključne besede: Projektna pisarna, Microsoft SharePoint, projektni management, projekt, UNIOR d.d., podjetje
Objavljeno v DKUM: 10.10.2011; Ogledov: 2305; Prenosov: 211
Celotno besedilo (1,59 MB) |
89. NALOGE VODJE GRADBENEGA PROJEKTA V PROCESU PRIPRAVE IN IZVEDBE GRADBENIH PROJEKTOVSvetlana Vogrinec, 2011, diplomsko delo Opis: Povzetek
V diplomskem delu so opisane naloge vodje gradbenega projekta v procesu priprave in izvedbe gradbenih projektov.
Graditev objektov je kompleksni proces, pri katerem gre za obsežna dela, ki zahtevajo usklajevanje velikega števila zakonsko opredeljenih aktivnosti in sodelovanje širokega spektra strok. Vse aktivnosti graditve objektov morajo biti med seboj usklajene in natančno določene, zato se za čas trajanja gradbenega projekta odredi centralna odgovornost za projekt vodji gradbenega projekta, ki opravlja skupek vodstvenih nalog pri reševanju organizacijskih vprašanj za uspešno izvajanje in dosego zastavljenih ciljev gradbenega projekta.
Vodja gradbenega projekta deluje v celotnem procesu priprave in izvedbe gradbenih projektov, torej v fazah zasnove, projektiranja, neposredne priprave na gradnjo in pri sami gradnji objekta. Njegova temeljna naloga je, da poskrbi za pravočasno in kvalitetno izdelavo vsake od aktivnosti, ki tvorijo strukturo gradbenih projektov. Za to pa je potrebno zelo dobro poznavanje aktivnosti vseh faz graditve objektov in prav opisovanju teh vsebin je posvečen osrednji del diplomske naloge.
Ključne besede: projekt, gradbeni projekt, faze gradbenega projekta, cilji projekta, projektni management, vodja gradbenega projekta
Objavljeno v DKUM: 25.08.2011; Ogledov: 4294; Prenosov: 615
Celotno besedilo (990,66 KB) |
90. UVEDBA URAVNOTEŽENEGA SISTEMA KAZALNIKOV V IZBRANI ORGANIZACIJIAna Šumak, 2010, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga Opis: V današnjem času, polnem nenadnih sprememb in velike konkurence je za podjetje izjemno pomembno, da zna izkoristiti konkurenčno prednost in najti načine, da le-to na dolgi rok tudi ohrani. Uspešnost podjetja je odvisna od tega, kako hitro in učinkovito podjetje sprejema in uporablja informacije, ki jih pridobiva s pomočjo določenih kazalnikov. Izjemno pomembno je, da podjetje ne spremlja le finančnih kazalnikov, ampak se usmerja predvsem na tiste vidike, ki omogočajo podjetju doseganje konkurenčne prednosti. Eden izmed načinov takšnega spremljanja uspešnosti je tudi uravnoteženi sistem kazalnikov, ki spremlja uspešnost podjetja s pomočjo štirih vidikov: finančni vidik, vidik poslovanja s strankami, vidik notranjih poslovnih procesov ter vidik učenja in rasti. Predstavljeni model ni le merilni sistem uspešnosti podjetja, ampak daje celovit pregled nad učinkovitostjo poslovanja podjetja (na vseh ravneh odločanja v podjetju). Preden se podjetje odloči za uvedbo uravnoteženega sistema kazalnikov, mora jasno opredeliti vizijo, poslanstvo ter cilje podjetja. Na podlagi tega se oblikuje sistem izbranih kazalnikov iz že omenjenih štirih vidikov, ki je prilagojen potrebam posameznega podjetja. Ta daje poslovodstvu informacije, ali sledi zastavljeni strategiji ter ciljem, ali ne. V praktičnem delu diplomskega seminarja smo pričeli s projektom uvedbe uravnoteženega sistema kazalnikov v izbranem podjetju. Izbrali smo takšne kazalnike, ki so se nam po preučitvi dosedanjega stanja v podjetju zdeli najprimernejši in najbolj uporabni. Kazalniki bodo podjetju v pomoč, da se pravočasno odzovejo na morebitna odstopanja od želenega ter spremembe na trgu.
Ključne besede: uravnoteženi sistem kazalnikov, kazalniki, projekt, projektni management, poslanstvo, vizija, cilji podjetja, finančni vidik, vidik poslovanja s strankami, vidik notranjih poslovnih procesov, vidik učenja in rasti
Objavljeno v DKUM: 26.01.2011; Ogledov: 2917; Prenosov: 484
Celotno besedilo (676,18 KB) |
