31. Sledljivost polizdelkov v podjetju lesno-predelovalne industrije : magistrsko deloAnastasiya Ananyeva, 2019, magistrsko delo Opis: V okviru magistrskega dela je raziskovano trenutno stanje v podjetju na področju sledljivosti polizdelkov. Predstavljeni so organizacijska shema podjetja, shema procesov in sistematika izvajanja aktivnosti. S kritično analizo so bile izpostavljene procesne pomanjkljivosti sistema sledenja polizdelkov in kritične točke, ki imajo velik vpliv na problematiko izgube materiala.
Predlagana je bila vzpostavitev skladiščnega sistema v obstoječem objektu, kar zajema celovito rešitev skladiščne problematike, znotraj katere so izpostavljeni polizdelki. Pripravljen je bil projekt vzpostavitve skladiščnega sistema z definiranjem vhodnih strategij, SWOT analiza, terminski plan, ocena stroškov investicije ter mesečnih stroškov po vzpostavitvi. Ocenjena je bila rentabilnost investicije in pregledana zakonodaja transporta v skladiščih in požarne varnosti.
Ključne besede: sledljivost, skladiščni sistemi, projektni management, črtna koda, polizdelki
Objavljeno v DKUM: 07.10.2019; Ogledov: 1229; Prenosov: 180
 Celotno besedilo (1,71 MB) |
32. Potrebna znanja in kompetence sodobnega projektnega managerjaPatrick Šumandl, 2019, diplomsko delo Opis: Potreba podjetij po interakciji z okoljem z namenom prilagajanja spremembam v okolju se je skozi čas drastično spreminjala. V današnjem času je zelo pomembna dinamičnost in hitra odzivnost podjetij na spremembe v okolju, kar podjetju omogoča rast, razvoj in doseganje želenega konkurenčnega položaja.V skladu s tem je skozi čas začela v ospredje stopati pomembnost funkcije projektnega managementa in projektnega managerja kot osebe. Vse to pa podjetje dosega s pomočjo planiranja, organiziranja, vodenja, kontroliranja in izvajanja projektov, za kar je odgovoren projektni management znotraj obstoječega podjetja. Da pa lahko projektni management dosega učinkovitost in stalno kakovost projektov, pa je predvsem odvisno od osebe, ki je za to odgovorna, to je projektni manager. Na začetku diplomskega projekta smo se osredotočili na opredelitev projektnega managementa kot področja znotraj organizacije, ki je že od nekdaj eden izmed najpomembnejših funkcij upravljalno-vodstvene hierarhije v organizacijah. V sklopu tega smo opisali opredelitve projekta kot ciljno usmerjenega procesa in različne vrste projektov. Predstavili in opredelili smo tudi vlogo in pomen projektnega managementa v podjetjih. V drugem delu diplomskega projekta smo predstavili opredelitev projektnega managerja in njegovo vlogo ter pomen v organizaciji. Nadaljevali smo z opredelitvijo kompetenc kot skupek znanja, veščin in sposobnosti posameznika ter predstavili različne metode pridobivanja in vrednotenja le-teh. Na podlagi tega smo prešli na opis in opredeljevanje potrebnih kompetenc sodobnega projektnega managerja. Te kompetence smo podkrepili s prikazom zahtevanih znanj sodobnega managerja z namenom razvoja opisanih kompetenc. Celotno področje smo zaključili z opisom odražanja kompetenc in znanj projektnega managerja pri njegovem delu.
S pomočjo različnih vrst kompetenc, katera so potrebna za sodobnega projektnega managerja, le ta razvije vso potrebno širino znanj, veščin in sposobnosti, katere lahko smiselno in učinkovito uporablja pri svojem delu. Kot rezultat tega smo opredelili tri večje skupine kompetenc, ki pokrivajo tako praktične lastnosti, kot osebne lastnosti projektnega managerja. S pomočjo virov, pridobljenih večina iz tuje literature smo potrdili dane hipoteze in kot rezultat opredelili kompetence, potrebne za sodobnega projektnega managerja.
Ključne besede: projektni manager, projekt, projektni management, kompetence, znanje, veščine.
Objavljeno v DKUM: 17.09.2019; Ogledov: 1537; Prenosov: 253
Celotno besedilo (1,13 MB) |
33. Študija izvedljivosti projekta izgradnje igrišča za golf v MariboruJaka Majhenič, 2019, diplomsko delo Opis: Igra golf je stara že več kot pol tisočletja. Do konca 2. svetovne vojne je veljala za igro premožnejših, nato pa je postajala dostopnejša širši javnosti. Tako je golf v Severni Ameriki in zahodnih državah Evrope že zelo razvita industrija. V nekdanjih socialističnih državah, med katere spada tudi Slovenija, pa se je začel uveljavljati komaj v devetdesetih letih prejšnjega stoletja. Vendar te države po kulturi, rezultatih, številu igralcev in infrastrukturi še vedno zelo zaostajajo za razvitejšimi državami. V diplomski nalogi smo se zato odločili napisati študijo izvedljivosti izgradnje igrišča za golf v Mariboru, drugem največjem mestu v Sloveniji. V nalogi smo predstavili koncept igrišča, raziskali trg in preverili, ali je izgradnja igrišča ekonomsko upravičena. Ugotovili smo, da se kljub povečevanju števila igralcev v Evropi, število igralcev v Sloveniji zmanjšuje. Eden izmed razlogov je tudi pomanjkanje infrastrukture in posledično tudi pomanjkanje aktivnosti, ki bi privabljale na igrišča nove igralce in bile namenjene mladini. Tako bi igrišče v Mariboru, ki namreč v svoji neposredni bližini nima konkurenčnega igrišča, predstavljalo pravi korak k rešitvi tega problema. Prav tako bi bila izgradnja pod preučenimi pogoji s pravilnimi pristopi dela z igralci in pravo turistično ponudbo ekonomsko upravičena.
Ključne besede: golf, golf igrišče, Maribor, študija izvedljivosti, gradnja, projekt, projektni management
Objavljeno v DKUM: 30.07.2019; Ogledov: 1523; Prenosov: 219
Celotno besedilo (801,23 KB) |
34. Vodenje projektov v podjetju SMM proizvodni sistemi d.o.o. : diplomsko deloJure Treiber, 2019, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu sem predstavil problematiko vodenja projekta za naftno industrijo, ki je tudi bil prednostni projekt za podjetje SMM d.o.o.. Za obravnavo problema sem uporabil različne metode kot so: opisna, primerjalna, empirična in študija realnega primera. Z uporabo teh metod sem dobil rezultate, ki so zajemali tudi končno mnenje naročnika in potrditev ciljev, ki sem si jih zadal ob začetku pisanja diplomskega dela. Projekt je bil kljub visokim standardom izdelave in težavnemu vodenju uspešen, kar dokazuje, da je zelo pomembna organizacija dela ter vnaprejšnje planiranje dogodkov.
Ključne besede: Vodenje projektov, Projektni management, Projektno delo, Organizacija proizvodnje, Naftna industrija
Objavljeno v DKUM: 05.07.2019; Ogledov: 2138; Prenosov: 210
Celotno besedilo (1,04 MB) |
35. Poznavanje in uporaba metod ter modelov inovacijskega managementa v projektnem okolju : magistrsko deloManuel Robnik, 2019, magistrsko delo Opis: V okviru magistrskega dela sta predstavljena projektni management in inovacijski management. V poglavju projekti in projektni management so predstavljeni: projektni management, projekti, vrste projektov, faze v življenjskem ciklu projektov, pogoji za uspešen projekt in inovativnost na projektih. V poglavju inovacij in inovacijskega managementa so predstavljeni inovacije, inovacijski proces in pomen, tveganja ter koristi inovacijskega procesa za podjetja. Predstavljeni so izbrani modeli in metode inovacijskega managementa ter Evropska inovacijska lestvica. Na temo poznavanja metod ter modelov inovacijskega managementa v projektnem okolju je bila izvedena raziskava. Predstavljeni so rezultati raziskave in preverjene hipoteze.
Ključne besede: projektni management, inovacijski management, modeli inovacijskega managementa, metode inovacijskega managementa
Objavljeno v DKUM: 09.05.2019; Ogledov: 1273; Prenosov: 289
Celotno besedilo (1,48 MB) |
36. Vloga računovodstva in računovodij v projektnem managementu: primer oglaševalske agencije futuraVeronika Štupar, 2018, diplomsko delo Opis: Računovodske informacije so pomembna podpora projektnemu managementu pri vseh funkcijah, ki jih izvaja v različnih fazah posameznega oglaševalskega projekta.
V nalogi je predstavitev sodelovanja računovodstva oziroma računovodje s projektnim managementom, ki za opravljanje svoje funkcije potrebuje tudi računovodske informacije. Te morajo biti strokovno pripravljene in prilagojene razumevanju managementa. Pomembna je kvaliteta in pravočasnost posredovanih računovodskih informacij, saj so le tako lahko učinkovite in koristne za projektni management.
Z analizo računovodstva in projektnega managementa osvetlimo vlogo računovodje kot informatorja pri zbiranju in posredovanju podatkov projektnemu managementu, ki jih ta potrebuje za oblikovanje predkalkulacij ter nadziranje in analiziranje uspešnosti oglaševalskega projekta.
V zadani nalogi smo prišli do sklepa, da imajo računovodske informacije med vsemi informacijami, ki jih projektni managementpotrebuje za uresničevanje oglaševalskih projektov, zelo pomembno vlogo. Nedvomno prav računovodstvo in projektni management oglaševalske projekte najbolje razumeta ter prepoznata težave in rešitve zanje.
Kot se razvija in raste poslovno okolje, se z njo razvija tudi oglaševalska dejavnost. Posledično se spreminja tudi projektni management intemu skladno sledi tudi računovodska služba. V vseh spremembah pa je vedno priložnost za iskanje najbolj optimalnih računovodskih rešitev za podajanje informacij, ki so v pomoč projektnemu managementu.
Ključne besede: računovodske informacije, projektni management, oglaševalski projekt, uspešnost projekta, nefinančne informacije
Objavljeno v DKUM: 04.04.2019; Ogledov: 1281; Prenosov: 30
Celotno besedilo (478,60 KB) |
37. Vzpostavitev celovitega koncepta zasnove in vodenja projektov v podjetju Murales d.d.Ines Meznarič, 2018, magistrsko delo Opis: Projekt. Besedi projekt se v današnjem času težko izognemo. Lahko bi rekli, da postajamo projektna družba, ki se ukvarja s projekti, tako vsakdanjimi kot tistimi, ki trajajo več let. Verjetno ni podjetja, ki se ne bi v zadnjih letih ukvarjalo z opredeljevanjem pojma projekt, razmejitvijo med projekti in ostalimi procesi ter opredeljevanjem načinov doseganja uspešnosti projektov. S projekti se v večini ukvarja stroka projektnega managementa, ki postaja v Sloveniji iz leta v leto bolj uveljavljena in razvita.
V magistrskem delu smo sodelovali s podjetjem masivnega pohištva Murales d. d., ki ima sedež v mestu Ljutomer. Začetki podjetja segajo v leto 1920 in od takrat lahko to podjetje uvrščamo med t. i. multiprojektna podjetja. Podjetje izvaja interne in eksterne projekte, prvenstveno pa se trudi prodajati pod lastno blagovno znamko.
Skozi magistrsko delo smo vzpostavili celovit koncept zasnove in vodenja projektov v podjetju Murales d. d. z namenom, da bi podjetje po urejenem sistemu uspešneje sledilo svojemu zadanemu cilju in večji del proizvodnje prodajalo pod lastno blagovno znamko. Večinski del proizvodnje je trenutno namenjen eksternim projektom, kar pa ni več v sladu s strategijo podjetja. Z opredelitvijo in vzpostavijo enotnega koncepta zasnove in vodenja projektov v podjetju želimo doseči ob nadaljnjem uspešnem obvladovanju eksternih projektov tudi uspešno obvladovanje internih projektov. Koncept je zasnovan kot sistem, ki natančno določa, kako ideje pretvoriti v dejanske izdelke.
V teoretičnem delu smo obravnavali pojme v zvezi z managementom, predvsem s projektnim managementom. Tako smo obravnavali sam projekt in multiprojektno poslovanje, opredelili smo vrste projektov, faze projektov v njihovem življenjskem ciklusu in multiprojektno okolje ter predstavili projektni portfelj. Dodatno smo obravnavali zagonski elaborat projekta kot dokument, ki se ga izdela v sklopu priprave projekta. V zadnjem delu teoretičnega dela naloge smo predstavili projektne sisteme in projektne organizacije.
V aplikativnem delu magistrskega dela smo najprej preučili trenutno stanje na področju snovanja in vodenja projektov v podjetju Murales d. d., nato pa smo pripravili prenovljen koncept zasnove in vodenja projektov za to podjetje. V sklopu zasnove projekta podrobneje predstavljamo zgradbo zagonskega elaborata, obravnavo vhodne strategije projekta, nato pa po korakih analiziramo planiranje in organiziranje projekta. V sklopu vodenja projekta smo se poglobili v projektne ekipe, v izvedbo projekta, kontroliranje projekta in v zaključevanje projekta ter s tem povezano eksploatacijo.
Ključne besede: projekt, projektni management, multiprojektno poslovanje, zasnova projekta, vodenje projekta
Objavljeno v DKUM: 17.01.2019; Ogledov: 1552; Prenosov: 185
Celotno besedilo (1,75 MB) |
38. Model kriznega agilnega projektnega managementa pri razreševanju poslovnih kriz podjetijGoran Čelesnik, 2018, doktorska disertacija Opis: Podjetja in drugi gospodarski subjekti izvajajo svojo dejavnost v poslovnem okolju, ki se neprestano spreminja, zato ni presenetljivo, da številna zaradi neizvedenega ali pa neustrezno izvedenega prilagajanja slej ko prej zaidejo v poslovno krizo. V obstoječih modelih spopadanja s krizo v podjetjih se pogosto dogaja, da ključni deležniki pri razreševanju podjetja v poslovni krizi delujejo parcialno, premalo usklajeno in nepovezano, zaradi česar med njimi tudi ni pravega in potrebnega zaupanja. Ključni deležniki parcialno oblikujejo in izvajajo projekte, prvenstveno namenjene razrešitvi njihovih lastnih problemov in tveganj, ki so nastali vsled težav podjetja, kar otežuje učinkovitost in uspešnost izvedbe celovitega prestrukturiranja in prenove podjetja. Da bi zmogli preseči navedene omejitve obstoječih modelov spopadanja s krizami v podjetjih, smo oblikovali model kriznega agilnega projektnega managementa. Model temelji na doktrinah kriznega in kriznega projektnega managementa, ki jih nadgrajujemo z načeli in metodologijami agilnega projektnega managementa. Slednji se je namreč že dokazal kot uspešna in učinkovita koncepcija delovanja v zelo burnem, dinamičnem in ne povsem opredeljenem poslovnem okolju, kar so hkrati značilnosti poslovnega okolja podjetij v poslovni krizi.
Ključne besede: poslovna kriza, krizni management, projektni management, agilni projektni management
Objavljeno v DKUM: 04.01.2019; Ogledov: 2672; Prenosov: 455
Celotno besedilo (28,53 MB) |
39. Oblačna sodelovalna orodja za organizacijo dogodkov: analiza primeraSara Šobernik, 2018, magistrsko delo Opis: Organizacija dogodkov je kompleksen proces, ki zajema veliko aktivnosti in zahteva znanja projektnega managementa. Ker vključuje veliko različnih deležnikov in članov projektnega tima, mora biti proces načrtovanja in priprave dogodka zelo premišljen in dobro načrtovan, kar pa terja veliko časa. Z uporabo oblačnih sodelovalnih orodij, ki so del računalništva v oblaku, si lahko proces upravljanja dogodka olajšamo, saj nam orodja omogočajo hitrejšo komunikacijo v realnem času, hkrati pa lahko dogodek tudi bolje načrtujemo, saj imamo vse podatke zbrane na enem mestu – v oblaku, do koder lahko vsi člani projektnega tima dostopajo kadarkoli in kjerkoli.
Magistrsko delo je razdeljeno na dva dela. Prvi del sestavlja teoretični okvir, ki predstavlja izhodišča o projektih in projektnem managementu, upravljanju dogodkov, računalništvu v oblaku in oblačnih sodelovalnih orodjih. Drugi del magistrske naloge predstavlja analizo primera načrtovanja, priprave in izvedbe realnega dogodka, pri organizaciji katerega sem preizkusila oblačno sodelovalno orodje in poskušala ugotoviti, ali uporaba le-tega pripomore k boljšemu načrtovanju dogodka in komunikaciji med člani projektnega tima.
Ključne besede: upravljanje dogodkov, projektni management, računalništvo v oblaku, oblačna sodelovalna orodja, Asana
Objavljeno v DKUM: 20.11.2018; Ogledov: 924; Prenosov: 192
Celotno besedilo (8,65 MB) |
40. Proces digitalizacije v podjetjuNataša Gaber, 2018, diplomsko delo Opis: Glavna tema diplomskega projekta so procesi in digitalizacija podjetja. Osredotočili smo se na proces digitalizacije v podjetju, ki zajema spremembo papirnatih dokumentov v digitalno obliko, da jo lahko urejamo s pomočjo računalnika. Zarisali smo tudi proces, s pomočjo katerega lahko uvedemo različne tehnologije in pripomoremo k še bolj digitalno podprtemu sistemu. To pripomore k boljšemu delovanju in poslovanju organizacije. Zarisali smo proces digitalizacije in idejo o procesu digitalne transformacije za uporabo v delovanju in poslovanju podjetja. Opredelili smo Industrijo 4.0, na kateri temelji ideja o digitalni transformaciji. Za tako velik projekt imajo podjetja možnost uporabe zunanjega izvajalca, zato bomo omenili projektiranje in s tem povezane zadeve. V vsakem primeru je smiselno narediti elaborat, ki bo pripomogel k boljši izvedbi. S pomočjo elaborata želimo predstaviti slabosti v delovnem procesu in kako se jim izogniti. Diplomski projekt je namenjen analizi in prikazu obstoječega delovnega procesa uvedbe digitalne tehnologije s poudarkom na organizacijski in procesni podpori. V izdelavi diplomske naloge želimo raziskati pomanjkljivosti in zastoje pri procesu ter ugotoviti sodobne načine. Namen tega dela je oblikovanje zasnove procesa digitalizacije, ki se bo začela z idejo o uvedbi digitalne tehnologije in končala z realizacijo te. Želimo predstaviti potek procesa digitalizacije in tudi zaris tega. Predstavili bomo značilnosti Industrije 4.0 in tehnologij v njej. Raziskovanje tega diplomskega projekta se bo pretežno osredotočalo na preučevanje procesov in organizacijskih modelov ter ugotavljanje praks s tega področja. Spoznanja in ugotovitve bomo primerjali in kombinirali, da dosežemo uporaben model za prakso. Uporabili smo deskriptivno metodo, ki se uporablja za opisovanje dejstev. S to metodo bomo preučevali pomen besed Industrija 4.0, digitalizacija, digitalna transformacija, procesi, modeliranje in projektiranje. Na koncu bomo spoznali vpliv digitalne tehnologije na organizacijo, zaris procesa in pomen procesa digitalizacije za podjetje. Ugotovili smo, da digitalizacija pripomore k izboljšavi delovanja in poslovanja podjetja in da je to univerzalno uporaben proces, namenjen vsem podjetjem.
Ključne besede: procesi, digitalizacija, digitalna transformacija, projekt, projektni management, modeliranje, Industrija 4.0, digitalna ekonomija
Objavljeno v DKUM: 26.10.2018; Ogledov: 3922; Prenosov: 1160
Celotno besedilo (1,35 MB) |
