| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


51 - 60 / 260
Na začetekNa prejšnjo stran234567891011Na naslednjo stranNa konec
51.
ORGANIZACIJSKA KULTURA V OBČINI PIVKA
Nataša Čotar, 2009, diplomsko delo

Opis: Skozi celotno diplomsko nalogo smo poskušali prikazati, da so ljudje največje premoženje organizacije. Še tako domišljene poslovne strategije nimajo pomena, če jih zaposleni niso sposobni, zmožni ali pripravljeni uresničiti. Organizacije v javnem sektorju morajo nenehno izboljševati organizacijsko kulturo, če se želijo uspešno prilagajati spremembam. Zaradi večjega pritiska državljanov na kakovost, zanesljivost in uporabnost storitev se javni sektor nahaja pred resnim problemom. Tudi za nepridobitne organizacije postaja pomembno poslovodenje z neotipljivimi dejavniki, kot so znanje, sposobnosti, odnosi s kupci,… Vsi odnosi in način dela se morajo spreminjati in prilagajati spremembam. Zaposleni morajo pokazati pripravljenost za učenje, se skozi učenje spreminjati in prenašati znanje drug na drugega. Vodstvo mora zgraditi in ohranjati pravo kulturo in ustvariti prijetno klimo, le tako bodo tudi zaposleni pozitivno naravnani, bolj zanesljivi, natančni, učinkoviti, … Od vodstva organizacije se zahteva vedno več. Pozitivna organizacijska kultura in s tem uspešnost organizacije (tudi s pomočjo uravnoteženega sistema kazalnikov) je odvisna najprej od njihovih dejanj in nato še od zaposlenih.
Ključne besede: Organizacijska kultura, Organizacijska klima, Zadovoljstvo pri delu, Uravnotežen sistem kazalnikov, Vidik poslovanja s strankami, Finančni vidik, Vidik notranjih poslovnih procesov, Vidik učenja in rasti, Uspešnost, Zaposleni.
Objavljeno: 02.02.2010; Ogledov: 1990; Prenosov: 227
.pdf Celotno besedilo (870,82 KB)

52.
53.
ORGANIZACIJSKO VZDUŠJE NA AGENCIJI ZA POŠTO IN ELEKTRONSKE KOMUNIKACIJE REPUBLIKE SLOVENIJE
Petra Prešern, 2009, diplomsko delo

Opis: Korporativna kultura in vzdušje predstavljata organizacijska dejavnika, ki sta povezana z vsemi ostalimi elementi organizacije, njenim okoljem, delovnimi procesi in vsemi posamezniki ter skupinami v sistemu. Vsaka nova aktivnost (sprememba ali vedenje) vpliva tudi na kulturo in vzdušje, vsaka sprememba kulture in vzdušja pa povzroči spremembe na vseh ostalih področjih v organizaciji. Od vzdušja je odvisno naše počutje, od našega počutja pa je odvisno, kako učinkoviti smo v organizaciji. Zelo pomembno je, da bi vsak posameznik čutil pripadnost organizaciji in si s tem želel kar najbolje vplivati na izboljšanje delovnih procesov, hkrati pa bi lahko vplival na izboljšanje storitev ali produktov. Vodja in sodelavec bi si morala prizadevati za takšno vzdušje, ki bi zagotavljalo motivacijsko spodbudo drugim zaposlenim. S tem bi zaposleni bolje izkoristili svoje potenciale ter bili bolj uspešni in učinkoviti pri svojem delu. Temelj za vzpostavitev ugodnega organizacijskega vzdušja v podjetju je korektnost med sodelavci na vseh organizacijskih ravneh ter v vzpostavljanju enakovrednega ali partnerskega odnosa posameznika z okoljem. Ko osvojimo ta način komunikacije, smo sposobni konflikte reševati na konstruktiven način. Predmet preučevanja v diplomskem delu je organizacijsko vzdušje na Agenciji za pošto in elektronske komunikacije Republike Slovenije. Predvsem nas zanima, ali se je organizacijsko vzdušje od leta 2006, ko je bilo prvič izmerjeno, kaj spremenilo, v kakšni smeri in v čem. V primerjavi rezultatov merjenja organizacijskega vzdušja leta 2006 in 2008 je bilo ugotovljeno, da se organizacijsko vzdušje v tem obdobju ni pomembno spremenilo, kar pomeni, da se po prvem merjenju niso izvedli konkretni ukrepi, s katerimi bi lahko vzdušje izboljšali. Pri merjenju organizacijskega vzdušja v letu 2008 pa smo pri ugotavljanju povezanosti organizacijskega vzdušja in zadovoljstva zaposlenih potrdili pozitivno povezanost oziroma soodvisnost.
Ključne besede: organizacijsko vzdušje, organizacijska kultura, uspeh/uspešnost, zadovoljstvo, motivacija
Objavljeno: 29.09.2009; Ogledov: 1491; Prenosov: 132
.pdf Celotno besedilo (1,08 MB)

54.
ORGANIZACIJSKA KULTURA V PODJETJU PREVENT MISLINJA
Andreja Zupanc-Plazovnik, 2009, diplomsko delo

Opis: Enotne definicije organizacijske kulture ni, vsem pa je skupno, da organizacijska kultura predstavlja sistem vrednot, norm, predstav, prepričanj in simbolov, ki jih uporabljajo v podjetju. Organizacijske kulture se med podjetji razlikujejo zaradi različnih stališč in vrednot zaposlenih. Vsako podjetje ima svojo unikatno organizacijsko kulturo, s katero lahko dosega velike uspehe. V zadnjem času se podjetja vse bolj zavedajo pomena organizacijske kulture, saj ponuja podjetju edinstveno konkurenčno prednost, ki jo je skoraj nemogoče posnemati. Organizacijsko kulturo podjetja torej predstavljajo zaposleni s svojim vrednotami in normami, zato predstavljajo strateški vir podjetja. Pri nastanku organizacijske kulture ima glavno besedo ustanovitelj podjetja, saj v podjetje vnese svoja načela, vrednote in poglede. Skozi delovanje podjetja, ko pa se organizacijska kultura oblikuje, dopolnjuje in spreminja, sodelujejo tudi zaposleni, saj lahko le na takšen način pride do oblikovanja organizacijske kulture, ki bo podjetju omogočala uspešen razvoj in dosego želenjih rezultatov. Podjetje Prevent Mislinja je bilo ustanovljena leta 1999. Danes je največje slovensko podjetje, ki proizvaja zaščitna delovna oblačila. Rezultati ankete, ki smo jo opravili s pomočjo OCAI vprašalnika, so pokazali, da podjetje nima izrazitega prevladujočega tipa organizacijske kulture. Z malo prednostjo vodi tip kulture klana, ki pa so si ga zaposleni v veliki večini zaželeli kot tip kulture v prihodnosti. Glede na vizijo in strategijo bi morala prevladovati tipa kulture trga in adhoc kulture. Zato mora vodstvo podjetja svojim zaposlenim podrobneje predstaviti vizijo podjetja in kako jo bodo dosegli. A za dosego želenega tržnega deleža in novih, inovativnih proizvodov, bodo morali zmanjšati razliko med sedanjim in želenim tipom kulture klana. Saj lahko le dobro motivirani, usposobljeni in zadovolji zaposleni dosežejo rezultate, ki si jih želi vodstvo podjetja.
Ključne besede: organizacijska kultura, podjetje, vodstvo podjetja, motiviranost, zadovoljstvo zaposlenih, uspešnost podjetja, konkurenčna prednost
Objavljeno: 11.12.2009; Ogledov: 2694; Prenosov: 335
.pdf Celotno besedilo (648,99 KB)

55.
VPLIV OPERATIVNEGA MANAGEMENTA NA RAZVOJ PODJETJA EBATT D.O.O.
Mitja Eržen, 2009, magistrsko delo

Opis: Trgovina in navade potrošnikov v današnjem času globalizacije in odprtih mej vnašajo nujne spremembe v podjetja, ki se v tem prostoru ukvarjajo s trgovino. Največja sprememba za trgovinska podjetja je bil vstop Slovenije na sproščen in odprt trg EU. Življenjski stil kupcev in njihove navade silijo podjetja v nenehne spremembe, ki bodo rezultirale na približevanju kupcem in doseganjem želenih rezultatov. Management v trgovskih podjetjih se pospešeno ukvarja s procesi znotraj podjetij in njihovimi povezavami, da bi bili kar najbolj usmerjeni k približevanju kupcem. Veliko pozornosti managerjev je bolj in bolj usmerjeno v zaposlovanje pravih kadrov, razvoj novih prodajnih možnosti in optimizaciji nabavne in prodajne verige. Danes ima trgovina vse večji vpliv na ekonomsko rast posamezne ekonomije. Dokazano je, da tiste države, ki so v preteklosti veliko vlagale v razvoj svobodne trgovine, danes doživljajo izredno hiter ekonomski in socialni razvoj. S tem postajajo trgovci pomembni členi sodobne družbe in ekonomij. Magistrska naloga bo opisala trgovinsko dejavnost na splošno. V teoretičnem delu je predstavljena in opisana osnovna opredelitev managementa, njegova dejavnost in pristojnosti. V nadaljevanju je predstavljen in razčlenjen operativni management s svojimi funkcijami in pristojnostmi. Organizacija se opisuje kot organizem, z mnogimi povezanimi procesi in odnosi, ki so velikokrat neznani in ustvarjajo nove pojave in sprožajo razmišljanja. Podrobno bo predstavljeno tudi podjetje, na katerem temelji naloga, njegov položaj, organizacijska struktura in vizija za prihodnost. S pomočjo mnenjske ankete bomo ugotovili stanje v podjetju in razumevanje različnih področij dela in nalog s strani zaposlenih. Iz ankete želimo dobiti sliko o delu, razmišljanju in povezavi različnih nivojev managementa v podjetju. Na osnovi vseh dobljenih podatkov bo možno analizirati dejansko stanje in ugotoviti možnosti za nadaljnji razvoj podjetja in izboljšanje dela. Prav tako bo razvidno kakšen je pogled managementa na stanje v podjetju, njihove povezave, razumevanje in sodelovanje.
Ključne besede: Trgovinska dejavnost, Operativni management, Organizacijska kultura, Konkurenčnost v trgovinski dejavnosti
Objavljeno: 15.12.2009; Ogledov: 1911; Prenosov: 147
.pdf Celotno besedilo (1,48 MB)

56.
VPLIV ORGANIZACIJSKE KULTURE NA USPEŠNOST ORGANIZACIJE
Valerija Ščap, 2009, diplomsko delo

Opis: Diplomsko delo obravnava organizacijsko kulturo in kako le-ta vpliva na uspešnost organizacije ter na uresničevanje strategije. Predstavlja trajen sistem vrednot, prepričanj in predpostavk, ki so skupne vsem pripadnikom v določeni organizaciji. Zaposlene povezuje med seboj tako, da vedo, kako naj se vedejo, hkrati pa omogoča lažje prilagajanje okolju. Gradi se skozi daljše časovno obdobje. Na kulturi se odraža vsaka aktivnost, sprememba ali vedenje. Vsaka sprememba na kulturi pa povzroči spremembe na vseh področjih v organizaciji. Prav zaradi tega, ker je organizacijska kultura občutljiva na spremembe, mora podjetje le-to nenhno nadgrajevati, podpirati in spodbujati dejanja za doseganje ciljev, saj je temeljza dolgoročno konkurenčnost in s tem uspešnost organizacije.
Ključne besede: Organizacijska kultura, značilnosti organizacijske kulture, vrednote, norme, stališča, tipični obraci vedenja, modeli spreminjanja, uspešnost podjetja, močna kultura, strategija.
Objavljeno: 18.08.2010; Ogledov: 2886; Prenosov: 624
.pdf Celotno besedilo (810,67 KB)

57.
ANALIZA ORGANIZACIJSKE KULTURE: PRIMER PODJETJA ELEKTROSTUDIO D.O.O.
Jernej Prša, 2010, magistrsko delo/naloga

Opis: Pričujoče magistrsko delo se ukvarja s pojmom organizacijske kulture. To je organizacijski dejavnik, ki je neposredno najbolj vzajemen z vsemi ostalimi elementi organizacije in njenim okoljem ter z vsemi posamezniki v sistemu. Prav vsaka aktivnost, sprememba ali vedenje se namreč odraža na organizacijski kulturi, prav tako vsaka sprememba kulture povzroči spremembe na ostalih področjih v organizaciji. Z načrtnim upravljanjem organizacijske kulture se bo povečalo zadovoljstvo zaposlenih ter posledično s tem uspešnost celotne organizacije. Organizacijska kultura obravnava ideologijo organizacije ter oblike njene manifestacije. Ideologija organizacije vključuje prepričanja, vrednote in norme. Izraža se preko simbolov, jezika, pripovedi ter različnih aktivnosti. Magistrsko delo je razdeljeno na dva dela, in sicer na teoretični in praktični del. Prvo poglavje teoretičnega dela govori o opredelitvi organizacijske kulture. V tem poglavju so predstavljene splošne opredelitve kulture ter specifične opredelitve organizacijske kulture. V nadaljevanju poglavja so predstavljeni vzroki za proučevanje, sestavine, značilnosti in dejavniki, ki vplivajo na organizacijsko kulturo. Prvo poglavje zaključujemo s podpoglavjem, ki govori o vlogi in pomenu organizacijske kulture za uspešnost podjetja. Drugo poglavje teoretičnega dela govori o oblikovanju, ohranjanju in spreminjanju organizacijske kulture. Osrednjo besedo namenjamo spreminjanju organizacijske kulture, pri čemer so podrobneje predstavljeni modeli spreminjanja organizacijske kulture. Zadnje poglavje teoretičnega dela govori o tipologijah organizacijskih kultur. Uvodoma so predstavljene vloge kvalitativnih in kvantitativnih merjenj organizacijske kulture ter njihova uporabnost in učinkovitost. V nadaljevanju so na kratko predstavljene tipologije organizacijskih kultur, ki se v strokovni literaturi največkrat pojavljajo. Osrednja beseda je namenjena predstavitvi v analizi uporabljene tipologije organizacijske kulture podjetja Elektrostudio, d. o. o., to je tipologija po Cameronu in Quinnu. V empiričnem delu magistrskega dela je na kratko predstavljeno podjetje Elektrostudio, d. o. o., v katerem je bila izvedena raziskava. Osrednji del empiričnega dela predstavlja analiza organizacijske kulture v omenjenem podjetju. Glavni namen raziskave je bil ugotoviti dejansko stanje organizacijske kulture v tem podjetju, na podlagi analize sedanjega in želenega stanja kulture izpostaviti morebitne razlike med njima in podati konkretne predloge za njene izboljšanje.
Ključne besede: Organizacijska kultura, organizacija, podjetje, zaposleni, tipologije organizacijske kulture, OCAI.
Objavljeno: 05.07.2010; Ogledov: 4825; Prenosov: 1417
.pdf Celotno besedilo (715,38 KB)

58.
ORGANIZACIJSKO VZDUŠJE V USPEŠNEM IN MANJ USPEŠNEM PODJETJU
Tjaša Šavs, 2010, diplomsko delo

Opis: Počutje ljudi v organizacijah je v veliki meri odvisno od organizacijskega vzdušja. Raziskave organizacijskega vzdušja so ključnega pomena za management organizacije, saj lahko z izsledki raziskave ugotavljajo, kako njihovi podrejeni dojemajo in doživljajo svojo organizacijo. Pri raziskavah organizacijskega vzdušja preučujemo temeljne dimenzije, ki sestavljajo vzdušje. V našem primeru smo k preučevanju vzdušja vključili naslednje dimenzije: kakovost dela, inovativnost z iniciativnostjo, motivacija z zavzetostjo, strokovno usposabljanje in učenje, medosebni odnosi, komuniciranje in informiranje ter nagrajevanje. S preučevanjem dimenzij vzdušja lahko raziščemo, katera dimenzija je v podjetju najbolj ugodna oziroma, po mnenju zaposlenih, primerno zadovoljena, in katera je tista, ki bi jo bilo potrebno nadgraditi oziroma izboljšati.
Ključne besede: Organizacijsko vzdušje, zadovoljstvo zaposlenih, motivacija, uspešnost podjetja, organizacijska kultura
Objavljeno: 05.05.2010; Ogledov: 1473; Prenosov: 136
.pdf Celotno besedilo (451,17 KB)

59.
60.
PODJETJE IN USPEŠNOST VODENJA
Matjaž Levičnik, 2009, diplomsko delo

Opis: Vodenju lahko rečemo nadgradnja managementa, kajti vsa znanja povezana z managementom, so dober temelj pravemu vodji. Cilje podjetja določi lastnik, management in posledično vodenje pa izbira optimalne poti za doseganje ciljev. Pri tem je potrebno organizirati in sistematizirati procese v podjetju. Namen je vzpostaviti takšno organizacijsko strukturo podjetja, ki omogoča optimalen izkoristek virov in omogoča najboljše rezultate. Organizacijska struktura je organizem, ki s svojo formo določa in omogoča zamišljene okvirje delovanja. Vsako leto se pojavi veliko novih in svežih pristopov k organiziranju podjetja, vodstvu pa je potrebno prepoznati pravi čas, model in način za uvajanje sprememb. Zavedati se je potrebno zakaj, kdaj in kaj naj bo predmet sprememb. S prihodi novih generacij zaposlenih, managementa in seveda tudi novih vodij, se z vsakim novim članom deloma spremeni tudi organizacijska kultura. Ko število naraste preko kritične mase, je vpliv na organizacijsko intenzivnejši. Porajajo se nove vrednote in novo pojmovanje standardov morale. Temu primerno je potreben odziv vodstva, ki ustvarja normative in standarde organizacijske kulture z namenom implementiranja v celotno organizacijo. Velik poudarek je izražen predvsem na področju vse učeče se organizacije. Prednosti se odrazijo tako pri posamezniku, kot tudi celotni organizaciji. Postaja pa to nuja, saj se v novejšem času znanje iztroši neprimerno hitreje kot pred desetletji. Vse to omogoča veliko konkurenčno prednost podjetja in ne nazadnje celotnih družbenih sistemov. Vodenje je povezano z zaupanjem lastnikov v sposobnost vodstvenega kadra. Temu primerno ga tudi nagrajuje. Potrebno je najti pravo razmerje med uspehom in nagrajevanjem. V času svetovne finančne krize se je izkazala pomanjkljivost na področju nagrajevanja in odgovornosti. Vodstvo se mora soočiti z odgovornostjo tako do lastnikov, zaposlenih, kot tudi družbe kot celote.
Ključne besede: Management, organizacijska struktura, kultura, morala, izobraževanje, vodenje, nagrajevanje, uspešnost.
Objavljeno: 20.09.2010; Ogledov: 1678; Prenosov: 143
.pdf Celotno besedilo (6,30 MB)

Iskanje izvedeno v 0.12 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici