41. POSLOVNO-ORGANIZACIJSKI MODEL ZA TRAJNOSTNI RAZVOJ POSLOVNIH PROCESOV V INŽENIRING PODJETJUDrago Pavlič, 2016, magistrsko delo Opis: Novi tržni pogoji in nenehne spremembe zahtevajo od podjetja hitro odzivanje in prilagajanje, pri tem mora podjetje vseskozi skrbeti za razvoj svojih procesov, ki mu omogočajo konkurenčni nastop na trgu in posledično uspešnost. V kolikor želimo vzpostaviti pravi poslovno organizacijski model v podjetju, ki nam bo omogočal trajnostni razvoj procesov in posledično razvoj podjetja, moramo najprej spoznati možne oblike organiziranosti. Tako smo v nalogi najprej izvedli kratek pregled sodobnih oblik organiziranosti ter seveda njihovo teoretično soodvisnost. Pri tem nismo mogli spregledati potencialov nekaterih sodobnih organizacijskih teorij, ki so nam v nadaljevanju omogočale zasnovo ustreznega poslovno organizacijskega modela. Brez poznavanja inženiring dejavnosti, kjer so ključna projektno usmerjena podjetja, je nemogoče vzpostaviti notranje poslovno okolje, ki bi omogočalo ustrezno odzivanje na spremembe v zunanjem poslovnem okolju. Zato smo v nalogi raziskali stanje konkurenčnosti v inženiring dejavnosti slovenskih podjetij. Obenem pa smo postavili zasnovo variabilnih kriterijev novih vidikov konkurenčnosti poslovanja inženiring podjetja. V nadaljevanju smo v nalogi predstavili temeljne procese in organiziranost obravnavanega referenčnega podjetja. Ob tem smo upoštevali sodobna spoznanja procesne organiziranosti, kakor tudi strategije izvedbe reinženiringa poslovnih procesov v podjetju. Na osnovi razvoja POM v podjetju v preteklih letih, še posebej pa koncept razvoja POM, ki smo ga začeli v vodstvu podjetja razvijati v letu 2007, je nastala naslednja generacija POM, ki vsebuje prvine managementskega koncepta tretje generacije. Pri tem smo vključevali vizijo vodilnih managerjev glede poslovanja obravnavanega podjetja za nekaj let vnaprej. Za razvoj organizacije in poslovanja je potrebno poznavanje lastnega podjetja, ob upoštevanju in razumevanju razvojnih trendov managementa, kar nam je omogočilo, da smo uspeli zasnovati model, ki bo podjetju omogočal nadaljnjo konkurenčnost in uspešnost na trgu. V nalogi smo potrdili vse tri hipoteze. Prav tako z argumenti in rezultati potrjujemo, da je na osnovi preteklih dosežkov, nova generacija POM tista, ki omogoča referenčnemu podjetju konstantno izboljševanje poslovanja, ne glede na to, da je dejavnost, v kateri podjetje deluje, v krizi, ki se še poglablja in doživlja novi padec. POM naslednje generacije omogoča razvoj sodobne konkurenčnosti podjetja v hitro spreminjajočih se razmerah poslovanja ter uspešno in učinkovito in predvsem pravočasno ukrepanje.
Ključne besede: Management, poslovno organizacijski model, projekt, procesi, projektni management, inženiring podjetje, projektno usmerjeno podjetje, konkurenčnost
Objavljeno v DKUM: 13.12.2016; Ogledov: 1478; Prenosov: 92
 Celotno besedilo (3,12 MB) |
42. PROJEKT ORGANIZACIJE MEDNARODNE ŠPORTNE PRIREDITVEŽiga Potočnik, 2016, diplomsko delo Opis: Organizacija mednarodne športne prireditve je kompleksen projekt, ki zahteva ustrezen pristop z vidika projektnega managementa. V diplomski nalogi je predstavljen proces organizacije prireditve skozi faze projektnega managementa in splošnega koncepta organiziranja prireditev, do konkretnega prikaza na primeru 49. Šalamunovega memoriala. V prvem delu naloge je predstavljen projekt kot predmet obravnave projektnega managementa in za katerega so podrobneje opredeljene faze. V drugem delu naloge so opisane faze projekta z vidika organizacije športne prireditve ter predstavljene in opisane aktivnosti, potrebne za uspešno izvedbo prireditve. Ker je potrebno pri organizaciji športne prireditve upoštevati mnoge zakonske predpise, so v tem poglavju predstavljeni zakoni in predpisi ter vsa dovoljenja in soglasja za regularno izvedbo prireditve. V zadnjem delu naloge je prikazan proces načrtovanja in izvedbe prireditve za 49. Šalamunov memorial, kjer je posebna pozornost namenjena dejavnikom v načrtovanju prireditve. Prikazan je opis predhodnjega tekmovanja ter primerjava in analiza izboljšav 49. izvedbe prireditve za Šalamunov memorial.
Ključne besede: projektni management, projekt, organizacija prireditve, zakonodaja prireditev, 49. Šalamunov memorial
Objavljeno v DKUM: 17.11.2016; Ogledov: 2392; Prenosov: 387
Celotno besedilo (2,00 MB) |
43. |
44. Uvajanje plazemskega uplinjanja komunalnih odpadkov kot projektDamijan Lukavečki, 2016, diplomsko delo Opis: Sodobna družba z vse večjo potrošnjo proizvaja vse več odpadkov posledično pa prispeva k večjemu obremenjevanju okolja. Racionalno gospodarjenje z odpadki torej predstavlja enega izmed večjih izzivov sodobne družbe. Prihodnost odlaganja odpadkov je tesno povezana z varovanjem okolja. Temu sledi tako evropska kot slovenska zakonodaja ravnanja z odpadki, ki si prizadeva, da bi čim več odpadkov ponovno uporabili bodisi kot sekundarne surovine ali kot energente za pridobivanje energije. Z umestitvijo objektov za termično obdelavo odpadkov lahko bistveno zmanjšamo količine odloženih odpadkov in njihov neugoden vpliv na okolje. Namen tega diplomskega dela je predstaviti tehnologijo plazemskega uplinjanja komunalnih odpadkov in nakazati možnost uporabe te tehnologije v našem okolju.
Ključne besede: plazemsko uplinjanje, komunalni odpadki, termična obdelava odpadkov, energetska izraba odpadkov, projektni management in projekti, zagonski elaborat projekta
Objavljeno v DKUM: 13.09.2016; Ogledov: 1649; Prenosov: 216
Celotno besedilo (1,68 MB) |
45. PROJEKTNA NARAVNANOST STRATEŠKEGA RAZVOJA MALIH OBČIN NA PRIMERU OBČINE KRIŽEVCIHelena Krajnc, 2016, magistrsko delo Opis: Temelj raziskave je projektna naravnanost strateškega razvoja malih oz. navadnih občin, izvedena na primeru občine Križevci. V teoretičnem delu magistrskega dela najprej definiramo pomen lokalne samouprave, pojem občine in njene naloge, vrste občin v Sloveniji ter posebnosti navadnih občin pri strateškem načrtovanju in projektnem izvajanju strategij. Nadalje predstavimo občinsko poslovanje v svetu in v Sloveniji ter trende na področju državnih in lokalnih uprav. Dotaknemo se tudi odnosa med javnimi uslužbenci in politiko na lokalni ravni.
Ključne besede: lokalna samouprava, občina, projekt, strateški razvojni načrt, strategija, projektni management, strateški management
Objavljeno v DKUM: 23.08.2016; Ogledov: 1258; Prenosov: 163
Celotno besedilo (3,16 MB) |
46. Vzpostavitev spletnega modela za izvajanje učinkovitega digitalnega marketinga produktov in storitevMartin Knapič, 2016, magistrsko delo Opis: Digitalni marketing v primerjavi s klasičnimi marketinškimi pristopi že nekaj časa opazno prevzema vlogo primarnega načina trženja. Doseg in strateški izbor, ki ju omogoča splet na tem področju, sta precej preprosteje postavljena pred druge načine trženja. Način dela med vzpostavljanjem spletnih modelov digitalnega marketinga in pozneje njegovega izvajanja se z ustreznimi e-orodji spremlja in izvaja tekoče ter sistemsko. Povezava med tehnološkimi rešitvami in marketinškimi dejavnostmi predstavlja v tem primeru logično korelacijo, ki zahteva smiselno in učinkovito projektno načrtovanje ter vodenje. Vzpostavitev digitalnega marketinga je lahko zapleten proces, ki ga je treba skrbno načrtovati in pri tem razumeti njegovo širino ob zastavljenih ciljih. Kompleksnost digitalnega marketinga potrjujejo novi trendi, ki se na tem področju spreminjajo ter preoblikujejo zelo hitro. Slednji tržnikom na eni strani omogočajo možnost izkoriščanja konkurenčne prednosti ali na drugi strani zamujene priložnosti, če se z njimi ne srečajo pravočasno.
V magistrskem delu je predstavljen problem načrtovanja spletnega modela digitalnega marketinga, ki je v številnih pogledih značilen za širok spekter trženja produktov in storitev za različna tržna področja. Področje prodaje je postalo močan zaveznik marketinga, zato je poleg vsebinske opredelitve obravnavanih področij del magistrskega dela namenjen tudi konceptu marketinško-prodajnega načrta izvedbe. Večji poudarek je predvsem na poglavjih, ki se navezujejo na vzpostavitev spletnega modela in so v močni povezavi s tehnološkimi rešitvami. Poglavja so med seboj logično povezana tako, da tvorijo smiselno kronološko zaporedje dejavnosti in predstavljajo klasični pristop k izvedbi projektov. Pozornost posvečamo trenutnim aktualnim razmeram na trgu ter jih upoštevamo pri navajanju dejavnosti, ki so nujne za uspešno izvajanje digitalnega marketinga produktov in storitev. Med ključne dejavnosti uvrščamo tudi aktivno in sistemsko spremljanje ključnih kazalnikov uspešnosti in izvajanje ukrepov, ki nastanejo na osnovi analitičnih spoznanj.
Ključne besede: digitalni marketing, spletna stran, družbena omrežja, produkti in storitve, projektni management, analitika
Objavljeno v DKUM: 23.08.2016; Ogledov: 1801; Prenosov: 281
Celotno besedilo (2,17 MB) |
47. Projekt prenosa prodaje elektronskih storitev na nova prodajna mestaDarija Šeško, 2016, diplomsko delo Opis: V Sloveniji na področju maloprodaje velja huda konkurenca. Podjetja iščejo načine za čim večjo diverzifikacijo s ciljem pritegniti širši portfelj kupcev, si zagotoviti njihovo lojalnost in posledično povečati prodajo. Razmere na trgu spodbujajo podjetja, da se odločajo za skupna sodelovanja, s čimer si ustvarjajo konkurenčno prednost ter širšo prepoznavnost. Poslovno sodelovanje dveh podjetij, kjer vsako od njiju prispeva svoja predhodno pridobljena znanja in izkušnje, je lahko dobra osnova za uspešno izveden skupni projekt.
Prva faza skupnega projekta dveh podjetij, uvedba elektronskih storitev, je že realizirana na šestdesetih prodajnih mestih, vendar nekatera od njih ne dosegajo planiranih prodajnih rezultatov. Tema diplomskega dela je druga faza projekta – prenos prodaje elektronskih storitev na nova prodajna mesta. Na podlagi kriterijev je bila sprejeta odločitev o izvedbi selitve celotne opreme s slabše profitnih prodajnih mest na nova. Za to fazo je bil opredeljen zagonski elaborat. V teoretičnem delu so povzeta spoznanja in stališča različnih avtorjev na področju projektnega managementa in elektronskih storitev.
Ključne besede: projekt, projektni management, planiranje projektov, vodenje projektov, elektronske storitve
Objavljeno v DKUM: 12.08.2016; Ogledov: 1082; Prenosov: 94
Celotno besedilo (1015,76 KB) |
48. IZZIV VODENJA PROJEKTA V TUJINI - PRIMER IZ SLOVENIJEŽiga Beguš, 2016, diplomsko delo Opis: V diplomski nalogi je predstavljen izziv podjetja z vodenjem projekta v tujini. Podjetje, ki se ukvarja z izvajanjem prezračevanja in klimatizacije, je zaradi slabih gospodarskih razmer primorano iskati priložnosti na tujih trgih. Prikazani so primer projektnega vodenja na tujem trgu, težave, s katerimi se pri tem sooča podjetje, in izzivi oz. izboljšave, ki bi lahko poenostavile celoten postopek.
V teoretičnem delu so opisane značilnosti projektov, vodenja projektov in projektnega managementa ter postopki poslovanja projektno usmerjenih podjetij.
V drugem delu diplomske naloge je opisan primer obravnavanega podjetja – kako se spopada s težavami na domačem trgu, ki so privedle tudi do tega, da se je usmerilo na nemški trg. Opisane so razlike med slovenskim in nemškim trgom v tej dejavnosti, težave z vodenjem projekta na nepoznanem trgu in način, kako je možno uspeti na tujem trgu. Opisani so postopki podjetja od priložnosti za vstop na tuji trg do priprave podjetja za poslovanje na tujem trgu in tudi konkretno vodenje projekta na tujem trgu.
Prikazano je, kako je možno z dobro organizacijo podjetja priti do potrebnih informacij o določenem trgu, se nato dobro pripraviti za vstop na ta trg in biti pri tem tudi uspešen kljub nekaterim težavam in nepredvidenim situacijam.
Ključne besede: projekt, projektni management, vodenje projekta v mednarodnem okolju, tveganja v mednarodnem okolju.
Objavljeno v DKUM: 11.08.2016; Ogledov: 1624; Prenosov: 157
Celotno besedilo (510,70 KB) |
49. PREDLOG NOVE ORGANIZIRANOSTI V PODJETJU IN2 D. O. O. KOPER Z UVEDBO PROJEKTNE PISARNETanja Tršan Vodopivec, 2016, diplomsko delo Opis: V prvem delu diplomske naloge je zbrano gradivo strokovne literature in člankov s področja organizacije, projektov, projektnega managementa s poudarkom na projektni pisarni in njeni informacijski podpori. V nadaljevanju predstavljamo opazovano podjetje IN2 d.o.o. Koper, ki je izključno projektno naravnano. Ugotavljamo pomanjkanje znanja o projektnem managementu in nedefinirane projektne vloge. Pri proučevanju izvajanja zahtevnih kompleksnih projektov naletimo na več slabosti, ki se kažejo v vodenju projektov, v razporejanju dela kadrom, v informacijski podpori, nadziranju projektov in spremljanju stroškov. V zaključku podajamo predlog rešitve z uvedbo dveh projektnih pisarn druge stopnje, ki jo umeščamo pod posamezni oddelek programskih rešitev in strateško projektno pisarno, ki jo umeščamo v sam vrh organizacijske strukture. V zadnjem delu naloge smo opredelili informacijski sistem za podporo vodenju projektov, obseg organizacijskih predpisov, naloge za projektnega vodjo, člane projektnega tima, projektne pisarne na nivoju oddelka in strateške projektne pisarne ter opredeliti kadrovsko sestavo projektnih pisarn. Ker je izbira vodje projektnih pisarn zelo pomembna, smo si za konec pogledali še sedem dejavnikov, ki predstavljajo bistvo vodenja: samodisciplina, namen, dosežek, odgovornost, znanje, skladnost in zgled.
Ključne besede: projekt, projektni management, vodja projekta, projektna pisarna.
Objavljeno v DKUM: 11.08.2016; Ogledov: 1234; Prenosov: 144
Celotno besedilo (426,91 KB) |
50. Zagonska dokumentacija projekta izgradnje športnega parka MoravčeAleš Burja, 2016, diplomsko delo/naloga Opis: Zagonska dokumentacija je temeljna sestavina vsakega strokovno pripravljenega projekta. V diplomskem delu smo zato na razumljiv način predstavili metode in lastnosti projektnega managementa v teoretičnem delu, ter primer zagonske dokumentacije projekta športni park Moravče v empiričnem delu. Ključni dejavnik za uspešno izvedbo projekta so med drugim jasno definirane zahteve naročnika, ter celovito pripravljena zagonska dokumentacija. V teoretičnem delu naloge so prikazani tudi vsi ostali vplivni dejavniki uspeha izvedbe projekta, osnovni pojmi projektnega managementa, ter različni načini planiranja, organiziranja, vodenja in kontroliranja projekta. Empirični del je namenjen prikazu zagonske dokumentacije na realnem projektu športnega parka Moravče na osnovi celovitega pristopa. V diplomskem delu smo uporabili strokovno literaturo, interne podatke občine Moravče in Nk Termit Moravče, kot tudi lastne ocene ter izračune.
Ključne besede: zagonska dokumentacija, projekt, projektni management, športni park Moravče
Objavljeno v DKUM: 10.08.2016; Ogledov: 1732; Prenosov: 225
Celotno besedilo (1,61 MB) |
