71. POMEN CELOVITE OPREDELITVE CILJEV PROJEKTOV ZA PRESOJANJE DEJANSKE USPEŠNOSTI PROJEKTOVJure Lebarič, 2013, diplomsko delo Opis: POMEN CELOVITE OPREDELITVE CILJEV PROJEKTOV ZA PRESOJANJE DEJANSKE USPEŠNOSTI PROJEKTOV
Ključne besede: Projekt, cilji, merjenje, vrednotenje, ocenjevanje, metode, sistemi projektov, projektni management
Objavljeno v DKUM: 12.11.2013; Ogledov: 1502; Prenosov: 177
 Celotno besedilo (952,92 KB) |
72. PROJEKTNO DELO ŠTUDENTOV IN ZGODNJE PRIDOBIVANJE PRAKTIČNIH PROJEKTNIH IZKUŠENJBarbara Tomažič, 2013, diplomsko delo Opis: Diplomski seminar opisuje skupne smernice projektno usmerjenega študija in projektno usmerjenega dela, ob tem pa raziskuje možnosti sodelovanja med fakultetami in gospodarstvom. Projektno usmerjen študij je kot nov način inovativnega in ustvarjalnega študija imenovan kot študij prihodnosti, ki daje študentom možnost vključevanja v projektno delo in s tem pridobivanje zgodnjih praktičnih projektnih izkušenj, ki so prepotrebna za kasnejše diplomante in njihovo vključitev v gospodarsko sfero.
V diplomskem seminarju je za osnovno razumevanje, področja in opredelitve problema, povzeta potrebna osnovna teorija projektnega managementa in projektnega dela. Skozi teorijo in primere dobrih praks sodelovanja, med projektno usmerjenim študijem in projektnim delom, se diplomski seminar nadaljuje s praktičnim delom in prikazom zagonskega elaborata projekta z nazivom »Projektni dnevi EPF 2010«. Zagonski elaborat projekta sem kot vodja, takrat uspešno izpeljanega projekta, napisala po lastni vključitvi v študentsko projektno delo in pridobivanju zgodnjih praktičnih projektnih izkušenj.
Diplomski seminar je torej plod teorije projektnega managementa, projektnega dela in projektno usmerjenega študija ter lastnih študentskih projektnih izkušenj.
Ključne besede: Projektni management, projektno delo, projektno usmerjen študij, študent, projekt, projektni manager, projektni tim, projektni dnevi EPF, mladi projektni managerji, MPM, ZPM, IPM, gospodarstvo, trg, pridobivanje projektnih izkušenj.
Objavljeno v DKUM: 22.10.2013; Ogledov: 1913; Prenosov: 135
Celotno besedilo (1,40 MB) |
73. MANAGEMENT PROJEKTOV UVAJANJ POSLOVNIH INFORMACIJSKIH REŠITEV CRMLuka Prah, 2013, magistrsko delo Opis: Projektni management je apliciranje znanja, veščin, orodji in tehnik na aktivnosti projekta, da dosežemo ali presežemo potrebe in pričakovanja interesne skupine. Projektni managerjem ni cilj samo doseganje specifičnega časa, stroškov in kvalitete projekta, temveč tudi organiziranje celotnega procesa, da le ta dosega pričakovanja ljudi, ki so vključeni v projekt ali le ta vpliva na njih. Projekt je dejansko začasno prizadevanje kreacije edinstvenega produkta ali storitve, ki poteka zunaj vsakodnevnih operacij. Preden začnemo s projektom je bistvenega pomena, da razumemo življenjski cikel projekta. Življenjski cikel je pravzaprav izraz za stvari, ki se ustvarijo imajo svoj življenjski čas in izginejo. Na srečo projektnih managerjev projekti ne trajajo večno. Vsi projekti gredo skozi logičen proces aktivnosti ne glede na to ali gre za gradbeni, proizvodni ali projekt informacijske tehnologije, vse do zaključka projekta.
Skozi razvoj projektnega managementa se je pojavilo veliko različnih metodologij za izpeljavo projektov. Metodologije se razlikujejo po področjih v industriji, kljub temu pa je večino bolj znanih metodologij mogoče aplicirati na večino industrij. Med pomembnejše metodologije oziroma tiste, ki se pogosto pojavljajo v praksi lahko štejemo PRINCE, PRINCE2, PMBoK, metodo kritičnih poti, tradicionalni pristop, ASAP in Microsoft Sure Step. Pri uvedbah projektov IT rešitev CRM je prav tako močan vpliv tradicionalnih metodologij, katere pa so podjetja, ki so razvila programske rešitve CRM, začinila s svojimi metodologijami. S tem se seveda pridobi na učinkovitosti in hitrosti, prav tako pa so specifične potrebe programskih rešitev zahtevale tudi prilagoditve pri načinu uvajanja le teh. Tako so posledično tradicionalne metodologije projektnega vodenja bile nadgrajene in prilagojene hitremu razvoju ter specifičnim potrebam določenih projektov.
Kot rezultat hitrega razvoja in neprestanih sprememb tehnologij so projekti uvedb informacijskih rešitev, kot so informacijske rešitve CRM, še toliko bolj zahtevni. Pri teh projektih se srečujemo specifičnimi zahtevami, kot so odpor do nove tehnologije, drugačnimi pogledi in željami IT oddelkov, hitro spreminjajočo programsko opremo in težje merljivimi prednostnimi, ki izhajajo iz uvedb takšnih rešitev. Posledično moramo biti pri takšnih projektih še bolj odzivni in natančni. Dobro načrtovanje, odlična komunikacija, dosledno izvajanje nalog, primerni projektni partnerji, trdo delo ter fleksibilno in razumevajoče vodstvo so formula do uspeha pri takšnih projektih.
Ključne besede: Projektni management, Management odnosov s strankami, CRM, PRINCE 2, ASAP, Microsoft Sure Step, Projekt, Uvedba CRM rešitev, Železni trikotnik, Metodologije projektnega managementa, Vloge na projektih.
Objavljeno v DKUM: 18.10.2013; Ogledov: 2257; Prenosov: 340
Celotno besedilo (1,25 MB) |
74. Razvoj modela centralnega nadzora in spremljanja razvojnih projektov v Skupini Gorenje, d.d.Lovro Krajnc, 2013, diplomsko delo Opis: Magistrsko delo obravnava realen problem iz Skupine Gorenje, natančneje s področja spremljanja in nadzora razvojnih projektov. Skupino Gorenje tvorijo ob podjetju Gorenje d.d. (Velenje, Slovenija) še tri večja mednarodna podjetja Atag (Nizozemska), Mora Moravia (Češka) in Asko (Švedska). Poleg naštetih pa so v Skupino vključene še številne druge manjše družbe. Trenutno v vseh naštetih podjetjih nimajo enotnega enostranskega modela za spremljanje in nadzor razvojnih projektov za vsa podjetja, v nekaterih takšen model sploh ne obstaja. V prihodnosti nameravajo v podjetju vzpostaviti drugačen organizacijski model, po katerem bo odgovorna oseba iz matičnega podjetja imela možnost neposrednega in bolj učinkovitega spremljanja in nadziranja vseh projektov razvoja izdelkov na ravni Skupine Gorenje v vseh fazah projektov. Iz tega izhaja glavni cilj magistrskega dela, ki je bil, da zasnujemo nov model za spremljanje in nadzor razvojnih projektov, ki bo v prihodnje integriran v vsa podjetja Skupine Gorenje. Pred pričetkom snovanja novega modela smo dobro analizirali obstoječe modele, iz katerih je bilo moč dobiti dosti uporabnih podatkov. Na drugi strani pa je pred začetkom snovanja izrazil svoje želje in zahteve tudi naročnik (izvršni direktor za področje razvoja v Gorenje, d.d.). Med ostalimi zahtevami bi na tem mestu izpostavili to, da je moral biti novi model zasnovan v Microsoft Excelu in imeti možnost integracije na portal Gorenja, ki so ga zasnovali v Microsoft SharePoint.
Rezultat magistrskega dela je novi model za spremljanje in nadzor razvojnih projektov, ki je v celoti zasnovan v angleškem jeziku, zaradi mednarodnega delovanja Skupine Gorenje. Posledično je tudi ime modela v angleškem jeziku, in sicer se imenuje Gorenje Group Project Status Report (GGPSR).
Ključne besede: izdelek, razvoj izdelkov, projektni management, projekti razvoja novega izdelka, spremljanje in nadzor projektov, Skupina Gorenje
Objavljeno v DKUM: 01.03.2013; Ogledov: 2639; Prenosov: 223
 Povezava na celotno besedilo |
75. Analiza vrednostne verige z vidika managementa vrednosti na primeru podjetja KotisKatja Kropec, 2012, diplomsko delo Opis: V diplomski nalogi smo obravnavali analizo vrednostne verige podjetja Kotis in pri tem uporabili znanja iz projektnega managementa in managementa vrednosti. Naš glavni namen je bil najti rešitev, kako bi dodali vrednost storitvi, ki jo podjetje nudi porabnikom. Raziskavo smo pričeli z analizo izbranega podjetja. Podrobneje smo analizirali vrednostno verigo podjetja in ob tem spoznavali, katera področja vrednostne verige so za porabnika njihove storitve pomembnejša. Nato smo predlagali rešitve, s katerimi bi dodali storitvi večjo vrednost. S pomočjo analize smo pridobili najustreznejšo rešitev, ki smo jo ovrednotili, in podali predlog projekta, s katerim bi rešitev realizirali. Pri raziskavi so imeli posebno vlogo: vrednostna veriga, projektni management in management vrednosti. Temelj naše naloge je bil raziskati vrednostno verigo podjetja Kotis, da bi našli njena šibka področja in jih skušali izboljšati. Projetni management nam je pomagal pri načrtovanju in izvajanju sprememb v izbranem podjetju. Znanja s tega področja smo uporabili tudi pri izdelavi predloga projekta. Management vrednosti pa nam je podal sistemsko in metodološko podporo za proučevanje in izboljševanje vrednosti storitve podjetja.
Ključne besede: Management vrednosti, projektni management, vrednostna veriga, funkcije, projekt.
Objavljeno v DKUM: 14.02.2013; Ogledov: 3325; Prenosov: 352
Celotno besedilo (2,09 MB) |
76. |
77. |
78. |
79. |
80. |
