91. IMPLEMENTACIJA PROJEKTNE PISARNE IN PROJEKTNEGA INFORMACIJSKEGA SISTEMA V GRADBENEM PODJETJUTine Čuš, 2010, diplomsko delo/naloga Opis: Gradbena podjetja temeljijo na številni delovni sili, obvladovanju dokumentacije, širni komunikaciji in medsebojnem koordiniranju procesov za doseganje zastavljenih ciljev - projektov. Ker se v gradbenih podjetjih izvaja istočasno veliko število projektov, prihaja do multiprojektnega okolja. Številne povezave in prepleteni odnosi okarakterizirajo projekte kot izjemno kompleksne. Organizacijsko vedenje gradbenih podjetij je večinoma zelo metodično, kar se izraža v izrazito hierarhični organizacijski strukturi, ki v globalni konkurenci s stalno spremenljivostjo okolja ne omogoča potrebne kreativnosti in s tem kontinuirane, samoorganizirajoče prilagodljivosti na zunanje spremembe, v smislu družbenega ter informacijsko tehnološkega napredka.
Da lahko omogočimo vsem sodelujočim v vseh fazah projekta izmenjavo in dostop do vitalnih informacij, potrebujemo na podlagi naklonjenosti vrhnjega managementa povsem nov organizacijski koncept. Tak koncept spontano sproži željo po spremembah in uvajanju sistemskih tehnologij. Zaradi učinkovitejšega projektnega managementa je nujna implementacija projektne pisarne kot organizacijske enote z dobro IT podporo, ki jo znajo akterji v projektu usklajeno in učinkovito izkoriščati.
Ključne besede: gradbeništvo, organiziranost podjetij, gradbeni management, vodenje projektov, informacijsko komunikacijske rešitve, projektni management, gradbena informatika, informacijski sistem, podpora projektov, projektna pisarna
Objavljeno v DKUM: 29.10.2010; Ogledov: 4460; Prenosov: 277
 Povezava na celotno besedilo |
92. PROJEKT IZGRADNJE ENERGETSKO VARČNEGA STANOVANJSKEGA NASELJABojana Aleksić, 2010, diplomsko delo Opis: V diplomski nalogi sem najprej predstavila pojma projektni management in projekt. Projekt je ciljno usmerjena, enkratna in iz množice med seboj odvisnih aktivnosti sestavljena dejavnosti, ki ima določen začetek in zaključek, omejena pa je s časom, poslovnimi prvinami in stroški. Planiranje projekta je celovito načrtovanje in usklajevanje vseh aktivnosti v projektu.
Tudi projektni management lahko opredelimo kot povezanost usklajevanja, odločanja in delegiranja ali kot ciljno usmerjen proces planiranja, organiziranja, vodenja in kontroliranja, ki omogoča doseči čim bolj uspešen zaključek projekta. V gradbeništvu imajo projekti naslednje lastnosti: večinoma imajo zunanjega naročnika, so velike vrednosti, tehnološko zahtevni, roki predaje praviloma s penali ali tudi nagradami, številni podizvajalci, lahko tudi soizvajalci, vezani na usklajevanje skupnih proizvodnih sredstev in zaposlenih (stroji, vozila, opažni sistemi, delovna sila), dokumentacija praviloma ni popolna.
Velik poudarek sem namenila tveganju pri projektih, saj je za uspešno zaključen projekt to ključnega pomena. Gradbeni projekti so načeloma velike vrednosti, pogosto pride do prekoračitve stroškov, rokov itd. Zavedati se je potrebno tudi kompleksnosti tveganja, ki je bolj kot ne stalna spremljevalka tovrstnih projektov. Analiza tveganja je sestavljena iz treh faz: identifikacije tveganja, kvantifikacije tveganja in razvoj odziva na tveganja. Najprej je potrebno odkriti tveganje, ki nastopi v projektu. V drugi fazi se ocenijo vplivi in možnost pojavljanja vsakega izmed tveganj, določi se medsebojna zveza med dejavniki, ki ogrožajo projektni cilj. Smisel zadnje faze je pravočasen prepoznati, se izogniti ali zmanjšati delovanje tveganja, preusmeriti tveganje na drugi subjekt ali prevzeti tveganje ter eventualno izgubo.
V drugem delu diplomske naloge sem predstavila zagonski elaborat energetsko varčnega stanovanjskega naselja. Ta vsebuje prestavitev podjetja Vegrad d.d. , ki je investitor in izvajalec projekta, vhodno strategijo projekta, vsebinsko zasnovo, cilje, aktivnosti in taktike, terminski plan, ciljno analizo, ekonomiko projekta, projektno organizacijo in plan kontrole. Naselje predvidoma vsebuje dvanajst hiš, lociranih v Izoli. Hiše imajo toplotne črpalke, zbiralnike meteornih vod in ustrezajo standardu energetsko varčnih hiš.
Ključne besede: projekt, projektni management, gradbeni projekt, tveganje pri projektih, zagonski elaborat, vhodna strategija projekta, energetsko varčna hiša, terminski plan, projektna organizacija
Objavljeno v DKUM: 12.10.2010; Ogledov: 3158; Prenosov: 869
 Celotno besedilo (1,47 MB) |
93. FORMALIZACIJA IN INFORMACIJSKA PODPORA MULTIPROJEKTNEGA DELA V PROIZVODNEM PODJETJUAndreja Novak, 2010, diplomsko delo Opis: Danes ni podjetja, ki se ne bi srečevalo s projekti, čeprav sistema projektnega managementa nima vzpostavljenega. Vrste različnih projektov zahtevajo urejenost, natančnost in sledljivost, da so doseženi želeni, konkurenčni rezultati. V diplomskem delu je obravnavan problem neučinkovitega obvladovanja multiprojektnega dela, kar pomeni, da se projekti, ki se izvajajo istočasno, hkrati pa so v različnih življenjskih ciklih, ne obvladujejo dovolj učinkovito. Takšno neobvladovanje lahko pripelje do zamud pri izvajanju projekta, do povišanja stroškov in, kar je najpomembnejše, do nezadovoljstva naročnikov. Razlog za to je predvsem v neformalizaciji projektnega dela, neustrezno vzpostavljeni informacijski podpori, nepravočasnem odzivu in pridobivanju informacij ter nezadostni kulturi podjetja na področju projektnega dela.
Rešitev problema ni enostavna. Ni mogoče formalizirati multiprojektnega dela tako, da bi ustrezal vsem vrstam projektov. Potrebno je izdelati selekcijo in prioritetno listo le-teh, jih ločiti po vrstah projektov in nato za vsakega izbrati najprimernejši način izvajanja glede na vzpostavljen enovit sistem vodenja. Danes obstaja na trgu vrsta programskih orodij, ki pomagajo formalizirati multiprojektno delo, vendar so v prvi vrsti zaposleni tisti, ki morajo nov sistem dela vzeti za svojega in spoznati prednosti, ki jih prinaša.
V diplomskem delu je izdelan predlog prenovljene organizacijske strukture podjetja z umestitvijo projektne pisarne, ki je predlagana kot del rešitve problema skupaj s formaliziranim novim delovnim mestom vodje projektne pisarne. Nakazan je formaliziran proces izvajanja projektov in predstavljen pomen multiprojektnega dela za podjetje. Navedenih je nekaj ponujanih programskih orodij in smernice za izbiro najprimernejšega. Od vodstva podjetja pa je odvisno, ali bodo predlagane rešitve sprejete ali ne.
Ključne besede: projektni management, multiprojektno delo, formalizacija projektnega dela, projektna pisarna, proizvodno podjetje
Objavljeno v DKUM: 02.09.2010; Ogledov: 2503; Prenosov: 6 |
94. Model strateške postavitve razvoja v malem proizvodnem podjetjuPrimož Zajšek, 2010, magistrsko delo Opis: Namen magistrskega dela je predstavitev bistvenih problemov, s katerimi se srečuje mlado razvojno-proizvodno podjetje na poti od ideje do realizacije in uveljavljanja na trgu. Bistven problem, s katerim se srečuje malo in mlado podjetje pri doseganju tega cilja je gotovo kronično pomanjkanje sredstev in virov, tako finančnih kot tudi človeških. Zaradi te specifike je poslovanje podjetja nenehno izpostavljeno velikemu tveganju in negotovosti. Da bi to tveganje zmanjšali ali ga celo eleminirali, pa je nujno potrebna implementacija nekaterih metod, ki jih to magistrsko delo podrobno obravnava.
Med te sodijo tehnike planiranja razvojnih projektov, ki optimirajo in racionalizirajo načrtovanje in izvajanje razvojnih aktivnosti ter z ustrezno redukcijo časov zagotavljajo stroškovno učinkovite izdelke. Ker so razvojni projekti po svoji naravi stohastični, kar pomeni, da časi trajanja razvojnih aktivnosti niso natančno določeni, je potrebno izbrati metode, s katerimi predpostavimo verjetnostno porazdelitev posameznih časov, na osnovi katerih določimo rok končanja projekta. Določanje in doseganje končnih rokov projekta, kot je izdelava prototipa ali celo izdelava končnega produkta in plasiranja na trg, pa je za mala in mlada podjetja izrednega pomena, saj lahko pomeni mejo med uspehom ali neuspehom, ki običajno rezultira v propadu podjetja. Prav tako so podrobno opisane metode proizvodnih procesov v malem podjetju, ki pa se bistveno razlikujejo od tistih v večjih in samozadostnih organizacijskih strukturah. Tako ugotovimo, da je v malem podjetju edini sprejemljiv način proizvodnje, naročniški tip proizvodnje, kjer kupec s svojim naročilom inicijira proizvodni proces. Bistvena je tudi uporaba tehnik vitke proizvodnje in ti. »just-in-time« koncept, tako pri vodenju proizvodnih procesov, ki se nujno vršijo pri zunanjih izvajalcih oz. »outsourcing«, kot tudi pri naročanju in nabavi različnega materiala. Za uspešno izvajanje tega koncepta pa je nujno potreben dober nadzor kvalitete in izdelan tok informacij med matičnim podjetjem in podizvajalci. Zadnji sklop obravnava financiranje razvojno-proizvodnih aktivnosti, ki se običajno vrši preko angelskih investicij in tveganega kapitala.
Ključne besede: podjetništvo, planiranje proizvodnje, vitka proizvodnja, proizvodnja z zunanjo oskrbo, načrtovanje razvojnih aktivnosti, projektni management, CPM metoda, PERT metoda, tvegani kapital, razvoj za proizvodnjo
Objavljeno v DKUM: 30.03.2010; Ogledov: 3233; Prenosov: 553
Celotno besedilo (2,57 MB) |
95. PROJEKTNI MANAGEMENT INVESTICIJSKIH PROJEKTOV ŽELEZNIŠKE INFRASTRUKTURE (PMIPŽI)Lidia Jurše, 2009, magistrsko delo Opis: Projektno izvajanje strategije razvoja javne železniške infrastrukture zahteva vrsto strateških in projektnih usklajevanj. Praviloma so to zelo kompleksni programi projektov ali plani posameznih projektov predvsem na mednarodnih koridorjih, ki sta v primeru Republike Slovenije V. in X. vseevropska prometna koridorja. Obvladovanje projektov zahteva vrsto rešitev, ki jih ponuja projektni management, ki je že vključen v oblikovanje strategij in deluje do doseganja projektnih učinkov.
Ključne besede: projekt, projektni management, program projektov, železniška infrastruktura, prometni koridorji
Objavljeno v DKUM: 18.03.2010; Ogledov: 4525; Prenosov: 381
Celotno besedilo (2,06 MB) |
96. |
97. Projektni management in timsko delo "Biti dober projektni vodja" : diplomsko delo univerzitetnega študijskega programa Logistika sistemovAndreja Kavaš, 2009, diplomsko delo Ključne besede: projektni management, timsko delo, projektna organizacija, morfološka matrika, 635 metoda, viharjenje možganov, motiviranost, nagrade
Objavljeno v DKUM: 18.01.2010; Ogledov: 5077; Prenosov: 847
Celotno besedilo (1,38 MB) |
98. |
99. MANAGEMENT MEDNARODNEGA PROJEKTA S PODROČJA IZOBRAŽEVANJA - PRIMER PILOTSKIH PROJEKTOV LEONARDA DA VINCIUrška Šraj, 2009, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu sem preučevala zaključene pilotske projekte programa Leonardo da Vinci, za implementacijo katerega skrbimo na CMEPIUS-u. Projekti so bili namenjeni poklicnemu in strokovnemu usposabljanju za opravljanje določenega poklica, ne glede na stopnjo izobrazbe, obliko usposabljanja ali področje dela. Konzorcij je moral vsebovati partnerje iz vsaj treh različnih držav, kar je povečalo zahtevnost vodenja in izvajanja projektnih ciljev. Preučevane slovenske organizacije, ki so vodile tovrstne projekte, so prevzele odgovornost za vodenje in porabo sredstev celotnega projekta. Za izvajanje projekta so morale skleniti pogodbe s partnerji, jim nakazati sredstva ter spremljati upravičenost in ustreznost njihove porabe sredstev pri vseh projektnih partnerjih — tudi tistih v drugih državah. V sedmih letih smo imeli v Sloveniji 25 tovrstnih projektov, ki so bili predmet moje raziskave. S pomočjo dokumentacije, ki mi je bila na voljo, sem naredila analizo projektov ter poiskala posebnosti, do katerih prihaja, kadar imamo opravka z mednarodnim partnerstvom in projekti, financiranimi s strani Evropske unije.
Ključne besede: poraba sredstev, izobraževanje in usposabljanje, projektni management, mednarodno partnerstvo, sofinanciranje
Objavljeno v DKUM: 07.01.2010; Ogledov: 1969; Prenosov: 132
Celotno besedilo (788,12 KB) |
100. ORGANIZIRANJE PROJEKTNEGA NAČINA VODENJA MALEGA GRADBENEGA PODJETJABojana Mithans, 2009, diplomsko delo Opis: V času nenehne in močne konkurence se na praktično vseh področjih poslovanja pojavlja vse manj prostora za neuspešne aktivnosti. Če tej trditvi pripišemo tudi vse bolj individualen pristop k zadovoljevanju potreb kupcev, vidimo, da se povečuje tudi število projektnih aktivnosti, ki so enkratne in časovno omejene. Da bi aktivnosti in procese v podjetju izpeljali kar se da uspešno, smo v diplomskem delu obravnavali različna organizacijska področja, in sicer organiziranje procesov, organiziranje podjetja in projektnega managementa oziroma projektnega načina dela. Pomembna pridobitev podjetju bo vsekakor uvedba projektne pisarne, s katero si bo podjetje zagotovilo bolj organiziran in projekten način vodenja. Namen projekte pisarne je zagotavljanje organizacijske in tehnične podpore izvajanju projektov in obvladovanju celotnega projektnega poslovanja.
V prihodnjih letih lahko pričakujemo še ostrejšo konkurenco; boj za pridobitev zlasti eksternih komercialnih projektov bo vse težji, zato je še kako pomembno, da se podjetja na izzive iz okolja odzovejo pravočasno in z ustreznimi prijemi. Le-to pa lahko storijo z dobro delujočim modelom projektnega managementa. Z diplomsko nalogo smo poskušali ta model čim bolj prilagoditi podjetju, nakazati najustreznejše predloge ter tako pomagati na poti do še boljših poslovnih rezultatov, ki jih zagotavljajo projekti.
Ključne besede: gradbeništvo, organizacija, projekti, gradbeni projekti, projektni management, projektna pisarna.
Objavljeno v DKUM: 21.12.2009; Ogledov: 3725; Prenosov: 483
Celotno besedilo (1,34 MB) |
