61. Namera izdelave ognjevzdržnega agregata v podjetju Togo in možnost uporabe na javni železniški infrastrukturi.Matej Plesnik, 2015, diplomsko delo Opis: V diplomski nalogi bomo govorili o problemu stranskega produkta, ki nastaja v procesu proizvodnje ognjevzdržnega betona. Opisali bomo proces proizvodnje v firmi Togo d.o.o. in primer preplastitve železniškega tunela z ognjevzdržnim betonom, prav tako narejenim iz omenjenega stranskega produkta, kajti na slovenski železniški infrastrukturi tako obnovljenega tunela še nimamo. Nasplošno v industrijskem svetu pri procesih izdelave različnih produktov nastaja veliko stranskega/odpadnega materiala, ki večinoma konča na odpadih ali še slabše - v naravi. V primeru predloga v tej nalogi gre za filtrni prah, katerega delci so manjši od 0,06 mm in nastajajo pri procesu mešanja ognjevzdržnih materialov. Pri tem procesu se ta prah odprašuje preko filtrov. Prah se kopiči v prevelikih količinah, zato je pri tem bilo potrebno ukrepati. S podjetjem Togo d.o.o. smo se dogovorili, da v zvezi z obravnavano problematiko naredimo nekoliko obsežnejšo raziskavo v smislu ponovne uporabe filtriranega materiala. Vzorce prahu smo poslali v ZAG Ljubljana, kjer so naredili kemično analizo. Na osnovi tega smo s skupnimi močmi razvili način, kako ta prah izdelati v ognjevzdržni agregat, katerega bi lahko ponovno uporabili za primarni proizvodni proces in tudi za druge končne produkte.
Ključne besede: Stranski produkt, investicija, preplastitev tunela z ognjevzdržnim betonom, filtrni prah, ognjevzdržni agregat, končni produkt, kontrola, namera, projektni management, aktivnosti v projektu, cilji, časovne omejitve projekta.
Objavljeno v DKUM: 02.11.2015; Ogledov: 1162; Prenosov: 105
 Celotno besedilo (3,16 MB) |
62. Proizvodna strategija, podprta s teorijo proizvodnih virov : študij primera v podjetju PrimatKrsto Pandža, Borut Buchmeister, Andrej Polajnar, Iztok Palčič, 2002, izvirni znanstveni članek Opis: Zamisel o uporabi proizvodnje kot strateškega orožja za doseganje konkurenčnih prednosti je stara vsaj toliko kot proizvodnja sama. Vendar se vsebina raziskovalnega področja proizvodnih strategij glede na razvoj gospodarskega okolja močno spreminja. V konceptualnem delu članka je predstavljena teorija proizvodnih virov in njen potencial, da postane vodilni teoretični koncept raziskovalnega področja proizvodnih strategij. V nadaljevanju je predstavljena raziskava, ki s svojimi izsledki prispeva k razvoju teorije proizvodnih virov. Štiri uspešna proizvodna podjetja so nudila okolje za raziskavo. V članku je podrobneje predstavljen študij primera iz podjetja Primat. V razpravi so podane ugotovitve, ki so nastale na podlagi induktivne analize med vsemi štirimi študijami primerov.
Ključne besede: organizacija proizvodnje, projektni management, strateški management, proizvodne strategije, teorija proizvodnih virov, sposobnost, akumulacija sposobnosti, evolucijske perspektive
Objavljeno v DKUM: 10.07.2015; Ogledov: 1481; Prenosov: 91
 Povezava na celotno besedilo |
63. |
64. |
65. |
66. ZAGON PROJEKTOV RASTI IN RAZVOJA V SREDNJE VELIKIH PODJETJIH IZVEDEN NA PRIMERU PODJETJA KOVINOPLASTIKA BENDA D.O.O.Rok Tkavc, 2015, magistrsko delo Opis: Temeljna raziskava magistrskega dela je bila zagon vodenja projektov rasti in razvoja v srednje velikih podjetjih, izvedena na primeru podjetja Kovinoplastika Benda d.o.o. Najprej smo v teoretičnem delu predstavili pomen strategij in projektov v srednje velikih podjetjih ter delovanje projektnega managementa v teh podjetjih. V nadaljevanju smo podrobneje predstavili vrste projektov rasti in razvoja, programe projektov ter multiprojektno poslovanje v podjetjih. Ugotovili smo, da so za srednje velika podjetja projekti rasti in razvoja izjemnega pomena za zagotavljanje nadaljnje rasti in razvoja. V tem delu smo predstavili tudi proces zagona projektov ter dali poudarek predvsem na pretvorbo strategij v projekte in njihovo nadaljnjo izvedbo.
V poglavju strateški razvoj podjetij smo opisali, kako poteka strateško načrtovanje v podjetjih, kakšne vrste strategij poznamo in kakšen pomen ima strateški management pri zagonu projektov rasti in razvoja v srednje velikih podjetjih. V nadaljevanju smo predstavili še povezavo projektov s strategijami, vrste ciljev in vhodne strategije projektov. Spoznali smo, da je v podjetjih ključna povezava strategij s projekti, saj lahko le iz jasno zastavljenih strategij nato izvedemo ustrezne projekte, ki bodo podjetju tudi v prihodnosti zagotavljali nadaljnjo rast in razvoj.
Zadnje poglavje predstavlja empirični del magistrskega dela, kjer smo analizirali procese zagona projektov rasti in razvoja v podjetju Kovinoplastika Benda d.o.o. Najprej smo na kratko predstavili samo podjetje, nato pa predstavili aktualne projekte, ter podali predloge za zagotavljanje strateškega razvoja podjetja in predlog za reorganizacijo modela vodenja projektov v analiziranem podjetju. Spoznali smo, da podjetje trenutno nima izdelanega modela vodenja projektov in smo zato podali predloge, ki bi to problematiko v podjetju predvidoma izboljšali. Magistrsko delo smo zaključili s predlogi nadaljnjih projektov, ki bodo podjetju tudi v prihodnosti zagotavljali nadaljnjo rast in razvoj, poleg tega pa podali ugotovitve raziskave zastavljenega problema v podjetju.
Ključne besede: projekt, projektni management, vodenje projektov, projekti rasti in razvoja, strategije, strateški management, strateško načrtovanje v podjetjih.
Objavljeno v DKUM: 27.05.2015; Ogledov: 2032; Prenosov: 308
Celotno besedilo (1,67 MB) |
67. Projekt izdelave spletnega obrazca za sprejemanje zahtevkov strank komunalnih podjetijKatja Pavlin, 2014, diplomsko delo/naloga Opis: Diplomsko delo je sestavljeno iz teoretičnega in praktičnega dela. V teoretičnem delu sta predstavljena predmeta projektni management in management vrednosti. Z znanjem o metodah in tehnikah obeh predmetov obstoječi problem rešimo in projekt uspešno zaključimo. V poglavju o projektnem managementu so predstavljeni projekt, naloge projektnega managementa in koraki, ki so potrebni za izvedbo projekta. V poglavju o managementu vrednosti sta predstavljena vrednost že izdelanega projekta in funkcij ter management vrednosti skupaj z vrednostno analizo. Praktični del predstavlja obstoječe stanje komunalnih podjetij v Sloveniji, ki je prikazano z vrednostno analizo. Poleg tega so prikazani tudi obstoječe stanje komunalnega podjetja Saubermacher d.o.o., njegov problem in predlogi možnih rešitev problema. V zaključku sta prikazani izdelava in predstavitev zaključenega projekta.
Ključne besede: projektni management, projekt, management vrednosti, izdelava portala, komunalno podjetje Saubermacher d.o.o.
Objavljeno v DKUM: 22.08.2014; Ogledov: 1508; Prenosov: 154
Celotno besedilo (12,15 MB) |
68. MANAGEMENT TVEGANJ PRI MEDNARODNIH PROJEKTIHSandra Manasijević, 2013, diplomsko delo Opis: Internacionalni projekti se morda slišijo kot privlačna naložba, pa vendar takšni projekti običajno zvišajo stopnjo rizika in negotovosti. Mednarodno poslovanje zato zahteva lastnike, ki bodo znali oceniti pester nabor političnih, geografskih, ekonomskih, okoljskih, pravnih in kulturnih faktorjev tveganja pri razmišljanju o mednarodnih projektih. Prihodnost projekta, ni diktirana z okoliščinami, temveč z obvladovanjem.
Ključne besede: projekt, projektni management, vodenje projektov, tveganje, management tveganj, mednarodni projekti
Objavljeno v DKUM: 28.03.2014; Ogledov: 1930; Prenosov: 255
Celotno besedilo (1,55 MB) |
69. PROJEKTNA PISARNA KOT PODPORA UČINKOVITI IZVEDBI PROCESOV PROJEKTNEGA MANAGEMENTA NA BIOTEHNIŠKEM CENTRU NAKLONuša Žibert, 2014, magistrsko delo Opis: Izobraževalne ustanove se s pridobivanjem in izvajanjem projektov večinoma ne ukvarjajo načrtno in sistematično. Projekte ob svojem rednem delu prijavljajo in izvajajo učitelji, ki za to nimajo ustrezne sistemske podpore. Glavni problem organiziranosti projektnega dela na Biotehniškem centru Naklo je, da od leta 2009 ni več zaposlene osebe za sistematično delo na razvoju in implementaciji projektnega managementa ter na razvoju in prijavljanju novih projektov. Vse to se odraža v upadu novopridobljenih projektov na Centru. S pomočjo sinteze bistvenih teoretičnih izhodišč, posnetka in analize trenutnega stanja smo sestavili model ustrezne projektne pisarne za Biotehniški center Naklo. Predstavljeni model bi povečal učinkovitost projektnega dela in pripravljenost učiteljev za delo na projektih v vlogi strokovnih sodelavcev. Ključno pri modelu je, da bi Biotehniški center Naklo zaposlil osebo, ki bi razvijala, nadgrajevala in uvajala sistem projektnega vodenja, imela svetovalno funkcijo za vodje projektov in konstantno delala na razvoju in prijavi novih projektov. Vse to zagotavlja dolgoročni obstoj projektne pisarne.
Ključne besede: - projekt
- projektni management
- projektna pisarna
- projektni informacijski sistem
Objavljeno v DKUM: 26.02.2014; Ogledov: 1714; Prenosov: 179
Celotno besedilo (2,27 MB) |
70. KAKO IZBOLJŠATI PROCES DELOVANJA STORITVENEGA PODJETJA ?Rok Švarc, 2013, diplomsko delo Opis: Odgovor na vprašanje, kako izboljšati proces delovanja storitvenega podjetja, smo razdelali v naslednjih korakih.
V začetku diplomskega seminarja smo v literaturi poiskali opredelitve poslovnih procesov različnih avtorjev (npr. Harrington-ovo, Davenport-ovo, Burltonovo, Mejabi in Black-ovo) Nato smo opredelili vrste procesov ter razložili ključne in podporne procese. Naslednje poglavje govori o prenovi poslovnih procesov, in sicer kaj je prenova in zakaj sploh prenavljati procese?
Ker je projektni management vključen v prenovo procesov izbranega podjetja, sledi poglavje implementacije projektnega managementa v podjetje. Najprej smo opredelili pojem projektni management, kaj so projektne organizacije, katere vrste projektnih organizacij poznamo, opredelitev projektne pisarne ter vključevanje projektnega managementa v celovito organizacijo. Za povezavo poslovnih procesov in vpeljavo projektnega managementa v organizacijo, smo še opisali projektiranje organizacije ter faze po katerih poteka.
Na koncu je predstavljen glavni del diplomskega seminarja, ki je prenova poslovnih procesov v izbrani organizaciji. Najprej smo analizirali sedanje stanje podjetja, njegove procese, organizacijsko shemo, identificirali procese po ISO 9001:2008 ter predstavili rešitev. Z uvedbo projektnega managementa v podjetje, smo iz dveh organizacijskih enot v podjetju, planiranje in organiziranje dogodkov, naredili eno, ki smo jo poimenovali projektni management. Uspešnost izvedbe prenove smo preverili s KPI-ji, ki so pokazali, da je s prenovo možno zvišati povprečno učinkovitost podjetja za 13%.
Ključne besede: Poslovni procesi, vrste poslovnih procesov, prenova poslovnih procesov, projektni management, projektna organizacija, vrste projektnih organizacij, projektna pisarna, projektiranje organizacije.
Objavljeno v DKUM: 20.11.2013; Ogledov: 2786; Prenosov: 258
Povezava na celotno besedilo |
